林业事业单位经济管理机制改革

1、林业事业单位经济管理机制改革摘要：当前林业经济的开展状况备受关注，并对现代社会的可持续性开展有极其重要的影响。为满足我国林业事业单位的长远化开展需要，注重并积极开展林业事业单位经济管理机制改革工作，可以在保障提升林业事业单位经济管理程度的过程中，强化事业单位的经济效益，同时推动行政事业单位的长远化可持续性开展，极具现实意义。关键词：林业事业单位；经济管理机制；改革一、林业事业单位经济管理机制现状1.事业单位经济管理制度滞后开展现实情形下，林业事业单位肩负着森林生态系统保护及合理运用等职责内容，与此同时，在我国生态环境保护战略广泛应用的过程中，林业事业单位得到了较好的开展时机。经济管理活动是林业

2、事业单位管理内容的重要组成，对林业事业单位的开展有极其重要的影响。然而，多数林业事业单位内部都存在经济管理制度滞后的现状，会在一定程度上阻碍事业单位经济管理活动的积极开展，对林业事业单位长远开展有较为不利的影响。单位内部经济管理制度滞后开展的现象，主要表如今以下内容：一是相关法律法规不完善，在我国林业事业单位经济管理法律法规制度不健全的情形下，相关人员很难以法律法规制度内容为根据，进展有效的作业处理，在依靠以往经历开展活动的情形下，经济管理问题出现概率增大；二是单位内部经济管理制度不健全，部分林业事业单位管理层不重视经济管理活动的开展，在未建立有效的内部经济管理制度的情形下，不利于单位经济管理

3、活动的科学合理有效开展。2.事业单位建立资金数量有限我国林业事业单位大多为国家或集体所有，财政部门拨款是单位建立资金的主要来源，在以往企事业单位之间竞争程度不剧烈的情形下，林业事业单位运营开展期间一般不会出现建立资金开展问题。新时期，随着我国政府部门对林业事业开展的高度关注及市场化改革的深化，在财政部门拨款资金有限及林业事业单位高速开展的情形下，如何拓展新的建立资金来源途径，逐渐成为林业事业单位经济管理内容的重要组成。3.事业单位缺乏资金风险防范意识树立正确良好的资金风险防范意识，是单位经济管理人员应当考虑的重点内容。然而，在我国林业事业高速开展的情形下，对资金风险认知缺乏是多数林业事业单位管

4、理现状。同时基于林业事业单位经济管理者风险防控程度不高的现象，对林业事业单位的经济管理有较为不利的影响。在林业事业单位缺乏良好的资金风险防范意识及经济管理手段科学性缺乏的情形下，林业事业单位内部资金流动极易出现问题，阻碍林业事业单位日常经营活动正常有效开展，对林业事业单位经营开展产生负面影响。二、林业事业单位经济管理机制改革策略为推动林业事业单位的安康可持续性开展，注重并积极进展林业事业单位经济管理机制改革，显得极为必要。1.强化林业事业单位内部经济管理意识为满足现阶段林业事业单位经济管理开展需要，树立正确科学合理的经济管理意识，是创新林业事业单位经济管理机制、提升单位经济管理程度的重要措施，

5、对林业事业单位的长远化开展有极其重要的促进作用，极具现实意义。为强化单位内经济管理意识，主要需要做到以下几点内容。一是单位管理者应明确经济管理工作开展施行的重要性，其不仅影响林业事业单位经济效益，而且还影响林业事业单位的存在及开展；二是经济管理机制改革战略规划的编制，在我国林业事业单位高速开展的情形下，积极进展单位内部经济管理机制改革工作，显得极为必要，管理人员可结合林业事业单位经营开展需要及单位运营状况，编制科学合理性的改革战略规划，在区域化、板块式、阶段式规划作业的情形下，推动经济管理机制优化开展；三是经济管理机制改革职责的明确，为机制改革提供了支持。2.做好林业事业单位内资金管理工作资金

6、运营情况对林业事业单位的经营开展有极其重要的影响及作用，同时也是林业事业单位经济管理内容的重要组成。在林业事业单位经济管理机制改革开展的过程中，注重并做好相应的林业事业单位内部资金管理工作，显得非常必要，并且可以获得良好的改革开展成效。结合现实情形可知，为做好林业事业单位资金管理工作，主要需要做到以下几点内容。一是编制林业事业单位预算，管理人员应当根据林业事业单位经营开展需要，在符合单位实际情况的根底上，进展单位内部预算的科学合理化编制，并对原有预算编制针对性及实用性较差的缺陷，进展适当优化；二是做好内部控制工作，相关人员应根据林业事业单位经历开展需要，制定科学合理性、可行性且极具针对性的内部

7、控制制度，标准单位内部各项资金流出；三是资金投融资策略的实在有效应用，在单位建立资金有限的根底上，结合现阶段林业事业高速开展现状，引入市场资金力量，扩大单位建立资金数量。3.林业事业单位内财会队伍业务建立强化林业事业单位各项经济管理活动的开展施行，与单位内部财会队伍业务才能程度有较为重要的关联。在我国林业事业单位高速开展的情形下，注重并强化单位内部财会队伍业务建立力度，对林业事业单位的长远开展有较好的促进作用。基于此，林业事业单位首先需要重视单位财会人员业务培训工作的开展施行；其次，通过建立及落实奖惩制度，标准财会人员各项作业活动，并鼓励财会人员积极进展自主学习活动，不断提升自身的业务程度，推动林业事业单位经济管理机制改革。三、结语通过本文的分析阐述可知，在现代社会不断开展的情形下，为满足林业事业单位经营开展需要，注重并积极进展林业事业单位内部经济管理机制改革活动，对林业事业单位的长远开展有极其重要的现实价值，极具现实意义。参考文献1.陈蕾.事业单位经济