控制艺术复杂型钢桁架结构焊接及焊接变形

1、2014年年12月月一工程概况八制定对策二小组简介九对策实施三选题理由十效果验证四现状调查十一巩固措施五确定目标十二工作回顾与评价六分析原因十三下一步打算七要因确认1.1 工程整体概况 交通银行金融服务中心（合肥）项目一期和二期一阶段工程，是交通银行总行的后台服务基地及安徽省分行办公大楼。位于合肥市滨湖新区CBD核心商务区，建筑面积约17万m2，地下2层，主楼地上29层，建筑高度144.3m。质量目标为确保“黄山杯”。项目效果图项目效果图项目效果图BIM整体模型A区E区F区B区C区D区地下室I区D区BIM钢结构模型D区多功能厅，总建筑面积3343平米，总高20.6米，采用钢结构实现类椭圆且渐收

2、的建筑外形效果，既具有艺术造型，又特别复杂，控制变形是质量控制的重点和难点。Lmax=58.4mLmax=34.8mLmin=42.7mLmin=31.4m1.2 D区概况课题名称控制艺术复杂型钢桁架结构焊接及焊接变形起止时间 2014年4月2014年11月课题类型 攻关型 注册时间 小组注册号 课题注册号 活动次数 每周二次 QC教育时间人均60小时 小组人数9人 平均年龄 34岁 出勤率 100% 序号 姓名 年龄 文化程度项目岗位技术等级 组内职务 1高泉32大专项目经理工程师组长2杜洪利33本科项目总工工程师副组长3何焰江42本科钢构经理工程师组员4金博 27本科技术工程师工程师组员5

3、何雨宾28本科 技术工程师助工组员6赵光友 54高中 质量总监高级技师组员7杨飞25本科专业工程师助工组员8张忠成28本科测量工程师助工组员9许接兵38高中施工班组长高级技师组员制表人：金博 制表时间：2014年8月3日1、工程特点：交通银行总行的后台服务基地及安徽省分行办公大楼，具有社会影响力。合同约定质量目标：确保“黄山杯” 。2、钢结构形式既具有艺术造型，又特别复杂，控制变形是重点和难点。3、现场拼装，分段吊装，主要为焊接节点，容易变形，是施工难点。控制艺术复杂型钢桁架结构焊接及焊接变形小组对滨湖会展中心项目和本工程施工的第一榀桁架的施工情况进行调查，并检查施工记录，共检查600个点，存

4、在问题69个点，合格率达到88.5%。检查结果统计见现状调查统计表。序号验收项目频数累计频数频率%累计频率%1焊接变形303043.7843.782原材料的变形124217.3960.873加工过程中的变形 125417.3978.264装配中的变形106414.4992.755其它5697.251006合计69/100/表4.1 现状调查统计表制表人：何雨宾 制表日期：2014年8月10日 根据频数统计表绘制如下排列图： 表4.2 艺术复杂型钢桁架结构焊接及焊接变形质量缺陷排列图 制表人：金博 制表日期：2014年8月12日通过“排列图”得出如下结论：艺术复杂型钢桁架结构焊接及焊接变形质量问

5、题症结为：焊接变形。目标分析：根据现状调查数据，若将焊接变形这个问题解决，合格率可达93.5%。经小组讨论，本次活动的目标为：艺术复杂型钢桁架结构焊接及焊接变形质量合格率由活动前的88.5%提高到93.5%。现状现状88.5%88.5%目标值目标值93.5%93.5%表5 目标设定柱状示意图制图人：金博 制图时间：2014年8月12日机制图人：金博 制表时间：2014年8月18日法料杆件不精确环人操作人员质量意识差操作人员缺乏经验岗前专项培训少奖惩措施未落实表6 影响焊接变形因果图坡口机过旧昼夜温差大焊接顺序不当操作空间小未对称焊接 根据因果图，对所得的7个末端因素逐一进行分析，确认过程如下：

6、表7 要因确认表序号序号末端因素末端因素确认方法确认内容确认内容确认结果确认人结论结论 1操作人员岗前专项培训少 现场验证是否进行岗前专项培训，操作人员是否具有管桁架焊接工作经验 岗前专项培训少金博2质量奖惩制度未落实现场验证查阅质量奖惩制度执行记录每日施工质量评比何雨宾3未对称焊接现场验证检查焊接过程是否对称焊接未对称焊接杨飞4杆件不精确现场验证检查杆件尺寸是否符合设计尺寸杆件尺寸符合设计尺寸杜洪利张忠成要因要因非要因非要因序号序号末端因素末端因素确认方法确认内容确认内容确认结果确认人结论结论 5作业环境昼夜温差大现场验证施工时是否避开中午高温时段，且是否进行焊后余热处理昼夜温差对焊接变形影

7、响小金博6操作空间小现场验证作业空间是否影响焊接人员操作作业空间满足操作人员操作需求何雨宾7坡口机过旧现场验证坡口机加工精度是否满足设计要求不能满足坡口加工精度何焰江非要因非要因制表人：金博 制表时间：2014年8月18日要因 经过要因确认，影响艺术复杂型钢桁架结构焊接及焊接变形施工质量的要因有3个：1、操作人员岗前专项培训少 2、未对称焊接3、坡口机过旧序号要因对策what目标why措施how负责人who时间when地点where1操作人员岗前专项培训少专项培训6名焊工掌握操作要领专项技术交底杜洪利赵光友2014年8月25日2014年11月20日施工现场2未对称焊接对称焊接减少对称焊接变形杆

8、件对称焊接杨飞许接兵2014年8月24日2014年10月20日施工现场3坡口机过旧更换坡口机坡口机加工尺寸符合设计尺寸排定生产计划协调加工厂使用较新的机器高泉何焰江2014年8月25日2014年11月20日加工厂根据确认的3个要因，遵循5W1H的原则，制定相应对策：制表人：金博 制表时间：2014年8月19日表8 对策表实施一：进行专项技术交底 深化设计人员对6名焊工进行专项技术交底。并聘请滨湖会展中心项目2位施工班组长对6名焊工针对管桁架焊接进行现场交底。 专项技术交底实施二：对称焊接 杆件均由2名焊工采用对称同步焊接，两边同时均匀受热，以达到减少焊接变形。实施三：按照施工进度计划，分批次生

9、产协调加工厂使用较新的机器 根据施工进度需要，排定构件进场计划，加工场按照进场计划排定材料采购、生产计划，分批次生产。 原杆件生产使用较旧的一台坡口机，经与加工厂生产部协调，由较新的数码坡口机生产。D区构件进场计划坡口机加工 1、通过课题活动，攻克了艺术复杂型钢桁架结构焊接及焊接变形控制课题。工期由合同约定的8个月，缩短为6个半月。 2、迎接了多次检查、观摩。焊缝探伤应力监测自评报告监理评估报告 经过本次QC小组活动，为达成合同约定质量目标、桁架结构焊接及变形控制积累了经验，完成了预期目标，现已移交幕墙单位开始铝板幕墙的加工图设计。提高了项目管理人员的质量意识和技术能力，增强了团队合作精神。 在解决问题的过程中，小组成员严格按照PDCA四个阶段的所有基本程序进行活动，解决问题环环紧扣，都能以事实为依据，科学判断，正确决策，提高了分析和解决问题的能力，以下是自我