高层管理人员评估问卷

1、德州富路车业有限公司中高层管理人员评估问卷re2丁、%；/产.*'为了帮助中高层更全面、客观地了解上级、同事和下属对其工作态度、日常行为和能力的评价与反馈,以利于中高层管理人员在后续工作中有针对性的改善与提升，特组织本次调查，希望您抽出一点时间积极配合我们的调查工作,谢谢您的参与。i本次调查采用匿名形式，我们将严格保密你的信息，你可以放心作答。德州富路车业有限公司中高层管理人员评估问卷为了帮助中高层更全面、客观地了解上级、同事和下属对其工作态度、日常行为和能力的评价与反馈,以利于中高层管理人员在后续工作中有针对性的改善与提升，特组织本次调查，希望您抽出一点时间积极配合我们的调查工作，谢

2、谢您的参与.S*本次调查采用匿名形式，我们将严格保密你的信息，你可以放心作答。r/6、'德州富路车业有限公司中高层管理人员评估问卷炉尸,*。为了帮助中高层更全面、客观地了解上级、同事和下属对其工作态度、日常行为和能力的评价与反馈,以利于中高层管理人员在后续工作中有针对性的改善与提升，特组织本次调查，希望您抽出一点时间积极配合我们的调查工作，谢谢您的参与©本次调查采用匿名形式，我们将严格保密你的信息，你可以放心作答。认同公司核心价值现;和企业文化，经常传:播、倡导公司要求的行为规通和价值导向,引导并建立积极向上的企业/部门文一直如此（6分）高层联人员评估问卷（上级）评价项目技术

3、中心张志国偶尔如此（4分）口基本做不到（2分）口从未有过（0分上生产中心.孙朝臻 一直如此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分） 从未有过（0分）财务中心张荣平口一直如此（6分）偶尔如此（4分）口基本做不到（2分）口从未有过（0分）遇到困难或问题时，能够快速.有效的进行分Z.析.并能收集相关信息，高效的解决问题o一直如此（6分）偶尔如此（：40基本做不到（2分）,io从未有过（0分）'：3直如此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分） 从未有过（0分）一直如此（6分） 偶尔如此（4分）* 基本做不到（2分） 从未有过（0分）能够建立合作.信任.积极.凝聚力强团队通过内部协

4、作,共同达*7一成组织目标工作尽职尽责，为完成诣位工作投入大量精力.付出艰苦努力品行正直，以身作则/部门评价机制客现、*<公正，部门氛围积极融洽，部门业绩突出对工作中遇到的问题持积极正面的心态，不消极逃避或退缩,'*/部门或个人遇到问题，一苓：.'能够主动承担责任，而不是一味推拖待人处事、公平公正 优秀（6分） 良好（4分） 2分） 较差（0分） 优秀（6分） 艮好（4分） （2分） 较差（0分） 优秀（6分） 良好（4分） f（2分） 较贽0分）口优秀（6分） 良好（4分） w2分） 较差（0分） 优秀（6分） 良好（4分）口-®（2分） 较差（0分） 优秀（

5、6分） 良好（4分） F（2分） 较差（0分）优秀（6分）口一直如此（6分）良好（4分）口.偶尔如此（4分）«一股（2分）：基本做不到（2分）优秀（6分）从未有过（0分）一直如此（6分）良好（4分）口偶尔如此（4分）一般（2分）口基本做不到（2分）较差（0分）.从未有过（0分） 优秀（6分） 良好（4分） «（2分） 较0分）口一直如此（6分）口偶尔如此（4分）基本做不到（2分）从未有过（0分）一直如此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分）.15 从未有过（0分）：一直如此（6分）：偶尔如此（4分），基本做不到（2分）口从未有过（0分）；o一直如此（6分）汨偶尔如此

6、（4分）口基本做不到（2分）口从未有过（0分）口优秀（8分）良好（5分）一般（2分）口较差（0分） 优秀（8分）口良好（5分）口一般（2分） 较差（0分） 优秀（8分） 良好（5分） 一般（2分）口较差（0分）认同公司核心价值观能够建立合和企业文化经常传播.倡导公司要求的or丁行为规范和价值导向，引导并建立积极遇到困难或问题时，能作.，信任.积品技中心行政中心孙小娟营销中心刘德宝向上的企业/部门文一直如此（6分）偶尔如此（4分）基本做不到（2分）从未有过（0分）一直如此（6分）/偶尔如此（4分）基本做不到（2分）M末有过（0分）一直如此（6分）偶尔如此（4分）基本做不到（2分）/%:从未有过（

7、0分）评价项目够快速、有效的进行分板,井能收集相关信息，高效的解决问题一直如此（6分）偶尔如此（4分）基本做不到（2分）04一从未有过（0分）此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分） 从未有过（0分）一直如此（6分）偶尔如此（4分）*%:基本做不到（2分）/从未有过（0分）的团队，促进队通过内部协作、.共同达工作尽职尽SL、责，为完成诣位工作投入大量精力.付出艰苦努力品行正直，以身作则，部门评价机制客现公正,部门尿围积极融洽，*部门业绩突出对工作中遇到的问题持积极正面的心态，不消极逃避或退缩部门或个人遇到问题，能够主动承担责任.而不是一味推拖待人处事公平公正成组织目标良好（4分）f（2

8、分）留绡。分）优秀（6分）,良好（4分）f（2分）较差（0分）优秀（6分）良好（4分）TK2分）较差（0分）优秀（6分）良好（4分）f2分）口较差（0分）优秀（6分） 良好（4分） 帮2分）口较差（0分） 优秀（6分） 良好（4分） 分）. 较差（0分）优秀（6分）一般（2分）较差（0分）一直如此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分） 从未有过（0分）一直如此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分） 从未有过（0分）优秀（8分）良好（5分）TS（2分）较差（0分）优秀（6分）良好（4分）f（2分）较贽0分）优秀（6分）艮好（4分）f（2分）较差（0分）一直如此（6分）偶尔如此（4

9、分）基本做不到（2分）1t从未有过（0分） 一直如此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分）口从未有过（0分）一直如此（6分）偶尔如此（4分）基本做不到（2分）从未有过（0分）一直如此（6分）偶尔如此（4分）基本做不到（2分）口从未有过（0分）优秀（8分）¥良好（5分）一般（2分）较差（0分）优秀（8分）良好（5分）一般（2分）较差（0分）高层管理人员评估问卷（同级）外的r象:姓名：所属部门或中心：职务:评价认同公司核心价值mnwt化，经常传播、倡导公司要求的行为规范和价值导向£引导并建立积极向上的企业/部门文化遇到困难或问题时,.能够快速、有效的进行分析，并能收集相

10、关信息，高效的解决问题能够做到有效沟通其它部门或下属遇到问题能够通过沟通来高效的解通过资源共享等方式同其他部门建立合作 一直如此（6分） 偶尔如此（4分）口基本做不到（2分） 从未有过（。分）一直如此（6分）偶尔如此（4分）o基本做不到（2分）V从未有过（0分）沟通能力很强，喜欢与其沟通（6,沟通能力一般（4分）沟通能力欠佳，不喜欢与其沟通（2分）：o从不沟通（0分） 一直如此（6分） 偶尔如此（4分） .基本做不到（2分） .从未由过（0分）ft)积极主动的与部门内人员或其他部门分享成功经验广以实现共对工作中遇到的问题持积极正面的心态，不消极逃避或退缩乐于向其他部门的同事学习，并且能够虚心征

11、求他们给出的意见和建议。待人处事公平公正 一直如此（6分） 偶尔如此（4分 基本做不到（2分） 从未有过（0分） 一直如此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分）o从未有过（0分） 一直如此（6分） 偶尔如此（4分） 基本做不到（2分） 从未有过（0分）' 优秀（8分）： 良好（5分）：口TS（2分） 较差（0分）评估对象:姓名:高层人员评估问卷（下级）,”.一彳#所属部门或中心:职务:评价项目认同公司核心价值观WA企业文化，经常传播、倡导公司要求的行为规范O、.和价值导向，引导并建立,"积极向上的企业/部门文化L直如此（5分）q工；偶尔如此（3分）“r基本做不到（1分

12、）从未有过（0分）品行正直.以身作则，部门评价机制客观公正，部门氛围积极融洽，部门业一直如此（5分） 偶尔如此（3分） 基本做不到（1分）%， 从未有过（0分）遇到困难或问题时，能够快速有效的进行分析,收集相关信息,高效的解决问题一直如此（5分） 偶尔如此（3分） 基本做不到（1分） 从未有过（0分）部门或个人遇到问题，能够主动承担责.任，:而不味推拖一直如此（5分）偶尔如此（3分）基本做不到（1分）从未有过（0分）了解下属的工作能力和个人特点/给予下属合适的锻炼机会；并能帮助下属总结工作经验与教训，提出有针对性建设性的建议和给予启发指导能够建立合作、信住、积极、.凝聚力强的团队,促进团队通过内部协作.共同达成组织目原y.brw.V,/积极主动的与部门内人员或其他部门分享成功经验,以实现共同提高一直如此（5分） 偶尔如此（3分） 基本做不到（1分） 从未有过（0分）为推动团队学习创造良好的环境与氛,并提供相应的资源支持 一直如此（5分） 偶尔如此（3分） 基本做不到（1分） 从未