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文档简介

1、罗勇：科学发展观引领煤矿人力资源管理之我见川煤集团芙蓉红卫煤业有限公司 罗勇 变革人力资源管理观念，优化管理环境，调整人才政策，实行各种切实有效措施，加快人才资源战略簿弱环节管理，迫在眉睫。暨日，公司高层在调度会议室与我谈天时绕有兴致地说到。 明显，高层经营管理者已经意识到人力资源管理工作之重要性，但基层管理工作中，还是会把经济效益放在首位。这本没错，但体制和素养参差不齐的缺乏造成高层与基层管理者观念的不全都，处于用人第一线的基层管理者普遍不重视人才培育，基层单位人力资源管理工作与人才分布状况也不均衡，这势必导致企业整体人力资源不厚实。沿袭方案经济体制的管理组织机构设置，现实中，许多岗位乃至中

2、层已不适应现代煤矿制度的要求或缺设。组织的管理链较长，呈现多级管理，既影响了决策与执行效率，也间接的提高了经营成本。的确，人力资源已成为煤矿企业的核心竞争力重要组成部分，已被各企业包括较多煤炭企业认同，讨论人力资源管理工作需要需要有肯定的学问和阅历，琮需要外部市场推动，更是企业生存的内在需求。 因此，从管理学分析，应当抓好以下几个点，运用科学进展观契机，加强煤矿人力资源管理工作： 效率优先，压缩机构。管理幅度的大小、机构部门之间分工是否明确，直接会影响到决策权力的安排以及决策的执行，逐步使企业组织结构朝扁平化进展，削减管理层次，适度减缩基层管理机构和岗位合并，一岗多责，并关怀青年职工岗位成才成

3、长。 责权对等，适度敏捷。以度能够履行相应的职能为限，深化组织设计，在扁平化组织机构下，给予每个部门和职工更大责任与权利，使其都有肯定的自主进展空间，并成为留住人才的一种隐性薪酬。任何事务总是处于相对的稳定中，对于突发事务，要在组织设计中留有余地。 加强薪酬规划，提高监管力度：薪酬是重要调整杠杆，起着重要导向作用。本着对内公正性、对外具有竞争性的原则，合理规划薪酬体系并加以督促执行。企业应进一步制定出更趋合理的薪酬制度，实行静态薪酬与动态薪酬相结合。加强薪酬的发放效果的评估，使薪酬幅度、深度、效果更具有科学性。 建立全员职务分析体制与工作标准：进一步完善现有的中层以上管理人员考核任用方式，加强

4、职能划分和定期硬性考核力度。量化个人工作业绩与部门绩效，使考核指标与奖罚机制有机结合。要加强理论学问的引导，促使各级各阶层管理人员熟悉到做好职务分析和岗位说明（工作标准）的必要性。 加强信息管理和资源共享：在学问经济的今日，信息化时代早已到来，煤炭企业应当与其他高新科技企业同步，走出一条信息化管理道路，做到信息共享，应把基础信息包括人事档案、职教培训、劳保薪酬、职业卫生、五险一金等基础信息进入软件开发和管理。要加强自身簿弱环节的建设，不要再找与其他企业差距大、经济实力不强等缘由，如果没有差距，哪里还有距离一词可谈。不学则退，永停原地，将严峻影响到企业管理。 我明说，就是昨天躺在床上，我也在想着扩能技改的事，我在想怎么用科学进展观契机，不断优化人力资源和实现企业科学进展和快速进展。高层在谈天中这么

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