水利工程施工进度控制分析

1、精选优质文档-倾情为你奉上水利工程施工进度控制分析水利工程施工进度控制分析 摘要：水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。文章阐述了工程进度控制的相关概念，并对水利工程进度控制进行了重点分析和研究。 关键词：水利工程；施工进度；控制；分析 中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 1.工程进度控制的相关概念 1.1进度 (1)计划进度。项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要

2、求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时，对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。 (2)当前进度。工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度就是当前进度，也可以叫做状态进度。 (3)工程项目总进度计划与单项工程进度计划。以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，就是工程项目总进度计划，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程和安装工程施工进度及验收前各项工程进度等内容。以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，就是单项工程进度，比如，建设厂房工程、宿舍楼工程等。 1.2进度控制 采用科学的方法对进度目标进行确定就是

3、进度控制管理，编制进度和资源供应计划，进行进度控制，在和质量、费用、安全目标协调的基础上，对工期目标进行实现。因为，目标在进度计划实施过程中很明确，但是，是很有限的资源，比较多的不确定因素，比较多的干扰因素，这些因素有客观的、主观的，不断在变化的主客观条件，随之改变还有计划，所以，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且，要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。 2.水利工程进度控制分析 如果加快工程建设的速度，那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工

4、程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。 2.1水利工程建设进度管理的特点 水利工程项目建设进度计划管理，具有以下特点:水利建设项目进度计划具备一定的风险性。因为，组成复杂的水利建设项目，是一个工期比较长的建设，还有很多的影响因素，在编制和实施建设项目进度计划的时候，会遇到很大的风险。工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。按照建设程序阶段，工程项目建设进度可以分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标;也可以按照工程项目

5、组成划分为建设项目进度目标和单位工程施工进度目标，因为可分性和多层性是工程建设进度的目标的特点，使工程项目建设进度管理和进度控制能够实现。 2.2水利工程建设进度控制的原则 因为，组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主体，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项目总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项目建设进度与投资和质量有着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者兼顾。 2.3水利工程建设进度控制体系 2.3.1水利工程建设进度控制基本过程 工程建设的进度控制是一项系统工程，

6、它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。 2.3.2水利工程建设进度控制中的主要环节 (1)对效果进行衡量。在工程项目控制中，对业绩或效果进行衡量，也就是相比较标准或计划与工程实际进展情况，通过比较可以发现偏差，进一步对偏差纠正的措施进行采取。 (2)对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施，控制内容不同，采取的措施也会不同，但会有一点

7、是共同的:有很多可能会使偏差引起的因素，要通过分析，对造成影响的主要因素进行寻找，进一步就会很有针对性的采取措施，这样才能对控制效率进行提高。 2.3.3水利工程建设进度控制周期 在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。预先进度控制。预先进度控制是指某控制周期开始时就实施的控制，它是以未来进度为取向的控制方法，亦称预防性进度控制。它利用己有的管理经验和信息，以及最新获得的社会、经济、技术等信息，进行细致和反复的预测，并把预测结果同控制目标值相比较，发现偏差，采取措施进行纠正。同步进度控制。亦称过程控制，它是在控制周期内，随工程项目的

8、实施而进行的实时控制。反馈进度控制。在控制周期末，根据工程实施中已出现的偏差寻找原因，进而采取措施的一种控制方法。 对水利工程进度实施全面的控制 3.1明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。工程师应根据各方要求，科学、合理地确定进度控制目标。 3.2进度控制的综合性措施 进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困

9、难。 3.3全面的进度控制 工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计准备阶段、设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。 (2)整个项目结构的控制。工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。 4.水利工程建设进度控制措施 (1)组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。 (2)技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。 (3)合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。 5结语 许多因素诸如承包商选择、合同分包、地址条件、施工干扰等，均会对工程进度产生影响，对此，必须认真