市政道路工程工作总结

1、精选文档年度市政大路项目工作总结*年是*建筑安装有限公司在市政大路项目建设方面取得可喜成果的一年。在*集团和公司各级领导的正确领导和亲切关怀下，市政大路项目紧紧围绕公司全局进展战略，严格依据公司市政项目建设“高标准、严要求、重细节”的管理理念，乐观转变思想观念，端正工作态度，创新工作思路，围绕项目年度工作方案，狠抓管理形成合力，统筹协调稳中求进，着眼进展打好基础，以高度的责任心和使命感做好项目管理工作，克服种种困难加快项目进展，乐观直立*建筑公司的良好形象。现将一年来市政大路项目建设状况和明年的工作方案汇报如下： 一、2013年完成的主要工作 2013年市政大路项目在建工程

2、四个，即*市政工程、*一级大路（三标段）、*路市政工程和*路三期市政工程。*一级大路（三标段）于*年*月*日通过专家组竣工验收，*市政工程项目现已进入收尾阶段，估计*年初竣工，东城路城市主干道为201*年元月份新开工项目，估计201*年7月竣工，城乡路三期城市主干道于8月19日进行开仪式，到目前为止，仅完成征地工作，房屋拆迁、高压铁塔迁移仍未启动，工程施工还没有正常开放。 *一级大路三标段路线全长6.0Km，双向六车道，工程包括路基、路面、防护等工程，完成总工作量*万元，其中201*年完成*00万元；*园市政道路及场坪工程施工面积约35万平方米，截止12月底已完成总工作量10500万

3、元，其中2013年完成6500万元；东城路线路全长2.657Km，工程包括路基、路面、绿化及市政综合管沟工程，现已完成路基土石方118万立方米，完成雨、污排水管网5220米，完成工作量3000万元。三个项目均严格依据合同商定完成各项施工任务，全年市政大路项目累计完成工作量14700万元，没有消灭非正常的工期延误，施工质量能严格执行国家现行施工技术规范要求，工程质量全部合格，没有消灭质量平安事故。 为确保市政大路工程各项管理目标的实现，我们主要实行了以下措施，确保工程建设的稳步推动： 1、以人为本，持续改进，乐观创新项目管理模式 科技兴企，人才强企。以人才的培育和引

4、进作为做好工程首要条件，在项目管理过程中，依据市政大路施工战线长、管理协调难度大、点多面广的特点，乐观探究创新管理模式，为项目的顺当推动起到良好促进作用。 （1）从狠抓项目内部管理入手加强队伍建设。依据各项目部工地的施工特点和现场管理的需要，准时充实了施工技术管理人员，确保施工技术管理人员的配置符合工程建设的实际需要。乐观关怀和改善员工的食宿条件，努力为员工制造良好的工作环境，丰富员工的业余文化生活，提高员工的满足度；加强对参建人员进行技能培训，提高员工的现场管理力量和专业技能水平，增加员工的团队意识和集体荣誉感，促进员工的大局意识和服务意识，有效地发挥员工的分散力和创新力量。

5、60;（2）加强对施工劳务班组的调配，适时增加劳务班组和劳务人员，通过引进竞争机制，充分发挥劳务班组的乐观性和主动性。依据施工现场的实际需要，要求劳务人员中技术工种占有肯定的比例。加强对劳务班组的技能培训和职业健康教育，提高劳务班组的整体素养，切实提高劳动效率。 （3）不断加强自身建设，项目负责人带头执行公司的各项管理规定，做到身体力行，领先垂范，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的，自己先不做。在施工管理过程中，项目负责人经常深化各项目施工现场督促指导施工，争辩制定关键部位重要工序的施工方案，在施工一线解决施工中消灭的各种问题，在项目部起到很好的模范带头作用和示范引领作用。&#

6、160;通过创新项目管理模式，不仅保障工程建设的正常有序进行，而且，大大提高了员工的工作效率，提高了设备的利用效益，降低了工程的施工成本，为企业制造较好的经济效益打下了良好的基础。 2、细心组织，精细施工，全面提升工程建设质量 质量是企业的生命，质量是企业的立足之本。主要实行以下质量管理措施： （1）成立了以项目经理为组长的质量管理小组，加大了质量管理力度，健全了自上而下的质量管理体系，完善了内部质量事故责任追究制度，签定质量责任状等多种措施，不断提高全体员工质量责任生疏。施工过程中，做到“事先预控，过程把关，事后检查”， 对于易消灭质量通病的工序和环节

7、实行预控措施，防患于未然。做到施工现场不停止，施工人员不离岗，全面加强过程管理，使整个工程质量都处在受控状态。 （2）各分项工程开工前，严格实行的班前技术交底制，并在技术交底会上通报本工序的质量预控措施和质量把握点，要充分体现质量把握以动把握为主的原则。 （3）认真执行质量检查“三检制”。进场的材料经检查和试验必需合格，隐蔽工程必需通过业主、监理、施工三方共同验收合格方可隐蔽。严格执行试验段样板引路制度，以试验路段取得的成功阅历在工地进行推广，要求全部施工人员和劳务班组人员观摩学习，均照此施工。 通过实行以上措施，一年来，工程没有消灭较大的质量问题，没有消灭停工、

8、返工造成经济损失等现象，确保了每道工序质量一次性验收合格。各项目部主要施工技术人员均明确了职责，做到分工协作，各负其责，乐观推行全面质量管理，确保工程质量有新的提高和突破。 物流园市政工程建设接受宜昌市质监、平安部门的两次大检查，受到各级领导的好评。小鸦路（三标段）于11月5日一次性通专家组验收合格。 3、科学管理，统筹协调，确保按期完成施工任务 依据业主下达的总体进度方案要求，制定了切实可行的施工方案和进度方案。为确保任务目标的实现，主要实行了以下措施： （1）依据工程的施工特点，项目部实行平型作业施工，对业主按节点交给我们的施工任务，项目部加大人员和

9、设备的投入，尽量把施工任务向前推动。 （2）加大原材料选购和储备工作，坚决杜绝铺张材料和偷工减料现象。 （3）项目部在保证工程质量和施工平安的前提下，抓住重点，统筹协调，尽量增加作业面，为工程施工制造一切有利条件，全力打好节点的攻坚战，确保按期完成工作目标。 4、平安生产，防患未然，努力创建和谐平安工地 平安是企业的生存之本，我们始终把平安放到一切工作的首位。 各项目部认真落实公司平安部门下达的各项平安管理制度和现场整改意见，接受业主和监理下达的平安指令，始终坚持“平安生产，预防为主”的方针。切实做到平安工作不断档，管理不减弱。主要实行了以下平

10、安保障措施： （1）以创建平安文明工地为目标，坚持管生产必需管平安。项目负责人是平安生产第一责任人，全面部署平安工作，建立平安生产保证体系，制定适合于施工特点的平安管理制度和相应的平安措施；加大平安投入，配备各种平安防护用品；提高员工的平安生产责任意识为重中之重，项目部全面落实平安教育，坚持岗前培训，平安生产考核，层层落实平安生产责任制并签订平安生产责任状。 （2）定期召开项目部平安生产会议和劳务班组平安会议，乐观开展平安生产大检查，严峻认真查处各类平安隐患，做到平安管理规范化和常态化，严格把握各类平安事故的发生。 由于平安管理到位，措施有力，全年未发生重大的平安

11、事故，为工程的施工营造了良好和谐的施工环境，达到了预期平安生产目标要求。 二、存在的问题 在总结成果的同时，我们也生疏到自身存在的问题和不足： 要努力提升自身业务水平，力求达到高层次管理要求。克服管理上存在的不足，进一步加强对各项工作的检查、督促和落实；进一步做好与相关部门的沟通与协调。今后，要努力把个人的本职工作做得精益求精，接受公司全体人员的监督与检查。 三、201*年的工作支配 201*年在建项目的工作支配： 1、做好*园的收尾工程，*园和*路竣工结算和审计工作在201*年6月30日以前完成。 2、*路在201*年7月

12、以前全面完工，达到竣工验收条件。 3、城乡路在201*年12月以前全面完工，达到竣工验收条件。 201*年除了连续做好以上项目的后续施工以外，还要大力拓展业务，增加企业的进展后劲。要紧紧依托稻花香集团企业的进展，紧紧抓住宜昌建设特大城市的机遇，实行“走出去、请进来”的方针，抢抓项目，抓大项目，力争在项目建设的数量、质量和经济效益各方面都有新的突破，在2013年的基础上再上一个新台阶。 随着宜昌城市建设步伐的加快，建设特大城市的幻想将逐步变成现实。城市建设的大进展给我们带来了良好的机遇和宽敞的进展空间，市政大路项目在公司的业务进展中，将发挥着越来越重要的作用。面对机遇，我们信念百倍，也深感责任重大；面对挑战，我们百折不挠，勇于战胜各种困难和风险。期望各级领导和公司各部门连续大力关怀和支持市政大路项目的工作，我们肯定团结一心、攻坚克难、奋勉有为，努力把市政大路项目做大做强，做出品牌，做出形象。 在今后的工作中，我们要一如既往地做好自己的本职工作，切实加强自身建设和执行力量建设，以高度的责任心和紧迫感，推动市政大路项目的各项工作有序开展，确保各项施工任务达到预期的目标。要居安思危，有预见性地进行统筹谋划，把不利因素转化为有利因素，借鉴先进的项