管理会计第十一章-存货控制

1、.第十一章第十一章 存货控制存货控制第一节第一节 存货控制的意义及基本要求存货控制的意义及基本要求第二节第二节 经济订货量的确定经济订货量的确定第三节第三节 日常存货控制日常存货控制第四节第四节 零存货控制零存货控制.第一节第一节 存货控制的意义及基本要求存货控制的意义及基本要求 一、存货控制意义一、存货控制意义存货存货 企业为销售或耗用而储存的各种资产。在生企业为销售或耗用而储存的各种资产。在生产（制造）企业，存货通常包括原材料、燃料、产（制造）企业，存货通常包括原材料、燃料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品和委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品和产成品等。产成品等。.存货控制存

2、货控制 按照一定标准和方法，通过一定程序对企业按照一定标准和方法，通过一定程序对企业的库存材料存货、在制品存货、产成品存货及库存的库存材料存货、在制品存货、产成品存货及库存商品存货的商品存货的成本成本及及批量批量所进行的控制。它属于所进行的控制。它属于日常日常控制控制的范畴。的范畴。 企业的存货都是占用金额比较大的流动资产项企业的存货都是占用金额比较大的流动资产项目之一。一些制造业的存货约占资产总额的目之一。一些制造业的存货约占资产总额的2550左右。这方面资金利用程度的好坏，对整个左右。这方面资金利用程度的好坏，对整个企业的财务状况和经营成果有极大的影响。因此企业的财务状况和经营成果有极大的

3、影响。因此,加加强存货管理，使存货保持在最佳水平，具有特别重强存货管理，使存货保持在最佳水平，具有特别重要的意义。要的意义。.二、存货控制的基本要求二、存货控制的基本要求 1、存货控制既要确定存货的、存货控制既要确定存货的订购点订购点（什么（什么时候订货），又要确定存货时候订货），又要确定存货定购数量定购数量（订多（订多少）。少）。 2、存货控制既要使存货数量、存货控制既要使存货数量满足生产经营满足生产经营的正常需要的正常需要，又要使，又要使存货总成本最小存货总成本最小。.第二节第二节 经济订货量的确定经济订货量的确定 一、存货成本及其构成一、存货成本及其构成 存货成本是指有关存货从存货成本是

4、指有关存货从订货、购入、储存订货、购入、储存一直到出库整个过程中所发生的各种费用，以及一直到出库整个过程中所发生的各种费用，以及因缺货而造成的经济损失因缺货而造成的经济损失。包括订购成本、购置。包括订购成本、购置成本、储存成本、缺货成本。成本、储存成本、缺货成本。.1、订货成本、订货成本TCa 订货成本（订货成本（Order Cost） 是指一定时期内企业为订购有关存货而发生的各是指一定时期内企业为订购有关存货而发生的各项费用，包括项费用，包括采购人员工资采购人员工资、采购部门的一般经费采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和订货业务费（订（如办公费、水电费、折旧费等）和订货业务费（

5、订购手续费、差旅费）等。购手续费、差旅费）等。 固定订货成本（与存货决策不相关成本）固定订货成本（与存货决策不相关成本） 为维持一定采购能力而发生的、各期金额比较稳为维持一定采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本，如办公费、水电费、折旧费等。定的成本，如办公费、水电费、折旧费等。 变动订货成本（与存货决策相关成本）变动订货成本（与存货决策相关成本） 随订购次数变动而成比例变动的成本，如订购随订购次数变动而成比例变动的成本，如订购手续费、差旅费等。手续费、差旅费等。 . 计算公式：计算公式： TCaA/QPNP 其中，其中， TCa：年订购成本；：年订购成本； A：存货年需要量；：存货年需要量

6、； Q：每次订购数量；：每次订购数量； P：每次（变动性）订购费用；：每次（变动性）订购费用； N：年订购次数。：年订购次数。. 2、购置（采购）成本、购置（采购）成本TCr 购置成本（购置成本（Purchase Cost） 是指由货物的买价和运杂费构成的成本。是指由货物的买价和运杂费构成的成本。 计算公式：计算公式： （1）单位货物买价与订购数量无关）单位货物买价与订购数量无关(无数量折扣无数量折扣) TCrAu 此时，存货的购置成本属于此时，存货的购置成本属于无关成本无关成本。 （2）单位货物买价与订购数量有关）单位货物买价与订购数量有关 (有数量折扣有数量折扣) TCrAu(1d) 其中

7、，其中，TCr：年购置成本；：年购置成本； u：单位货物购置成本（购入费率）；：单位货物购置成本（购入费率）； d：数量折扣率。：数量折扣率。 此时，存货的采购成本属于此时，存货的采购成本属于相关成本相关成本。 .3、储存成本、储存成本TCc 储存成本（储存成本（Storage Cost） 指货物从入库到出库的整个储存保管期间所指货物从入库到出库的整个储存保管期间所发生的成本。包括与存货发生的成本。包括与存货资金占用资金占用有关的费用有关的费用（如存货占用资金的利息、存货保险费等）与存（如存货占用资金的利息、存货保险费等）与存货货实物实物有关的费用（储存费用、仓库管理费、仓有关的费用（储存费用

8、、仓库管理费、仓库内货物搬运费等）。库内货物搬运费等）。 固定储存成本：总额稳定，与储存存货数量固定储存成本：总额稳定，与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本。如仓库管理的多少及储存时间长短无关的成本。如仓库管理费（仓库管理人员工资、折旧费、办公费等）。费（仓库管理人员工资、折旧费、办公费等）。 变动储存成本：总额的大小取决于储存存货变动储存成本：总额的大小取决于储存存货数量的多少及储存时间长短的成本。数量的多少及储存时间长短的成本。.计算公式计算公式：每次订货一次全部到达，订货间隔期内陆续均衡耗每次订货一次全部到达，订货间隔期内陆续均衡耗用。用。 存货储存情况（见图存货储存情况（见图1

9、） TCc1/2QC每次订货在一定的到货期间内分若干日（或若干期每次订货在一定的到货期间内分若干日（或若干期间）均匀到达，且在订货间隔期内陆续均衡耗用。间）均匀到达，且在订货间隔期内陆续均衡耗用。（见图（见图2） TCc1/2Q(1Y/X)C其中，其中，TCc：年储存成本：年储存成本 C：单位货物的年（变动）储存成本：单位货物的年（变动）储存成本 X：到货期间内每日的到货量：到货期间内每日的到货量 Y：供应周期内每日的耗用量：供应周期内每日的耗用量.最高储存量订货批量最高储存量订货批量Q平均储存量平均储存量Q/2储存量储存量时间时间0 存货储存情况图存货储存情况图1. 存货储存情况图存货储存情

10、况图2最高储存量最高储存量Q(1Y/X)平均储存量平均储存量1/2Q(1Y/X)储存量储存量时间时间.4、缺货成本、缺货成本TCs缺货成本（缺货成本（Stockout Cost） 由于存货耗尽或供货中断而不能满足生产经由于存货耗尽或供货中断而不能满足生产经营活动正常需要所造成的经济损失，如停工待料营活动正常需要所造成的经济损失，如停工待料损失（停工期间的固定成本、无法按期交货而支损失（停工期间的固定成本、无法按期交货而支付的罚款）、产品脱销而损失的利润、为补充因付的罚款）、产品脱销而损失的利润、为补充因缺料所短欠的产量而加班加点的超额费用等。缺料所短欠的产量而加班加点的超额费用等。 在允许缺货

11、情况下，缺货成本是与决策相关在允许缺货情况下，缺货成本是与决策相关的成本；但在不允许缺货的情况下，缺货成本是的成本；但在不允许缺货的情况下，缺货成本是与决策无关的成本。与决策无关的成本。. 计算公式：计算公式： TCssKsNsQsKs 其中，其中，TCs：年缺货成本：年缺货成本 s：年平均缺货量：年平均缺货量 Ks：单位缺货一年的缺货成本：单位缺货一年的缺货成本 Ns：年缺货次数：年缺货次数 Qs：每次缺货量：每次缺货量 .二、经济订购量二、经济订购量 经济订购量（经济订购量（Economic Order Quantity，EOQ） 是指能使是指能使年存货成本年存货成本处于处于最低水平最低水

12、平的一次的一次订货订货数量数量。 TCminTCaTCrTCcTCs 经济订购量的基本模型经济订购量的基本模型 边进库，边消耗条件下的经济订货量模型边进库，边消耗条件下的经济订货量模型 享有数量折扣的经济订购量模型享有数量折扣的经济订购量模型 允许缺货条件下的经济订货量模型允许缺货条件下的经济订货量模型.（一）经济订货量的基本模型（一）经济订货量的基本模型1、基本假设、基本假设u存货全年需要量、存货的外购单价不变。存货全年需要量、存货的外购单价不变。 即：即： TCrAu ，购置成本为不相关成本。，购置成本为不相关成本。u每批订货一次到达，且供应周期内陆续均匀耗用每批订货一次到达，且供应周期内

13、陆续均匀耗用 即：即：TCc1/2QCu不允许缺货，即缺货成本为不相关成本。不允许缺货，即缺货成本为不相关成本。 与订购量相关的年存货成本及其模型：与订购量相关的年存货成本及其模型： TCTCaTCcA/QP1/2QC .年存货总成本年存货总成本TC年储存成本年储存成本TCc年订货成本年订货成本TCa年成本年成本订货批量订货批量经济订货批量基本模型图经济订货批量基本模型图.2、经济订货量的确定、经济订货量的确定 TCTCaTCc A/QP1/2QC 以以Q为自变量，求函数为自变量，求函数TC的一阶导数并令其为零：的一阶导数并令其为零： TC（A/QP1/2QC） 1/2CAP/Q2 令令TC0

14、 解得：解得： 将将Q代入代入TC函数中，年最低存货总成本：函数中，年最低存货总成本： (推导过程见教材推导过程见教材P208-209 ) CAPQ2例例APCTC2.【例【例1】假设某企业全年需要某种原材料】假设某企业全年需要某种原材料3600公斤，公斤，每次订购费用每次订购费用10元，每公斤材料全年储存费用元，每公斤材料全年储存费用0.8元。元。现要求确定某种材料的经济订购量。现要求确定某种材料的经济订购量。解：求某种材料的经济订购量，即是要求能使全年解：求某种材料的经济订购量，即是要求能使全年的订购成本和储存成本之和达到最小时的一次订购的订购成本和储存成本之和达到最小时的一次订购材料的数

15、量。材料的数量。 这时的年最低存货总成本这时的年最低存货总成本 )(3008 . 010360022公斤CAPQ)(2408 . 010360022元APCTC.【例【例2】某公司的会计资料如下：】某公司的会计资料如下： 购买价格购买价格 每单位每单位 8元元 运入运费运入运费 每单位每单位 0.6元元装卸费装卸费 每单位每单位 300.25元元 电话订货费电话订货费 每订单每订单 20元元 材料运到公司的成本材料运到公司的成本 每订单每订单 240元元 接货人员工资接货人员工资 每月每月 800元元存货税存货税 每单位存货每年每单位存货每年 0.4元元库存保险费库存保险费 每单位每年每单位每

16、年 0.10元元平均损失平均损失 每单位每年每单位每年 1.20元元仓库租金仓库租金 每月每月 1,200元元 资本成本资本成本 每年每年 18% 每月处理的订单数每月处理的订单数 500份份该材料年需要量该材料年需要量 6,000单位单位采购成本储存成本订货成本.解：注有解：注有即即接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成本或固定储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成本或固定储存成本，与决策无关，可不予以考虑。储存成本，与决策无关，可不予以考虑。（1）计算单位存货的）计算单位存货的采购成本：采购成本： 购买价格

17、购买价格 8 元元 运入运费运入运费 0.6 元元 装卸费装卸费 0.25元元 合合 计计 8.85元元 （2）计算单位存货（相关）年储存成本）计算单位存货（相关）年储存成本C 存货税存货税 0.4元元 库存保险费库存保险费 0.1元元 平均损失平均损失 1.2元元 资本成本资本成本 1.593元（元（8.8518） 合合 计计 3.293元元.（3）计算存货每次订货成本）计算存货每次订货成本P 电话订货费电话订货费 20元元 装卸费装卸费 30元元 材料运到公司的成本材料运到公司的成本 240元元 合合 计计 290元元(4)计算经济订购量及年（相关）存货成本。计算经济订购量及年（相关）存货

18、成本。 293. 3290600022CAPQ1,028（单位）（单位）293. 3290600022APCTC3,385.21（元）（元）. 相关总成本相关总成本TCTCaTCc A/QP1/2Q(1Y/X)C 以以Q为自变量，求函数为自变量，求函数TC的一阶导数并令其为零：的一阶导数并令其为零： TCA/QP1/2Q (1Y/X) C 1/2(1Y/X) CAP/Q2 令令TC0 解得：解得： 年（相关）最低存货总成本年（相关）最低存货总成本XYCAPQ12XYAPCTC12（二）边进库，边消耗条件下的经济订货量模型（二）边进库，边消耗条件下的经济订货量模型与基本模型不同.（三）享有数量折

19、扣的经济订货量模型（三）享有数量折扣的经济订货量模型 数量折扣是指供货方为鼓励购货方增加购买量，数量折扣是指供货方为鼓励购货方增加购买量，当购货方订购货物的数量达到或超过一定限度，供当购货方订购货物的数量达到或超过一定限度，供货方提供的价格优惠。货方提供的价格优惠。 在有数量折扣的决策中，在有数量折扣的决策中，订货成本订货成本、储存成本储存成本以及以及采购成本采购成本都是订购批量决策中的都是订购批量决策中的相关成本相关成本。这。这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是时，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。最优方案。 享有数量折扣的年存货总成本为：享有数量折扣的年存货总成本

20、为： TCTCaTCrTCc A/QPAu(1d)1/2QC 例例与基本模型不同.【例【例3】某企业全年需要】某企业全年需要A零件零件1,500个，每件每个，每件每年储存成本年储存成本0.5元，每次订购费用元，每次订购费用81.67元。供应元。供应商规定：每次订货量达到商规定：每次订货量达到750个个时，可获得时，可获得2的的价格优惠，不足价格优惠，不足750个时单价为个时单价为50元。元。 现要求确定，为使存货成本处于最低水平，现要求确定，为使存货成本处于最低水平，该企业应否接受供应商提出的数量折扣条件。该企业应否接受供应商提出的数量折扣条件。.解解：（：（1）计算没有数量折扣时的经济订货量

21、。）计算没有数量折扣时的经济订货量。 700（个）（个）（2）计算不考虑数量折扣，即按经济订购量每次订购）计算不考虑数量折扣，即按经济订购量每次订购700个的年存货成本。个的年存货成本。 采购成本采购成本1,5005075,000（元）（元） 订购成本订购成本1,500/70081.67175（元）（元） 储存成本储存成本700/20.5175（元）（元） 年存货总（相关）成本年存货总（相关）成本75,000175175 75,350（元）（元）5 . 067.81150022CAPQ.（3）计算考虑数量折扣时（按每次订购）计算考虑数量折扣时（按每次订购750个）个）的年存货（相关）成本。的年

22、存货（相关）成本。 采购成本采购成本1,50050(12%) 73,500（元）（元） 订购成本订购成本1,500/75081.67 163.34（元）（元） 储存成本储存成本750/20.5 187.5（元）（元） 年存货成本年存货成本73,500 163.34 187.5 73,850.84（元）（元）结论：接受数量折扣，即每次按结论：接受数量折扣，即每次按750个订购零件个订购零件比不接受数量折扣的方案成本低，故比不接受数量折扣的方案成本低，故应该接受供应该接受供应商提出的数量折扣条件。应商提出的数量折扣条件。.（四）允许缺货条件下的经济订货量模型（四）允许缺货条件下的经济订货量模型SK

23、SCQPQA 年存货（相关）成本年存货（相关）成本 TCTCaTCcTCs 设：设：A材料年需要量材料年需要量 Q订货批量订货批量 Q存货量为正时的平均储存量存货量为正时的平均储存量 S允许缺货量允许缺货量 S平均缺货量平均缺货量 d材料日需要量材料日需要量 t两次采购间隔时间两次采购间隔时间t=Q/d t1库存量为正的时间库存量为正的时间t1=(Q-S)/d t2库存量为零的时间库存量为零的时间t2=S/d.QQSSt1t2时间时间平均库存量平均库存量平均缺货量平均缺货量库库存存量量dQdSQSQtttSQQ0202)(21存货量为正时存货量为正时的平均储存量的平均储存量允许缺货条件下存货储

24、存情况图允许缺货条件下存货储存情况图年储存成本年储存成本CQSQCQ2)(2QSQ2)(2.QQSSt1t2时间时间平均库存量平均库存量平均缺货量平均缺货量库存量库存量QSdQdSSttStS2220221平均缺货量平均缺货量允许缺货条件下存货储存情况图允许缺货条件下存货储存情况图年缺货成本年缺货成本ssKQSKS22.KsKsCCAPQ2存货（相关）总成本存货（相关）总成本TC 以以Q为自变量，求函数为自变量，求函数TC的一阶导数并令其为零，的一阶导数并令其为零，得允许缺货下的经济订购量和允许缺货量：得允许缺货下的经济订购量和允许缺货量：SKQSCQSQPQA22)(22年（相关）最低存货总

25、成本：年（相关）最低存货总成本：SSKCKAPCTC2SKCCQS.【例【例4】假设某企业生产某产品，全年需要某材料】假设某企业生产某产品，全年需要某材料40,000公斤，允许缺货，每次（变动性）订购成本公斤，允许缺货，每次（变动性）订购成本25元，每公斤材料年（变动性）储存成本为元，每公斤材料年（变动性）储存成本为8元，元，其缺货损失为其缺货损失为24.8元。元。 要求计算在不存在数量折扣，且每批订货一次要求计算在不存在数量折扣，且每批订货一次到达，但允许缺货情况下的经济订购量。到达，但允许缺货情况下的经济订购量。解：解：公斤）(5758 .248 .2488254000022SSKKCCA

26、PQ公斤）(1408 .2488575SKCCQS元）(34788 .2488 .248254000022SSKCKAPCTC.(五五)存储量受限制情况下的经济订购量确定存储量受限制情况下的经济订购量确定 每个企业的储存面积是有限的，存储量不能每个企业的储存面积是有限的，存储量不能无限扩大。在这种情况下，若计算确定的经济订无限扩大。在这种情况下，若计算确定的经济订购量超过企业的最大储存量时，企业一般可通过购量超过企业的最大储存量时，企业一般可通过某些方法（如租用仓库、建造新仓库）来增加存某些方法（如租用仓库、建造新仓库）来增加存储量，以达到最佳存储量（经济订购量）的要求。储量，以达到最佳存储量

27、（经济订购量）的要求。例例5.【例【例5】某公司每年需要甲材料】某公司每年需要甲材料360,000千克，每次订千克，每次订货成本货成本1,225元，每千克全年储存成本为元，每千克全年储存成本为0.5元。该公元。该公司目前仓库司目前仓库最大存储量为最大存储量为30,000千克千克，考虑到业务发，考虑到业务发展需要，已向其他单位意向租用一可储存展需要，已向其他单位意向租用一可储存20,000千克千克甲材料的仓库，年租金为甲材料的仓库，年租金为4,000元。问企业应如何进行元。问企业应如何进行储存决策。储存决策。.解解：（：（1）计算不受任何限制时的经济订购量和年存货）计算不受任何限制时的经济订购量

28、和年存货成本。成本。 公司目前仓库最大存储量只有公司目前仓库最大存储量只有30,000千克，少于经千克，少于经济订购量济订购量42,000千克，因此，需要在扩大储存量和按目千克，因此，需要在扩大储存量和按目前最大存储量之间作出选择。前最大存储量之间作出选择。（2）计算按目前最大存储量）计算按目前最大存储量30,000千克订购甲材料的千克订购甲材料的年存货成本。年存货成本。 储存成本储存成本Q/2C30,000/20.57,500（元）（元） 订购成本订购成本A/QP360,000/30,0001,225 14,700（元）（元）千克）(420005 . 0122536000022CAPQ元）(

29、210005 . 0122536000022APCTC. 年存货总成本年存货总成本7,50014,70022,200（元）（元）（3）计算向外租用仓库，扩大仓储量方案的年存货成本。）计算向外租用仓库，扩大仓储量方案的年存货成本。 储存成本储存成本Q/2C42,000/20.510,500（元）（元） 订购成本订购成本A/QP360,000/42,0001,225 10,500 （元）（元） 仓库租用费仓库租用费4,000（元）（元） 年存货总成本年存货总成本 10,500 10,500 4,000 25,000（元）（元）结论：结论：按目前企业最大存储量按目前企业最大存储量30,000千克分批

30、订购甲材千克分批订购甲材料，不租赁仓库。料，不租赁仓库。.(六六)订单批量受限制情况下的经济订购量确定订单批量受限制情况下的经济订购量确定 若供应商只接受整数批量的订单，如按打、百若供应商只接受整数批量的订单，如按打、百件、吨等。在这种情况下，采用经济订货量计算出件、吨等。在这种情况下，采用经济订货量计算出的的Q，可能与供应商允许的批量要求不相符，这时，可能与供应商允许的批量要求不相符，这时，就必须在就必须在Q的两边确定两种允许数量，并比较两种的两边确定两种允许数量，并比较两种允许数量下的年存货成本，取其成本较小者。允许数量下的年存货成本，取其成本较小者。例例6.【例【例6】某供应商销售甲材料

31、时，由于包装运输原】某供应商销售甲材料时，由于包装运输原因，只接受因，只接受200件整数批量的订单（如件整数批量的订单（如200件、件、400件、件、600件等），不接受有零数的订单（如件等），不接受有零数的订单（如500件件等）。某公司全年需甲材料等）。某公司全年需甲材料1,800件，每次订货成件，每次订货成本本120元，每件年储存成本为元，每件年储存成本为2元。元。1、接受不考虑订单限制时的经济订购量。、接受不考虑订单限制时的经济订购量。 由于经济订购量为由于经济订购量为465件，不是供应商所要求件，不是供应商所要求的整数批量，因而只能在的整数批量，因而只能在465件的左右找件的左右找40

32、0件和件和600件，比较两种允许数量下的年存货成本，取其件，比较两种允许数量下的年存货成本，取其成本较小者。成本较小者。 件）(4652120180022CAPQ.2、订购、订购400件的年存货成本。件的年存货成本。 储存成本储存成本1/24002400（元）（元） 订购成本订购成本1800/400120540（元）（元） 年存货成本年存货成本400540940（元）（元）3、订购、订购600件的年存货成本。件的年存货成本。 储存成本储存成本1/26002600（元）（元） 订购成本订购成本1800/600120360（元）（元） 年存货成本年存货成本6003600960（元）（元）结论：订购

33、批量受限时的最佳订购数量为结论：订购批量受限时的最佳订购数量为400件。件。.第三节第三节 日常存货控制日常存货控制一、定量订货控制一、定量订货控制二、定期订货控制二、定期订货控制三、三、ABC分析控制（巴雷特分析法）分析控制（巴雷特分析法）.一、定量订货控制一、定量订货控制 定量订货控制定量订货控制 根据根据固定固定的的再订货点再订货点和和经济订货量经济订货量组织订货和组织订货和控制日常库存。控制日常库存。 提出再次订货提出再次订货时的存货存量。时的存货存量。库存量（公斤）库存量（公斤）时间（周）时间（周）0123456789经济订购量Q再订货点（850公斤）提前期5001000200015

34、002500 从提出订货从提出订货申请直至收到订申请直至收到订货的期间。货的期间。特点：采购批量固定，采购日期不定。.u 订货提前期订货提前期u 存货每日平均耗用量（每日平均发货量）存货每日平均耗用量（每日平均发货量）u 保险储备量（为了防止临时用量增加，或保险储备量（为了防止临时用量增加，或交货误期等特殊原因而建立的安全储备量）交货误期等特殊原因而建立的安全储备量） 影响影响订货订货点的点的因素因素再订货点再订货点 正常提前期的正常提前期的正正 常常 消消 耗耗 量量 超过正常提前期或超常耗超过正常提前期或超常耗用用 而建立的保险储备量而建立的保险储备量 订订 货货提前期提前期每日（每周）每

35、日（每周）正常消耗量正常消耗量保保 险险储备量储备量.【例【例1】某企业生产中需要】某企业生产中需要A材料，每周正常消耗量材料，每周正常消耗量350公斤，采购材料正常提前期为公斤，采购材料正常提前期为3周，每公斤材料采购周，每公斤材料采购成本成本1元，每次订购成本元，每次订购成本40 元，材料储存成本为该材元，材料储存成本为该材料平均占用资金的料平均占用资金的15。试计算在下列情况下的经。试计算在下列情况下的经济订货量和订货点：济订货量和订货点：（1）正常情况下，）正常情况下，A材料的经济订货量和订货点；材料的经济订货量和订货点；（2）若耗用量不变，由于某种原因的影响，提前期可）若耗用量不变，

36、由于某种原因的影响，提前期可能长达能长达7周；周；（3）若提前期不变，每周耗用量可能多达）若提前期不变，每周耗用量可能多达400公斤。公斤。 .解解：经济订货量经济订货量 3,116（公斤）（公斤） （1）再订货点）再订货点 3 3501,050（公斤）（公斤）（2）再订货点）再订货点 3503350（73） 2,450（公斤）（公斤）（3）再订货点）再订货点订 货货提前期提前期每周正常每周正常消消 耗耗 量量正常提前期的正常提前期的正正 常常 消消 耗耗 量量超过正常提前期而超过正常提前期而建立的保险储备量建立的保险储备量正常提前期的正常提前期的正正 常常 消消 耗

37、耗 量量超常消耗的超常消耗的保险储备量保险储备量3503（400350）31,200（公斤）（公斤）.二、定期订货控制二、定期订货控制 定期订货控制定期订货控制 根据根据固定固定的的订货周期订货周期和定期盘点所确定的和定期盘点所确定的实实际库存水平际库存水平与与预定订货水平预定订货水平之间的之间的差额差额组织订货组织订货和控制日常库存。和控制日常库存。 相邻两次订货的间隔天数。相邻两次订货的间隔天数。 预计的定期采购量预计的定期采购量标准。标准。特点：定期组织采购，每次采购量不固定。.1、订货周期、订货周期T0 T01/NQ/A 【例【例2】设】设A3,600件，件，P10元，元，C0.8元元

38、 T0 0.083（年）（年）30（天）（天） ACAP2（年）ACP2ACP28 . 03600102.2、预定的定期采购量标准、预定的定期采购量标准L0 L0（TtTi）dSs Tt：提前期：提前期 Ti：供货（采购）周期：供货（采购）周期 d：每天平均需要量：每天平均需要量 Ss：保险储备量：保险储备量 L0（3010）1010410（件）（件）3、每次订货数量、每次订货数量Q QL0Sn L0： 预定的定期采购量标准预定的定期采购量标准 Sn： 每次订货前实际盘存量每次订货前实际盘存量.【例【例3】某企业需要某种材料，每隔】某企业需要某种材料，每隔30天采购天采购一次（即订货周期一次（

39、即订货周期30天），每日平均耗用量为天），每日平均耗用量为100吨，提前期为吨，提前期为5天，保险储备量为天，保险储备量为200吨。吨。 要求要求：（：（1）计算该企业定期采购量标准。）计算该企业定期采购量标准。（2）假定前三个采购日的材料实际盘存量分）假定前三个采购日的材料实际盘存量分别为别为800吨、吨、700吨、吨、600吨，分别计算这三次吨，分别计算这三次的实际采购量应为多少？的实际采购量应为多少？.解：解：（1）计算企业）计算企业预定的定期采购量标准预定的定期采购量标准L0 L0（TtTi）dSs （305）100200 3,700（吨）（吨）（2）分别）分别计算三次的实际采购量。计

40、算三次的实际采购量。 根据根据QL0Sn 第一次采购量第一次采购量3,7008002,900（吨）（吨） 第二次采购量第二次采购量3,7007003,000（吨）（吨） 第三次采购量第三次采购量3,7006003,100（吨）（吨）.三、三、ABC分类控制（巴雷特控制法）分类控制（巴雷特控制法）1、ABC分类的标准及其特点分类的标准及其特点分类标准：分类标准：存货的品种数占全部存货品种数的百分比。存货的品种数占全部存货品种数的百分比。 存货成本占全部存货成本的百分比存货成本占全部存货成本的百分比 特点：特点： A类：品种数少，单位价值高类：品种数少，单位价值高 B类：介于类：介于A、C之间之间

41、 C类：品种数多，单位价值低类：品种数多，单位价值低 分类分类存货品种数占百分比存货品种数占百分比存货成本占百分比存货成本占百分比A107075B202025C7010.类类别别分分 类类 标标 准准控控 制制方方 法法使使 用用范范 围围存货品种数比重存货品种数比重存货成本比重存货成本比重A类类107075重点控制重点控制 品种数少，单位价值高品种数少，单位价值高B类类202025一般控制一般控制介于介于A、C之间之间C类类7010简单控制简单控制 品种数多，单位价值低品种数多，单位价值低ABC分类法的特征及控制方法分类法的特征及控制方法 2、ABC分类控制的核心分类控制的核心 突出重点，区

42、别对待；突出重点，区别对待； 抓大（抓大（A类）放小（类）放小（C类）。类）。.3、ABC控制要点控制要点 A类：类：u严格按经济订货量和订货点组织订货；严格按经济订货量和订货点组织订货；u平时要建立平时要建立“永续盘存卡永续盘存卡”，及时而详细的登记每，及时而详细的登记每次订购、收入、发出和结存情况，随时了解库存动次订购、收入、发出和结存情况，随时了解库存动态；当库存余额达到预定的订货点时，应及时通知态；当库存余额达到预定的订货点时，应及时通知有关部门及时组织订货。有关部门及时组织订货。u对存货的动态（存货预算额与存货实际耗用）进行对存货的动态（存货预算额与存货实际耗用）进行对比分析，严格监

43、控。对比分析，严格监控。.编编 号号品品 名名重量重量等级等级订货点订货点 订货量订货量订订 购购收收 入入发发 出出余额余额 单价单价日期日期数量数量日期日期数量数量日期日期数量数量(数量数量)永续盘存卡永续盘存卡.B类：类：u按经济订货量和订货点组织订货；按经济订货量和订货点组织订货；u建立建立“永续盘存卡永续盘存卡”，及时而详细的登记每，及时而详细的登记每次订购、收入、发出和结存情况，随时了解次订购、收入、发出和结存情况，随时了解库存动态；库存动态；u定期进行对比分析。定期进行对比分析。. C类：类： “双箱法双箱法”、“红线法红线法”等简易控制方法等简易控制方法 “双箱法双箱法” 先将

44、存货物资分装两个货箱（或堆成两堆），在先将存货物资分装两个货箱（或堆成两堆），在第二箱（堆）中存放再订货点数量，这样就可将再订第二箱（堆）中存放再订货点数量，这样就可将再订货点的数量和其他数量从实物上明显区别开来。当第货点的数量和其他数量从实物上明显区别开来。当第一箱中存货用完，开始动用第二箱（堆）时，就是提一箱中存货用完，开始动用第二箱（堆）时，就是提出订购申请之时。这两种方法简便易行，既能满足出订购申请之时。这两种方法简便易行，既能满足 生产上的需要，也可实现一定的控制目的。适用于如生产上的需要，也可实现一定的控制目的。适用于如铁钉、螺丝、螺母等小件存货。铁钉、螺丝、螺母等小件存货。 “红

45、线法红线法”原理同上，适用于液体材料。原理同上，适用于液体材料。.第四节第四节 零存货控制零存货控制一、传统生产系统与适时生产系统一、传统生产系统与适时生产系统 二、适时制生产系统与传统生产系统对二、适时制生产系统与传统生产系统对 存货的不同看法存货的不同看法 三、零存货条件下可能存在的问题及适时三、零存货条件下可能存在的问题及适时 制管理对策制管理对策 四、运用实时制加强存货管理应注意的四、运用实时制加强存货管理应注意的 问题问题 .1、传统生产系统、传统生产系统产品生产总时间加工时间（产品生产总时间加工时间（10）整理、运送时）整理、运送时 间等待时间检验时间间等待时间检验时间 推动式（推

46、动式（pushpush）系统）系统销售销售前工序前工序采采 购购后工序后工序原材料仓 库在产品半成品产成品等待、运送、检验等待、运送、检验等待、运送、检验一、传统生产系统与适时生产系统一、传统生产系统与适时生产系统.2020世纪世纪7070年代的日本丰田公司创立。年代的日本丰田公司创立。基本思想：在恰当的时间生产出恰当的零部件、产成品，基本思想：在恰当的时间生产出恰当的零部件、产成品，把生产中出现的存储、准备和等待时间、残次品视为一把生产中出现的存储、准备和等待时间、残次品视为一种浪费。种浪费。 产品生产时间增值时间非增值时间产品生产时间增值时间非增值时间基本原则：准时基本原则：准时理想目标：

47、零库存理想目标：零库存2、适时生产系统（、适时生产系统（Jist-in-time）（需求）拉动式（需求）拉动式（pullpull）系统）系统订单订单前工序前工序采采 购购后工序后工序提出要求发出指令提出要求发出指令提出要求发出指令.与供应商建立良好伙伴关系防护性设备维护减少机器设备调整与准备时间全面质量控制多技能的技术工人按制造单元组织生产适时制特 点.二、适时制生产系统与传统生产系统对存货的二、适时制生产系统与传统生产系统对存货的不同看法不同看法 传统生产系统传统生产系统承认存货存在的合理性，要求企业承认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制订的计划引入存货。按照各种模型制订的计划引入存货

48、。 适时制生产系统适时制生产系统要求企业按需求引入存货，而不要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存货。是按照各种模型制订的计划引入存货。 可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平持有一定水平的存货的存货，达到成本最低；适时制存货管理法致力于，达到成本最低；适时制存货管理法致力于减减少企业存货少企业存货，减少浪费，最终目的是，减少浪费，最终目的是消灭存货消灭存货，以达，以达到成本最低。到成本最低。 .（1）企业持有存货必然占压资金。）企业持有存货必然占压

49、资金。（2）企业持有存货，必然会发生储存成）企业持有存货，必然会发生储存成本。本。（3）企业持有存货，可能掩盖生产质量）企业持有存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了生产的低效率。问题，掩盖了生产的低效率。 （4）企业持有存货，必然增加企业信息）企业持有存货，必然增加企业信息系统的复杂性。系统的复杂性。 存货存货对企对企业经业经营的营的负面负面影响影响. 沃尔玛卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手中国平均一

50、个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。其物流基本上是一票到位，无縫连接。中国的工厂里，中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。看似繁忙却做了许多无用功。 国际社会上，物流成本占国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流发展比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为水平就越先进。发达国家为10%；韩国为；韩国为16%，中国约，中国约为为20-30%。另外，中国物流企业回报率仅为。另外，中国物流企业回报率仅为1%，远低，远低于国外近于国外近10%的回报率。的回报率。 就其本质而言，物的停留不仅不会保留其价值，反就其本质而言，物的停留不仅不会保留其价值，反而会消耗其他的资源。因而物的停留是不必要的。而会消耗其他的资源。因而物的停留是不必要的。 资料资料.三、零存货条件下可能存在的三、零存货条件下可能存在的 问题及适时制管理对策问题及适时制管理对策 没有产成品库存，怎么满足客没有产成品库存，怎么满足客户按时交货和意外订货的需求？户按时交货和意外订货的需求？ 对策：对策： 大幅度缩减从接到订单到交货之大幅度缩减从接到订单到交货之间的时间