赶工措施方案90146

1、头道街A地块还建房建设项目赶工措施编制： 审核： 审批： 2015年5月27日一、工程概况及工期分析1.1 工程概况1、本工程为头道街A地块限价商品住房（轨道交通3号线和沿江商务区）建设项目施工，地下层数为2层，地上层数为1-3号楼31层，4-6号楼32层，7号楼4层。总建筑面积为122211.69，其中1号楼10644.18，2号楼10644.18，3号楼12284.51，4号楼15671.69，5号楼13975.39，6号楼13975.39，7号楼8541.04。建筑物总高度为1-3号楼96m，4-6号楼99m，7号楼15.6m。2、主要建筑做法序号部位名称主要建筑做法1地 面水泥砂浆地面

2、、陶瓷地砖2楼 面水泥砂浆地面、陶瓷地砖3顶 棚水泥砂浆、混合砂浆、乳胶漆4内 墙水泥砂浆、混合砂浆、乳胶漆5外装饰外墙涂料、干挂石材外墙6屋 面3.0厚高聚物改性沥青防水卷材7门 窗镶板门、夹板门、防火门、铝合金、塑钢门窗1.2工程各项目标1）质量目标：本工程质量目标为创合格2）安全目标：本工程安全生产目标为合格，达到安全生产标准化工地的评选要求。3）文明目标：本工程文明施工目标为合格，达到文明施工样板工地的评选要求。4）工期目标：本工程合同约定2014年5月1日开工，2016年4月19日竣工，工期目标为720个日历天。业主要求2015年12月31日完工。1.3、赶工措施编制依据1）、本工程

3、设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、现行国家及地方的规范、规定、标准。4）、湖北省计价定额。5）、业主的赶工要求。6）、现场及周边实际情况。1.4、工期难度分析1.4.1 工期情况叙述一、工期滞后的原因1、技术环境试桩打完后必须达到28天的龄期才能进行试桩检测，检测工期16天，出检测报告2天，设计院根据检测报告复核原设计文件、出结果5天，再开始工程桩施工，一共耗费51天。2、现场环境该场地为拆迁场地，老基础到处都是，桩基施工期间清障耗费了时间；管线改迁工期较长，特别是1号楼处上部高压线、地下给排水主管未改迁，导致第一个节点1号楼无法施工，后来，只是将给水管改至自然土面，8月份排水才改

4、迁完，给桩基施工带来极大不便，耗费35天。3、社会环境（1）4月30日业主通知我公司第一次进现场，并且要求我公司5月1日开始打试桩，但是1-3号为法定节日，无法采购钢材，4日晚才能钢材进场，所以5号才能打试桩，延误4天。（2）桩基施工正处在武汉市创卫暗访期间，多次接到建管、城管部门的停工通知以及来现场传达立即停工的指令，停工6天。（3）该项目前期手续不全，夜间施工的手续难办，导致前段时间晚上施工只能至22点，经多次打夜间施工申请报告，现在环保部门只许施工两晚休息一晚；四是周边居民经常投诉夜间施工噪音污染、电焊光污染，并且经常上门阻止24小时施工。（4）国际网球比赛政府部门要求停工15天。（5）

5、在汉召开重大会议政府部门要求停工5天。（6）武汉市创文明城市政府部门要求全部停工7天。（7）武汉市出现雾霾天气，政府部门要求基础工程施工的项目全部停工4天。（8）累计延误127天。2、组织和协调考虑不周全1、工程桩施工初期发现地下土质情况不利于工程进度，没有及时调整适合进度更快的桩基设备。2、基坑支护班组和工程桩班组同时施工并且抢地盘时，项目部没有及时协调。3、材料组织和劳动力组织不力。二、工期情况叙述计划开工时间为2014年5月1日，计划竣工时间为2016年4月19日、日历工期为720天。各种原因导致工期延误127天，工程完工时间提前至2015年12月31日，工期提前110天，累计工期缩短2

6、37天。所以工期相当的紧张，比合同工期缩短了33。施工期间还面临春节及冬雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，梅雨季节到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。周边有居民，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，特殊工序办理夜间施工许可证，并且安抚周边居民。施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。1.4.2 赶工

7、工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工计划，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队伍、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被延误,

8、对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运行中，我司将调整具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的劳务公司所形成的施工保障能力，同时具备社会优良资源经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水

9、平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。二、赶工总体部署2.1 、工期控制节点说明本工程计划完工时间为2015年12月31日，日历工期还剩下339天，我项目部通过对本工程的分析及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2015年1月27日2015年5

10、月20日完成地下室结构封顶；2015年4月6日2015年9月12日完成主体结构封顶；2015年6月17日2015年10月18日完成维护结构；2015年7月23日2015年12月26日完成装修工程；设备预埋安装调试穿插施工，不占工期；2015年12月27日2015年12月31日完工（不含室外绿化工程）。2.2 、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2）、本工程地下室较复杂，特别是换撑拆撑占工期，上部工程

11、可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电暖通安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电暖通、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。2.3、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度计划进行施工，使本工程圆满完工。1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合

12、理、优化且符合安全文明施工要求的切实可行的赶工措施。2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。三、施工作业方式优化调整3.1

13、、施工段划分优化地下室结构施工，以后浇带为界分为13个自然段施工段（见图），地上结构按楼号，形成7个自然施工段。现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘流水施工形式，加强调配工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。 3.2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：1、地下室结构施工时间是工期最紧张的时候，受天

14、气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层、防水层按施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。基础的底板、墙板、顶板等按流水施工的形式，木工和钢筋工施工机械、加工车间按抢工期要求增加到位。采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。2、待地下室结构封顶后，外墙后浇带位置采用钢板预留施工井洞后施工法。对地下室外防水及保护板完成后，进行地下室回填土。4、待地下室结构封顶后随即进行上部主体结构施工，搭设悬挑式脚手架。5、进入上部结构施工期间按照4天一层的施工进度确保在2015年9月12日主体封顶。在垂直运输方面，搭设5台塔吊。充分保证垂直运输，保障抢出工期。

15、6、各栋框架结构到12层、24层、封顶时组织3次中间主体结构验收，保证砌体、内墙抹灰、楼地面、涂料穿插施工。7、夏季高温施工为防止暑期施工出现工人中暑危险，施工时间调整上午3：00-11：00，下午15：00-23：00，保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。8、水电暖通等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。3.3、 施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上7栋划分为7个自然施工段，工作量除7#楼外基本相等，每两栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有两班工人组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必

16、需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。即按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。3.4、 劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小墙、柱施工对进度的影响；主体施工至三层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作

17、安排好加班作业人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素繁琐复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。4.1. 技术措施 A、首先必须组织工程技术人员和作业班长

18、熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。D、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前

19、提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。E、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工计划，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达

20、任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2. 经济措施A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，

21、包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据项目部制定的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度争第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。4.3.组织协调措施 A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中

22、心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分包互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对比计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐

23、心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。C、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或特殊情况三班工作制。D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协调关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施

24、工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。E、根据业主指令与业主安装单位（电梯）协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4.4.合同措施A、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。C、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。4.5、材料计划管理措施A、钢筋、水泥等材料及早联系，根据实际情况编制各项

25、材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。B、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。C、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。E、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，

26、采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板2套，梁侧模板5套、底模5套，楼梯模板5套，楼板模板5套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板5套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板2套。4.6.劳动力配置及保障措施A、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。B、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司