景红阳：团队执行力强化训练-中华讲师网

1、团队执行力强化训练团队执行力强化训练景红阳老师景红阳老师 主讲主讲只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -景红阳老师与您共景红阳老师与您共 勉！勉！江苏中和企业管理商学院江苏中和企业管理商学院 20152015年年5 5月月8 8日日2022-3-24课程大纲课程大纲第一章执行力的重要性第一章执行力的重要性第二章执行不力的原因第二章执行不力的原因第三章如何打造高效的执行力第三章如何打造高效的执行力第四章高效执行力训练第四章高效执行力训练第五章视频观看第五章视频观看找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台

2、师选聘平台2022-3-24找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台关于学习的效率关于学习的效率2022-3-24学习的五个层面学习的五个层面找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24课堂加减分标准课堂加减分标准找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24第一章执行力的重要性第一

3、章执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力执行力就是生产力找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台什么是执行力什么是执行力一、执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术快、准、狠的完成任务

4、的艺术二、没有执行力，就没有竞争力二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案正确的方案+ +彻底的执行彻底的执行=企业的执行力企业的执行力三、执行力就是保质保量的完成任务。三、执行力就是保质保量的完成任务。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 默克顿默克顿2022-3-24案例分析：亮剑的执行力精神案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的

5、培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。岗位上，即选好人、用好人。- -柳传志柳传志- - 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24（五）混沌环境需要执行力的破解。（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略

6、（六）二分策略 ，八分执行。，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是（八）执行就是把领导的思想转化为行动把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念（九）高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24（一）自律（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责（二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定、事先设定 2、事中控制、事中控制 3、事后总结、事后总结（三）拥有良好的心态和信念（三）拥有良好的心态

7、和信念（四）专注（四）专注（五）提前行动（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚（六）敬业，对自己的职业忠诚有效执行的基石有效执行的基石职业理念职业理念找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24中国劳模中国劳模李素丽李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。 北京市公交公司21路公共汽车 售票员 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24找讲师，就上中华讲

8、师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台 赢者心态赢者心态凡事正面积极；凡事正面积极； 凡事巅峰状态；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事主动出击；凡事全力以赴。凡事全力以赴。2022-3-24抢分时刻抢分时刻 作为公司的一名副店长，我们应该以什么作为公司的一名副店长，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）困难，我们是怎么解决的？（要有实例）找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24第二章执行不力的原因

9、第二章执行不力的原因（一）员工不知道干什么（一）员工不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容（二）员工不知道怎么干（二）员工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程（三）心态方面：（三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24（四）工作作风不严谨（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及缺少目标管理技巧及自我管理技巧自我管理技巧原因分析原因分析找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲

10、中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-241、目标管理的五大技巧（原则）、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标必须明确制定的目标可以量化制定的目标可以量化可实现性可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性实现目标的时限性找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24原因分析原因分析承诺了不去兑现：承诺了不去兑现：承诺是走向成功的承诺是走向成功的必由之路。必由之路。 自我处罚法自我处罚法 面壁思过面壁思过找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的

11、培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24武士道精神武士道精神找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24（五）沟通不畅（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅、和客户沟通不畅原因分析原因分析找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24原因分析原因分析（六）层级不清（六）层级不清（七）多头指挥（七）多头指挥（八）分工不明（八）分工不明（九）职责不清（九）职责不清（十）利益不公（十）利益不公（十一）团队配合

12、技巧不高（十一）团队配合技巧不高找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24抢分时刻抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方面为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？需要提高？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24第三章如何打造高效的执行力第三章如何打造高效的执行力（一）打造有执行力的人才（一）打造有执行力的人才（二）执行力人才素质的要求（二）执行力人才素质的要求（三）执行力文化的培养。（三）执行力文化的培养。（四）时间管理和目标管理。（四

13、）时间管理和目标管理。执行力就是生产力执行力就是生产力找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24一、提升执行力的人员流程设计技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24二、提高自我的执行心理素质二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（四）专注于目标的定力（

14、五）贯彻到底的坚定意志（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命（七）执行与服从是责任和使命找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24三、打造高效执行力三、打造高效执行力（一）执行的基础（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理（三）执行力来自有效的目标管理找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3

15、-24三、打造高效执行力三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24故事：死神的账单故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票，昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票，明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。今天则是随时可运用的现金。 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国

16、最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台一个人一生的时间帐目表 2022-3-24时间管理的六项基本方法：时间管理的六项基本方法：1、明确目标、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律、制定规则、遵守纪律 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24高效执行力（五）高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结执行力来自有效的工作总结 1 1、要善

17、于抓住重点、要善于抓住重点 2 2、具有实用价值、具有实用价值 3 3、语言要准确、简明、语言要准确、简明 4 4、出经验，出规律、出经验，出规律 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24高效执行力高效执行力(六六) 执行的执行的48字方针字方针1、决心第一、成败第二、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二、结果第一，理由第二4、认真第一，聪明第二、认真第一，聪明第二5、结果提前、结果提前 自我退后自我退后6、锁定目标、锁定目标 专注重复专注重复在执行的时候，要将顾客利益和公

18、司利益放在第一位，将在执行的时候，要将顾客利益和公司利益放在第一位，将“自我自我”隐藏在程序与隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24 做得不好是因为缺乏练习，只有量做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。第一名努力四倍以上。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选

19、聘平台师选聘平台2022-3-24营造营造“有执行力有执行力”的企业文化的企业文化 （一）培养员工的信念（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工（七）让文化潜移默化到每一个员工找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24营造营造“有执行力有执行

20、力”的企业文化的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十）速度致胜（十一）注重沟通（十一）注重沟通（十二）关注细节（十二）关注细节（十三）责任感（十三）责任感（十四）坚持（十四）坚持（十五）团队精神（十五）团队精神找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24打造巅峰营销团队之打造巅峰营销团队之05亮剑精神亮剑精神看完这个故事您有什么启发？看完这个故事您有什么启发？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中

21、国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24启启 示示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡；、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？要我们

22、做什么？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24执行力文化执行力文化要有忧患意识要有忧患意识有不怕失败的雄心有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任担责任良好的沟通氛围良好的沟通氛围正确的角色定位正确的角色定位找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24一切行动听指挥一切行动听指挥海尔的执行力海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，才能一切行动

23、听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。企业带来长久发展的动力。 找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24营造执行力文化营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！不要有任何借口！当众承诺当众承诺-军令状军令状培训执行文

24、化：培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；执行前，要勇气和决心； 执行中，要速度与激情；执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！执行后，要成功和激励！找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24五、如何提高团队执行力与凝聚力五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供学习的机会（一）为员工提供学习的机会（二）听取员工的见解（二）听取员工的见解=获取有效经验获取有效经验（三）鼓励员工的创造力和想象力（三）鼓励员工的创造力和想象力（四）团队分工与合作（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力（五）明正思想，提高领

25、导能力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（七）充分发挥领导的激励作用找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24对他人不严格，就是对他人不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！合理的是锻炼，不合理的是磨练！承诺是走向成功的必由之路，用承诺来逼自己成承诺是走向成功的必由之路，用承诺来逼自己成功。功。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲中国最大的培训讲师选聘平台师选聘平台2022-3-24六、提高团队成员的归属感六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个（一）团队是一个“家家”（二）没有完美的个人，只