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文档简介

1、 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制第一章 人力资源规划审核HR费用预算基本要求 确保HR费用预算的合理性； 确保HR费用预算的准确性； 确保HR费用预算的可比性。能力：审核HR费用预算的基本程序 HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的计划。 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。 注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。审核人工成本预算的方法1 注重内外部环境变化，进行动态调整 关注

2、政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线（基准线、预警上线和控制下线）来衡量本企业生产经营状况，以确定工资涨幅。 定期进行劳动力工资水平市场调查。 关注消费者物价指数。2 注意比较分析费用使用趋势 3 保证企业支付能力和员工利益审核HRM费用预算的方法1 认真分析HRM各方面的活动及其过程；2 确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源，多少资源给予支持。活动项目费用项目1 招聘广告费、招聘会经费、高校奖学金2工资水平市场调查3人员测评4培训教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）5公务出国6调研7劳动合同8 辞退9 残疾人安置10 劳动纠纷11 办公业务人力资源费用支出的控制 人力资源费用支

3、出的控制的作用 控制原则： 及时性原则； 节约性原则； 适应性原则； 权责利相结合的原则。能力：HR费用支出控制的程序 制定控制标准 HR费用支出控制的实施； 差异的处理。人力资源规划过程战略规划预测人力资源需求对比需求和供给预测人力资源供给需求=供给劳动力过剩劳动力短缺NoAction限制招募减少工时提前退休解雇裁员招募人力资源规划HRP:对人力资源需要的系统规划过程，以确保组织在有需要时，有足够的员工和足够的技能人力资源规划：责权划分制定人力资源计划的项目高层管理者人力资源部门职能部门经理相关专家制定组织战略目标PP制定人力资源战略目标PPPP收集相关信息PPP预测内部HR需求PP预测外部HR供给PP预测内部HR供给P

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