集团公司组织机构管理制度规定办法.docx

1、编号：HY-JB-RQ-006-2018Ahh有限公司组织机构管理制度（试行）目录第一章总则2第二章管理机构及职责2第三章组织机构设置和调整分类3第四章组织机构设置和调整步骤3第五章附则4第一章 总则第一条目的为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范机构设 置程序，提高组织机构的管理效能，促进集团公司的可持续发展，依据中华人民共和 国公司法、公司章程等相关法律及管理制度，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于集团公司、分子公司。第三条遵循原则（一）符合集团公司整体管理实际要求的原则。充分适应集团公司整体管理体制和 机制的实际，把规范设置和集团公司实际管理特点相结

2、合，适应和服务于企业发展战略;（二）精简高效原则；（三）适应行业特点的原则。按照煤炭企业业务实际，充分吸收行业先进单位机构 设置经验，强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，保 证集团公司管理运行的需要；（四）适度调整原则。受地理条件等客观因素限制，各下属分、子公司组织结构设 置可根据实际情况需要适度调整。第二章管理机构及职责第四条HR部是集团公司组织机构设置和调整的日常管理部门。（一）负责集团公司组织机构设置和调整方案的起草工作；（二）负责审核下属分子公司上报的组织机构设置和调整方案的申请工作；（三）负责做好对集团公司及下属分子公司组织机构设置和调整情况的登记备案管

3、理工作；（四）负责对外资料的提供管理工作。第五条分子公司（一）负责本单位组织机构设置和调整方案的起草工作；（二）负责配合HR部核实本单位组织机构设置和调整方案；（三）负责执行公司审定的本单位组织机构设置和调整方案。第六条经理层（一）组织相关部门或者人员审核HR部起草的集团公司组织机构设置和调整方案;（二）根据公司发展要求，对组织机构设置和调整下达指令和提出意见。（三）负责将审定的组织机构设置和调整方案提交董事会审批。第七条董事会（-）负责审核经理层提交的组织机构设置和调整方案；（二）负责制定集团公司法人治理结构；（三）负责制定母子公司分权和授权体系；（四）负责制定集团公司内部管理架构。第三章组

4、织机构设置和调整分类第八条组织机构的设置和调整分类（一）新设：公司因业务发展需要，成立一个新企业或者一个新机构时；（二）增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的部门或者单位;（三）撤销：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的部门或者科室；（四）调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、职能空白、管理面太小或 过大而需要调整的。.U!组织机构设置和调整步骤第九条机构设置和调整分三种形式展开，分别为年度例行审议、领导下达指令、 各单位临时动议。第十条年度例行审议HR部在每年末，结合下年度经营计划工作的需要，收集组织机构设置和调整信息, 广泛征求各单位意见和建议，调研组织体系中

5、存在的管理问题，对现有机构设置和调整 方案进行全面回顾，从机构设置和调整的角度提出相应的优化解决方案，报分管经理审 核后，提交经理办公会审议，最后报董事会审批，通过后发文进行明确。第十一条领导下达指令企业经营模式、发展战略、管控体系等因素发生变化，职能分工及权限流程发生变 动，总经理应下达组织机构设置和调整指令，由HR部根据集团管理需要提出方案，报 分管经理审核后，提交经理办公会审议，最后报董事会审批，通过后发文进行明确。第十二条各单位临时动议（一）集团公司各职能部室和下属分子公司因职责和工作量发生变化，需对组织机 构进行调整的，应向HR部提出方案。方案中应包括组织机构设置和调整的理由、所设 机构的名称、机构的职责权利和隶属关系、业务关系以及机构定编定员情况等内容。（二）HR部接到方案后，应提出初审意见和建议，报请分管经理审核后，提交经理 办公会审议，最后报董事会审批，通过后发文进行明确。第十三条组织机构和调整方案下发后，人力资源部应根据方案拟定定岗定员方 案。第五章附则第十四条本制度由集团公司HR部负责解释和修订。第十五条 本制度经总经理办公会研究通过，报董事会审批，自下发之