设备维护保养整改计划

1、设备维护保养整顿计划序号重点工作措施计划责任人完成时间备注分厂内部针对本次整顿工作建立起组织架构，抽调人手成立专门整改小组，明确小组各成员的分工职责。针对设备漏油、切削液箱废屑堆积、工件废屑12月1日前不清理、水泵进水、润滑点及润滑油路未进行清洗疏各分厂做出计划。1.1 、建立组织架12月1日起通、电机防尘罩沾满油渍等现有问题，将12月份以厂长及构、做出整改计4 个阶段，制定出合理的阶段整改计划。周为单位划分指定责实施整改，划。12月29日前阶段计划中要体现出具体的整改内容、目标、要求，任人落实计划的责任人及实施人员名单，时间限制在12完成整改。月底前，将设备的现有问题全部整改完毕。1.整顿阶

2、段对整改工作制定出内部考核标准；按照每阶段整各分厂1.2 、制定考核标改计划实施整改工作；每个阶段结束时将对各分厂厂长及12.1 日至准、实施整改计的整改结果进行考核，奖优罚劣，未能完成阶段目标指定责12.29 日划。的，在下一阶段内追加完成，且不能耽误下阶段工作。任人各分厂将设备日常维护保养纳入员工的职责之内，并给每台设备上配备操作作业指导书及维护保养作业指导书 ，使员工明确所操作机床的润滑五定要各分厂1.3 、完善设备维求（即定点、定质、定量、定期、定人），测试设备12.1 日至厂长及及特殊过程设备的定位校准周期(如风压、转速、油压、12.29 日护保养机制。油温、油清洁度 )，严格按照作

3、业指导书的规定标准，指定责任人对设备进行正确操作使用和维护保养。员工在每日工作结束时，要认真填写设备日检点交接班记录，将出现的问题记录下来，并及时整理报与设备科。各分厂分厂内部应制定出设备维护保养考核细则，对员12.1 日至1.4 、建立日常考厂长及工的设备日常维护保养工作进行考核，由分厂负责人12.29 日核标准。指定责及设备管理员负责日常的检查工作。任人2.1 、健全保全工机制。2.2 、强抓日常维护保养。2.3 、建立设备相关档案。2.4 、严抓采购计划、缩减备件成2.完本。善阶段2.5 、做好大修及改造计划的提前统计。分厂内部逐步健全保全工的队伍配置，并合理划分其职责。设备科可直接对分

4、厂保全工进行管理，加大管理力度。公司目前在保全工方面存在大量缺口，这就要求分厂对员工要建立长期培养的机制，制定明确有效的培养方案，通过优胜劣汰，选拔优秀员工定向培养，做到德才兼备，为保全工队伍提供有力保障。设备日常维护保养工作要做到常态化、长效化，坚持按照设备维护保养考核细则对日常工作进行考核，积极督促员工做好该项工作。对公司内精磨、精珩、流量压力实验等工序的大、精、稀设备及关键工序设备要重点对待，对应这些设备的维护保养标准做好保养工作，做好定期检查，减少设备故障及设备失精的现象。分厂内部建立起设备档案，在设备发生故障时，可根据设备的档案分析故障原因并及时做出维修方案。设备档案中应包含以下几方

5、面内容：设备预防维护保养的实施情况。设备运行中出现的异常现象。设备定期检查记录、设备易损件更换记录。设备故障修理单，记录故障原因及维修过程。设备精度的检测情况。缩减配件采购是降成本的重要环节之一，配件是否需要更换应由各分厂保全工进行判定，能修复使用的尽量修复使用，杜绝浪费。采购计划单由各分厂保全工提出并填写，分厂厂长进行审核，设备科批准后着手采购。分厂内部可制定一定的奖罚措施，对节省配件效果显著的员工进行奖励，对浪费者进行处罚，加大员工对节约配件和设备维护保养的积极性。设备大修、改造计划由使用部门组织有关人员对设备进行鉴定，依据设备的磨损状况、精度状况及经济现状几个方面进行分析，并落实大修或改

6、造的可行性，最终提出大修、改造计划。大修：保全工依据设备的日常状态，针对需要大修或改造的设备进行提前统计，有计划的对设备进行周期性大修，保证分厂的设备生产能力。改造：使用部门根据设备的现有生产能力及经济指标对设备进行筛选，分析并判定哪些设备需要改造。改造计划应全面考虑改造的可行性，改造应积极应用新技术、新工艺，力争设备改造后在技术上有一定的各分厂厂长及相关管理人员各分厂厂长及相关管理人员各分厂厂长及相关责任人各分厂厂长及相关责任人各分厂厂长及相关责任人巩固阶段巩固阶段巩固阶段巩固阶段巩固阶段3.长效落实进步。各分厂按照设备管理程序对内部设备进行管理，制定预防维护保养计划 ，按照计划对自己内部设

7、备进行检查，并将检查结果做好记录。对关键设备、各分厂关键工序设备及特殊过程设备要加强管理，严格按照厂长及3.1 、分厂内部要求进行维护保养。分厂应指定专人负责日常的管理常态考核，考核依据分厂内部制定的设备维护保养考核相关责任人细则，对工作优秀的员工要奖励，对工作懈怠的员工要惩处。积极利用每日班组会对员工进行督促，坚持做好设备日常维护保养工作。设备科定期对各分厂进行设备检查。检查包括：分厂是否按照设备管理程序进行设备管理。对分厂内设备科部的预防维护计划及自查记录、设备定期检查记及各分3.2 、公司范围录、设备故障修理记录等进行抽检核对。现场设常态备维护保养情况检查。检查结果汇总成设备管理考厂相关

8、部门核汇总表，并提交给人力资源部作为奖罚分厂的一个依据。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔

9、日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还