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文档简介

1、计:划編号mYT-FS-6128-56Wt年工作版）jpltcording：ToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities.TheGo韵ToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutFcr/.-ard:g：b沪哪JLCqnrto：5tf.:r.八O.T几BmXdr.?T.跖oO屉羽JJa玛CjU8VJWaT*oo-pfrarMidSee.rkHardyHeart沏;旅谭朋炸：艮巧i：i季20xx年工作

2、计划（完整版）持F?MQ.bDAL-0Gv.b、一-=g丹吒总=-TD0Jqp0/十丿.（1亠I吋即2沁G.7备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测/权衡客观能需要和主观的可能，提出-rfS-bg-丿-*-g/*-bru二-亠匚-*=Ip-；K二-U-一Vxr.r-i-BVST-ITTu右31,-r:-：nn.在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径n文档可根据实际情况进行修改和便tShM2fJjRTbog!虑:ama貝“陀CrV.U:i时-.-dcfKp卜V巧:rvWo,d.毙上时旷尹，p阴匸涉TV:b“&5：一、梳理经销商网络：1通过对区域市场容量与区域市场经销商销售

3、额数据的分析，巩固优势市场、发掘潜力市场、对不同的市场情况进行不同的市场投入。1淘汰劣质经销商，提高经销商队伍的有效率和octeV8健康率口1通过适当的经销商会议形式，一方面统一经销商思想，提高经销商对品牌的忠诚度，加强经销商对品牌的信心，并借会议之际推出季节性提货奖励政策,实现市场迅速铺货到位。二、构建科学合理的价格体系:1保护经销商的经营利益是建立长期稳定合作的Jovr?基础，以科学合理的价格体系来维护经销商的经营利益，可以提高经销商对品牌的未来预期，从而实现可持续的良好合作1（寸分销价、代理价、直销价、工程价等施行明确的制度并严格执行，使得经销商敢于在品牌经营上实现大的投入。1对成本、销售量、销售额及利润进行科学的分析,找到量、本、利的最佳平衡点，通过规模的不断提升来实现整体利润额的提升,而不是因为个别单子的短期利益而损害经销商利益，进而在经销商队伍里失去公信力三、建立合理的经销商激励机制:1在对XX年数据分析的基础上制定XX年经销商年度及季度激励机制，分季节推岀适量产品组合政策,增加经销商的提货积极性。四. 建立科学合理的营销人员激励机制:1对营销人员的激励机制与销售额及网络建设挂e*、.兀V*ae5钩并及时兑现，以提升营销人员开拓市场、维护市场的积极性戈将营销员的个人利益与公司的整体利益统一起来，实现目标统L合力共赢。瑟里頊写您企业咸署单位的信

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