空调厂QZ.GH-02.10-02-总装一分厂职责条例

1、精品文件更改通知单编号： WGT-1210-051QZ/GH文件名称总装一分厂职责条例文件编号版本0202.10更改条款组织结构图结合 TZ-91-1204-015（关于设备管理部设备保全职能划分至分厂管理的通更改原因知）内容，结合分厂整合岗位管理资源需要，完善职责条例及组织结构图。更改前更改后新总装一分厂组织架构图 .doc修订内容：3.1 质量技术科：质量技术组、焊接组。3.1 质量技术科：外机组、内机组3.2 综合管理科：综合组、现场组。3.2 综合管理科：综合组、环安组3.3 精益生产科：物料组、 IE 技术组、调度3.3 精益生产科：调度组组。3.4 设备技术科：技术组、保全班将安全

2、督察组及现场组合并为环安组；编制：王帅明2012-9-22会签： /单位领导：谢现铜2012-9-22标准归口管理单位审核意见：管理者代表审批意见：/可编辑精品0101.04-01可编辑精品QZ格力电器（合肥）有限公司工作标准QZ/GH02.10-02单位工作标准总装一分厂职责条例可编辑精品2012-10-13发布2012-10-13实施格力电器（合肥）有限公司发布前言本标准隶属单位工作标准系列。本标准发布（修订）简要说明：规定总装一分厂的基本职能、组织结构、主要工作范围、权限和责任。本标准由总装一分厂提出，总装一分厂起草（修订）并负责解释。本标准由格力电器（合肥）有限公司企业管理部归口管理。

3、本标准历次版本发布情况：更改状态更改条款更改记录编号更改 / 起草人01/罗润梅 总装一分厂01A组织架构图WGT-0902-0罗润梅 总装一分厂1301B组织结构图WGT-1005-0王菊香 总装一分厂2601C组织结构图WGT-1006-0王菊香 总装一分厂5601D3.18 、 4.10WGT-1007-0巩伟 总装一分厂6602/BZSP-1012-2王菊香 总装一分厂9502A3.18 、组织结构图WGT-1103-0王菊香 总装一分厂4502B组织结构图WGT-1210-0王帅明 总装一分厂51审核人审批人生效日期施清清魏国强2009.01.07施清清魏国强2009.02.20陈飞

4、谢现铜魏国强2010-5-15陈飞谢现铜施清清2010-6-23余昌海谢现铜施清清2010-7-14陈飞谢现铜施清清2010-12-4陈飞谢现铜施清清2011-3-22谢现铜/2012-10-13可编辑精品总装一分厂职责条例1 主题内容与适用范围规定总装一分厂的基本职能、组织结构、主要工作范围、权限和责任。适用于总装一分厂明确职责范围之用。2 基本职能负责总装一分厂的各项管理工作，按公司下达的品种、数量、质量要求完成生产任务，保证公司生产的正常。总装一分厂隶属总经理助理管理，对总经理助理负责。3 组织结构本单位下设：3.1 质量技术科：外机组、内机组3.2 综合管理科：综合组、环安组3.3 精

5、益生产科：调度组3.4 设备技术科：技术组、保全班4 职责内容与要求4.1 负责根据公司下达的生产计划安排生产，按时、按质、按量完成生产任务并如实填写生产报表。4.2 负责根据公司下达的生产技术准备计划，做好分厂的生产技术准备工作。4.3 负责及时统计、分析生产数据和各项计划的完成情况，报送各种生产报表。4.4 负责及时反馈生产过程中出现的生产、质量、技术等方面的问题，对分厂出现的薄弱环节、各种质量问题，及时采取有效纠正（预防）措施并加以解决，保证生产的顺利进行。4.5 负责公司质量控制方法在分厂的落实和实施；负责收集统计各类质量数据，对周质量情况进行分析、总结；负责质量控制手段和方法优化、改

6、进，不断提高分厂的质量控制水平。4.6 负责按生产计划完成产品试制及小批试生产工作。4.7 负责对分厂生产人员进行工艺纪律教育和执行工艺纪律情况检查工作。4.8 负责分厂的生产、劳动管理，根据生产需要，对分厂各工种、各岗位进行合理调配。4.9 负责加强分厂员工的技能培训、质量教育工作，严格遵守操作规程和有关标准的规定，确保产品质量，完成各项质量指标。可编辑精品4.10 负责严格按照设备作业指导书正确使用设备，做好设备的日常点检和报修等工作。4.11 负责协助相关部门做好分厂工具、工装、工艺流程、岗位及物流等的优化管理，提高分厂的工作效率和质量水平。4.12 负责配合财务部做好月度和年度盘点工作

7、，保证盘点的准确性和分厂物料的账实一致。4.13 负责开展群众性的小改小革和“QC ”小组活动，提高员工质量、成本意识和工作积极性。4.14 负责抓好分厂环境保护工作， 做好本单位废弃物的分类回收和污染预防等工作；负责抓好分厂的职业健康安全工作，加强劳动防护用品的正确佩戴，做好职业病的预防工作；负责生产用水、电、气等能源的节能降耗工作。4.15 负责做好安全文明生产，员工安全教育培训，在生产现场加强定置管理和“6S”管理，在生产过程中做好安全防范措施，防火防盗，保障人身安全。4.16 负责分厂的成本管理与控制工作。4.17 负责及时在 BAAN 系统中进行下达、结算和反冲日生产计划完成情况。4

8、.18 负责成品下线工作的统筹管理；负责参与合同的签订， 提出使用需求， 提交对搬运厂家的考评数据、搬运量等付款所需的数据信息；负责对搬运厂家进行管理，对下线搬运区域进行现场管理。5 权限和责任5.1 有权根据公司下达的生产计划，安排分厂按质、 按量、按期、按品种完成生产任务。5.2 有分厂内人事调配权，根据生产情况向绩管部提出申请，合理调整人员及岗位。5.3 对不合格的原材料、外购件、外协件、设备、工具、工装等，有权拒收或拒用。5.4 对严重影响分厂产品质量，无法按期完成生产任务的各种因素，有权向相关单位提出要求及时解决，并报告公司分管领导。5.5 有权根据公司及分厂制定的各项管理制度，对员工进行考核和奖励。5.6 对无故不能按质、按量、按期、按品种完成生产任务负责。5.7 对分厂员工的职业健康安全负责。5.8 对因不重视产品质量而发生的产品质量事故负责。6 检查与考核可编辑精品本标准由企管部负责定期组织监督和检查，具体考核按公司检查与考核管理标准进行。可编辑精品总装一分厂组织结构图副厂长厂长助理质量技术科综合管理科精益生产科外机组内机组综合组环安组账