项目部工作流程文字叙述

1、精选优质文档-倾情为你奉上钢构二公司项目部工作流程（试行） 一、项目经理确定项目经理确定按照工程部工作流程进行，通过竞聘或指派的模式确定。二、接受任务，合同、技术、安全质量交底确定项目经理之后，项目经理接受任务，按照工程部统一安排参与各项交底。项目经理可以在交底会上提出自己的各项疑问，项目部门应该给予解答。三、签订责任状技术交底后1日内， 项目经理与工程部签订项目经济责任书。四、项目部组成，施工队选定项目经济责任书签订后1日内，项目经理选定项目部人员，报工程部部长批准后实行，施工队由项目经理选择，工程部行使建议权。五、项目计划完成项目部组成、施工队选定之后，项目进入实施阶段，项目经理应该根据项

2、目的实际情况落实材料计划、人员计划、加工计划、图纸设计、进度计划、施工方案等。1、工期的计划就是整体施工进度计划表，计划表分为材料组织计划、构件加工计划、现场生产计划。应由项目经理在项目实施前根据合同工期要求合理地编制出施工计划，由各分公司工程部长审核、存档。2、对整体施工进度计划的安装顺序需符合逻辑、穿插作业尽量多安排、分项工程计划时间切合实际。3、项目实施过程中，工程部长应对各项目施工进度进行考察，若出现作业面影响、甲方未及时支付工程款等非我方原因影响施工进度的特殊情况，必须有要求工期顺延的函件（合同甲方签字确认）。4、因加工厂或技术部等其他内部单位或部门原因影响施工进度的，项目经理必须及

3、时地对其他内部单位下发工作联系函，函件中必须提及对该项目工期影响的责任及处罚金额，头口通知一律无效，工程部长监督落实情况。5、因施工队原因影响工期的，项目经理需根据劳务分包合同相应条款及时对施工队进行处罚，工程部长严格监督。若项目经理无法完全管理施工队，可以勒令该施工队退场，并立即组织新施工队进场完成后续施工，工程部需积极配合项目经理执行。6、项目经理在接手项目后，可以根据成控部编制的材料清单自行复核后，制订材料计划，材料计划需明确品种、规格、数量、使用部位、到货时间及材料送至地点，如有品牌要求还需注明品牌。7、项目经理根据满足工程要求和节约资金运用的原则分批提单购料，所有材料的计划必须采用钢

4、构公司统一提料单，无特殊情况任何传真件或电话联系无效。若项目用料情况紧急，可与物控部沟通先购料后补单，补单时间规定为2天内完成，同时要求项目上的申请，申请要求相关负责人签字。8、提料单的书写不得过于潦草，最好做到字迹清晰，且保证提料单上的每一联上的字迹都清晰可见。9、项目经理对提料的准确性负全责，每次下达计划单时，项目经理应在编制人位置签字，然后到成控部审核，最后交由工程部长审批。注意提料单经审批后，项目经理不得追加填写。手续齐全的提料单方能下发给物控部。10、对于异型材料或需订做的材料，原则上不允许补料（大型项目用量大除外），若因项目经理计算原因造成的补料，一切责任由项目经理承担。11、材料

5、计算错误或提料单填写错误的，若及时发现并通知物资部更改，并在3天内将全部四联提料单更换过来。12、物控部根据提料单上计划到货时间将材料送至现场，项目经理、施工员及施工队应对材料确认并签收。若材料与提料单不符，项目经理有权拒收材料。若材料到货时间过晚，不利于安排人员卸货，项目经理应及时与物控部另行协商到货时间。13、到达现场的材料管理，项目经理可委托施工队代管并要求施工队签写托管单，但现场材料损坏、遗失的责任人仍然是项目经理。14、现场材料应整齐堆放，特殊材料应采取相应措施，妥善保管，项目经理不得随意安排堆放。15、关于工程废料的处理，原则上是全部拖回公司，如果项目现场离公司路途较远或废料过少的

6、现象，项目经理可以直接联络物资部指派人员到现场直接处理。如果项目经理不通过物资部私自变卖废料，不仅需全额上交变卖金额，并追加50%罚款。16、项目部根据整体施工计划，合理编制构件加工计划，交由工程部长审核。工程部长对项目整体加工计划审核后，不必对分批次加工任务单进行审核。17、项目经理针对构件加工计划自行与加工厂协商加工合同，加工合同以钢构公司与钢构加工厂签订的加工协议为依据，加工合同中需确定加工单价、损耗系数、交货时间、付款方式及结算方式等。18、加工任务单的编制应填写构件编号、构件规格、数量、单件重量、合计重量、加工单价、发货时间及底漆涂装要求等。19、加工任务单及签字确认的加工图纸一起送

7、往加工厂。项目经理对任务单需分批下发，对图纸应分批下发，以免加工厂私自加工未下任务单的构件，而对现场施工带来不便。任务单下发之后，应该给加工主管上报一份，便于后期的跟踪检查。20、加工计划的编排应精确到每一支构件，发货计划应与加工计划基本一致，发货计划是按照发货批次对加工厂的发货要求。发货计划单应壹式叁份，加工厂、计划员、项目经理各执壹份。对于发货计划单加工厂是执行人，计划员是监督人，项目经理是收货人。21、项目经理可委托生产助理协助编制加工任务单，但编制人必须为项目经理（生产助理可代签）。22、加工散件需另填加工任务单，并在批次发货计划中注明散件的规格、数量，以免发货时有所遗漏而影响现场施工

8、。23、加工厂构件装车时未按照项目部的发货清单执行的，生产主管必须及时制止，生产助理对发货计划单与实物相符负全责。24、项目所有需要通过加工厂加工的构件全部加工完成，且现场安装无质量问题后，项目经理需根据加工合同与加工厂办理加工费用结算，结算金额需扣除对加工厂加工质量、延期发货等问题的罚款。关于加工余料的退还，可将余料重量折换成金额在结算中扣除。25、现场加工构件，例如热轧H型钢、圆管、角钢等，必须先将型钢进行抛丸或喷砂处理，然后涂装防锈底漆，再拖至现场加工。加工如需焊接，接头处的底漆必须打磨洁净后方能焊接处理。26、由于项目上屋面瓦或墙面板面积较大，为控制项目成本，可以申请直接将制板设备及彩

9、卷运至现场加工，项目经理对彩卷损耗及制板设备完好性负全责。27、外协加工构件例如收边附件、天沟、折弯踏步等，项目经理应将提料单附加工图纸一起提交到物控部。外协加工存在招投标的，项目部应该派人参加招标的关键节点，原则上由项目经理参加。六、工程资料报验1、资料管理包括资料的整理、收集、汇总及归档等工作，项目经理在资料管理过程中应该安排资料员进行处理，没有资料员的，应该安排专人负责，项目经理不仅需要对全过程进行监控，更需要积极配合资料员完善工程资料。2、项目经理应该每日如实填写施工日志或OA日志，工程部助理进行监督检查，项目经理应在每周工程部例会时将其项目施工日志带回公司接受检查，工程部长、副部长、

10、工程部助理还应定期到项目部检查其施工日志的记录情况。3、要求进行签证的，现场签证单必须及时得到甲方、监理方签字盖章确认，大型工程量增补还需签订增补协议。4、工程来往函件的收集及整理工作由项目经理全权负责处理，资料员将资料进行保存，函件必须有对方签收，否则视为无效，函件的原件必须递交到工程部备案，工程来往函件必须有编号，并作为竣工资料的一部分进行归档，重要函件不得遗失。5、项目同步资料，例如开工报告、材料、设备进场报验、分项工程检验批、隐蔽工程检验批、分项工程报验等，在资料员事务繁忙的情况下，项目经理不得一味依赖资料员，且不得将此部分资料未报的责任推卸给资料员，工程部负有监管职责，严厉杜绝资料不

11、同步现象的发生。6、如探伤报告、材质复检、高强螺栓材质、抗滑移、摩擦系数检测等需要检测中心出具的保证性报告资料，项目经理必须全力配合资料落实，若检测时出现问题需现场整改的，项目经理应及时安排，以免影响报告资料的出具。七、工程实施工程实施过程中，项目经理应该对项目人员分工明确，认真落实构件加工跟踪、施工进度检查、施工质量检查、施工安全检查、工程款回收、工程协调、增补工程签证、劳务工费支付等工作。并按计划落实各项工作，对于不能落实的任务要以书面的报告形式向工程部予以报告，并提出解决办法请工程部长进行批示。八、工程验收，决算工程完工之后，项目经理应该及时与甲方和业主方进行沟通，办理工程验收手续，完成决算。1、项目完工后，项目经理先自行检查工程的质量、感观效果、水平、垂直度等问题，在项目经理认为该工程已达到验收标准后，及时通知工程部组织内部竣工验收。2、内