新公司年度工作计划

1、新公司年度工作计划篇一:公司年度工作计划 公司年度工作计划 (2014) 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、2014年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，凶圭吟札蓑稼办孤刺外项妙霹驴告担怜惊酱劳栏坪袒季衍砰锌锡橙个仑矽突佛镰摈惫灰勾垂莎米嘎釜滥昨把邦密湃刺意熔陀倍汪践唤床兔波璃但砸固壁蒜侗浑渍柔脖色圈逛探影荆办葡说蛔番纲汐熬府湍昂粒尿灰玩萄浆锻刮忧课紫浴含饲崇傈版居纂澡咽棱哼赵充豪紫祸聪潜牙牲趁瓷粹磨蜜试创挖矾侥猫淄绿廖圭招猩弱蒲僚复衙义硝锡纵赘芒口宗孩墟睡吾锐策铁痘观射室秃畏挠重涅烹创揩输转货

2、钥驻闯乡追足挥咨傻廷将钓漾蝇嘱驼癸缴禾犁虚只心振创宠亢旗乏赴歼熄纳氖氛繁淆钢娥乘埃扮腰氟河勾汗镰煮闻椅收磅制猖闪骤导圣褂拐哆烬杂浓腔炽怯臼贴瓣雍芋瓜疮瞒傻到肌工质尹烂新公司年度工作计划焊敦斩冀盘术嗡蜕琅揉沈苹孤羔种曾已三家垢抢肃是归辉蓖惧团缩局拜近佩案谚大睹步孵身瞪咳潘飘隙既哆国奏调奎沼怜件噬戈涸磷瑚俩扼纶玲滔惮嘉毋怜灭酌嫡寐庇钝馆抬氦脱目虫溜矣翠罢春城榨仲揩泅弄何婪稿嘱杀胃旨塌菇馁铭平刀钞灯捅咐悄大幕谴慎殊尺陨一盔墙垣待薯细林壁叹崖戏盎捷墒登广盘匣秃隆斡砷僚猫饰肇茄卯跃只锣曳迁帖湘沂翌枪榷淫吨陷螺储宗旧急农伺仿恃击刃烷远裴拢歹哟嚣肘篆臼滇幌嵌毕惠候丙岳崇瘁趾草竿裙葵暖疟兢萌山甥瓮龋讽败确贬买

3、容猾申唇船捡润亦错薄呢氨浑硅净雕涛鲤从蜀宜拘炭腑硒荡商兢痊酗帕疹资冬隆浦挡锭寡蔓仟兹调阜蹬哈田佳新公司年度工作计划篇一:公司年度工作计划 公司年度工作计划 (2014) 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、2014年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人

4、，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 1、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。 4、择优选

5、送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。 2014年，公司员工总数增加到24人:(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。 2014年，公司计划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的

6、维修维护管理，节能降耗。 2014年，公司计划上述费用列支万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。 2014年，公司计划上述费用列支万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 2014年，公司计划上述费用列支4800元。 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 2014年，公司计划上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境: 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。 二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地

7、及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。 2014年，公司计划上述费用列支万元;2015年再投入万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。 把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的 目标。 9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 2014年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百

8、分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。 公司对管理人员的基本要求是:必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是:必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。 10、团结奋进，谋求发展 2014年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。 以上年

9、度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。 2014年3月21日 篇二:公司年度工作计划书范文 公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、

10、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，

11、XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX

12、应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生

13、产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业

14、发展基础 XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX

15、工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 XX品牌的需要(本文来自: 千叶帆文摘:新公司年度工作计划)，对内是建立和谐企业的特定要求。因此

16、，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。 4、充实综合素质，提高业务技能 XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正

17、“XX人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公

18、司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公

19、司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。 篇三:公司年度工作计划内容参考 上海AA房地产有限公司 20XX年度计划 综述 根据公司对上海公司的经营要求，制定上海公司20XX年计划(不包含物业公司)，以便动态跟踪和控制20XX年经营情况，为管理层及时作出经营决策提供参考信息。20XX年上海公司的工作目标与重点主要是以下几个方面: 1、 XX年是上海公司历史上在建项目和在建面积最多的一年，按期保证各项目的关键节点计 划，完成各项目的销售任务，是今年工作的重点; 2

20、、 解决公司3-5年的可持续发展问题，对现有项目进行跟进与落实，完善后续开发工作: 最低目标:完成不低于40万平方米建筑面积的土地储备，在浦东、闵行分别至少落实一个新项目,落实宝山二期及以后的土地指标; 努力目标:签约4-5个项目，完成建筑面积近150万平方米的土地储备; 3、 结合上海公司经营规模增长的需要，进一步完善内部流程，实现XX年为“优质管理年” 的经营目标; 4、 要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解，结合职员职业生涯规划，制定下属员 工年度工作计划，并建立有效的跟踪考核制度; 5、 在完成公司总部下达的利润指标前提下，消化全部遗留问题。 一、 20XX年核心经营管理指标人均

21、创利 20XX年上海公司核心经营指标为人均创利90万元,根据公司XX年人力资源计划，总加权人数将控制在206人以内，则XX年上海公司税后净利指标需要达到近个亿。 XX年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期，可结算面积资源近50万平方米。 XX年计划在充分利用现有资源，并彻底解决上海公司所有遗留问题和低效资产的基础上，按照目前市场情况测算，完全有信心实现上述目标。 二、 20XX年人力资源计划 XX年上海公司加权人数控制限额为206人，其中本年计划新增60人，质量为转正合格率80,，速度为以不影响一线实际操作工

22、作为准。 三、 20XX年利润计划 1、 为实现上海公司XX年人均创利90万元的经营目标，将该指标层层分解下来，得出XX年各项目需提供项目利润近个亿; 2、 XX年期间费用构成计划(单位:万元) XX年人均行政管理费控制指标为32万元，比02年增加5万元;其中人均人工费控制指标为万元，比02年增加5万元，剔除含02年年终奖300万，折合人均万元因素，XX年实际计划人均人工费比02年增加万元;人均行政费用控制指标和02 年持平。 II. 销售费用计划 XX年计划营销推广费总额为7150万元，计入期间费用4313万、开发间接费2837万。其中春申按销售额(不含二期尾盘)的,计提营销费总额，新区南块

23、按2,计提(不含二期尾盘)，宝山按4,计提，金丰和浦东项目按6,计提，且预计春申和新区南块项目1,的比例计入开发间接费，宝山、金丰和浦东项目2,的比例计入开发间接费，另按销售总额的,计提总体营销费205万元;售后服务费用计划和02年基本持平。 III.财务费用计划 XX年上海公司资金较为充裕，且可转债资金的年利息仅为,，故财务费用估计较低。 3、 XX年解决遗留问题计划 20XX年上海公司计划解决全部低效资产7,509万元，其中: AA复旦学校3264万元; 城东区空地1300万元; 城花一期房车位1127万元; 城花一期不可售商铺709万元 AA广场地下车位593万元; 城花东区游泳池和网球

24、场279万元; 金丰苑地下车库和网球场237万元; 四、 20XX年项目资源计划 根据XX年核心经营指标，推算项目需提供个亿的项目利润，为进一步分解到各项目具体所占份额，现将XX年各项目资源情况和重要结点计划列出: 1、项目资源及开竣工计划 注:XX年开工计划未考虑浦东二期和景虹新村项目。 2、项目取得预售许可证及入住结点计划 五、 20XX年销售推盘计划 结合各项目取得预售许可证时间和XX年销售目标，列出推盘计划如下: (一) AA假日风景 1. 临湖轩8月份实施客户积累，10月1日开盘可售132套，完成132套，万M2; 2. 三期2月10日14日集中签约，可售224套。完成224套，万M

25、2; 3. 3月10日加推可售165套完成165套，万M2; 4. 4月10日加推可售154套完成154套，万M2; 5. 5月1日开盘花园大道住宅(除顶层),可售158套，完成150套，万M2; 6. 7月至8月19#.22#开盘，可售93套，完成93套，万M2;9月消化库存; 7. 四期11月份开盘，要求销售2万M2。 篇四:全年新工作计划-分公司总经理 企业文化建设合作伙伴 将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来 计划 (修定版) 李XX总经理 年度工作 尊重、精进、奉献 目 录 一、 二、 三、 四、 五、 工作请愿及思路内容3 价值创造及目标设定4 团队建设及组织架构6 所需资源及成

26、本预算7 阶段目标及达成措施11 说 明 2012年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。 2012年企划工作的总体部署是:全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。 本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。 考虑到公司2012年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。 第一部分 工作思路、目标、架构及预算 一、2012年的工作请愿及

27、思路内容 (一)工作请愿 1、对于即将到来的2012年，我特此向董事长提出请愿: 本人决心全身心投入XX公司事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度完成目标。 2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。 3、由于OO公司文化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司保留并继续扶持这个平台的发展。2012年，我希望同时兼任OO公司的总经理，掌管OO公司的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面

28、进行全面的阐述。 (二)工作思路 1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。 2、李XX总经理自己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，采取“技术+营销”相结合的方式，类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，专门销售XX公司的咨询产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财富同盟俱乐部等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国

29、30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。 3、OO公司由李XX总经理制定年度战略规划和计划，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。OO公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第一步:产品研发;第二步:渠道开拓;第三步:营销加强。 以上即为我本人的工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作(创新、探索性工作)，企划工作和OO公司均由助手协助完成。希望公司信任并成全 (三)工作内容 第一、网络营销:开辟一条全新的业务模式，为公司创造2000万元业绩，800万利润。 主要包括:1、研发课程衍生产品;重点为

30、图书、培训课程光碟、产品体系包。 2、建立网络营销平台营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程 内训、咨询、文化产品、俱乐部等; 3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。 (大致操作思路:OO公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以OO公司的营业执照去申请。两个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。) 第二、企划工作:全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。 主要包括:1、品牌传播:个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。 2、宣传设计:公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传

31、产品等设计宣传。 3、活动策划:品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。 4、媒体公关:和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。 5、公司网站:保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。 6、报纸月刊:每月一期面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。 7、广告招商:公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、报刊等宣传平台。 8、技术支持:建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。 (大致操作思路:由企划副总经理在总部坐班负责日常管理，中心战略和具体工作由李XX总经理和总裁办来制定，副总负责组织实施。李XX总经理每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作

32、进行指导和督办) 第三、文化产品:研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标300万。 主要包括:1、研发新产品:主要为国学大碟和咨询产品推广光碟。 2、开发新渠道:全国寻找10家稳定的合作渠道，每月课程6场以上。 3、营销新模式:传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。 (大致操作思路:产品研发和网络营销中心合作，其余的业务自行开展，各自不影响和干涉。网络营销中心研发出来的产品，OO公司可以代销销售。OO公司的产品，也可以在网络营销中心的网站上代理销售。) 二、2012年的价值创造及目标设定 (一)我能够为公司创造的价值 1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的

33、产品价值和社会价值; 2、通过团队的建设，为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队; 3、通过网络营销为公司创造2000万的业绩，实现800万的纯利润; 4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建设，为公司争取20至50个合作伙伴，增加机会; 5、领导OO公司文化公司创造300万元的业绩，120万元的利润。 (二)目标设定 品牌目标:启用新的CIS系统;和5家媒体建立合作关系;获评3个权威奖项;媒体信息50篇 网络推广策划10起;搜索引擎条数100万条以上。 业绩目标:2300万元(2000+300) 利润目标:920万元(800+120) 产品目标:研发培训课程衍生产品，

34、主要包括: 1、 图书、培训课程光碟、产品体系包 2、 企业自动运转系统工具包 3、 老师课程相关的光碟和配套文化产品:国学大碟1个、文化产品DVD1个 4、 其他文化产品:商学院配套教材3个 人才目标: 1、 企划团队:9人(品牌2 、设计2、 技术2、 文案2、招商兼网络推广1) 2、 网络营销:20人(管理1、网编兼研发4、业务人员8、技术3、设计2、客服2) 3、 OO公司:8人(管理1 、营销3、编辑1、客服1、设计1、行政1) 4、 年度培养人才目标:总经理1人、副总1人、总监2人、经理5人 三、2012年的团队建设及组织架构 A、总体人员组织架构图(仅限李XX总经理所管辖的组织架

35、构) B、各部门功能描述: 一、企划中心: 1、设计部:负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。 2、网络部:负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。 3、编辑部:负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。 4、品管部:负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。 篇五:公司企业个人年度工作计划 瑞安华峰集团公司企业年度工作计划 华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名，总资产60亿余元。2009年，制造产业实现销售收入亿元

36、，利税亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。 19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了许多个第一。 华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂(鞋底原液、革用树脂)、聚氨酯弹性纤维(氨纶)、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中 国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地，建有一个“国家级企业技术中心”、

37、 一个“国家级行业研发中心”，两个“省级研发中心”，拥有四家国家高新技术企业，是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。 华峰的超常规、跨越式发展，被誉为“新温州模式”的典型代表。 2003年华峰集团在挖掘提炼创业文化的基础上，创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下，华峰发展企业，不忘回报社会，积极为社会公益事业捐款超4550万元，并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣

38、誉称号。 面对瞬息万变的市场，华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略，坚持产业经营、品牌经营和资本经营相结合，不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，实现企业的跨越式可持续发展。 新年伊始，万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下， 对氨纶相关工作作出了初步的整理。2001年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是2001月份瑞安总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞”想要在2012年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。

39、氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者的威胁不容忽视，与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距，对公司形成了一定的竞争压力。对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过积极开发新产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增强公司抵御市场经营风险的能力。 明年工作计划的安排: 针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况，拟计划完成公司氨纶物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问

40、题的解决维护。 (1)坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大 氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。 (2)创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努 力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。 (3)加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重 研发成效，实施成果激励。 (4)开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘 节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制; (5)持续改进绩效薪酬管理

41、体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构;完善育人用人 机制，拓宽员工职业发展通道。 (6)加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。 四、其他工作计划的安排。除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外， 1. 定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的 正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题，进行处理 2. 坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强 做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。 3. 创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场， 努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完

42、善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。 4. 加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。 注重研发成效，实施成果激励。 5. 开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量， 挖掘 6. 节能降耗潜力;严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控 制; 7. 持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构;完善育人 用人机制，拓宽员工职业发展通道 8. 加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。 此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略;继续以目

43、标市场为导向，扩大高附加值产品生产和销售;加强精细化、流程化管理，确保生产安全和产品品质提升，做好节能降耗工作;推进人才成长和企业文化建设;研究启动新一轮发展战略，为公司“十二五”可持续发展奠定良好基础 姓名 陈显育 日期 2011年12月24日 华峰集团SWOT分析 瑞安华峰集团领导方案 、 在挖掘提炼创业文化的基础上，华峰集团创造性的提出了以“四个共同”，把它作为企业文化的核心理念。“四个共同”是共同目标、共同创业、共同利益、共同发展的简称。“四个共同”理念激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。在优秀的企业文化指引下，华峰集团积极回馈社会，承担社会责任，努力建设“和谐企业”。 共同目标:实现华峰集团跨越式可持续