第三节 建设工程监理实施程序_第1页
第三节 建设工程监理实施程序_第2页
第三节 建设工程监理实施程序_第3页
第三节 建设工程监理实施程序_第4页
第三节 建设工程监理实施程序_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第三节第三节 建设工程监理实施程序建设工程监理实施程序l建设工程监理实施程序免费在线小说 http:/ http:/ http:/ 项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式 监理企业与业主签订委托监理合同后,在实施建设工程之前,应建立项目监理机构。 一、建立项目监理机构的步骤 二、项目监理机构的组织形式 确定建立目标监理工作划分层次划分确定结构组织形式职位职责定人授权工作流程考核标准投入运行组织目标不完善合理一、监理组织设计的步骤1、明确监理目标2、确定监理工作内容3、进行监理组织结构设计 1)确定组织结构形式(有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于沟通信息 2)管

2、理层次和管理跨度(决策层,中间控制层,作业层) 3)项目监理机构部门的划分 4)制定岗位职责和考核标准 5)选派监理人员4、制定工作流程和信息流程 二、项目监理机构的组织形式二、项目监理机构的组织形式1、直线制监理组织形式2、职能制监理组织形式3、直线职能制监理组织形式4、矩阵制监理组织形式 1、直线制专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2监 理 员 A监 理 员 B监 理 员 C专 业 监 理 工 程 师3子 项 目 1监 理 组专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3子 项 目 2监 理 组总 监 理 工 程 师优点:机构简单,

3、权力集中、命令统一、职责明确、关系明确缺点:家长式管理、集体智慧不能发挥 直线制监理组织形式直线制监理组织形式1、适用范围:适用于能划分为若干相对独立的资项、适用范围:适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。目的大、中型建设工程。2、特点:、特点:(1)机构简单,职责分明,能充分调动)机构简单,职责分明,能充分调动各级主管人的积极性(各级主管人的积极性(2)权力集中,命令统一,隶)权力集中,命令统一,隶属关系明确(属关系明确(3)对总监理工程师的要求高)对总监理工程师的要求高2 2、职能制、职能制优点:分工明确、发挥专业管理的作用缺点:多头领导、命令混乱 投 资 控 制监 理 组

4、进 度 控 制监 理 组总 监办 公 室合 同 管 理监 理 组质 量 控 制监 理 组专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3监 理 员 A监 理 员 B监 理 员 C专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3总 监 理 工 程 师职能制监理组织形式职能制监理组织形式 1、适用范围:适用于大、中型建设工程。、适用范围:适用于大、中型建设工程。 2、特点:、特点:(1)加强了项目监理目标的职能化分工,)加强了项目监理目标的职能化分工,减轻总监理工程师的负担(减轻总监理工程师的负担(2)命令系统多元化,易)命令

5、系统多元化,易造成职责不清造成职责不清3 3、直线职能制、直线职能制 投资控制监理组进度控制监理组专业监理工程师1监理员A监理员B监理员C专业监理工程师2专业监理工程师3总监办公室合同管理监理组质量控制监理组总监理工程师优点:集中领导、职责分明、专业管理缺点:职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长 直线职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式 1、适用范围:适用于大、中型建设工程。、适用范围:适用于大、中型建设工程。 2、特点:、特点:(1)集中领导、统一指挥、职责清楚、)集中领导、统一指挥、职责清楚、组织目标管理专业化(组织目标管理专业化(2)职能部门与指挥部门易产)职能部门与指挥部门易

6、产生矛盾,信息传递路现长,不利于互通情报(生矛盾,信息传递路现长,不利于互通情报(3)管)管理人员多,管理费用大理人员多,管理费用大4 4、矩阵制、矩阵制优点:加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一缺点:易扯皮、多矛盾、协调工作量大 合同管理总监理工程师子项目1监理部投资控制进度控制质量控制子项目2监理部子项目3监理部矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织形式 特点:加强了各职能部门的横线联系,具有较特点:加强了各职能部门的横线联系,具有较大的机动性和适应性;把上下左右集权与分权实行大的机动性和适应性;把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂问题;有利于人才的最优的结合,

7、有利于解决复杂问题;有利于人才的全面培养;纵横相协调工作量大,处理不当会造成全面培养;纵横相协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。扯皮现象,产生矛盾。l练习题:l1、项目监理组织中的( )能够使组织内各部门之间,项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。lA总监顾问组 B合同管理组lC信息管理组 D组织协调组l2、命令源唯一的组织结构模式称为( )组织结构lA直线制 B职能制lC直线职能制 D矩阵制l3、具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是( )lA直线制监理组织 B职能制监理组织lC矩阵制监理组织 D直线职能制监理组织l4、工程项目建设监理组织的形式有( )等几种。lA直线职能制 B直线制lC职能制 D 事业部制 E矩阵制l5、建立工程项目监理组织时,通过依次完成( )等工作做好组织结构设计lA选派监理人员 B确定人员分工lC制定岗位责任 D 合理确定管理层次lE确定组织结构形式l6、直线制监理组织结构具有( )特点l有利于发挥职能部门的专家作用l命令单一,责任分明,便于上级对下级领导l宜于快速决策,提高办事效率l利于减少决策失误l为领导者发挥主观能

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论