机电企业管理导论

1、12本章大纲 第1节生产管理概述 第2节生产过程组织 第3节生产计划与控制 第4节 现代生产管理模式34（了解）5压力加工油漆车身装配内部装饰驱动桥装配变速箱装配轮胎装配底盘装配 车身安装 最后试验发动机装配发动机试验机械加工热处理锻造熔化造型浇注压铸油漆机械加工自动线热处理图4-1 汽车生产物流示意图6 生产技术准备过程如产品设计、工艺准备等 基本生产过程如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程如送变电、设备维修等 生产服务过程如产成品和工具保管等78汽车四缸压铸模生产过程9汽车四缸压铸模模具生产过程 分析模具设计图，制订工艺规程 （包括材料、工时定额等） 编制加工程序 设计制造模具所需工、夹、量

2、具 制定生产计划，包括采购计划 毛坯准备。如铸造、锻造、切割 退火或正火等。 毛坯加工。主要为粗加工。如 锯、刨、铣、粗磨、焊接等。 零件加工。主要为半精加工或精 加工。如钻、车、铣、镗、插削、 热处理、电火花等。 装配与试模、修正。 （包括配加工和钳工修配、 研磨、抛光、钻孔、攻丝等工艺设计与生产准备 加工阶段 验收交付装配与试模、修正 10p 连续性：加工对象不停顿p 比例性：加工能力与生产要求相协调p 均衡性：有节奏，负荷均匀p 适应性：有一定的应变能力 物流迅速、效率高、消耗少、生产安全、效益好11（理解）12表4-l 三种生产类型在技术、组织上不同的要求技术、组织特征单件小批生产成批

3、生产大批大量生产生产技术生产设备通用设备部分专用设备专用、高效设备工艺装备通用工艺装备部分专用工艺装备专用、高效工艺装备互换性与装配方法一般配对制造；采用调整或修配法大部分互换；少数钳工修配全部互换；少数高精度配合件分组选配工艺文件简单工艺过程卡详细工艺过程卡，部分关键工序工序卡详细工艺过程卡和工序卡，统一操作生产组织生产过程空间组织工艺专业化部分工艺专业化，部分对象专业化对象专业化生产过程组织形式不确定变换流水线，生产线流水线，生产线，自动线劳动组织劳动分工粗较细细工人技术水平高，要求一专多能一般操作工人技术要求低，调整工人技术要求高生产计划粗较细细131415（了解）（掌握） 工艺专业化

4、对象专业化 混合专业化16案例：上海拖拉机厂齿轮车间的原布置图锯床组磨床组车床组包装组滚齿组热处理车间门车间门工艺专业化17A齿轮生产线C齿轮生产线D D齿轮生产线齿轮生产线B B齿轮生产线齿轮生产线车床滚床磨床车床锯床包装车床滚床磨床车床包装锯床热处理对象专业化上海拖拉机厂齿轮车间优化后的布置图18（理解）（理解）19（运用）miimiiotntnT11时间（min）单件加工时间(min)工序号123473510生产周期 100（min）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100图4-3 顺序移动方式20max1) 1(imiiptntT时间（min）单件加工时间(min)

5、工序号123473510生产周期 55（min）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100图4-4 平行移动方式21111) 1(mjsjmiipotntnT时间（min）单件加工时间(min)工序号123473510生产周期 55（min）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100图4-5 平行顺序移动方式前后两工序交叉时间22三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。（2）加工周期长。（1）周期最短，（2）设备有停歇，利用率低。（3）运输频繁，管理复杂。 两者结合, 扬长避短 组织管理复杂选择策略

6、小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。2324（了解）25（了解）26（运用）njjjxGz1max), 2 , 1(0), 2 , 1(1njxmibxajnjijij27【例4-1】表 4-2 生产一件产品所需设备工时及设备可利用工时设备ABCD生产一件产品所需设备工时P1 5220P222.504设备可利用工时10010060120解：28可行域D等值线CAB约束边界图4-6 线性规划图解x2504030201000 10 20 30 40 50 x183029（掌

7、握）式中：Q0经济批量； A每次的调整费用； N计划期产量； CI 在制品保管费用。保管费用调整费用总费用0 Q0 批量Q费用图4-7 经济批量图示CIANQ20（4-6）30零件加工周期保险期部件装配周期保险期产品装配周期总装投入提前期部件产出提前期部件投入提前期零件产出提前期零件投入提前期图4-8 生产提前期示意图31（掌握）主生产计划物料需求计划产品结构信息物料库存信息物料采购计划车间作业计划生产什么需要什么有什么图4-9 MRP的逻辑流程图32物料需求计划 MRP33P1S2C4M4（2）（1）（1）（1）（2）（1）P2S3C4M4（1）图410 产品结构树S1S4（1）a）C1C3

8、C5M1C2M3M5C7C3C8M6M3M8b）产品级部件级零件级材料级已知：P1, P2, S2, S3装配周期=1周 C4 制造周期=2周 M4 订货周期=3周 M4库存记录：周次 1 2 3 计划存入 40当前库存 50 50 50 903410000套 1.0E10000件 1.0X10000件 1.0A10000件 1.0C10000m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件40000D件 4.0R8000m3 0.240000件 4.0B8000P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供例：方桌物料清单 35 2802540070280254007

9、0280254007028025400704090-202602540026025400502510070P1P2S2S3C4M4周 次计划需要计划收入当前库存实际需要计划投放计划需要计划收入当前库存实际需要计划投放计划需要计划收入当前库存实际需要计划投放计划需要计划收入当前库存实际需要计划投放12345678910表4-5 MRP 工作原理80502510070805025100708010025200708010025200708010025200708036（了解）37（了解）图4-11 生产控制程序框图准备工作项目进度 零部件、产品质量计划完成情况 零件投入与产出、在制品储备量 半成品

10、、原材料储备量其他检查执行结果反馈找出计划与实际的差异采取纠正偏差的措施分析差异及产生原因各部门、各环节作业计划3839（了解）工艺相似零件组 结构相似零件组 40图4-15 成组技术基本原理产品部件零件零件组ABCA1A2A3B1B2C1C2C3C441名称类别粗分类0123456789回转类零件非回转类轮盘类环套类销杆轴齿轮类异形件专用件杆条类板块类座架类箱体类名称类别细分类0123456789盘盖防护盖法兰盘带轮手轮离合器分度盘滚轮活塞其他回转类零件的形状及加工码外部形状加工内部形状加工平面曲面加工基本形状功能要素基本形状功能要素外平面内平面辅助孔成形刻线辅助码 材 料 毛坯原始形状 热

11、处理主要尺寸 精度 直径或宽度 长度非回转类零件形状及加工码JLBM-1 分类编码系统总体结构42综合零件综合零件法实际零件43综合路线法编制成组工艺规程44图4-16 机群式布局与成组单元局a）机群式布局 G G GDDMM进出料口 L L L L L L A AMMb）成组单元布局 L L L M M D D G G A出料口进料口45（了解）46图4-17 CIMS组成Network DB市场信息生产过程信息技术信息原材料，能源产品，BM，PMMM，LM，FMCAICATCAQCCMMCNC, MC, FMC, FMS, ROBOT, AA CADCAECAPPNCPCATD47国外成功

12、案例 1985年，美国科学院对美国在CIMS方面处于领先地位的五家公司麦克唐纳道格拉斯飞机公司、迪尔拖拉机公司、通用汽车公司、英格索尔铣床公司和西屋公司进行调查和分析，采用CIMS可以获得如下收益：产品质量提高200%500%；生产率提高40%70%；设备利用率提高200%300%；生产周期缩短30%60%。 48技术趋势技术趋势数字化设计制造数字化设计制造虚拟样机虚拟样机全球采购和分销全球采购和分销大规模定制大规模定制通用公司应用状况通用公司应用状况开发周期（开发周期（48月月24月月 12月）月）碰撞试验（碰撞试验（100次次 50次）次）个性化定单个性化定单 3小时小时通过在线采购降低成

13、本通过在线采购降低成本10产品概念设计产品概念设计产品详细设计产品详细设计制造业发生的深刻变革数字化轿车49国内案例成都飞机工业公司1989年开始开展 CIMS工程，经过10年的发展完善，使得企业在产品制造能力和公司管理水平方面上了一个新台阶，从而赢得了国外航空产品转包生产的订单，经济效益十分明显。10年来，企业仅在网络和数据库方面累计投资就超过2000万元，但是当初的投资在今天得到了回报。企业目前很好地实现了信息共事和集成，并且利用开放系统避免建设信息孤立岛，省去了大量的重复性劳动。5051 超七全机结构数字样机超七全机结构数字样机 数字化技术在超七飞机研制中的应用来源：成都飞机公司来源：成

14、都飞机公司52数字化技术在超七飞机研制中的应用来源：成都飞机公司来源：成都飞机公司 超七全机结构分析模型超七全机结构分析模型 53数字化设计/制造创我国枭龙（ 超七）飞机研制周期最短的奇迹 枭龙/FC-1型飞机从冻结技术状态到首飞成功，只用了23个月的时间，这是采用了数字化设计/制造/管理技术创造的奇迹。 建立枭龙建立枭龙/FC-1型飞机全机型飞机全机 结构数字样机，实现产品数据结构数字样机，实现产品数据共享共享 全机工艺规程编制计算机化全机工艺规程编制计算机化 实现枭龙实现枭龙/FC-1飞机主要结飞机主要结构件数字化设计构件数字化设计/工艺工艺/加工加工/检测，突破结构件制造瓶颈检测，突破结

15、构件制造瓶颈54全机外形前机身理论数据驾 驶 舱驾驶员座椅安装中央操纵台机械系统 登机门机构壁板STA148.550-229.000长桁和接头壁板连接件 前起落架支撑梁前机身结构登机门来源：中国航空工业第一集团公司来源：中国航空工业第一集团公司新支线飞机虚拟样机数字化定义5556（了解）MRP的核心是MRP57图4-18 典型MRP系统结构订货报告进度计划报告制造进度报告最终产品报告收货报告发送报告财务报告MRP需求预测与主控进度计划子系统制造过程与制造周期子系统能力计划子系统订货与库存控制子系统车间控制 子系统成本会计 子系统库存控制文件材料需求文件材料供应文件订货控制文件制造过程文件成本会

16、计文件58客户关系供应链管理设备管理品质管理人力资源知识管理电子商务，售后管理，在线分析能力管理 财务管理物料清单，订单管理，库存管理 ，MRP计算图4-19 MRP/MRP/ERP之比较59（了解）MPLP60表4-11 精益生产与大量生产的比较比较项目比较项目大量生产大量生产精良生产精良生产追求目标高效率、高质量、低成本完善生产，消除一切浪费工作方式专业分工，专门化，相互封闭责、权、利统一的工作小组，协同工作，团队精神组织管理宝塔式，组织机构庞大权利下放，精简一切多余环节，扁平式组织结构产品特征标准化产品面向用户的多样化产品设计方式串行模式并行模式生产特征大批量、高效率生产变批量、柔性化生

17、产，生产周期短供货方式大库存缓冲JIT方式，接近0库存质量保证主要靠机床设备，检验部门事后把关，返修率大依靠生产人员保证，追求零缺陷，返修率接近0雇员关系合同关系，短期行为终身雇用，风雨同舟用户关系用户满意，主要靠产品质量、成本取胜用户满意，需求驱动，主动销售供应商合同关系，短期行为长期合作伙伴关系，利益共享，风险共担61及时和准确。在制造过程中，要求按正确的时间、正确的地点，提供正确数量的合格物品，以期达到接近零库存、无缺陷和低成本的目标62表4-12 JIT与MRP的区别与联系比较项目比较项目JITMRP库存通过库存极小化，使问题充分暴露，使各生产环节紧张起来通过库存预防生产中各种变故，库

18、存越多越安全批量仅生产必要的数量，对自制件与外购件只下达最小的需要补充量综合考虑库存费用和生产准备费用，按一定模型计算最佳批量生产准备时间最大限度地减小生产准备时间，允许频繁地生产不同的产品为获得最大输出，尽量减少产品的转换供应商减少供应商数目，将供应商视为协同工作一部分，建立长期合作伙伴关系有多种供货来源，希望多个供应商互相竞争，以从中获利质量废次品为零，宁肯停产也不放过任何一个质量问题允许一定数量的废次品，在生产计划中已考虑废次品因素设备要求设备稳定、有效地运行，设备故障要减少到最低限度允许一定的设备故障率，通过在制品库存减小设备故障对生产的影响提前期通过简化销售、采购和生产管理，尽量压缩提前期有较长的提前期，以预防生产中的各种变故工人权利下放，工人有责任感，能够从事多种工作，积极参与生产管理按法规进行管理，一线工人从事单一工作，对生产问题没有发言权63（了解）64表4-13 精益生产与敏捷制造的特征比较精益生产精益生产敏捷制造敏捷制造1按需生产，充分利用和增强大批量生产优势2追求完美质量和零缺陷，使用户（包括内部用户）完全满意3变批量、柔性生产，适应产品变化，缩短生产周期4注重技术与操作，实行连续改进5终身聘用、工龄工资，雇主与雇员风雨同舟6权利下放，多功能小组，协同工作，扁平式管理7工厂级范围8强调供