车间管理规章制度

1、车间管理规章制度  生产车间管理制度大全   生产车间管理制度（一）   目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。   范围：适应于生产车间全体工作人员。   一、早会制度   1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。   2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。   3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早

2、会.   4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。   5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。   二、请假制度   1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。   2杜绝非上班时间私下请假或批假。   3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

3、  4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。   三、清洁卫生制度   1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。   2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设   1   备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。   3.卫生工具

4、用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。   4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。   四、车间生产秩序管理制度   1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。   2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。   3.员工在作业过程中,必须保持50-80

5、CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。   4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。   5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。   6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重

6、予以处罚。   7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。   8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。   9.上班注意节   10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。   11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.   12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。   13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 &

7、#160; 生产车间管理制度（二）   1、劳动纪律：   员工必须遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。   员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者   作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。   上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准

8、后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。   上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。   有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2   人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。   下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服

9、从组织，对车间、班组的安排如认为不   合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。   2、现场管理制度   保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。   积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放   置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。   在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并

10、做到班清   班洁。   所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。   下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。   爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的   处罚。   下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置   者，将处以20.00元的罚款。   3、生产工艺管理制度   生产工艺是确保产品质量的基

11、础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。   严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产   过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。   (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，   将处以50100元的罚款。   (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处   罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司

12、有关规定从严处罚500-1000元。   3   机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。   芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致   机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。   棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处   以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。   机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为

13、操作不当导致刀具、夹   具损坏的，应当照价赔偿。   车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，   当班员工将照价赔偿。   4、奖惩制度   奖励制度   下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）   a、制止了不合格品或不合格扩大化   b、超额完成生产任务者   c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者   e、对违反厂规厂

14、纪，车间管理规定积极举报经查属实者   d、有其他突出表现者   惩罚制度   a、影响他人工作者，一次罚10.00元   b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。   c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元   d、违反机加工车间管理规定的相关制度者   生产车间管理制度（三）   1 安全管理；   2 生产管理；   3 质量管理；   4 考

15、勤管理；   5 设备管理；   6 物料管理；   7 工艺管理；   8 作业环境管理。   车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保   证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。   一、早会制度   1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。   2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的

16、事项。   3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.   4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产   5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。   二、请假制度   1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。   2杜绝非上班时间私下请假或批假。  

17、; 3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。   4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。   三、清洁卫生制度   1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。   2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。   3.卫生工

18、具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。   4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。   四、车间生产秩序管理制度   1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。   2. 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。   3. 员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上

19、的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。   4. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。   5. 所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。   6. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。   7. 工作时间离岗时，需经班组长

20、同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。   8. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。   9. 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.   10. 任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。   11. 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。   生产车间管理制度（四）   5   车间管理规章制度   第一条为确保公司管理及生产的顺利进行，持续营造良好的工作环

21、境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。本制度从2011.04.01起执行。   第二条 本规定适用于本公司生产相关全体员工。   第三条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。   第四条上班时间亲友探访需请假，按事假处理；接听电话须到更衣室，上厕所或离开厂区须更换工服及鞋；车间内禁止玩手机（游戏、上网、MP3播放等），手机调至振动状态。   第五条必须按时上下班，不迟到

22、、不早退。迟到、早退10分钟以内，由领班现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖；迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，处罚100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正当理由者，上报生产部处理并取消全勤奖。   第六条 上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时处罚20元，以后每次处罚50元。   第七条 操作人员每日上岗前必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。  &#

23、160;第八条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。   第九条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并   第十条 员工领取物料必须通过领班，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。   第十一条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或工装夹具。   第十二条 生产流程经确认后，

24、任何人均不可随意更改，如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发现有错，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。   第十三条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚；因工作需要临时抽调，需服从车间领班以上主管安排,协助工作并服从管理，对不服从安排者将上报公司处理。   第十四条 员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工序质量问题

25、应报告检验进行评定，做出相应的处理。检验和领班负责对质量的监督和抽检工作。   第十五条 如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。   第十六条 员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严重的视具体情况加予处罚。   第十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发

26、当月工资。   西安北迪荣昌电子有限公司 2011.03.30   员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。   2、不能在车间内抽烟和玩手机，违者罚款50元/次。禁止在车间聊天、嘻戏、打闹，吵架、打架，私自离岗，上班时间内谢绝探访及接听私人电话，手机调至振动状态。   3、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即更改，保   证生产顺利进行。   4、修理员在维修过程中好、坏

27、物料必须分清楚，标识明确，不能混料。设备维修人员必须跟班   作业 ，保证设备正常运行。   5、员工有责任维护工作之内环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用   料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。   6、 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。   7、必须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，由车间管理人员现场口头警告。迟到、早退10分钟以

28、上而在30分钟以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖。   8、迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，处罚100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正当理由者，由管理部作劝退处理且无全勤奖。   9、上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时处罚20元；凡辞职员工在车间睡觉一次，加罚辞工期延长10天。   10、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿。   11、员工不能为了省事而偷工减料，不能自

29、己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。   12、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。   太和县大华金属集团公司   车间安全管理制度   文件类型：车间安全管理制度  

30、 受控类型：内控(制度)档案   生效日期：2007-7-1   适用类型:公司全体人员   页 数：12页   太和县大华金属集团公司   本制度包含以下内容   一、安全生产组织结构图   二、电解(精炼)车间操作制度   三、粗炼车间管理制度   四、拆解车间管理制度   五、仓库管理制度   六、叉车运行操作规程   七、行车安全操作规程   八、折解车间生产工序流程   九、粗炼车间生产工序流程   十、精炼车间生产工序流程   安全生产组织结构图