钢结构公司工程部制度

1、精选文档 工程部管理制度汇编工程部2011年11月1日一、部门工作目标工程部主要负责对公司承建的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及公司其他部门的协调协作，实现公司对各项目平安、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效地进行把握，保障公司总目标的实现。二、部门职责（一）建立完善工程质量、平安体系1、负责公司工程质量、平安、标准化管理体系的建立和管理工作，促进公司质量、平安体系的持续充分性、适宜性和有效性。2、协作技术部乐观推广和接受新技术、新工艺、新材料、新设备技术，准时供应先进技术资料。3、参与公司组织的学习培训，并认真贯彻至各个项目部。（二）组织质量、平安检查及

2、项目考核1、组织工程部内部质量平安检查和日常监督检查工作。2、按规定定期组织质量平安检查，并按规定进行奖罚和提出整改意见。（三）施工方案审核、开竣工包括审批及工程验收 1、审核各项目报审的施工组织设计、专项施工方案，提出审核意见，督促项目部准时修正后报总工程师审批。2、严格审批工程项目的开工申请报告和竣工报告。3、组织公司内部对项目过程检验及验收。4、参与主体结构工程验收和竣工验收，帮忙办理竣工工程内部结算（四）完成施工技术及资料管理任务1、参与工程和重要的单位工程施工图交底与会审工作，在生疏图纸领悟设计意图的基础，对图纸中的错误、因施工条件和设备限制等必需修正的部分，乐观提出修改意见。2、指

3、导并审核重点工程或特殊工程的施工组织设计的编制工作。3、按施工组织设计要求对工程施工进行技术检查，会同技术部、质管部等部门帮忙解决施工中的技术问题。落实季节性施工技术措施，保证工程按规定要求组织施工。4、参与重大质量事故、平安事故分析处理，参与制定补救措施和方案，提出处理意见。5、督促在建工程施工技术资料管理工作，检查和督促各项目部准时收集、整理和整改好施工技术资料，做到资料精确、齐全。6、督促项目部做好工程施工图纸的管理工作，收集公司存档的有关图纸及技术资料。（五）公司内外的生产协调工作1、负责与公司各部门及各项目部之间各项生产要素平衡协调工作。2、负责协调各项目部关系，合理支配钢构件等施工

4、用物资发运工作。3、负责与公司生产有横向协作关系的外协单位之间有关生产方案完成的洽商工作。4、代表公司出席同建设单位之间有关质量、平安、进度重要内容的协调会议，协调好双方关系。（六）施工产值统计管理1、收集汇总各项目部施工生产信息。2、准时在公司内部纵横向之间传递生产信息。3、指导和协调项目部健全产值统计台账，核实统计数据，提高统计水平，为各级领导供应生产状况。（七）工程保修、回访管理1、依据工程质量保修书落实各项目部保修负责人及联系方式。2、热忱接待用户投诉，具体记录用户要求修理事项。3、签发修理通知单，准时通知相关保修责任单位上门修理。4、特殊状况下，保修责任单位无法准时到位或不按要求予以

5、修理时，工程部可另外派人修理，并据实从保修责任单位的保修金中支付费用。5、跟踪检查修理进展状况，并与用户沟通，确保用户满足，记录保修事项处理结果。6、负责组织工程质量回访，认真执行回访制度，做好工程质量的信息反馈工作。（八）做好有关处室的业务协作工作。（九）完成公司领导交办的其他工作。7、负责贯彻执行公司平安生产规章制度，经常对部门人员进行平安生产教育，严格遵守操作规程和穿戴防护用品，消退担忧全因素，杜绝恶性工伤事故，一般事故频率达指标要求。三、部门人员分工1、部长：代表公司全面负责本部门工作。2、项目经理：在部长领导下负责具体项目的日常管理工作。3、施工员：帮忙项目经理负责具体项目的日常管理

6、工作4、工程内勤：帮忙部特长理公司内部各项日常工作。四、部门人员岗位职责、权限及考核方法（一）部长职责：1、负责工程安装方案的审核及组织实施；2、负责协作技术部、质管部甄选安装队及安装合同的签订；3、负责监督工程现场的平安、质量、工期、人员等的管理，并提出整改意见；4、负责工程施工指导和与相关部门沟通；5、负责工程所需材料配送方案的审核及申报，并与生产、调度、技术等部门进行协调；6、负责监督工程验收和施工文件汇总；7、负责安装队工程款的初步审核；8、负责工程的售前、售后服务工作；9、负责本部门员工的职业素养及职业技能的培训和指导；10、完成上级领导交办的其他任务。权限：1、依据实际工程需要，对

7、部门人员配置及岗位设置有建议及决策权；2、依据公司有关规定，依据实际工程量，对部门人员业绩考核及嘉奖有安排权；3、有权要求技术部供应完整技术文件及现场技术支持；4、有权依据项目执行实际状况，调整现场分部工程进度方案，要求生产部门合理调整制作及发运方案，以保证总进度完成；5、有权任命项目负责人，要求其按公司有关规定组建项目部，并对项目执行中不称职项目负责人有开除建议权利；6、依据平常检查状况对项目进行质量平安内控考核评分，确定质量平安基金返还比例和奖罚额度。（二）项目经理（施工员）职责：1、充分生疏与甲方的合同、施工图纸，参与图纸会审，协调各方关系；2、协作经营部对工程报价与会审后图纸进行校对，

8、确定工程造价是否变化；3、编制工程方案和构件、材料进场方案，认真核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责；4、协作质管部进行原材料、高强螺栓及现场构件探伤工作；5、对设计变更及现场变化做出应激处理，调整施工进度及材料变更方案；6、依据图纸及材料清单验收构件及材料；7、全面负责工地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的平安、质量、进度，按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行合同履约，准时回收工程款；8、对构件加工缺陷、材料质量问题（构件缺陷表）必需经由工程部上报综合管理部，由综合管理部负责落实处理意见；9、管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约，按合同商定核定当月安装工程量；10、做好

9、工程中间验收和竣工验收、帮忙经营部做好工程结算及分包工程结算工作，整编工程竣工资料；11、与安装队一起负责工程售后服务，负责保修金回收；12、施工员帮忙项目经理处理日常事务；13、不论工作中还是工作外，不得作出影响公司和部门形象、利益的行为，遵守法律和社会公德。（三）工程内勤职责：1、负责本部门的文字处理，文件、资料（包括合同、公文）的收发、传递和归档工作；2、做好来电来访的接待工作；3、编写办公会议材料，整理睬议记录；4、负责内部后勤管理工作；5、负责本部门各项费用的初步审核和内部考勤工作；6、每月向领导上报各类费用清单、经营费用报销清单及项目明细，并进行初审；7、收集项目部周报（本周工作内

10、容、下周工作方案、材料发货方案等），每周五将收集的周报上报至综合管理部；8、每月24日报送各类报表，包括：月工程进度方案、安装款结算方案及实际支付统计表、资金支出预算明细表等；9、对领导的答复，准时转达给公司相关部门或个人；10、处理领导临时交办的其他事宜。六、其他制度1、周报制度每周五上午，各项目部将周报发至工程部。注明上周工作内容、下周工作支配、人机支配、工程进度、构件具体统计数据等内容。对于周报中多次消灭严峻疏漏或内容敷衍的相关项目部，将给与200元到500元的经济惩罚。2、工作联系单制度部门人员与甲方、监理、安装队及公司各部门之间各项事宜的联络必需已书面工作联系单的形式实现。全部联系单

11、要注明发件人、发件时间、相关事宜（内容）、收件人及最晚反馈时间等信息，特殊状况下可先口头沟通，再补联系单。现场联系单必需有甲方、监理或安装队签署的回复意见并留存，公司内部联系单需项目经理签字后主送工程部，由工程部抄送综合管理部及相关部门进行处理。3、请销假制度部门全体人员因事、因病不能到岗的要准时请假，请假一天以内，由部门负责人批准，请假超过一天的按公司相关管理制度办理；返岗后准时销假。4、失误追究制度部门全体工作人员要恪尽职守，精益求精，高标准、高质量地完成各自工作。对因不负责、马虎大意、推诿扯皮，造成较大失误或损失的，要追究当事人和部门负责人的责任，并通报批判。5、文明办公制度部门人员要团

12、结互助，取长补短，齐心协力；工作要严谨、有序、高效，鼓舞闲暇时间充电学习。严禁办公时间消灭吃东西、看影视剧、玩玩耍、谈天等不良现象，每次惩罚100元，累计三次将通报批判！6、项目管理方法详见GCB-01项目管理方法，含工程管理、工程考核及现场签证等内容。要求各项目部具体落实文件内容，严格遵循各项条款，统一项目管理思路，规范项目管理行为。7、外协安装队管理方法详见GCB-02外协安装队管理方法，项目部代表公司履行对安装队的管理职责，对于安装队的违规操作的经济惩罚由项目经理（施工员）记录在案，分包结算时一并处理。8、现场平安管理方法详见GCB-03现场平安管理方法，包括GCB-03-02现场平安施工管理制度、GCB-03-01十二本平安台帐两个内容。涵盖平安生产管理制度、平安生产责任与目标管理、项目部成员平安职责、专项平安施工方案、分部（分