2017年湖北省信息化和工业化融合试点示范企业申报表

1、2017年湖北省信息化和工业化融合试点示范企业申报表申报单位（盖章）：亚丹生态家居（荆门）有限公司推荐单位（盖章）：申报日期： 2017 年 11 月 23 日 2017年湖北省信息化和工业化融合试点示范企业推荐表 推荐单位（盖章）： 序号企业名称所属行业主要内容及推荐理由联系人及联系方式1亚丹生态家居（荆门）有限公司智能生产制造业亚丹生态家居（荆门）有限公司是广州亚丹生态家居集团在国内的第三家分公司。创新的“三厂合一”及“互联网+”+“智能制造”产业集群发展模式。“工业4.0”技术应用成为定制家居行业标杆企业，自主研发的定制家居云设计软件，结合多台德国豪迈进口流水线生产设备，构建了全屋定制轻

2、松设计系统、自动生产系统、智能仓储系统和严谨物流系统。徐Q：3036223402345单位名称亚丹生态家居（荆门）有限公司通讯地址及邮编荆门市东宝区绿色建筑产业园亚丹大道1号单位负责人章登俊电系人徐京职务行政专员办公电话07246818636移动电子邮箱员工人数220人相关荣誉亚丹获得了10多项专利技术，并通过ISO9001、中国环境标志和CTA质量认证。先后荣获“第二届中国·武汉绿色产品交易会金奖”、“中国整体衣柜十大品牌”、“高新技术企业”、“环保家具示范品牌”、“双十大定制家具品牌”、“最具创新性品牌

3、”、“经销商最推崇品牌”、“爱心企业”、“AAA级中国质量信用企业”等荣誉称号 经营情况年度销售收入同比增长利润同比增长2015年2016年两化融合汇报材料简述亚丹生态家居（荆门）有限公司成立于2016年6月，是一家集产品研发、设计、生产、销售和服务于一体的大型现代化定制家居企业。广州市亚丹柜业有限公司经过十几年的高速发展，现已培育出业内顶级品牌-YADAN（亚丹）。采用全德国进口流水线生产设备，严格执行ISO9002国际质量管理体系，公司先后通过ISO9002、CTA质量认证。高素质人才队伍、全系列德国进口流水线生产设备、完善企业制度及领先于行业的执行力，成为亚丹（中国）高速发展的基础。十多

4、年的诚信经营，贴心服务，成于世界的挑剔。其专业之素养，始于孜孜不倦的完美追求！作为中国最早专注家具定制的商誉品牌，一直以引领中国家具定制潮流趋向为目标。亚丹有整体衣柜、时尚趟门、整体衣帽间、床头柜、书柜、鞋柜、酒柜、儿童家具、沙发、电视柜、茶几、餐边柜、餐桌、餐椅、板式床、整体橱柜、地板、木门等18大系列上千个品种的家具精粹，每一件都秉承来自欧美独具匠心的设计理念，传承全球顶级资深设计师的丰富经验与精湛工艺，让每个细节都光芒毕现。目前，亚丹整体定制家居的全国销量飞速增长，广州总部生产已不能够充分满足。所以，根据亚丹柜业的整体规划，在中部荆门东宝工业园区紧邻禾香板生产工厂湖北凯利板业有限公司布局

5、结合板材制造、贴面加工厂及家具制造三厂合一加工中心。利用亚丹全面建立统一的品牌、统一的营销、统一的服务、统一的设计、统一的产品、统一的软件，通过网络平台实现产品就地消化与销售（加盟商）一站式服务，使生产家具直接到终端客户。实行互联网+制造工业4.0模式，满足上、中、下层级需求和产能等方面的要求。作为中国最早专注生态定制家居企业和整体衣柜十大品牌，亚丹高度重视产品研发与技术创新，改善目前中国定制衣柜行业设计工艺，精益求精，以求让产品最完美地呈献在消费者面前，使每个细节都光芒毕现。现已开出巴黎之春、哈维斯、都灵时光、哥德堡、奥古斯塔等系列新品，涵盖整体衣柜、时尚趟门、整体衣帽间、床头柜、书柜、鞋柜

6、、酒柜、床垫、儿童家具、沙发、电视柜、餐边柜、餐桌、餐椅等上千个品种。形成了健康环保、经典时尚、简约大气的产品特色和风格，为消费者提供一站式、一体化及个性化家居解决方案。经过多年的发展，公司营销服务网络已覆盖全国各地，设有河南、湖北等六大分公司，建有天猫商城、移动商城等O2O营销平台及标准化终端门店800多家，实现了“线上引流、线下成交”的高效模式，产品远销欧美及东南亚国家。公司秉承诚信创新、持续合作和永续服务的企业理念，为消费者和经销商提供最专业、最贴心、最人性化的定制服务。“让合作伙伴创富致富，让用户放心舒心”是我们不变的追求。未来，亚丹将秉承“为健康生活方式创造价值”的企业理念，立足定制

7、衣柜行业，配套全屋居室与智能工艺，利用自身优势及互联网营销模式，致力于为中国公民提供一站式家居服务。项目首期形成年产4.5万立方米定制家具生产规模，实现销售额3.975亿元； 二期投资项目形成年产9万m3定制家具生产规模，实现销售额7.95亿元； 逐步在东北、西南、华南、华北地区新建或收购基材及家具加工企业，输出管理、品牌和技术等实现做大、做强 “亚丹”式的定制家具。2011年，亚丹率先推出无醛禾香板，其最终的成品甲醛释放量低至0.06mg/L，远远优于欧洲E0级环保标准。亚丹禾香板历经了“中国国家人造板与木竹制品质量监督检验中心、日本工业标准（JIS）检测机构、美国加州空气质量署” 全球三大

8、国家权威机构检测认证，获得了美国CARB无醛豁免认证，是世界公认的无醛环保型板材。 通过培育亚丹旗下禾香板、饰面板、定制家具知名品牌，实现大产业战略，组建上市公司。为推进我公司的信息化建设，公司先后共投入了600多万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。建设应用管理系统六套，主要包括： 行政管理及自动化办公OA系统；专业网络系统；远程电子监控系统；天心ERP物料管理审批系统；工业4.0智控生产执行系统；财务金蝶管理系统；目前，公司建有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、生产制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化等系统，决策管理的全过程，实现

9、了流程顺畅，数据精准的目标。公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融合已成为公司科学决策和高效运营的命脉。申请单位意见：（公章）年 月 日信息化主管部门具体推荐意见：主管部门负责人(签章)： (单位公章)年 月 日亚丹生态家居（荆门）有限公司两化融合项目报告书目 录第一部分 两化融合现状和主要项目建设情况 3第一章  企业两化融合现状 3第二章 主要项目建设情况 4第三章 存在的主要问题和困难 6第二部分 主要取得成效 7第一章 主要成果、与项目实施前的效果比较 8第二章 试点示范作用

10、10第1节 以数字化工厂/智能工厂为方向的流程制造试点示范 11第2节 以数字化车间/智能工厂为方向的离散制造试点示范 11第3节 以信息技术深度嵌入为代表的智能装备（产品）试点11第4节 以个性化定制、网络协同开发、电子商务制造新业态新模式试点示范 12第5节 协同开发/云制造试点示范 13 第6节 电子商务试点示范 13第7节 以物流管理、能源管理智慧化为方向的智能化管理试点示范 14第八节 以在线监测、远程诊断与云服务为代表的智能服务15第三部分 下一步工作计划 15两化融合现状和主要项目建设情况（一）企业两化融合现状随着亚丹生态家居荆门有限公司信息技术的发展，服务市场客户的要

11、求、信息一体化和工业4.0技术已成为公司的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。近一年来亚丹荆门公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使公司效率得到有效的提升。信息化基础现状目前公司所有技术人员都使用电脑办公，利用计算机技术进行信息处理、图纸设计、信息传递、工业控制、财务管理。公司内部建立了局域网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有信息部专业人员来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。总的来说，公司有较好的

12、信息化基础，有较好的经营管理机制，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高生产业务协同的应用层次。工业4.0智能化，德国顶尖全自动生产设备亚丹家居在建厂时初，便构建智能制造系统、ERP自动化仓库管理系统、和自动化物流运输系统，全部引进全球顶尖的德国豪迈生产线，并自主研发了工业4.0定制家居软件，打造了多条世界领先的柔性化生产线。实现了消费端完成设计、一键下单直达生产端的极速模式；日生产能力与过往相比提升了3倍；按需切割大小不同的板材，降低板材损耗，提高板材利用率，降低了生产成本；智能分拣系统可以实现自动分拣提示，最大限度降低出错率。借助智能化制造设备，交货周期从过往30

13、天缩短到20天左右，在降低出错率的同时提升了生产效率，完美解决了大规模生产和个性化定制之间的矛盾，大大提升了营运效率以满足市场需求。再加上全新研发的工业4.0智慧定制软件，构建了一个庞大的家居数据需求来源。经过多年的运营，已经积累了大量的来自于市场的一线需求数据，这将会在未来成为亚丹新的核心竞争力！海量的数据，通过智能软件的分析和计算，将会比消费者更懂消费者。这将为整体的产品研发，生产规划，财务预算，市场营销推广，品牌建设以及终端产品解决方案上，形成一个庞大的支持体系。（二）主要项目建设情况项目名称：亚丹生态家居（荆门）有限公司年产4.5万套定制家具项目项目性质：新建项目建设单位：亚丹生态家居

14、（荆门）有限公司企业性质：有限责任公司法人代表：张孝贞注册资金：（人民币）肆仟贰佰肆拾万元项目建设地点：湖北省荆门市东宝工业园亚丹大道亚丹生态家居（荆门）有限公司是广州亚丹生态家居集团在国内的第三家分公司，总投资5亿元，占地160亩，总建筑面积9万平米，设计建设8条德国豪迈最新定制家具生产线、2条贴面板生产线，生产的定制家具高达4.5万套，目前能够满足华中、华东、西部地区200多家经销商的销售需求，实现10亿元的年产值。提供600个就业岗位。从2016年7月正式签约，8月1日开工建设，11月试投产，整个项目建设周期仅79天。 我们这个企业落户荆门，有“三快”：快签约（不到1个月）、快建设（2个

15、多月）、快投产（210天）打造“中国有深圳，荆门有亚丹”。项目以广州市亚丹柜业有限公司为投资主体，前期有一定的市场和产品基础，为布局全国性生产基地及销售网络奠定良好的基础。建设单位经济实力雄厚，技术力量较强，具有很好的项目实施基础。项目设备采用德国豪迈集团国际先进的定制家具成套设备，产品质量有保证。定制家具市场需求量大，产品销售前景良好。项目属于资源综合利用、节约型项目，符合国家的产业政策；制定产品方案时，贯彻综合利用和可持续发展的理念，生产优质饰面板和定制家具。通过本项目的实施，将对当地县市优化产业结构和可持续发展做出重要贡献，推动产业技术进步，项目具有良好的发展前景和社会效益。项目建设地理

16、位置优越，自然资源丰富，交通便捷，电力、燃气、水资源充足，通讯设施较为完备，厂址周围水域、大气状况良好,适合本项目的建设。（三）存在的主要问题和困难1.信息化人才特别是复合型骨干人才缺乏严重 。企业信息技术人员只占企业员工总数的1，每百人中，信息技术人员只有一人，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约企业工业信息化建设的质量和速度。 2.随着信息化建设的深入，公司对信息化的要求越来越高，以往的信息系统也暴露出一些局限性。基础数据有所偏差。3.各个系统兼容性问题，由于公司进销存采用的是ERP软件，而将来ERP软件模块考虑采用金蝶EAS系统，存在系统兼容性

17、问题，如不能兼容依然会存在信息孤岛。4.网络信号弱，导入生产数据慢，采用硬件病毒防火墙对网络病毒进行隔离，现有的设备防病毒能力弱。5. 信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。二、主要取得成效(一）主要成果、与项目实施前的效果比较信息化建设在办公上的应用 硬件方面：公司配备戴尔电脑280台，30台各型打印设备，12台分布式服务器，2个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。办公应用方面：组建了基于企业邮箱，同时foxmail平台为基础，通过划分不同的部门

18、，实现不同的权限；建立了公司文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间共享，也可部门内部分享。同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。信息化建设在网络上的应用 亚丹搭建自己的电商体系，天猫、京东、自建商城，再加上全新研发的工业4.0智慧定制软件，构建了一个庞大的家居数据需求来源。经过两年多的运营，已经积累了大量的来自于市场的一线需求数据，这将会在未来成为亚丹新的核心竞争力！海量的数据，通过智能软件的分析和计算，将会比消费者更懂消费者。这将为整体的产品研发，生产规划，财务预算，市场营销推广，品牌建设以及终端产品解决方案上，形成一个庞大的支持体系。ERP在物资管理方面的应用 亚丹生态家居引进最新

19、的供应链系统，有效地管理销售，发货，库存，营销政策等各方面，通过公司的数据分析平台，达到了数据唯一实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持。在财务方面的应用 公司引进了金蝶 ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。 信息化在生产中的运用 公司投入500万元资金在与生产线安装了先进的全电脑控制程序自动化包装系统及相关自动化二维码识别设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减

20、少人力。购置了如全电脑控制机械手码垛等配套自动化设备，使生产线设备先进性达到国内行业新高。信息化在监控方面的运用 各车间安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用，实现了远程管理与安防实时化。项目实施前两化融合所取得的经济效益和社会效益1.生产经营成本大幅降低。亚丹生态家居（荆门）有限公司实施信息化后，生产经营成本大幅降低。公司智能化生产线采用二维码识别自动分拣控制系统后，一台主机只需一人电脑操作，节约了人工成本。最重要的是，对生产过程的控制更加严格，生产产品更加稳定， 返工率大大降低，降低了人为出错带来的损失，而且提高了产品质量和稳定性，提高了生产效率，间接节约

21、了生产经营成本。办公自动化系统的建设，明显提高了公司的生产经营管理水平，提升了公司网络安全，打通了信息交互通道，使公司信息及时传递、系统办公成为可能，大大的提高了工作效率，使协同作业不再是一句口号。2.市场应变能力提高。通过办公自动化系统的建设和运用，全面实现了营销管理与物流管理的网络化，无纸化，在规范企业销售行为和加强销售监管的同时，使公司各级管理者和销售人员实时、全面、准确地掌握销售、客户、网点、宣传等信息，快速响应市场需求，企业的所有活动都是围绕“一切为经营服务”的宗旨来展开的。3.促进公司管理创新。首先为各级管理层提供了丰富的查询功能：可以方面快捷地查询到销售、财务、仓存等各种数据，能

22、多方位的了解公司的运行情况。公司管理层随时都能查询动态的车间生产计划安排情况，了解准确的生产成品和原辅料的库存结存情况。4.提高了基层干部和中层干部的管理水平。目前公司自动化办公系统已经成为企业日常工作中不可或缺的一个信息平台。业务数据能够及时的被提取、统计及分析，准确性有很大的提高，简化了文档流转的途径。面且增强了管理工作的客观性和准确性。根据统计数据表示，公司信息化全面实施后，库存金额下降6.27%；避免物料报废就节约金额近80万元。（二）试点示范作用一、以数字化工厂/智能工厂为方向的流程制造试点示范1、工厂总体设计、工程设计、工艺流程及布局均已建立了较完善的系统模式，设计相关的数据进入企

23、业核心数据库。2、配置了符合设计要求的数据采集系统和先进控制系统，生产环节实现的先进控制和在线优化。3、建立实时数据库平台，并与过程控制、生产管理系统实现互通集成，工厂生产实现基于工业互联网的信息共享及优化管理。4、建立了制造执行系统（MES），并与企业资源计划管理系统（ERP）集成，生产计划、调度均建立共享模式，实现生产数据化分析决策，过程的量化管理，成本和质量的动态跟踪。5、建立企业资源计划管理系统（ERP），在供应链管理中实现了原材料和生产成品配送的管理与优化。利用云计算、大数据等新一代信息技术，在保障信息安全的前提下，实现企业经营、管理和决策的智能优化。通过持续改进，实现运行过程动态优

24、化，制造信息和管理信息全程透明、共享，采用大数据、云计算实现企业智能管理与决策，全面提升企业的资源配置优化、操作自动化、实时在线优化、生产管理精细化和智能决策科学化水平。二、以数字化车间/智能工厂为方向的离散制造试点示范1、车间/工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模式，实现规划、生产、运营全流程数字化管理，相关数据进入企业核心数据库。2、采用三维计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）。产品信息能够贯穿于设计、制造、质量、物流等环节。3、建立生产过程数据采集和分析系统，现场操作、质量检验、设备状态等生产现场信息，并与车间制造执行系统实现数据集成和分析。4、建立车间制造执

25、行系统（MES），实现计划、排产、生产、检验的全过程管理，并与公司的资源计划管理系统（ERP）集成。5、建立车间的工业通信网络，系统、装备、零部件以及人员之间实现信息共享。6、建立公司资源计划管理系统（ERP），并投入实际运行，能实现采购、车间排产、物流的管理与优化。利用云计算、大数据等新一代信息技术，在保障信息安全的前提下，实现智能优化管理。通过持续改进，实现公司设计、工艺、制造、管理、监测、物流等环节的集成优化，采用网络化技术、大数据技术实现企业智能管理与决策，全面提升企业的资源配置优化、操作自动化、实时在线优化、生产管理精细化和智能决策科学化水平。三、以信息技术深度嵌入为代表的智能装备（

26、产品）试点示范1、能够实现对自身状态、环境的自感知，具有故障诊断功能。2、具有网络通信功能，提供标准和开放的数据接口，能够实现与制造商、用户之间的数据传送。3、能够提供运行数据或用户使用习惯数据，支撑制造商、用户进行数据分析与挖掘，实现创新性应用。通过持续改进，实现高端芯片、新型传感器、工业控制计算机、智能仪器仪表与控制系统、工业软件、互联网技术、信息安全技术等在装备（产品）中的集成应用，装备（产品）做到安全可控，自感知、自诊断、自适应、自决策功能的不断优化，技术水平达到国内领先或国际先进水平。四、以个性化定制、网络协同开发、电子商务为代表的智能制造新业态新模式试点示范（1）产品采用模块化设计

27、，可通过差异化的定制参数，组合形成个性化产品。（2）建立基于网络的开放式个性化定制平台，并与用户实现深度交互，定制要素具有引导性和有效性。（3）利用大数据技术对用户的碎片化、个性化需求数据进行分析和挖掘，建立个性化产品数据库，可快速生成产品定制方案。（4）企业的设计、生产、供应链管理、服务体系与个性化定制需求相匹配。通过持续改进，实现模块化设计方法、个性化定制平台、产品数据库的不断优化，形成完善的基于个性化定制需求的企业设计、生产、供应链管理和服务体系，用户与制造商互动能力显著提升，企业应用大数据对产品规划、市场探测能力大幅度增强。五、协同开发/云制造试点示范（1）建立协同开发/云制造平台，实

28、现产业链不同环节企业间资源、信息共享。（2）围绕重点产品，采用并行工程，实现异地的设计、研发、测试、人力等资源的有效统筹与协同。（3）针对制造需求和社会化制造资源，开展动态分析，在企业内实现制造资源的弹性配置，在企业间实现网络化协同制造。通过持续改进，实现信息、资源的高效统筹与异地共享，建设制造需求和制造资源高度优化的网络平台，实现企业在研发、生产、测试等环节实施过程中跨界、跨区域协同，企业生产组织管理架构实现敏捷响应和动态重组。六、电子商务试点示范（1）建立电子商务平台，并实现与企业资源计划管理系统（ERP）、客户管理系统（CRM）和供应商管理系统（SRM）的集成。企业主营业务收入中，通过电

29、子商务实现的销售收入比重不低于20%。（2）采用大数据、云计算等技术，对销售数据、消费行为数据进行分析，实现经营、管理和决策的智能优化。（3）建立产品信息追溯系统，实现对产品原料、加工、流通等环节中质量相关信息进行采集和跟踪。（4）行业第三方电子商务平台，应在客户服务、数据管理、金融服务、安全保障、物流管理、供应链协同等方面为行业发展提供专业化服务，实现与行业内制造企业及下游终端用户无缝对接。通过持续改进，实现电子商务与企业经营、管理、决策的深度集成与交互，形成丰富的专业化服务业务，以服务链带动全产业链价值链的提升。7、 以物流管理、能源管理智慧化为方向的智能化管理试点示范1、物流管理试点示范（1）建立物流信息化系统，配置自动化、柔性化和网络化的物流设施和设备。（2）采用电子单证、无线射频识别（RFID）等物联网技术，