6S管理系统及推进方案设计

1、-、6S的定义6S指的是日文SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO活扫、SEIKETSU活洁、SHITSUKE素养与英文SAFETY安全这六个单词，因为六个单词日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寸找必品叩的时间减少为苓30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁管理清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫进展到底，并且制度化管理的公开化、透明化系乔SHITSUKEDis

2、ciplineandTraining对于规定了的事，大家都要遵守执行。严寸标准、团队精神安全Safety人员操作安全，设备运转安全，环境无危险隐患不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害前面发音都是“S”,所以统称“6S体,具体内容见下表:1. 推进6S目的改善和提高形象整齐、活洁、安全的工作环境，不仅有利丁丁维修工作的有序开展，同时也有利丁提升维修人员形象，使员工自觉养成良好的工作习惯，并成为公司其他部门的学习对象。促进工作效率的提高优越的工作环境与气余，高素质的工作伙伴，物品摆放有序而无需寻找。在6S实施后的这种状况下，员工自然可以集中精力工作，工作兴趣与效率自然就会提高。2. 增强组织活力3

3、. 通过实施6S,使得人人都变成有修养、尊严与成就感的员工，对自己的工作尽职尽责、尽心尽力，从而激发改善意识，增强组织活力保证工序问物流通畅6S实施后，整洁的工作环境，有效的工具保管与车间布局，以与彻底进展的维修所需工具、零部件配备管理，实现了工具、零部件随用随取，保证了维修工序间的物流通畅，减少或消除寻找与滞留时间，大大提高了维修作业效率。4. 降低维修本钱通过实施6S,可有效减少设备、场所、人员、时间等方面的浪费，从而降低生产本钱。.、6S推进内容1S整理：将生产车间和办公场所中的物品、设备活楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进展妥善保管，对不需要品如此进展处理或报废。整理的作用1）可以

4、使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；2）减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；3）员工视觉开阔，环境气余良好，心情舒畅，工作热情高涨。整理推进要领1）制定“需要"和“不需要”的判别基准，判别基准可根据使用频率制定，参考如下：使用频率判断基准一年未用过一次的物品废弁/封存三个月用一次的物品封存一星期用一次的物品在使用地划定区域放置三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方2）根据制定的判别基准集中处理与去除那些不要的物品。3）每日自我检查a）工作环境是否乱放与工作无关的物品；b）物料、工具是否杂乱，工作场所是否干净整洁；c）设备、工具与防护用品是否完好；d）是否在所定

5、场所按照处理方法整理收集废弃物或不要物品整理实例1）地面上的原料、设备、杂物等；2）工作台操作台上的工具、图表资料、样品与个人物品等；3）办公区域内抽屉和橱柜里的文档，桌上的办公用品等；4）墙上的指示牌，配线，管道等；5）室外的废弃物品，不用的材料等。2S整顿：将需要品依据定位、定量等方式进展摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的作用1）提高工作效率，将寻找时间减少为零；2）异常情况如丢失、损坏能马上发现；整顿的推进要领1）定位摆放a）物项依不同的类别集中放置，例如活扫工具以挂式方法放置;2）明确标识a）放置场所和物项原如此上一对一标识；3）定位摆放、明确标识图示3

6、.整顿实例1）彻底地进展整理a）彻底地进展整理，只留下必需物品;b）在工作岗位只摆放最低限度的必需物品。2）确定放置场所a）共需物品集中放置，防止一个车间有两处地点有该物品存放点；b）物品放置100%t位。3）进展标识a）采用不同色的油漆、胶带、栅栏或标识牌划分区域；b）某些产品要注明储存/搬运须知事项和保养时间/方法；c）暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；3S活扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，并防止其污染的发生活扫作用1）经过整理、整顿，必需物品处丁立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是活扫的最大作用；2）员工不但需要去关心、注意设备的微小变化，细致维护好设备

7、，还必须为设备创造一个“无尘化”的使用环境，设备才有可能做到“零故障"。1. 建立活扫责任区1C1责任区责任人A*B*C1/C2*D*E*F*4S活洁：将整理、整顿、活扫的实施做法进展到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。活洁作用1）维持作用a）将整理、整顿、活扫取得的良好效果维持下去，成为制度。2）改善作用b）对已取得的良好成绩，不断进展改善，使之达到更高的境界。活洁实施要领1）落实前面3S的工作；2）领导小组成员经常巡视，带动全员重视。活洁实例1）彻底贯彻前面3S工作a）6S一旦开始了实施就不能半途而废，否如此乂很快回到原来的情形；b）为了打破以上旧观念，必须“一

8、就是一、二就是二"。对长时间养成的坏习惯，只有花更长时间来改正；c）深刻领会理解前3S的含义整理、整顿、活扫，彻底贯彻前3S,力图进一步提高。2）制订基准，制度化、标准化管理a）制订检查管理的基准；b）作业人员、责任者、检查者应认真执行，逐一检查工作。5S素养：以“人性"为出发点，透过整理、整顿、活扫、活洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。素养的作用1）重视教育培训，保证人员根本素质；2）持续推动前面4S,直至成为全员的习惯；3）使每位员工严守公司与班组标准，按标准作业；4）净化员工心灵，形成

9、温馨明快的工作气余；5）培养纪律型员工，铸造执行力强的团队。素养推进要领1）持续推动前面5S至习惯化；2）制订共同遵守的有关规如此、规定；3）教育训练新进人员加强；4）推动各种精神提升活动早会、生产例会等。素养具体实例1）问候/礼貌a）您好！大家好!b）早上好！新年好！c）谢谢、打扰了、对不起、没关系2）午间的举止a）必须在规定的时间与规定的场所进展休闲休息、吸烟;b）喝过的饮料瓶、用过的纸巾，空的烟盒丢进规定的垃圾桶内;c）在规定的场所内抽烟，烟头集中放置规定的器皿中，保证无余火。3）下班前进展活扫a）收拾整齐零件、材料；b）注意有无隐患；c）活扫自己的责任区与使用设备的周围区域；d）将所使

10、用的活洁工具归位放置；6S安全：贯彻“安全第一、预防为主'的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守公司、国家某某，去除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产正常。安全的作用1）让员工信任公司，我所从事的工作是安全的；2）让公司信任员工，我所雇佣的员工不会让我蒙受意外的损失；3）树立良好的社会形象，让外界舆论都说，这个公司是安全的。安全推进要领1）制订各类标准作业程序，事情处理程序；2）做好前面5S内容，减少乃至杜绝生产现场存在的隐患；3）生产管理者的教育、引导、培训、督促；4）员工的自我保护意识劳动防护用品穿戴等；5）将安全工作融入生产工作的计划、布置、检查、总结

11、。安全具体实例1）强酸、强碱、易燃、易爆品的放置应远离工作场所；2）各种配线、配管的安置做到整齐有序，不应有杂乱；3）建立配线、配管、易燃、易爆品、酸、碱与消防器材的巡检制度;4）在所有危险区域备有紧急解救措施；5）遵守作业指导书操作规程、不违章操作、不违章作业；四、1. 6S实施技巧红牌作战红牌作战即使用红色标签对车间各角落的“问题点"，不管是谁，都可以加以开掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在车间内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。1）工作场所的不要物2）需改善的事、地、物a）超出期限者包括过期的标语、通

12、告b）物品变质者含损坏物c）物品可疑者不明之物d）物品混杂者合格品与不合格品、规格或状态混杂e）不使用的东西不用乂舍不得丢的物品f）过多的东西虽要使用但过多g）有油污、不活洁的设备h）卫生死角3）红牌样式红色：8cm*12cm留现场6S活动问题牌责任部门责任人场所提出人提出日期整改期限问题描述：对策：执行人完成日期确认人验收结果：验收日期验收人流动红旗1）流动红旗的目的a）表彰先进，引起重视；b）形成内部良性竞争。2）流动红旗的实施a）6S检查评比得分最高者授予红旗;b）循环评比。3）流动红旗样式A3纸大小6S6S小X6S区委:点摄影'6S流动红旗，动红旗示X区6S委员会示X区6S委员

13、会流动红旗将早整理后的时拍摄以用来跟进和解决问题的一种方法。1）定点拍摄的目的a）横向比拟，给予后进单位压力；b）纵向比拟，有利丁问题的与时改善与效果的评估2）定点摄影实例整理前整理后1. 目视管理利用“目视管理'的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决丁视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，提高工作。1）文件夹存放实例2. 管理看板通过逐步制作、悬挂各种类型的6S管理看板，以营造出6S推进活动的气余，使员工在这种宣传过程中受到激励，并不断提升自身的综合素质。1. 1）6S知识宣传看板2）人员去向看板3）改善揭小看板五、6S推进中的自我检核现场摆放物

14、品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定时活理，学会区分要用与不要用的物品；物料架、工具架等正确使用与活理；桌面与抽屉定时活理；材料或废料、余料等置放活楚；模具、火具、工具等能正确使用，摆放整齐；机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠；非立即需要或过期如：三天以上资料，物品入柜管理或废弃；茶杯、私人用品与衣物等定位置摆放；资料、保养记录、检查表定期记录，定位放置；手推车、小拖车、等定位放置；润滑油、切削油、活洁剂等用品之定位、标示；作业场所予以划分，并加注场所名称；消耗品如抹布、手套、扫把等定位摆放，定量管理；加工中材料、成品、半成品等堆放整齐;通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物

15、品如电线、手推车、临时工具等；所有生产用工具、火具、零件等定位摆设；划定位置摆放不合格品、破损品与使用频度低的东西；目前或短期生产不用之物品，收拾定位放置；个人离开工作岗位，物品整齐放置；电力供应系统加设防护物和警告牌；生产现场物品定位堆放区，没有超高或堆放不结实的物品；下班前进展切实打扫、收拾；扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布与生产产生的废弃物；活理擦拭机器设备、工作台；废料、余料等随时活理；去除地上、作业区的油污；个人穿戴整齐，不敞胸露背、不穿拖鞋；按安全制度、规程、规定穿戴好公司配备的劳动防护用品；长期不用如：一月以上物品、材料、设备等加盖防尘；地上、门窗、墙壁之活洁；墙壁油漆剥落或地

16、上划线油漆剥落的修补；遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席；使用公物后，切实归位，并保持活洁；停工前切实打扫和整理；打扫完毕，将活洁用具进展活洗，并归位保存；遵照公司的规定做事，不违背公司规定。六、6S推进中的参照标准划线定位标准1）色带宽度参考标准a）主通道：10cmb）次通道或区域线：57cm2）通道宽度参考标准a）纯粹人行道：约80cm以上b）单向车通道,"+60cm以上，W车最大宽度c）双向车通道，"1+W洋2+90cm以上3）划线材质标准a）油漆b）胶带4）颜色标准a）黄色：一般通道、区域线b）白色：工作区域c）绿色：料区、成品区d）红色：不良品区警告、安全管制等B

17、O畔产车间标准1）通道c）通道应当有明显的标识；d）通道内无杂物，如纸屑，塑料袋等，必须时刻保持干净；e）通道必须保持畅通，不得以任何理由进展物品堆置而妨碍通行；2）地面a）地面上无灰尘，纸屑，塑料袋等杂物；b）地面上无油污，油渍与污垢；c）地面无大量积水。3）设备a）设备名称标识活楚；b）设备上不可有原材料，半成品，成品；c）无灰尘，纸屑等与工作无关的物品；d）设备必须保持活洁，明亮，无破损现象，随时处丁易使状态；e）设备进展日常保养，并将须知事项应贴丁设备旁；f）消防器材等设备需保持活洁卫生、摆放整齐有序，并保证有效，能正常使用；g）机器、设备、材料和物品的堆放，不得妨碍消防设备的取用。B

18、O曲、公室标准1）办公桌a）办公桌面无多余的物品工作所需物品除外，桌面干净整齐,水杯、文件等统一放到指定位置；b）办公桌下面物品不能堆放太多，随时保持办公桌下面活洁卫生；c）电脑、用电缆、电线应根据其性质进展分类固定。2）资料柜、文件柜a）资料柜上应有明确的标识，标识上明确注明所放物品类别；b）资料柜里面公私物品分类堆放，物品摆放整齐，干净有序。3）下班离开前灯熄，关好空调、窗户,锁好门。人员行为标准1）上班时间必须穿公司的工作服或厂服，不可穿高跟鞋、拖鞋规定的工作区域除外、打赤搏或奇装异服。工装钮扣需扣好，厂牌应挂丁胸前，鞋带要系好，不得拖后跟；2）任何时刻不得无故逗留或徘徊丁他人的工作区域

19、，且不得擅自操作他人的机器、设备;3）不得丁厂内/工作场所到处奔跑、嬉戏、或搞恶作剧或有其他妨碍秩序的行为；4）不讲粗话，脏话。不随地吐痰，不乱扔垃圾；5）禁止在办公室、车间吸烟；6）员工在工作中除特殊情况外一律不得申岗，脱岗。七、1. 成立6S推进组织“6S推进委员会"架构如下：“6S推进委员会"构架说明1）主任、副主任主任、副主任由处室领导担任。拟书记担任“6S推进委员会"主任，处长担任“6S推进委员会"副主任。2）“宣传培训组"、“推进监视组"“宣传培训组"、“推进监视组"由综合科、设备科以与通讯科组建。组长

20、、副组长由3个科室科长担任，组员由各科党员担任，具体人员与人数由各组组长协调确认。3）“推进执行组"各科室自行组建“推进执行组。组长、副组长由本科室正副科长担任，组员由组长任命，人数可根据本科室班组建设情况考虑,推荐组员3-5人各成员工作职责1）主任a）负责6S活动推进过程中主要文件的批准；b）负责6S活动推进过程中所需资源的提供；c）建立6S推进委员会组织架构，与其人员组成和权责确定；d）负责争议的裁决。2）副主任a）协助主任开展工作，积极支持和推动6S活动，督促组长即各科科长推进6S工作。3）“宣传培训组"a）负责编制“6S推进手册"与相关培训资料；b）负责组

21、织实施6S活动推进过程中的宣传活动；c）负责6S活动推进过程中会议组织与会议材料整理；d）负责整理每次评比后的资料，并按要求排定名次和资料的收发、整理、归档；e）负责根据需要修改6S活动检查表所列检查项目。4）“推进监视组"a）负责监视各科室“推进执行组'的6S推进情况；b）负责6S检查工作的实施，填写6S活动检查表并评分，评分后交与“宣传培训组"做后期整理工作；c）负责安排检查时的拍照工作，记录现场好与不好的瞬间供各部门学习；d）检查中发现不符合项应向被检查部门陪同人员说明，并尽可能提出改善建议，对丁严重不符合项开出6S整改通知单，签字确认后交与被检查部门整改；e

22、）负责跟进6S整改通知单中不符合项目的跟进情况，并将最终结果交给“宣传培训组"统计备案。5）“推进执行组"a）负责对本科室内6S活动的组织、实施、检查、整改等工作；b）负责对本科室内部人员进展6S培训、指导、树立榜样；c）负责制定本科室内部的6S评比与考核措施;d）负责改善检查中发现的问题点；e）参与每月的6S检查工作。实施方法推广期1）6S“推进监视组"进展检查时，“推进监视组"至少出勤3人参加检查，“宣传培训组"、被检查部门6S“推进执行组"至少各委派1名人员参与6S检查；2）6S“推进监视组"依据6S活动检查表不定期每

23、月至少保证一次对各参赛单位进展检查，并将检查结果进展通报，检查中，对参赛单位不合要求的情况应当场指出，重要的不符合项应开具6S整改通知单，并提出整改方案和整改期限，责令责任参赛单位或责任人限期整改，整改期限最长不得超过一个月；3）«6S活动检查表所列检查项目会根据6S的推进进展或参赛单位的性质而有所更改，更改的内容需由6S推进委员会成员讨论后确定，由“宣传培训组"具体负责修改；4）检查中假如发现的问题点短期内无法改善，被检部门应向6S“推进监视组"提出，“推进监视组"经查证届实后，短期内可不作为不符合项扣分；5）6S“推进监视组"在进展检查时，

24、被检查的参赛单位应尽量安排人员陪同，以便了解自己部门在推进过程中存在的问题；6）各参赛单位必须对6S“推进监视组"检查出的不合格项落实责任人，并在规定时间内进展整改；7）6S“推进监视组"对开具的6S整改通知单进展追踪，并在规定期限内落实整改完成情况；奖励与处罚1）每月分别对办公室参赛单位和现场参赛单位进展排名，并分别评出第一名、第二名和最后一名，对丁第一名、第二名分别奖励100元、50元，最后一名罚款50元，同时推进委员会的“宣传培训组"丁次月5日如遇节假日顺延前将本月的月度评分公布丁处内与公告栏；2）设立6S管理流动红旗，由推进委员会根据6S检查活动的考核情况

25、进展评定；3）设立进步奖与退步处罚，当月检查得分比上月得分超出20分含20分的参赛单位，给予该参赛单位50或100元的奖金办公室参赛单位50元、现场参赛单位100元；当月检查得分比上月得分少20分以上含20分的参赛单位，如此给予参赛单位所在科室负责人与参赛单位负责人各罚款50元如是同一人，如此只罚一个50元，同时X榜公布；4）每年评选6S活动最优参赛单位，评选方式主要按一年来的平均分数排名，评选一等奖1名，二等奖2名，并给予参赛单位一定奖励。5）收到6S整改通知单的参赛单位，应与时采取措施进展改善，6S推进小组在进展验证时如发现未按期限改善者，如此按每项20元处罚责任区负责人；6）每次6S检查

26、时间大约在一个小时至一个半小时之间，每次进展6S检查之前，“宣传培训组"应提前一天通知检查人员，如检查人员不能与时参加检查应选派代表参加。7）奖励以现金形式发给获奖责任区负责人，由责任区负责人自行支配建议用丁团队活动；罚款如此由推进小组从被处罚人处直接收取并交给推进委员会。八、6S推进计划6s推进计戈U.xls九、构建6S活动基金6S活动推进周期长，前期准备过程中，需委托外单位制作各类宣传看板、流动红旗，制作活扫工具等的存放架，印制“6S推进手册"；推进过程中，需邀请社会专业6S咨询机构对推进委员会成员授课培训、以与初期的宣传,检查完毕后须对先进责任区给予奖励等等。故建议构

27、建6S活动基金，6S活动基金由6S“推进委员会"管理，各科6S“推进执行组"在6S推进过程中的经费由组长向委员会提出申请。综合以上因素，拟首次申请万元用丁构建6S基金，以对6S各个环节的有力推进形成保障。现将处内推进6S所需经费歹U丁下表。6S推进经费明细表名称金额元备注1前期宣传与推进委员会成员培训邀请社会专业6S咨询机构对推进委员会成员授课培训、以与初期的宣传费用。2邀请社会专业6S咨询机构协助印制“6S推进手册"3委托制作各类专业6S推进看板4的U6S流动红旗、与各类奖杯、证书、宣传横幅5购置6S推进中“定点摄影"所需的专用相机。为6S小组配置专用

28、相机，方便在6S推进检查过程中，拍摄“整改前"VS“整改后'照片，并将照片公示丁6S改善揭H板。拟购置1部，预算4000。66S推进方式与实施技巧不定期调研学习对6S推进效果卓越单位取经调研学习。7对6S推进效果显著的优秀个人、科室奖励总计附件36S知识竞赛题部门:某某:分数:（一）填空题每空1分，共10分1. 6S管理的内容是：、。2. 将工作现场打扫得干干净净届丁6S中的项目。3. 现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼、使用文明语言,这届丁6S工作中的X畴。4. 电源、线路、开关、插座是否异常，锋利锋利用具加好外套外壳，届丁6S工作中的项

29、目。5. 物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能与时发现是的重点。1. （二）判断题每题2分，共20分6S活动是一种持之以包的项目，不能坚持的话，如此6S活动难以成功，假如能脚踏实地加以改善的话，如此6S活动将逐见成效。2. 小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里3. 不同类型、用途的物品应分开管理届丁6S管理制度当中的“整理"4. 电源线不应杂乱无章或抛落在地上届丁6S管理制度当中的“整顿"5. 6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。6. 素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。7. 整理的结果要成为任何人都能

30、立即取出所需要的东西的状态。8. 空间的浪费通过6S中的整理要素完成。6S管理需要全员参与，如果有局部成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？现场什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（三）选择题（每题至少一个正确答案。每题3分,共30分）6S运动是一项什么样的工作？A、暂时性B、流行的C、持久性时尚的1. 公司的哪些地方需要进展整理、整顿？整理主要是排除什么浪费？A.时间；B.工具；C.空间；D.包装物。整理是根据物品的什么来决定取舍？A、购置价值；B、使用价值；C是否占空间；D是否能卖好价钱。整理：“要"与“不要”的分类标准中，如下哪些届丁不要的

31、X围？A.不再使用的设备、工夹具、模具B.老旧无用的报表、帐本C.工作区内经常使用的物品D.废弃的旧指套、晶片膜进展整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是）在活洁工作中，应该、整顿、活扫工作制度化，并定期检查评比6S与公司与员工有哪些关系？公司6S应如何做才能做好？D.6S是日常工作一局部，靠全体员工持之以包地做下去公司在推进6S管事中，应该有哪些人员参与？（四）简答题共40分1. 概述6S管理内容10分列举出6S检查项目中的“整理”、“整顿”、"活洁”、“活扫”“素养”每项最少列举3条20分2. 推进6S管理的主要目的是什么？10分附件46S活动检查表被检查区域：责任人：检查

32、人：检查日期:项目检查内容配分得分缺点事项纠正时间责任人整理1、有无制定物品整理的基准？22、有无不用或不急用的工、火具？33、有无闲置、损废机命置丁现场？34、有无现场物料领料过多现象？35、作业场所、通道划线是否明确渚楚？36、通道是否通畅？有无物品摆放超出通道？2整顿1、办公区文件是否分类、标识¥青楚？32、文件夹内是否有目录，有秩序，便丁查找。33、物料与物品是否认位？34、工具是否易丁取用而不用找寻？35、材料有否按规定位置摆放并标识¥青楚？36、良品和不良品放置有否规定并"？37、各区是否活楚？3清扫1、有无划分贝任区与贝任人？32、通道地面是否平整？有无纸屑、水渍等？23、作业场所地面有无垃圾、水渍等？24、作业台上是否杂乱