项目管理检查考核评分表(项目)(精)

1、精品资料项目管理项目检查考核评分汇总表（表 2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间序检评项目标准分检查号单项得分1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3合计100可编辑精品资料项目管理项目检查考核评分表（表 21）“组织管理”分项表号 检评项目标准分检 查内容评 分 标准得项目经理部15 15审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣15 分。的组建10项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分15项目质量员、 安全员及其它管理人员配备不足的，扣

2、 5分；未人员配备及管理人员35持证上岗的，每一例扣 1 分。持证情况5人才培养没有制订人才培养与发展计划的扣5 分。5证照管理相关证照没有由分公司统一管理的，扣5 分。15项目经理责任制和管未建立项目经理部岗位责任制的扣10 分，管理人缘没有签订理岗位责任制岗位责任书的扣 5 分。制度建设30对制度的落实没有考核的， 扣 5 分，记录不全的扣5 分，未实15考核与监督机制施奖罚的扣 5 分。10培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣10 分。培训2010人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10 分。合计100可编辑精品资料项目管理项目检查考核评分表（表 22）“合同管理”分项表评项目

3、标准分检查内容评分标准5工程合同及相关的招投标文件无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5 分程合同5项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5 分总分包 203合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分合同开工后签订总分包合同扣 3 分，无合同扣 7 分，超出总包合同内7总分包合同及合同条款容扣 5分项目全额承包合同及各项管理无项目承包合同扣 10 分，承包合同不严谨齐全扣5 分，不按承10规定包合同内容执行，每发现一处扣 5 分部各类255周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣 5 分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2 分合同5人、材、物供需合同或协议无供需合同

4、扣 5 分，供需合同内容不全，每发现一处扣2 分5各类管理人员的责任制或合同无责任制或合同扣 5 分，不按合同执行扣3 分每发现不按合同条款执行一处，扣 3 分，签证不及时， 每发现一5履行合同条款及合同执行情况同履约处扣 3 分，无检查纪录扣 3 分工程索5项目预算编制及月成本核算开工后 20 天内未完成预算编制扣5 分，无月成本核算扣5 分25、工程预5未对施工合同进行动态管理扣 5分，未收集、整理、分析合同履合同管理结算行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3 分10索赔资料不及时编制索赔资料扣 5 分单位对3010业主评价每出现一次业主告状情况扣 10 分可编辑精品资料目评价

5、被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得20 当地建筑主管部门的评价分合计100可编辑精品资料公司 6 月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表评 标准检查内容评 分标 准目分安全生产未建立安全生产保证体系扣 5 分，体系不全扣2 分；未配备专职安全员扣2 分，安全员数量5全保证体系不够扣 1 分，安全员素质不高扣 1 分产 15安全生产未制定安全目标扣 2 分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3 分，安全生产责任不明6确扣 2 分；未签定安全合同扣 2 分；安全生产奖罚不明扣 2 分系责任4作业人员作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现

6、1人扣 2分5 标志标牌 “五牌一图”不规范扣 1-2 分；安全标志不按规定设置扣 2-3 分；无宣传栏扣 2 分10三宝四口现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1人扣 2 分；在建工程外侧未用合格防护的密目安全网全封闭扣3 分；“四口”及临边防护，每发现1 处防护不到位扣 2 分场不按施工方案搭设扣 4分；架体不稳定扣 2 分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣 3 分；脚手10脚 手 架板铺设不严、不牢扣 2分；卸料平台搭设不合理扣 2 分；材质不符合要求扣 2 分工 50未采用 TN S 系统或“三级配电两级保护”扣10 分；线路混乱扣3 分；配电箱、开关箱不10 施工用电理合格扣

7、 2 分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3 分；现场照明不符合要求扣2 分8 现场防火 消防器材配置不合理扣 5 分；动火无监护每发现一处扣 3 分；消防水源不满足要求扣 6 分因居民投诉造成不良影响扣3 分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3 分；建筑和生活垃圾不及7环境保护时清运扣 2 分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣 2分全施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣 2分；没有进行入场教育扣 3 分；安全25 5宣传教育宣传栏不及时更新扣 1 分；未积极开展“安全生产月”活动扣2 分；未开展特色安全活动扣作2 分可编辑精品资料没有组织定期安全环境检查扣5 分；项目经理不组织参加检查

8、扣3 分；检查无记录扣2 分；10安全检查隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4 分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分发生四级及以上安全事故，本表0 分，每发生一起重伤事故扣5 分；安全事故隐瞒不报或不10 安全事故按时上报的扣 10 分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1 分料10 10安全资料以建筑施工安全检查标准为依据，每发现一个问题扣2 分计 100公司 6 月份质量检查考核评分表评项目标准分检查内容评分标准无质量体系的扣6 分，无质量经理的扣2 分，未按制度要求配足人员、持保体系6质保体系10证上岗的扣 2 分及制度4质量责任制与质量相关管理人员无质量责任制

9、、职责不明确的每发现一处扣1 分项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5 分，记录不真实每发5项目质量检查现一处扣 2 分，记录不及时、不完整每发现一处扣1 分原材料、半成品控原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3 分，进场记录不齐全、复检5制材料无见证取样每发现一处扣 2 分程控制 20不合格项（品）处项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣352 分理分，无复查结果、无签字每发现一处扣项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5 分，措施不得力，改进效果5质量改进不明显的每发现一处扣 3 分可编辑精品资料工程发生质量事故、 质量差被投诉每一次扣10 分，检查每发现

10、一处违反规35现场工程质量范强条、严重质量通病的扣5 分场质量 403材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2 分2成品保护成品保护不及时扣2 分，发现损坏现象扣 2 分量计划、质量目标及保证措质量计划没编制扣6 分，质量活动和安排没有计划扣 3 分9量活动 15施（项目质量计划）项目质量目标不明确的扣3 分，保证措施无针对性、可操作性差扣3 分策划6项目作业指导书没编制项目作业指导书扣6 分，作业指导书无项目特点扣3 分10资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣 3 分，资料不真实每发现一处扣3 分进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣料整理

11、 15 3原始记录台帐2 分2资料的整理资料没按要求分类整理扣1 分，目录不清楚、不便于查找扣1 分合计100检查考核人签名：检查时间：可编辑精品资料项目管理项目检查考核评分表（表 25）“工期控制”分项表检评项目标准分检查内容评分标准10网络计划无网络计划扣 10 分，计划阶段目标控制点不明确扣5 分工期计划 20网络计划未实行动态管理的扣 10 分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣 510计划调整10 分无控制措施扣 10 分，措施不力导致计划不能完成扣5 分，每出现一次甲方因工15控制措施控制措施 30期拖延告状情况扣 10 分15补救措施计划拖延，无补救措施扣 10 分，未分析原因扣

12、5 分10施工安排不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣10 分，安排不合理扣 25 分施工组织 30违反施工程序，现场管理混乱扣 1020 分，因建设单位影响工期，未进行及时20现场管理签证扣 510 分10控制点控制点经常达不到扣 10 分，控制点一个未达到扣2 分计划完成 2010 检查记录未开展工期检查扣 10 分，记录不及时每发现一次扣 2 分合计100可编辑精品资料项目管理项目检查考核评分表（表26）“成本控制”分项表评内容标准分评分标准本预测与制订了总成本计划；有成本控制计划措施；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；有关部门及15时编制、提供各单项成本费用计划；按月编制费

13、用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为计划止。有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的成本管理责任体系；针对不同本责任制 15岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。有总的控制目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制本控制20度；按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；各项成本费用控制在计划之内；成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。项目亏损此项为0 分。按制造成本法按月对项目

14、承包成本进行独立核算；各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；收本核算15入的确认依据充分；成本、费用的计算、归集与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财经纪律；，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。按月进行了成本分析和经济活动分析；成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价本分析10差节约及其原因进行了详细分析；根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。本考核10按月进行成本控制考核；根据考核情况制定了奖罚方案；考核与奖罚的程序及依据符合规

15、定；奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。按月编制资金使用计划报公司审批；及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；金与效益 10工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。本资料5按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；有关责任人签字齐全；装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2 分，扣完为止计100项目管理项目检查考核评分表（表2-7）“技术管理”分项表检评项目标准分检查内容评分标准可编辑精品资料技术管理机构不健全，人员配备不

16、落实扣5 分，技术负责人在工作中无责、7管理机构无权扣 2分术责任制206管理制度技术管理制度不健全扣 3 分，不严格执行扣 3 分7岗位职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2 分施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5 分，未按要求履行审批手续扣 210施工组织设计工组织设分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4 分及施工方255设计交底开工前未进行施工组织设计交底扣 3 分，交底无记录扣2 分案未编制专项施工方案的扣5 分，方案缺乏指导性和操作性的扣 4 分，未按施10专项施工方案工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5 分9技术交底未按要求进行多级技术

17、交底的扣 5 分，技术交底无指导性和操作性的扣4 分技术交底156记录技术交底记录的每缺一次扣2 分，交底记录不规范的扣3 分术标准管5标准管理制度技术标准管理制度不完善扣3 分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2 分10理5标准管理技术标准不完整、无有效的目录清单扣3 分，发放无记录扣 2 分5岗位职责岗位职责不明确扣 3 分，人员不落实扣2 分验与计量105计量器具计量器具配备及送检率未达到 100%扣 3 分，台帐不准确、完整扣 2 分5新技术推新技术推广应用无计划扣3 分，无组织扣 2 分术总结与105技术总结无施工技术总结扣 5 分理化建议5技术改造项目未开展技术改造活动扣5 分程技术

18、资8技术资料组卷工程资料无总、分卷目录扣5 分，按要求组卷扣 3 分10料2资料规范性工程技术资料书写不规范扣1 分，资料不准确、完整、及时扣 1 分计100可编辑精品资料项目管理项目检查考核评分表（表 28）“劳务管理”分项表项目标准分检查内容评分标准管理施工理费管理管理管理计5入场手续无公司（分公司）开具的进场通知书扣2分，证照、人员、合同等资料不齐的扣 3 分。1510入场教育入场教育记录不全的扣 10 分。5现场施工作业的计划组织工作无劳动力月度使用安排计划的扣5 分。10工程质量、安全生产、文明施定期检查、考核记录不全的扣4 分；没有奖罚记录的扣3 分；考核资工、材料节约等方面的管理

19、料未上报公司（分公司）的扣3 分。305管理体系建立与运行情况未按规定配有安全员和质检员的扣5 分。10持证上岗情况劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣5 分，特殊工种人员持证上岗比例未达到100%的，扣 5 分。10人工费价格人工费单价或总价未执行劳务承包合同中相关规定的，扣10 分未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，10人工费结算程序扣 5 分； 相关责任人审核签字记录不全的，扣3 分；未按规定进行30上报审批的，扣 2 分。10人工费控制没有人工费定期分析的，扣 5分；对超支情况没有纠正措施的，扣分。10 10退场手续对应该清退的队伍而继续留用的，扣

20、4 分；未按规定核对人员、清点机具设备的， 扣 3 分；未对分包队伍下达 退场通知书 的，扣 3 分5建立各种台帐台帐不齐的，扣 5 分。3队伍资料劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣3 分。153培训和考核记录记录不完整的，扣 3 分。4人工费结算资料结算单签字记录不完整的，扣4 分。100项目管理项目检查考核评分表（表 29）“项目材料管理”分项表评检 查 内容评 分标 准标准分目划3工程主要材料、周转料具及半成品各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内20加工的总体需用计划容不全，每发现一处扣2 分。理可编辑精品资料工程

21、材料、周转料具及半成品加工10的季、月度需用计划7每月各类物质的进场和消耗进行登记统计10材料供需保证协议及采购计划如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为0 分；没有按计同划及时供货，每发现一次扣 2 分。20周转料具每发现有一种无合同的扣 4 分；租赁合同内容不全的，理10周转料具租赁合同。每发现一处扣 2 分。12进场物质验收有不合格品进场的 0 分；每缺一验收手续扣4 分。场10材料堆放、标识。每发现一处堆放不整齐，扣 3 分；每发现一处无标识，扣 2 分。406库房管理。库存料具无保护措施、标识不清，每发现一处扣2 分。理12限额领料制度。限额领料制度没有的 0 分；每缺一份限额领料

22、单的扣4 分。计3物质台帐台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣2 分。72 分。20台帐每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣料10材料管理成本台帐每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣3 分。计100可编辑精品资料公司 6 月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表检评项目标准分检 查 内容评分 标准6设备需用计划季度、月度需用计划每缺一项扣2 分设备计划204设备租赁合同每缺一项合同扣 2 分10设备交接、验收每有一次未办理设备交接的扣 5 分10机管员及其设备管理工作未设机械管理员扣10 分，工作落实不好使用管理204日常保养按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3 分6红旗设备竞赛活动未开展的扣 10 分，未定期开展的扣 2-4 分10起重机械设备使用许可证有一台未办理使用许可证扣 5 分10大型设备安拆方案有一台无安拆方案扣10 分，未认真落实的每发现一次扣 5 分安全管理406安全技术