道路硬化方案

1、目录第一章 项目概况及编制依据2第二章 施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文明、环保目标4第三章、施工组织设计与技术方案7第四章、质量管理体系及措施10第五章、安全管理体系及措施12第六章、环境保护管理体系及措施15第七章、工程进度计划及措施16第八章、拟投入机械表18第九章、工程技术保证措施和管理措施19第十章、劳动力投入计划22第十一章、 投入管理人员表23第十二章、工期承诺书5110第一章 项目概况及编制依据一、 项目简述东小口安置住房项目考古调查勘探场地硬化破除和垃圾清运工程，施工包含硬化路面拆除及渣土运输工程二、 现场情况及招标范围东小口安置住房项目考古调查勘探场地硬化破除和垃圾

2、清运工程位于北京 市昌平区东小口镇兰各庄村，交通比较便利。车辆交通方便，可以方便的进行材料、人员的运输。考虑到北京限行规定，我们将在夜间组织好材料的运输工作。施工期间必须严格按照我公司的交通安全手册进行部署，要做好车辆进出场安排， 并在施工交通影响范围内竖立注意交通安全的标志，避免发生交通事故。东小口安置住房项目考古调查勘探场地硬化破除和垃圾清运工程若我公司中标，我们将任命具有完成同类项目施工经验的项目经理对工程全面负责，由各专业优秀的工程师对工程技术、质量全面管理。我们相信通过我公司多年从事建筑装饰施工的丰富经验以及齐全的专业施工配套设施，本着绿色施工的原则，全心全力为业主服务的精神，一定能

3、提供业主满意的高质量的产品。建设环保、健康的“绿色工程”。三、 工程概况1、工程名称：东小口安置住房项目考古调查勘探场地硬化破除和垃圾清运工程。2、建设单位：中国人民解放军火箭军昌平东小口安置住房征地建设项目部3、建设地点：北京市昌平区东小口镇兰各庄村。4、质量标准：合格。5、工期要求：计划工期 20 日历天四、 编制依据东小口安置住房项目考古调查勘探场地硬化破除和垃圾清运工程的招标文件东小口安置住房项目考古调查勘探场地硬化破除和垃圾清运工程施工图纸适用于本招标工程的主要设计和施工验收规范名录如下：依据设计文件的要求，东小口安置住房项目考古调查勘探场地硬化破除和垃圾清运工程的设备、施工须达到（

4、但不限于）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。第二章 施工总体目标：质量、工期、成本、安全、文明、环保目标针对本工程的特点，现将工程的总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标进行描述，主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制各自保与业主合同的全面实施，同时也是向建设单位的做出今后各项工作的承诺。一、 质量目标落实公司的质量目标，严格按质量管理体系 ISO9001-2008 标准管理， 编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准。工程质量承诺目标：合格。工程质量具体要求：所有工程采用的主要机械、器具和设备应进行现

5、场检查验收合格方允许进场。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验。并 应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可后方可使用。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合规范要求。二、 工期目标严格履行业主提出的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划。本工程目标承诺 20 日历天。三、 成本目标通过加强技术革新、企业挖潜与内部管理，将工程成本降本达到最佳数值。四、 安全目标严格按职业安全健康管理体系标准GB/T2008-2001 进行管理。杜绝重大伤亡

6、事故，因工轻伤事故频率控制在 1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零。工程安全承诺目标：无工程事故、和重大设备、人身伤害事故。杜绝重大机械事故。杜绝重大交通事故。确保北京市文明安全工地，争创北京市文明安全样板工地。五、 文明目标加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到市级文明工地。文明施工应按照北京市安全生产条例等有关规定执行，达到北京市文明工地标准。环保施工满足北京市文明施工的标准，充分体现“节能减排”的理念。噪声排放达标，符合建

7、筑施工场界噪声限值GB12523-2011 标准。现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道路硬化。避免运输污染。建筑垃圾分类管理。杜绝火灾、爆炸事故发生。六、 环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001-2001 标准进行管理。建一项工程，绿一方环境，通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境。加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，给业主回报一项环境达标的工程。根据绿色施工管理规程，编号 DB11/513-2008 的北京市地方标准进行管理，在施工过程中与国际绿色建筑项目保持一致，以建立完整的绿色施工管理体系，达到绿色环保施工的

8、认证标准。七、 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确， 满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。第三章、施工组织设计与技术方案一、施工组织设计主要采用半幅施工半幅通车的方式进行路面拆除。总体施工顺序：施工准备围挡搭设右半幅路面拆除出渣清理场地路基施工等围挡拆除，恢复该半幅道路通车另半幅道路施工。二、施工方案技术措施2.1 施 工 措 施1）设置围挡对施工区域进行封闭，设置安全警示标志和交通指示牌，确保施工现场行人、车辆安全。施工时应保证半幅道路全部在围挡结构范围内，围挡距离道路中线 0.51.0m，在保证消防通道的前提下，开挖面应尽量大，以保证换边施工后，

9、有足够的行车通道。2） 先拆除机动车道、非机动车道路面以及基层，再进行人行道面砖、垫层开挖。开挖均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。3） 根据计算好的高差应在各桩号上标注好。4） 根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用挖掘机破碎锤破除老路面实施点对点的打孔成缝使之开裂。5） 采用液压破碎锤破除路面，1.6m3 反铲进行开挖，开挖弃渣由 20t 自卸车运至指定渣场。6） 对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层 30cm 内应刨松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。3.2 一般路段拆除在围挡完成后，进行拆除施工。3.3 道路路口拆除

10、路口施工时，应考虑过往车辆、行人，围挡采用半通透式围挡，并应设置安全警示标志，预留车辆转弯半径，保证行车视距。三、技术措施本标段工程主要内容包括：混凝土的破除及清运。混凝土障碍物的拆除及清运。针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下：1、施工测量（一）施工前与建设单位进行控制网的交接并进行复测，复核工程量并确认。（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，水准点进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每

11、30 米50 米埋设一个，最大视距不大于 70 米。平面控制网精度要求平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000±121/10000±24n（三）与相邻标段进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字后方可施工。（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。场地清理和破除先拆除机动车道、非机动车道路面以及基层，再进行人行道面砖、垫层开挖。开挖均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。1） 根据计算好的高差应在各桩号上标注好。2） 根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用挖掘机破碎锤破

12、除老路面实施点对点的打孔成缝使之开裂。3） 采用液压破碎锤破除路面，1.6m3 反铲进行开挖，开挖弃渣由 20t 自卸车运至指定渣场。4） 对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层 30cm 内应刨松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。5） 采用人工和机械 相配合的方法进行拆除作业。对于下方有管线和不明物体的，利用机械将上面混凝土或障碍物拆除后，再采用人工清理出管线，预防因破除挖断管线，造成不必要的损失。第四章、质量管理体系及措施1、质量方针与质量目标本公司总的质量方针：科学管理、精心施工、质量第一，甲方满意。本工程质量目标：1 各分项工程施工质量优良达到 95%以上

13、。2 对甲方的承诺兑现率 100%，甲方满意率达到 98%。项目经理各施工队队长3 注重质量改进，保证质量管理体系的有效运行。 2、质量管理体系:项目副经理项目技术负责人施工技术部安质监察部物资设备部测 量 组技术部负责人安质部负责人物设部负责人测量组组长3、质量管理措施：3.1 施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。3.2 做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。3.3 改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。3.4 施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。3.5 开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程

14、师专职负责质量监督、 检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。3.6 施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。3.7 拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整， 外部整洁，质量达标。1第五章、安全管理体系及措施项目经理各施工队队长（一）项目安全管理机构图：项目安全负责人项目技术负责人施工技术部安质监察部物资设备部测 量 组技术部负责人安质部负责人物设部负责人测量组组长（二）现场组织机构主要岗位人员的职责：1. 项目经理:对所承包工程的安全生产、质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案的编制并贯彻执行，主

15、持工程竣工验收工作，明确各部门人员职能及分工。负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。2. 技术负责人：对本项目技术工作负责，编制该工程施工组织设计和分部分项工程施工方案和补充方案；协助项目经理对工程质量进行管理和控制，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。3. 专业工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正；填写关键工序的施工记录，编制安全交底单，负责保管本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。214. 专职安全员：

16、安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面施行：a 安全巡视项目安全组织机构内各责任人（主要为专职安全员），在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全稳患的部位要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违章行为随时查处、上报。b 安全报告安全管理机构内各责任人（主要为专职安全员），按规定填写每天的安全报告，上报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素、提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每周安全报告经项目经理审批后上报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国

17、家规定的申报程序向上级主管部门申报。c 分析会会同甲方或其指定的代表召开每周的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下周的安全工作提出新的指导意见。5、安全保证措施5.1 严格按照业主、监理及本项目安全保证体系执行。5.2 现场布置安全生产标语和警示牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。5.3 每班施工前进行安全生产教育和安全技术交底，牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产意识。5.4 严格执行安全生产管理制度及安全

18、生产操作规程，施工现场安排专兼职安全员进行日常安全生产巡视和监督。5.5 经常检查安全生产执行情况，对检查出的安全隐患立即落实整改，并进行复查，督促落实。5.6 完善施工现场专项安全生产技术措施，对各项专项安全技术措施进行交底。5.7 施工现场安全标志、安全设施布置齐全。5.8 明确各级生产人员职责，严格遵守项目部制定的相关安全生产管理制度和规定。5.9 做到“三不伤害”，即不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。5.10 加强对危险源的日常监控工作，发现安全隐患立即采取相关措施进行处理，控制安全隐患的蔓延与拓展。5.11 确保必需的安全投入，购买必备的劳动保护用品、安全设备及设施齐全，完全满足

19、安全生产的需要。5.12 施工各作业班组严格实行交接班制度，班组长将本班组的工作情况及有关的安全问题向接班人做详细交代，项目专职安全员认真检查交接班情况，确保落实到位。第六章、环境保护管理体系及措施项目经理各施工队队长1、环境保护管理体系项目副经理项目技术负责人施工技术部安质监察部物资设备部测 量 组技术部负责人安质部负责人物设部负责人测量组组长2、环境保护管理措施2.1 后产生的渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水， 防止产生扬尘。并及时清运出场。2.2 施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣土消纳场所进行消纳，机械拆除的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业，装

20、车前应组织反铲及液压锤对渣土进行粉碎、归堆，其中反铲在前翻捣渣土，液压镐与之相隔一个开间进行二次粉碎，此工序可反复进行直到达到运渣要求。2.3 土时不得超过车槽帮。渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在渣土外运期间，在装渣出口外搭设专用架子，当运渣车经过时清除多余渣土，在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求。第七章、工程进度计划及措施针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入了足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。本工程工期为 20 历天内完

21、成所有拆除及相关工作任务。并承诺在计划工期内提前或按时完成本工程的所有施工环节，按照甲方的要求，按质、按量完成施工任务，保证达到竣工验收合格标准。（二）进度控制措施：1、编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。2、公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。3、严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，从而保证施工进度。4、推动全面计划管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施。5、精心组织、精心施工

22、，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。6、根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总进度计划的实现。7、为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等。8、项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施

23、工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。分序部分项班天作5101520516327518号工程拆除工程地1 面破碎地面拆除渣2 土清运其1 他每每工工作进度计划表容量第八章、拟投入机械表机械设备名称规格型号(m3)或吨位数量（台）设备状况（t）反铲挖掘机PC200-5C1.3m31良好反铲挖掘机PC7701.2m31良好反铲挖掘机PC400-6Z1.8m32良好反铲挖掘机PC300-6C1.4m32良好推土机TY-230162kw1良好推土机TY-220504kw3良好推土机TY-220GT224kw1良好装载机ZL503m23良好装载机ZL503m22良好中型自卸车

24、红岩 CQ31919.5t20良好工程指挥车丰田(越野)全站仪SET2BH1良好水平仪DZS3-11良好第九章、工程技术保证措施和管理措施本工程计划总工期为 20 历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划， 科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员， 实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强

25、施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率， 做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业， 所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。（四）加

26、强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法， 充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议” 五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。（六）坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响， 做到雨季不停工，天天有进

27、度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应， 加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。（六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。2.工期保证组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理施工技术部安全质量部测量组专业工程师安检、质检员测量员各作业施工队队长3、工期保证的组织管理措施对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织， 精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施