工商银行风险管理结构

1、- 1 - - 2 - 为完善公司治理结构，满足上市后风险管理的新要求和为完善公司治理结构，满足上市后风险管理的新要求和新形势，需要建立牵头全面风险管理的部门。新形势，需要建立牵头全面风险管理的部门。- 3 -全行风险管理框架（全行风险管理框架（注：内部审计局直接向董事会汇报；分行层面的各风险管理部门同时向总行层面的相应风险管理部门及分行的管理层汇报董事会层面董事长行长董事会风险管理委员会风险管理委员会资产负债管理委员会总行层面副行长首席风险官信贷管理部信用风险资产负债管理部风险管理部分行管理层分行风险管理部门分行层面内控合规部操作风险市场风险流动性风险- 4 -1.3 风险管理部的职能和处室

2、设置风险管理部的职能和处室设置(1/2)l风险管理部主要职能牵头负责全面风险管理工作，汇总、报告全行各类风险（包括信用风险、市场风险和操作风险等）管理工作情况，构建全面风险管理体系承担全行市场风险管理职能，制定全行市场风险管理相关政策、制度、办法和流程，审查定价模型，进行市值验证，建立、完善和维护市场风险管理信息系统，报告市场风险，制定、监控市场风险限额，承担市场风险管理委员会秘书处职能组织推动内部评级法工程，负责收集、整理、分析与测算各类风险要素数据，进行模型设计 承担风险管理委员会秘书处职能，汇总各类风险管理工作情况，报总行风险管理委员会和董事会风险管理委员会审议制订全行对公及个人特殊资产

3、处置的管理制度和操作流程，并在授权范围内组织开展特殊资产清收、转化和处置工作 - 5 -1.3 风险管理部的职能和处室设置风险管理部的职能和处室设置(2/2)l风险管理部组织结构图全面风险管理风险管理部风险管理部综合管理处风险管理委员会秘书处风险报告处内部评级及应用一处监测分析处制度管理处风险资产处置处特殊资产管理风险信息处内部评级及应用二处市场风险管理处- 6 -1.4 风险管理部要实现的四个转变风险管理部要实现的四个转变l面对当前的新形势，总行及时提出要加强全面风险管理工作，提升风险管理能力，实现： 由单一的信用风险管理向全面风险管理转变由风险的事后处置向事前控制转变由传统定性为主的风险管

4、理向国际高标准的定量与定性相结合的风险管理转变由分级的风险管理向垂直的风险管理转变- 7 -1.5 风险管理委员会工作情况（风险管理委员会工作情况（8/11）风险管理委员会工作机制风险管理委员会工作机制l制定委员会工作计划制定委员会工作计划原则全局性重要性及时性方法与途径紧跟全行发展战略搜索监管动态独立分析研究了解部门需求初定计划调整计划征求意见反馈沟通确定计划草案提交审议计划制定流程计划制定流程- 8 -l框架框架所起的作用所起的作用l框架框架主要回答的五个问题主要回答的五个问题1.5.1 制订风险管理框架（制订风险管理框架（1/3）- 9 -1.5.1 风险管理框架（风险管理框架（2/3）

5、l框架框架整体编写思路整体编写思路l参照参照COSOCOSO委员会委员会企业风险管企业风险管理理整合框架整合框架，充分考虑我行，充分考虑我行风险管理现状风险管理现状- 10 -l框架拟包括的内容框架拟包括的内容总则总则内部环境内部环境目标管理目标管理 风险管理流程风险管理流程各专业风险管理各专业风险管理风险管理信息与沟通风险管理信息与沟通监督与评价监督与评价 附则附则 1.5.1 风险管理框架（风险管理框架（3/3）- 11 - 在年初分行长会议上，姜董事长要求加快完善全面风险管理体系，建立统一的风险管理评价体系；杨行长提出了建立统一的风险管理评价体系，综合评价分行风险管理情况，明确目标导向，督导落实全面风险管理工作。 各监管部门的分支机构也陆续开始对我行分支机构进行评价。 总行风险管理部根据董事长及行领导要求积极开展课题研究，着手建立全行风险管理评价体系。1.5.3 风险管理评价体系（风险管理评价体系（1/3）- 12 -l风险管理评价体系的作用风