健峰—生产管理与计划控制

1、生產管理与計划生產管理与計划控制控制健峰管理技术研究学院健峰管理技术研究学院顾问师林宗贤顾问师林宗贤前前 言言 大多数企业的痛大多数企业的痛 “交期不准停工待料交期不准停工待料品质不佳品质不佳”, ,更痛的是管理制度跟不上成长更痛的是管理制度跟不上成长, ,眼睁睁的损失眼睁睁的损失相同内销企业相同内销企业, ,眼看市场急需眼看市场急需货货, ,却无法如期交货却无法如期交货, ,被客人骂得一文被客人骂得一文不不值还值还口口声声说口口声声说“对不起对不起”, ,以及用善意以及用善意的的谎言来谎言来暂时脱延交期暂时脱延交期, ,今天让我们共同来研讨此问题今天让我们共同来研讨此问题并解决您的并解决您的

2、“痛痛”. .订单处理订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位本章节主要探订单处理应分为业务与生管两个单位本章节主要探讨讨 “生管生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环部分接单到出货所引发一连串的关系环节节.一生管接单的条件一生管接单的条件 1. 要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和 3. 要确认是否有模具要确认是否有模具 4. 要对材料是否能即时适时准时到生产线要对材料是否能即时适时准时到生产线 5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.二二生管接單的

3、處理生管接單的處理 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意生管要注意a. 该订单的交期数量品名与技朮要求该订单的交期数量品名与技朮要求是否可以做到是否可以做到b. 该订单的该订单的BOM图纸技朮研发单位是否已图纸技朮研发单位是否已完成完成,未完成几时才能完成未完成几时才能完成c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间该订单的模具是否可以满足此批量与时间d. 该订单的配件是否由客人提供几时会到该订单的配件是否由客人提供几时会到e. 该订单的材料配件供货商是否没问题该订单的材料配件供货商是否没问题f. 该订单是否有特殊材料配件与要求该订单是否有特

4、殊材料配件与要求;我们是我们是否可以做到以上都没问题即可签名同意否可以做到以上都没问题即可签名同意.2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理生管确认该单无法满足客人需求如何处理 a. 立即在订单审核上说明原因并把最快交期或相关立即在订单审核上说明原因并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部条件注明后把该单退给业务部. b. 业务看到该单必须与客人联系并告之此讯息待业务看到该单必须与客人联系并告之此讯息待客人回覆后把结果告之生管部客人回覆后把结果告之生管部. c. 有问题的订单客户同意依照生管所提之条件业有问题的订单客户同意依照生管所提之条件业务把订单修改后交给生管确认签名务把订单修改后交给

5、生管确认签名. d. 客人无法同意的条件业务与生管必须立即召开客人无法同意的条件业务与生管必须立即召开 相相关单位的会议共同探讨以专案处理一但取得共关单位的会议共同探讨以专案处理一但取得共识就要无条件的追踪完成生管在订单上注明识就要无条件的追踪完成生管在订单上注明 “重重要要”.0001 客客 戶戶別別 年年份份 月月份份訂訂單單流流水水號號.7-3. 生產管理作業系統生產管理作業系統. 成本控制 負荷計劃 績效評估 生產預測 銷售計劃 庫存政策 業務訂單 生產計劃 存量計劃 採購計劃 產能計劃 進度控制 生產進度 物料計劃 生產規劃 生產排程 生產作業 生產控制 工件工件1工件工件2工件工件3总计总计标准工时标准工时3分钟