第1章工程项目管理概论

1、工程项目管理工程项目管理 Engineering Project Management梁正伟梁正伟湖北工业大学湖北工业大学 土木工程与建筑学院土木工程与建筑学院The Department of Civil Engineering Management, Civil Engineering and Construction School,Hubei university of Technology,Wuhan 430068,P.R.China第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述1、什么是管理？2、你了解那些管理观点或思想？3、项目管理与传统的管理

2、有何不同？一、项目管理的发展历程一、项目管理的发展历程第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述一、项目管理的发展历程一、项目管理的发展历程 :把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和综合管理力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和综合管理九大知识领域。 第一章第一章 工程项目管理概述

3、工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述鲁布革水电站项目鲁布革水电站项目 鲁布革工程是水力发电厂工程，位于云南和贵州两省交界的罗平县和兴义县之间处于南盘江支流黄泥河的下游，河段水流落差287米，设计4台机组，能力60万千瓦的梯级电站，每年提供29亿度的发电量。4台15万kW水轮发电机组相继于1988年12月至1991年6月建成投产发电。 从1998年7月1日开始，鲁布革电厂率先在云南电网中实施无人值班（少人值守）管理模式运行。至1999年12月31日，鲁布革电厂已累计发电252亿kWh。1993年3月，鲁布革水电厂被国家电力公司正式命名为“一流水力发电厂”。鲁布革水电站项目鲁布革

4、水电站项目第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述鲁布革水电站：鲁布革水电站： 最后，决定引水工程利用世界银行贷款，引水工程包括引水遂洞，长9.4公里，直径8米，调压井，深13米，直径13米，长500米，交付投标之前，14工程局已经在引水遂洞开挖了500米，实际是8.9公里进行国际性公开招标。 标底总价是14958万元（人民币），日本大成公司以底于标底43.4%价格8463万元中标，84年11月86年10月两年时间完成开挖，比计划工期提前4个月。 日本大成公司采用一个

5、所长负责，最多时是33个管理人员，平均用工500人，而我们按预算编制的是1500人日，开挖月平均进度373.7米，比我国遂洞开挖月平均进度快2.3倍。鲁布革有许多成功的经验可供我们借鉴。 一个工程，两种体制一个工程，两种体制鲁布革水电站项目的启示：鲁布革水电站项目的启示：第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述二、项目概述：二、项目概述： 1 1、项目的定义、项目的定义 不同的项目管理组织对项目的定义有所不同，目前还没有一个公认统一的定义： 美国项目管理协会（PMI）： A Project is a temporary endeavor undert

6、aken to create a unique product or service. IOS 10006对项目的定义为： 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用和资源等约束条件。 一般性定义： 在一定约束条件下（资源、时间和质量等），具有特定目标的一次性任务。第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述二、项目概述：二、项目概述： 2 2、项目的特征：、项目的特征： 不同的项目管理组织对项目的定义有所不同，目前还没有一个公认统一的定义： 一次性 独特性 目标明确性 活动的整体

7、性 组织的临时性和开放性 开发与实施的渐进性 任务的周期性第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述开始开始结束结束项目生命周期项目生命周期动用前动用前准备准备阶段阶段决策决策阶段阶段设计设计阶段阶段招投标招投标阶段阶段施工施工阶段阶段保修保修阶段阶段立项立项竣工竣工运营阶段工程项目生命周期的划分阶段工程项目生命周期的划分阶段第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述PMPM的五个标准过程（的五个标准过程（PMIPMI）启动启动计划计划执行执行控制控制结束结束第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节

8、第一节 项目管理概述项目管理概述项目过程与项目阶段项目过程与项目阶段启动启动计划计划执行执行结束结束控制控制第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述三、项目管理的概念三、项目管理的概念第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述 1 1、项目管理的概念：、项目管理的概念： 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目利益方对项目的需求和期望。满足和超过项目利益方的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目利益方； 已明确的需求和

9、未明确的需求。知识知识技能技能工具工具技术技术第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述项目管理项目管理组织行为学组织行为学管理平台，管理平台，心理学行为、气质、性格、沟通、激励科学技术科学技术 技术平台技术平台管理学组织结构、冲突、发展人类学中西文化的异同政治学宪法、法律、法规经济学经济学经济平台、法律平台经济平台、法律平台金融、会计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流工程技术设计、施工、数理统计、项目管理的知识体系项目管理的知识体系第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述2 2、项目管理的概念要点：、

10、项目管理的概念要点： 1）是一种管理方法体系 2）由一系列任务组成的整体系统 3）对组织资源进行计划、组织、协调、控制 4）在一定约束条件下，运用科学的项目管理技术实现目标 5）项目管理运用系统的理论和思想 6）项目管理职能主要由项目经理执行第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述3 3、项目管理的特点：、项目管理的特点：第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第一节第一节 项目管理概述项目管理概述一、工程项目概述：一、工程项目概述：第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理二、工程项目的分类：二、工程

11、项目的分类：新新建建项项目目扩扩建建项项目目改改建建项项目目迁迁建建项项目目重重建建项项目目技技术术改改造造项项目目技技术术引引进进项项目目按投资的再生产性质分类按投资的再生产性质分类第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理按投资建设的用途划分按投资建设的用途划分生生产产性性建建设设项项目目非非生生产产性性建建设设项项目目按建设规模划分按建设规模划分大大型型项项目目中中型型项项目目小小型型项项目目第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理二、工程项目的分类：二、工程项目的分类：筹筹建建项项目目新新开开工工项项

12、目目在在建建项项目目续续建建项项目目投投产产项项目目收收尾尾项项目目停停建建项项目目按建设阶段划分按建设阶段划分第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理二、工程项目的分类：二、工程项目的分类：国国家家预预算算拨拨款款项项目目银银行行贷贷款款项项目目企企业业联联合合投投资资项项目目企企业业自自筹筹项项目目利利用用外外资资项项目目外外资资项项目目按资金来源划分按资金来源划分第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理二、工程项目的分类：二、工程项目的分类：三、工程项目管理三、工程项目管理第一章第一章 工程项目管理概

13、述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理3 3、工程项目管理的职能：、工程项目管理的职能：工程项目管理的四大职能工程项目管理的四大职能计计划划职职能能组组织织职职能能协协调调职职能能控控制制职职能能第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理3 3、工程项目管理的职能：、工程项目管理的职能： 1 1）工程项目的计划职能：）工程项目的计划职能：第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理3 3、工程项目管理的职能：、工

14、程项目管理的职能： 2 2）工程项目的组织职能：工程项目的组织职能：第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理3 3、工程项目管理的职能：、工程项目管理的职能： 3 3）工程的控制职能：）工程的控制职能：首先分析、估计目首先分析、估计目标偏离的可能性标偏离的可能性决策：采取决策：采取预防预防措施措施发生了发生了偏离后偏离后分析分析原因原因决策：采取决策：采取纠偏纠偏措施措施主主 动动 控控 制制被被 动动 控控 制制目标偏离分析预测预防措施再分析预测再预防. . . . . .纠偏措施目标再偏离再纠偏. . . . . . 项目管理的控制方法：项目管理

15、的控制方法：第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理被动控制被动控制纠偏纠偏纠偏纠偏变化是可变化是可以控制的以控制的理论轨迹实际轨迹第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器项目进展项目进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesNo实际值实际值干干扰扰人人力力物物力力财财力力周期性周期性第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理 所谓协调就是联结、联合及调和所有的活动

16、和力量，协调的目的就是处理好项目内外的大量复杂关系，提高项目运转效率，保证项目目标的实现。具体内容有： 人际关系协调 组织关系协调 供求关系协调 配合关系协调 约束关系协调第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理工程项目的协调职能工程项目的协调职能 人人际际关关系系组组织织关关系系供供求求关关系系配配合合关关系系约约束束关关系系3 3、工程项目管理的职能：、工程项目管理的职能： 4 4）工程项目的协调职能：）工程项目的协调职能：4 4、工程项目管理的任务、工程项目管理的任务 按照项目参与主体的不同，有不同的项目管理组织和内容，如建设单位的项目管理、设

17、计单位的项目管理、施工单位的项目管理、委托单位的项目管理以及有关政府部门为特大型项目组织的专门机构进行的项目管理。 不同的主体的项目管理任务有所区别，但主要内容有以下几个方面： 1、项目组织协调 外部环境协调和参与单位之间的协调 2、合同管理 3、进度控制 4、投资控制 5、质量控制 6、风险管理 7、信息管理 8、环境保护第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第二节第二节 工程项目管理工程项目管理一、工程项目建设程序一、工程项目建设程序项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究报批可行性研究报告报批可行性研究报告编制设计文件编制设计文件建设前期准备工作建设前期准备工作编制建设计划和建设

18、年度计划编制建设计划和建设年度计划建设实施建设实施项目投产前的准备工作项目投产前的准备工作竣工验收竣工验收第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第三节第三节 工程项目建设程序工程项目建设程序二、工程项目实施程序二、工程项目实施程序施工准备阶段施工准备阶段施工阶段施工阶段竣工阶段竣工阶段报报建建开开工工审审计计委委托托监监理理招招标标合合同同签签订订施施工工许许可可证证施施工工竣竣工工验验收收项项目目保保修修第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第三节第三节 工程项目建设程序工程项目建设程序三、项目建议书三、项目建议书 项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后

19、继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的实在的任务。 1、项目建议书的内容 2、项目建议书的格式第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第三节第三节 工程项目建设程序工程项目建设程序(1)项目提出的必要性和依据;(2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析; (4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;(5)项目的进度安排;(6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价;(7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;(8)结论; (9)附件。第一章第一章 工程

20、项目管理概述工程项目管理概述第三节第三节 工程项目建设程序工程项目建设程序三、项目建议书三、项目建议书 1 1、项目建议书的主要内容、项目建议书的主要内容 一、总论一、总论 1、项目名称： 2、承办单位概况 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 第一章第一章 工程项目管理概述工程项目管理概述第三节第三节 工程项目建设程序工程项目建设程序三、项目建议书三、项目建议书 1 1、项目建议书的格式：项目建议书的格式： 二、项目建设的必要性和条件二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方