史上最全建设工程全流程

1、工程建设项目全套流程一、工程建设项目前期工作流程（一）基本流程项目建议行可行性研究项目评估修决策阶段立项决策方案设计初步设计及其审批|扩初设计r程设计阶段施工图设计及其审批建设准备施许可施工与安装采财与施匚阶.段生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段项目后评价（二）建设项目投资决策流程政府投密项目企业投资项目报而绿化、人防规划设计、委托勘探组织召开第一次匚地公议、参加图纸分南（一）项目管理基本流程生订项目管理委把合同顼n建苣笛期投S决策阶段尊泞为目呜性研究委口会同叁托期家中位班打地脑期水艰H让设虫施期段施工及安装阶段蝮工阶段初步设计一确定的投资微算设备、材料订货办理施工许可证确定投资馍

2、算施招标审查通知施工图检取建设程规划许可证|（三）合同签订流程（四）施工准备流程制定工程项口管理计划表落实“一：通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款讨划采取招标形式确定工程参建单位.施工技术准备发布工程开工令（五）项目风险管理流程消极保留非保险转移回避风险积极保砰保险转移，减小风险（七）竣工验收流程编网搜工验收汁也接受承建单位的海L验收申请申枝是杳符介竣喘收的条件小符合不产验收不予骑收要求相关单位完善不合格I相建设顼目有关内业资料的审核规划.人防.消防、环

3、保'环境I:程完成情况有未完一完成于收期城不脸限完检查各承建率位合同范围内的项LI是白X成不合格要求承建单位限期完成合搭向建电单位进行工程移交三、工程项目监理工作基本流程（一）工程项目实施监理的总流程总甘承包单位技术管理及房血:傀让悻察的落续口开4一次丁地£i九监洋W底内助建设单位燃加州神,即心£t中斯中位器订WtT&rd检用tihT班斯安个防护消空飞飞KT.提出意见”监督执行总监理.程师ifl期建设单位、设计单叔、承口里，.i三仃濯：.ft耳鳖员工晋区科川人牵川f总二dl冏时工行肥i,根过单位叮他外案嬴要里住注，IH注FI人员膈收介ts：烈时卡同华松的福星

4、保立地科世行题收筌订工程建设相理合同确定总分包单位.监理介同住设单位ssn工程建设自同建H、承应单曾通讨交规平:松市忸院底设计单位监邺鹏也政过单位承包单位承包单位监理单位建也单寸合格施T.地织慢W施I疔窠审核览理单位监理单位监捌单位出世玳位承包单位训I枭屏水包单仙承包单位提交开工报审页X2格国单向事宜工程开工嶷件以我卬位提著工理J工檄田泰监理年也上程正式开工俎驯设计：程定位.放鼓第一次I；地叁故建设,KL总包年位播格推出监理规划利书调（二）施工准备阶段监理工作流程（四）施工阶段工程进度控制流程申报否审核海工总进度计划建设.蓝理单位根据I：期总目标编制葩工总进度计制承包单位座附有;编制材料,设和

5、采供计邮劳动力用用计划施匚机械使用计划iij,编制忤,具月度计划承包单位中版审核年，季、月度计刻建设，监理单位编制说明中应m1.上月玩际完成录.工程审工2、当月（年）计划完成量、工作搭3、il划提前或推后的原闲分析：4.振来取的对策.基本符合没纠正进度计划储国承包单位承包单位检查计则执行情况,实际迸度与计划进度对比分析监理单位导找严R怩渴计划通知书监理单信突现工师总n尿施工阶段工程质量控制流程不计格不合格施工瓜心及心理取样不合格填报工程报检小不合格合格监理匚程时现场检寄及审肯试骗报镂发工程报验单及其附件下一道工序施工分部工用兑成心J分制:程报验承包觥位现场检方内业资料检件监理.1:程帅监理L程

6、帅不合格整发分部工程横喊认可R监理工程师承包俱位施方案仁加倍发试或更换材料隐检单预检单质量保证资料分顼工程疑最评定表承包单位申报材料合格证、复验单检验批,分项I脸蔽）工程报验单项分项工种检险认可砥各分咻ME工程自检分部、分项工程施：审批开工申请、下达开工令（六）施工阶段安全监理控制流程堆L内外境熨艳场，环熟酬俄部部审阅设计文件、写加设计交底确保主体结构，房屋功能和战匚撵作、使用中的安全）申住施工坦班设计瓦专项安全做打宴,支金防范预案!、编制（监理细则），落实施匚安全的管理制度和技术指褪）审查入场施工f牙包）单位。主要人员和设备的资怔材料（确保胞位人员的技术束痂和设条的性能可宛）分包单位管理人员特种技工机具设备安全瑞林监理作总站中对“安全监理*I系进行总结含问管孙城格合同执行情况