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文档简介

1、l研究表明：工资是非常重要的。在各种报酬方式中，工资始终处于前五位。排名管理者专业人员 事务性人员钟点工 1 2 3 4 5工资与收益 晋 升 权 威 成 就 挑 战 性晋 升工资与收益 挑 战 性 新 技 能 管 理工资与收益 晋 升 管 理 尊 重 稳 定工资与收益 稳 定 尊 重 管 理 晋 升l期望值与实际收入的函数。l与其他从事类似工作或在类似组织工作的人相比较的结果。l对其他人所获的报酬的错觉。l各种报酬综合影响的结果。l外在报酬又两种形式： 其一是组织提供 的金钱、津贴、和晋升机会，其二是来自于同事和上级的认同。l内在报酬则是来自于任务本身的报酬： 成就感、影响力、胜任感及一项工

2、作圆满结束之后的自我祝贺。l吸引和保持组织所需要的优秀员工；l鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；l激励员工高效率地工作；l创造组织所需要的文化氛围； 为了使员工满意，公司必须决定如何依劳动市场适时调整其薪资率。 成本效率越高，在报酬问题上的冲突也越多。 满意度与潜在激励也体现在现金收入与额外津贴的对比上。 选择怎样的工作评价系统以客观地鉴别各种工作对整个组织的贡献。 报酬是否应与绩效挂钩，如何建立这种联系。 .1. 帮助公司继续吸引那些有助于公司成功的富有创造力和热情的员工 2.3.4. 5.按照行业领导者的水平来支付反映有依据的单位 、部门和公司的相对贡献 保证公开容易理解 保证公平对待6. 不断创新，提高竞争力和公平感l员工个人激励计划；l员工的薪酬调整政策；l员工激励的差别化策略；l员工激励系统的管理。l利润分享计划和增益分享计划；l斯坎隆（Scanlon）计划；l美国的员工福利计划；生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求9,99,15,51,91,1关心生产程度关心人的程度(1,1)：贫乏型(9,1)：任务型(1,9)：逍遥型(5,5)

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