房地产公司绩效考核制度附考核表

1、-房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3. 绩效管理流程制定绩效计划执行计划实施考

2、核结果应用?考核者与被考核?被考核者按照计? 考核者按照规定的评? 绩效考核办对考核者根据部门职能划开展工作，直接分标准进行打分并提结果进行整合和岗位职责沟通上级给予指导交行政办公室，? 考核结果绩效考核员工本考核期内?考核者对被考核? 绩效考核办对考核结办、被考核者所在的工作，并达成共者的工作表现适果进行审核部门分别备案识；当记录，作为考核? 考核者与被考核者就依据考核成绩、 本考核期内?由于不可控因素的表现进行沟通。导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核4. 绩效考核组织4.1 公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。精选资料-4.2 各部门对考

3、核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。5. 绩效考核方式5.1 采用业绩、能力及品性对员工进行考核。5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3 采用月度考核和年终考核。6. 绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于项目公司各部门及全体员工。7. 绩效考核内容7.1 部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。7.2 部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。8. 绩效考核程序8.1 程序8.1.1作未月度和年度考核的依

4、据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时， 部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写员工绩效考核表考核并签字（经理考核由分管上级领导考核） ，后交绩效考核办核对并报总监审批。8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总监签字确认后，发放绩效考核工资。8.2 考核注意事项8.2.1员工月度考核工作由绩效考核办组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。8.2.

5、2各部门于此月 3 号前将上月度每个员工的考核表交至绩效考核办，由绩效考核办完成对数据的统计。精选资料-8.2.3绩效考核办于7 号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在10 号将绩效工资发给员工。8.3 考核表8.3.1考核工作使用公司管理部统一印刷的考核表。8.3.2考核表的标准由绩效考核办根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。8.4 考核结果8.4.1绩效考核办应在接到审批后的考核结果于 2工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2 日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。 对于投诉，由绩效考核办及投

6、诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。8.4.3年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数 =月度考核分数 12 。8.5 考核责任8.5.1原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的 10% 。9. 绩效管理结果及应用9.1 考核结果等级9.1.1以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见考核结果等级说明表。考核结果等级说明表最终考核分数等级扣分达到 10 分

7、A扣除绩效工资 5%精选资料-扣分达到 15分B扣除绩效工资 10%扣分达到 20分C扣除绩效工资 15%扣分达到 30分D扣除绩效工资20%扣分达到 30 分以上E扣除绩效工资50%9.1.2部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E ”，或者连续两次考核结果为“D ”，则做调岗或下岗处理。9.1.3员工连续两次考核结果为“D ”，则做转岗或下岗处理。9.1.4下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2 绩效工资发放9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工

8、资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用。9.2.2考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放。10. 附则10.1 本制度自 2015 年 8 月 1 日起试行。10.2 本制度由项目公司绩效考核办负责解释。财务经理绩效考核表考核日期：年月 日姓 名陈 先 长部 门财 务 部职 位财务部部长工 号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分精选资料-工作1.本月的财务、项目成本核算审查是否准确审核不准确的一次扣2 分2.审核会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣2分质量3.安排员工工作、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分

9、业1 做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一次扣2分工作2.做好各项资金帐务记录的审核记录不详细的一次扣2 分绩品质3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本不合格的一次扣1分考核4.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的扣 2分工作1.按公司要求能否及时完成本月财务计划未及时完成的扣1分2.各类报表报送是否及时未及时报送的扣1分效率3.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况未及时上报的扣1分4.高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成一次扣3 分业务1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分知识2.贯彻执行国家财经政策、财会

10、制度不够熟练的一次扣1 分知识1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加 1 分能应用2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分力理解1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分考2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效不合格的一次扣1分执行核3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2 分2.整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分制定3.是否按要求参与拟定财务计划不合格的一次扣1分1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造

11、性不积极、 主动、热情的一次扣1 分工作2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分3.主动进行财会资讯分析和评价， 及时向领导提供可靠的财态度被采纳的一次加3分务信息和建议4.做好财务资料保密工作不合格的一次扣2分1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分迟到、早退的一次扣 1分，一月累工作2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1品分，旷工一次扣3 分，一个月累计纪律性旷工 3 次视未自动离职未准时参加的一次扣2 分，未经领考3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训导同意擅自未参加的一次

12、扣3 分核仪容1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分仪表2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1 分沟通1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1 分协调2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1 分团队1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1 分精神2.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责任1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1 分心2.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1 分总分直属主管评述：1010108888866666精选资料-绩效考核办意见集团财务意

13、见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：1 、本考核总分100 分，2 、评分提示：扣分达到10 分的扣除绩效工资5%; 扣分达到15 分的扣除绩效工资10%; 扣分达到20 分的扣除绩效工资15%; 扣分达到30 分的扣除绩效工资20%; 扣分达到30 分以上 , 扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 、流程：绩效考核办（制表）e部门经理（考核及面谈）e绩效考核办（核准）e总监（审批）e 管理部（办理、存档）财务会计绩效考核表考核日期：年月日姓名黄小丽部门财务部职位会计工号入职日期精选资料-考核要素考核要点计分根据及说明1.是否按照会计制度做好会计核算工

14、作未完成的一次扣1分工作2.月末编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣 1分3.月末是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣1分质量4.月末对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5.对已售房产的客户台帐编制、审核是否准确不准确的一次扣1分1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的一次扣2分工作2.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求的一次扣1分品质3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用未达到要求的一次扣1分4.按财务制度规定正确核算利润未达到要求的一次扣1分1.是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分工作2.是否及时反馈销售情况

15、未及时的一次扣2分效率3.月末是否及时报送各类报表及相关资料未及时的一次扣2分4.是否按时缴纳各种税费未及时的一次扣2分业务1.熟练掌握本部门业务知识、技能、银行按揭流程及账务处专业、技术未达到要求一次扣1 分理知识2.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1 分能知识1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现协助效果明显加 1 分有关领导和部门收回政府返还款项力应用2.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分考理解1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分核执行2.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划1.周月年工作计划内容具

16、有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分制定2.整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、 主动、热情的一次扣1 分工作2.做好财务资料的保密工作未达要求的一次扣2 分态度3.主动进行财会资讯分析和评价， 及时向领导提供可靠的财被采纳的一次加3分务信息和建议1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分迟到、早退的一次扣1 分，一月累工作2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3 分，一个月累计纪律品旷工 3 次视为自动离职性3

17、.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领考导同意擅自未参加的一次扣3分核仪容1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分仪表1.1沟通善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣分协调2.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1分团队1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分精神2.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分心2.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述：上级主总分管评分1010108888866666

18、精选资料-绩效考核办意见集团财务意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：1 、本考核总分100 分，2 、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%; 扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%; 扣分达到20 分的扣除绩效工资15%; 扣分达到30分的扣除绩效工资20%; 扣分达到30 分以上 ,扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 、流程：绩效考核办（制表）e部门经理（考核及面谈）e绩效考核办（核准）e总监（审批）e 管理部（办理、存档）财务出纳绩效考核表考核日期：年月日姓名王艺娜部门财务部职位出纳工号入职日期精选资料-考核要素考核要点1. 是否按照

19、费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证2. 办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证工作齐全3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付质量手续及银行结算4.现金、银行日记账是否做到日清月结业5.是否定期与银行对账，保证帐证相符绩1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据考工作2.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计核资料的整理、归档工作品质3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付4.是否严格遵守现金管理制度，不挪用现金1. 是否及时传递财务原始凭证给会计登帐工作2. 是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期

20、效率盘点，钱账相符3. 及时或提前完成领导交付的工作任务1. 熟练掌握本部门业务知识、 技能及银行按揭流程协助收款业务工作知识2. 贯彻执行国家财经政策、财会制度能知识1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现力考应用2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳核理解1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成执行2. 执行力强，能按领导意图完成工作计划1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成制定1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求工作 2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工纪律3. 按要求准时参加公司各类会议、活动及培训品 工作1. 工作积

21、极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性性 态度2. 做好财务资料的保密工作考仪容1. 注意自身仪容、仪表核仪表沟通1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系协调2. 协助财务经理对外税、工商、银行等业务的沟通合作是否有力有效团队1. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质精神2. 具有公司整体的荣誉感责任1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿心 2. 工作经的起检查、准确无误总 分直属主管评述：计分根据及说明上级主总分管评分未按要求的一次扣1 分未达要求的一次扣1 分未按要求的一次扣1 分10未日清月结的一次扣2分不相符的一次扣1分未达要求的一次扣1 分不合格的一次扣1分10

22、未达要求的一次扣1 分不合格的一次扣2分未及时的一次扣1分未及时的一次扣1分10未及时的一次扣1分专业、技术未达到要求一次扣1 分8不够熟练的一次扣1 分效果明显加 1 分8被采纳的一次加3分不合格的一次扣1分8不合格的一次扣1分未及时上报、完成的一次扣2分8违反公司规定的一次扣1 分迟到、早退的一次扣1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3 分，一个月累计8旷工 3 次视未自动离职未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分不积极、 主动、热情的一次扣1 分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未

23、达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分未达到要求的一次扣1分6未达到要求的一次扣1分精选资料-绩效考核办意见集团财务意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：1 、本考核总分100 分，2 、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%; 扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%; 扣分达到20 分的扣除绩效工资15%; 扣分达到30分的扣除绩效工资20%; 扣分达到30 分以上 ,扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 、流程：绩效考核办（制表）e部门经理（考核及面谈）e绩效考核办（核准）e总监（审批）e 管理部（办理、存档）工程经理绩效考核表考核日

24、期：年月日姓名刘洪部门工程部职位工程部经理工号入职日期精选资料考核要素工作质量业绩考核工作效率业务知识能力考理解核执行计划制定工作态度工作纪律品性仪容考核仪表沟通协调团队精神责任心总分-考核要点计分根据及说明上级主总分管评分1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1 分2.施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2 分3.职责范围内未出现较大质量 / 事故出现事故的一次扣5 分4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1分205.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2 分6.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣

25、1 分7.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣1 分1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1分2.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案未及时组织的一次扣1分3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技未及时处理的一次扣2分10术措施进行现场施工管理，发现问题及时处理4.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣1分1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1 分2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次扣1 分163.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加 1 分4.

26、能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分2.审核、分析、监督预算的执行力有效不合格的一次扣1分83.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2分2.是否根据施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目不合格的一次扣1分8进度计划、材料供应、资金需求计划1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1 分2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分81.遵守员工手册及公司各

27、项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1 分迟到、早退的一次扣 1分，一月累计2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工5次扣5分，未打卡一次扣 1分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工 36次视未自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分2.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1分63.善于协调与政府各主管部门的联系与沟通未达到要求的一次扣

28、1分1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分精选资料-直属主管评述：绩效考核办意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：1 、本考核总分100 分，2 、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%; 扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%; 扣分达到20 分的扣除绩效工资15%; 扣分达到30分的扣除绩效工资20%; 扣分达到30 分以上 ,扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并

29、追究责任。3 、流程：绩效考核办（制表）e部门经理（考核及面谈）e绩效考核办（核准）e总监（审批）e 管理部（办理、存档）精选资料姓 名工 号-工程师绩效考核表考核日期：年月日王博部门工程部职位入职日期考核要素工作业质量绩考核工作效率业务知识能知识力应用考理解核执行计划制定工作态度品性考工作核纪律考核要点1. 施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量2. 职责范围内未出现较大质量安全事故3. 是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作4. 及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，5. 是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查6. 每日到现场巡查不少于 2 次，对现场质量问

30、题形成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改7 、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料8. 加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改9 、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改10. 施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本11. 做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作12. 严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关13 、做好甲供材料的计划、进场验收、出库的管理工作，建立台账14. 按要求详细记录每日工作日志1. 对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，

31、及时反馈信息2. 按公司要求能否及时完成本月工程进度计划3. 能按时按质或提前完成领导下达的工作任务1. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2. 掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2. 能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2. 执行力强，能按领导意图完成工作1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2. 能根据总进度计划安排周、月计划，认真执行1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性2. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围3. 积极协助

32、和主动配合各种检查1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求2. 无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工3. 按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试4. 手机 24 小时随身携带并保持畅通计分根据及说明未达要求的一次扣2 分出现事故的一次扣3 分未在规定时间内及时的一次扣1 分未认真审核的每次扣2 分无监督、检查的一次扣1 分无巡查无记录的一次扣2 分未及时的扣2 分、一处资料不完整扣1 分未督促的每次扣2 分未检查扣 1 分、未记录扣 1 分、未督促整改扣 1 分把关不严的一次扣2 分把关不严，乱签字的一次扣 2 分把关不严的一次扣 2 分工作不到位每次扣 2 分未记录的

33、一次扣 1 分未及时跟踪整改一次扣 0.3 分未及时完成的一次扣 1 分未及时完成的一次扣1 分专业、技术未达到要求一次扣 1 分不够熟练的一次扣 1 分效果明显加1 分被采纳的一次加3 分不合格的一次扣1 分不合格的一次扣1 分未及时上报、完成的一次扣 2 分不合格的一次扣 1 分不积极、主动、热情的一次扣 1 分不关心的一次扣 1 分不配合的一次扣1 分违反公司规定的一次扣1 分迟到、早退的一次扣 1 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工 3 次视未自动离职未准时参加的一次扣 2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣 3 分手机关机、 停机

34、或未接电话的一次扣2 分上级主总分管评分2010888886精选资料-仪容1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6仪表沟通1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6协调团队1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分6精神2.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分6心2.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述：绩效考核办意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：1 、本考核总分100 分，2 、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%; 扣

35、分达到 15 分的扣除绩效工资10%; 扣分达到20 分的扣除绩效工资15%; 扣分达到30分的扣除绩效工资20%; 扣分达到30 分以上 ,扣除绩效工资50% ；累计三次被扣30 分者，按自动离职处理并追究责任。3 、流程：绩效考核办（制表）e部门经理（考核及面谈）e绩效考核办（核准）e总监（审批）e 管理部（办理、存档）精选资料姓 名工 号-管理部经理绩效考核表考核日期：年月日彭千玲部门管理部职位入职日期考核要素工作质量业绩考核工作效率业务知识能知识力应用考理解核执行计划制定工作态度工作纪律品性仪容考核仪表沟通协调团队精神责任心总分考核要点计分根据及说明1 有计划、有组织，合理安排业务工作未达要求的一次扣2分2.协助公司领导处理应急事件及