房地产企业文化建设管理程序

1、房地产企业文化建设管理程序 房地产公司企业文化建设管理程序 1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远进展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于融侨家园杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。 2职责： 2.1企业进展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。 2.2企业进展中心依据社会经济进展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。 2.3企业进展中心负责了解国

2、内外先进企业的文化进展动向，依据环境的变化，持续改进企业文化。 2.4企业进展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制供应基础。 2.5企业进展中心负责企业文化资源的整合、管理。 2.6企业进展中心负责融侨家园的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。 2.7企业进展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。 2.8公司各部门和分支机构有责任协作企业文化管理工作。 3工作程序 3.1文化建设管理工作方案作为企业进展中心工作方案的一部分，由企业进展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和融侨家园编

3、辑中心组织实施。 3.2企业进展中心每年制定企业文化建设管理方案，并按方案进行工作。 3.3定期编辑、发行*家园。*家园暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版，并依据需要进行合适增刊。 3.4企业进展中心组织公司企业文化活动，推动文化建设、传播工作。 3.5文化建设管理工作规划 3.5.1企业进展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。 3.5.2企业进展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际状况，进行企业文化的推广、普及。 3.5.3*家园编辑中心是公司进行对内对外宣扬的文化平台，通过在集团各

4、分支机构、各部室、各中心等设立通讯编辑员的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣扬。 3.5.4各部室的通讯编辑员必需在每月的20日25日间，综合所在部门发生的信息，发送到融侨家园编辑中心。 3.6文化建设管理工作开展 3.6.1由集团核心层指示，企业进展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。 3.6.2企业进展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任根据集团要求，向每位员工传达，并持续宣扬灌输公司的先进文化理念; 3.6.3企业进展中心组织力气完成由企业进展中心担当的文化建设、管理、宣扬任务; 3.6.4企业进展中心负责集团对外的文化宣扬和相关活动。 3.6.5企业进展中心负责*家园刊物的编辑、出版。 3.6.6企业进展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推动工作。 3.6.7进展中心依据核心层看法，对企业文化进行有序化、有方案的提炼、更新。 3.7企业进展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣扬，并做好文化资源的存档、保密、储存等工作 3.8企业文化建设管理的提升和促进 3.8.1企业进展中心要保持乐观开放的心态和视野，了解和学