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文档简介
1、调度室业务副主任安全生产责任清单 调度室业务副主任平安生产责任清单 序号 主要职责 详细事项 标准分值 评分方法 得分 扣分 扣分 缘由 一 平安到岗的建立与实施 帮助调度主任建立本单位平安到岗考核制度和确定平安到岗专职人员、建立本单位平安到岗工作小组编制本单位百分制责任清单、建立本单位平安到岗、奖罚约束、互保联保的"三位一体'利益共同体长效机制； 2 查资料，未建立制度或长效机制扣2分；未与单位人员及岗位作业人员实发工资挂钩，有一处不符扣1分。 每月帮助调度主任对本单位平安到岗工作进行监督、检查及考核 4 查资料，未严格根据要求考核，有一处扣1分。 二 平安生产 帮助调度主
2、任分管调度业务工作，检查当班、当日调度工作任务完成状况；负责组织有关人员共同完成所担负的任务。发觉问题准时处理 4 查资料，一项不符合要求扣1分。 把握生产动态，做好不同时期，不同季节的调度工作 4 查资料，未组织支配不得分，一项不符合要求扣1分。 把握全矿的年、季、月生产方案执行状况及生产组织支配状况，根据作业方案支配好实施工作 2 查资料，一项不符合要求扣1分。 每月到基层和井下，了解熟识生产状况，把握第一手资料，乐观组织指挥，协调平衡 4 查资料，一项不符合要求扣1分。 把握生产完成状况和生产动态，协调生产单位和帮助部门关系，乐观搞好综合平衡，组织均衡生产，帮助有关领导抓好平安生产 5
3、查资料，一项不符合要求扣1分。 负责接受和落实矿领导及上级调度下达的有关平安生产指令和布置的工作，仔细做好检查落实状况工作 2 查资料，一次不符合要求扣1分。 对阻碍平安生产的问题和生产中的薄弱环节，乐观组织有关部门准时解决；当发生重大的人身事故和非伤亡事故时，帮助调度主任调动人力、物力、财力，在全井范围内进行统一调度，行使调度职权 5 查资料，一次不符合要求扣1分。 把握生产、运销、场存、账存状况。乐观组织全运销及其他部门按规定时间核实存煤状况 5 查资料，一次不符合要求扣1分。 三 应急救援建立与实施 帮助调度主任组织制定矿防汛应急救援预案及处置方案 3 查资料，未制定不得分。 参加全矿各类应急救援演练 10 查资料，一次没参加扣1分。 四 调度平安生产标准化建立与实施 帮助调度主任严格根据调度平安质量标准化建设考核评分方法建立调度室标准化资料 10 查资料，未建立不得分。 帮助调度主任组织调度平安生产标准化检查，并每月对调度平安质量标准化工作进行考核 10 查资料，未严格根据要求考核，有一处扣1分。 五 培训 帮助调度主任组织建立本单位年度培训方案，月度培训方案 5 查资料，未建立不得分。 根据平安生产标准化的标准和调度业务的要求，帮助组织全室调度人员仔细做好平安生产标准化和调度业务的执行和培训 10 查资料，未组织不得分。 六 其它 帮助调度主任组织制定本单位平安生
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