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文档简介

1、bbbbbbbbbbbb塑造高效执行力bbbbbbbbbbbb赢在执行领命确认（高效执行第1步）任务分析（高效执行第2步）制定计划（高效执行第3步）实施推进（高效执行第4步）结果呈现（高效执行第5步）高效执行“5+1”Contents目录S12345Ebbbbbbbbbbbb3引言Introduction引言bbbbbbbbbbbb引言- 执行的重要性哈佛商学院前院长波特在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。德鲁克确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。比尔盖茨没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。引

2、言bbbbbbbbbbbb谁谁是最会买土豆的人?引言- 赢在执行引言bbbbbbbbbbbb执行力：保质保量完成自己工作的能力 余世维高效执行力-双因素理论texttext外部环境价值因素能力因素客观因素价值因素能力因素- 关注态度和思想- 侧重目标和结果- 研究方式和方法- 关注能力和技能- 方法具体化： 5+1 执行步骤法上级下级引言- 赢在执行引言bbbbbbbbbbbb高效执行 5+1任务分析领命确认高效执行 5+1结果呈现实施推进制定计划重点内容任务分析反馈反馈反馈反馈反馈bbbbbbbbbbbb高效执行第1步高效执行 5+1反馈反馈反馈反馈反馈任务分析领命确认高效执行 5+1结果呈

3、现实施推进制定计划任务分析领命确认任务分析制定计划推进实施结果呈现bbbbbbbbbbbb倾听沟通兼听则明，偏听则暗 新唐书魏征传沟通不畅是高效执行的绊脚石 余世维倾听是接受任务的第一步要完全听懂领导意图，切勿以偏概全沟通顺畅的首要因素是敢于沟通 勇敢说出自己的想法，寻求领导的意见 1-1 双要素领命确认任务分析制定计划推进实施结果呈现bbbbbbbbbbbbl 案例背景：安全生产，一直是我们公司的重中之重。上午10点，科长开完安全例会告知华少，有一项重要任务要交给他，大概有10分钟的时间案例人物关系介绍科长华少直属领导工作经验丰富对员工要求严格华少生产部职员两年工作经验大伟职场老人经验丰富1-1 案例介绍领命确认任务分析制定计划推进实施结果呈现bbbbbbbbbbbb华少，为响应公司号召，你去组织一次安全员安全教育活动，本月底进行。如果你是华少，你会怎么领受任务?1-2 案例分析l 任务发布：领命确认任务分析制定计划推进实施结果呈现bbbbbbbbbbbb1-3 三步法倾听思考领命确认

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