企业应急管理所值得思考的问题

1、企业应急管理所值得思考的问题随若全民如金超识的提升F麼全生产时概念已经逐步深入制毎牛企业管理占心中m并主耍星招在髭业生产和经营笔全过桎中的人身安全和财卞沁.人旦安全是指企业生产中避见员丁的发生创伤U誓不安全的囚索，确保员工在上产过程中安全、舒适S健鹿；财产住全包括企业的固定资产和无形聲产的安包固定资产安全足保隔生产过程中说备的也定和匸常，无形资产虫全即保障企业知识r技术科商标等在生产过程中遭到损失.总结安全生产即为牡业在生产过桂止，通过人、料，注.环的和谐动作t碗保生严过程中的漕在的再种究发寧杵和风险的发生，揑制风险闪索，达到人身和财产的安全也就是说为了使劳动过程在符舎安全妥求的初质条件和工作

2、联序下进行的，降底企业贫七竽战帶来的人目和财产搦失.泊除可能导致安经事故的隐总，推护员工生&设备的鋭宦和宜全动作，改售员工生产坏境，保障人牙宜全场健9L毋庸质疑，安全生产作为企业实现利涧的甲本雯求.必颁确保安全的情况下企业才fl£进行坐产'宗旨足企业耍空产.主产蔭安仝*改薔员工空产环境，确保生产垃备的稳定性降低安全生产的人身和财产损失.加強员丁空全生产培训,全企业捉供安命生产，调动员工安仝土产枳极性，熠im企业生产利润，促进企业更为桶定发展"2A.2企业安全生产管理观念企业安全主产廿理就是安全观念利Hl织管理方法的转变S坝展和进步的过程.事实上金业安全坐产管

3、理具有以下特点三一是预防为主“以预萌书故为屮心，进彳亍预先安全分析与评价*二是処险分析.由传统的幫战管理向现代的事件分析与喲患管理（婕事后型为预防型）转变；三是科学决策弱对书战与我春进行定量分析，为安全生产管理、事故预测和选择最优化方案提供科学的依据；四足长效管理。由传统的彼动的安全生产管理向现代的主动安全生产管理转变；五是自杳自纠。由传统的外部强制型安全指标管理向内部自我激励型的安全目标管理转变，企业安全生产它理的新观念可以慨括如下匕第一，树立安全生产的科学观.把安全视为一门科学。安全是科学而不是常识，他比常识貝有更髙、更普遍的概括性认识.并具冇通过实证的高糜和理性。安全科学是各门安全工程技

4、术共同的理论基础。经验证明，对安全何题必须从科学技术的角度出发.应用现代名种学科领域的知识和专门技术，才能有.效地予以解决.第二，树立系统安全的观念。生产过程中，导致事故的原因是多方面的。所以，必须从系统的总体出发，全面地观察、分析和解决问题，才能实现系统安全的目标。第三，强化预防为主的观念。现代安全生产管理以事故预防为中心，对安全生产要素进行预先评价，消除可能造成安全生产琨故的隐患。第四，具有安全生产的观念。安全生产观念即是在企业中苕造出生产必须以安全为基础的氛也坏境，在坏境中，每个员:潜意识中都认识到生产吓故绐自身利企业带来的损失，会尽可能避免安全审故的发生。增加安全生产观念足一个企业长期

5、健康发展的最有效的方法.2.2应急管理相关理论应急管理特征应急管理是指在发生突发事件时.为了降低爭故带來的损失.在控制应急管理成本的基础上，找出突发爭件发生的原Lll，对突发事件发生过程和遗成的后果进行分析.合理分配应急管理相关资源，达到对灾发甲件的合理控制与处理的全过程.企业应急管理是指企业在应对企业生产过程中遭受到的员匸、设备和资金安全突发序件时，努力实施达到降低企业损失的一系列过程。应急管理是一个包括爭前管理利事后管理的时间序列，需要同时对爭丽预防和书后控制有效管理，达到降低欣发事故带来的损失。应急管理的内容涵盖了事前对隐患的评价和消除、对究发專故分析和预警.应急救援和应急協源的调配、突

6、发事件后期处理与培训、建立应急管理体系等。应急管理主雯楚对突发事件进行合理的处理与管理，但由于突发爭故的不可预知和多变性，针对不同突发爭故采取的对策与管理措施也会有差异，这就対应急管理工作带来了很人的困难，需要対可能发生的完发爭件进行科学有效的研究分析.才能制定岀合理完善的应急管理方案作为一项特殊的管理，应急管理主要包括以下特征；(1) 应急管理中的及时性与有效性-由于突发事件本身具有不确认性和高危害性，并且在短时间会引咸其他爭态的发生，因此，如杲不能及时的采取有效措施进行控制，或是采取的措屜不当，将会导致突发事件危害的进一步扩大，给应急管理造成很大的闲难，这是足以表示，应急管理必须猖及时并U

7、有效。*：(2) 应急管理中坏境不确运性和资源不足性应急管理作为应对突发事件的非當态管理，而突发事件的发生往往是不可预测和突发的，外部坏境不能做好充足的应对准备，如信息的不充分和不吐确、管理人员的慌乱、应总设备的不足、资金的保障力度不足等，给应急管理帝来了很人的困难，也正是山于应急13理面对的坏境是复杂多变的.在建立应急菅理体系应考虑坏境因素对营理有效性的影响。*应急管理中的动态变化与调整性根抓突发事件的环境不同和公司所处阶段的不同，公司面临的突发苓故风险也在不晰变化.这就要求在有最资源下合理制定现阶段的应急管理措施，这得寿虎到公司发展阶段给应总待理所能提供的密源.考氏奇源的币新配制.同时一起

8、突发爭件在整个过程也是不断变化的，应急管理应在的着乍态的发展逐步调整应对策略，这对整个应急管理资源的前厉配制带來俐难。所以说应急管理也是一个时刻变化调整的过程。222应急管理过程应急诗理主要包括事件预警、侦案管理、应急处理和善后处理网个过遐,其运作流稅如图2.1所示.一图2网九曾理过円(1) 51发事件预警突发事件预警就是在突发爭件未发生诃，对公司上下可能发生的事故隐患相关低息数据进疔收集、整理和分析，得出突发事件的发生类别与大致可能性.针对结论进行设施布首，对突发事件导致的后果进厅预测，吿示以防止爭态的发生，即使事故发生.也能有准备的进行处理.降低事故带來的人少和财产损失。(2) 应急孜案管

9、理应急预案管理是戒急管理中相当帀要的一部分，应急预案特理是对各类别可能爭故的应对措施进行制定和整理.应急预案管理是不仅发生突发事故丽，在突发事件发化后也得对处理成功的经验措施进行收集整理，用来未来可能发生相同类别事故时应急管理做参考。应急预案管理是一个全过程的，首先需要管理者对定发护件进彳亍合理的分类，并针对不同类别事件做出不同的合理应对措施，其次对应急预案也得不断进行更新，应急预案的讦理往往决定了应急管理水平的高低。-(3) 应急救援处理在应急管理过程中，核心部分就是吏发卖件应急救援处理。它主要包括应急衢理决策和应急队伤组织、应急资源的调配、突发事件分析预测。在宋发事件发生肘，必须短时间釆取救援行动，根拥对突发爭件分析结果,采班合理的应对措施，可参考应急预案系统.同时，在应急救援处理