JIT的产生发展

1、JIT的产生、发展及其对我国企业的影响学 校：河南师范大学新联学院专 业：工商管理学 号：1215172014姓 名：张 乐关键词：供应链；采购管理；JIT采购； 摘要：目前，供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT的产生、发展，及其对我国企业的影响。引言随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。因此，在供应链管理的环境下，采

2、购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。我们知道制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的，这种JIT（准时生产）的订单方式，可以使得供应链系统能准时响应用户的需求，同时也能较大的降低库存成本。 一、JIT产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，不久制汽车造业开始围绕如何有效地组织多品种小批量生产进行探讨。  日本丰田

3、汽车公司副总裁大野耐一意识到这种生产方式的缺陷，他认为需采取一种更灵活、更能适应市场需求变化的生产方式。在这种历史背景下，大野耐一于1953年综合了批量生产和单件生产特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即适时生产（Just In Time，简称JIT）。 JIT促进了日本汽车制造业的飞速发展，JIT被当作日本企业成功的秘诀在世界范围内受到广泛尊崇。JIT随后便在欧洲和美国的一些企业中推广开来，并与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。通过研究得到，JIT应用企业在“零库存”成本节约方面有明显效果，能增

4、强企业的竞争力。改变了传统的一股脑大量生产出来再储存的思想，也解决了资金占用和市场变化风险问题；JIT是按需生产，适时生产，杜绝浪费。 中国已有很多知名企业JIT生产方式的合理应用取得显著成效。如：海尔、第二汽车制造厂，这是一个信号,能够有效推广的信号。二、JIT的产生和发展JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，这一思路最初为日本丰田公司提出并应用，并取得了意想

5、不到的成果。随后，其他许多日本公司也采用这一技术，为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。 日本企业的崛起，引起西方企业界的普遍关注。西方企业家追根溯源，认为日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的根本。因此，80年代以来，西方经济发达国家十分重视对JIT的研究和应用，并将它用于生产管理、物流管理等方面。有关资料显示，1987年已有25%的美国企业应用JIT技术，到现在，绝大多数美国企业仍在应用JIT。因为JIT已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。三、  JIT生产方式在中国知名企业中的

6、推广 、发展在上世纪七十年代期末和八十年代初期，中国对外开放。在这宏观条件下，日本的JIT生产模式是中国企业的主要学习对象。1981年的时候聘请丰田专家来中国指导且派遣专家去丰田学习取经。JIT在我国的运用可以从制造企业扩散到流通业，物流业，将帮助我国企业实现多品种、小批量、灵活生产的管理模式。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”， 也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。这种生产方式最先被应用于汽车制造业。日本的丰田公司、美国的福特公司、我国的第一汽车制造公司、上海汽车工业公司等都在使用JIT技术后大大提高了业绩。但并不是只有汽

7、车业在使用JIT技术。在采购业JIT也发挥了很大的作用。2005年聂福全，杨文莉分析了JIT采购的原理与传统采购方式相比的优缺点与简单探讨了JIT采购的具体实施过程。2008年，胡艳春重点研究了JIT采购供应商的策略，包括：质量、产能、采购周期等并阐述了建立战略合作关系是JIT采购的最终目标。JIT技术还在电子商务、物流企业得到了应用，也取得了效果。 1、中国海尔 ：海尔现代物流同步模式的核心-三个JIT（1）JIT采购体系 海尔通过准时化生产的思想演变,总结出准时化采购体系。实现把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点中。 海尔JIT

8、采购管理体系的核心思想是为订单而采购，其目标是降低物流采购成本;在整个集团内部推行VMI模式，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，资源互补，实现双赢。成熟、强大的JIT采购除了为海尔本身提供服务外，已经发展为向其他用户提供一站到位的第三方服务。   （2）JIT配送体系 海尔利用JIT配送体系来提高原材料配送的效率，其指导思想是建立现代智能化的立体仓库及自动化物流中心，对库存采取ERP物流信息管理手段进行智能控制，从而实现JIT配送模式。 目前，JIT配送已经在海尔集团全面推广，通过使用电子标签，条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现现代的信息

9、替代传统的库存。引入信息化技术实现物料出入库自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。（3）JIT分拨物流体系 海尔整合集团内部的仓储、运输资源，以42个全国物流配送中心为基础，采用机械化、自动化操作和先进的信息化手段，创建JIT分拨物流体系。设立成品库存管理系统，装货系统、运输系统、卸货系统等建立物流操作平台，串联生产与销售的物流，实现统一信息化管理的分拨物流，成功的执行并满足了企业内物流的需求，成为海尔物流在新经济时代下重要的竞争手段之一。 2、第二汽车制造厂 （1）第二汽车制造厂也应用JIT技术实现了生产“零库存”无论是生

10、产企业还是物资企业，都可以应用JIT技术、应用准时制物流技术降低企业内部的物资库存，减少流动资金占用，提高周转速度，提高企业的经济效益。 （2）无库存物流模型与“零库存采购” 准时制的实质是将信息传输替换了实物库存。在物流领域加快信息传输也可以减少批量加快周转频率，从而减少库存，实现准时制物流。事实上，随着信息技术的进步与完善，信息将减少整个物流系统的不确定性，从而缩短物流过程的时间、空间距离。主要通过提高信息的数量和质量来严格控制物流系统的运输和库存等。四、JIT对我国企业的影响1、我国企业运用JIT系统时存在的问题。由于系JIT统庞大并且较为复杂，不少企业在运用JIT系

11、统时不能完全兼顾系统的各个部分，企业在运用JIT系统时存在以下问题：企业领导对JIT生产系统缺乏深刻的认识和实施的决心。物资供应不顺畅。设备切换时间较长。看板的机能没有充分发挥。2、转变管理思想。转变JIT即单纯的速度追求“零库存”的思想，将其视作一个循序渐进的过程。 做好实施JIT相应的配套工作。可以从以下几方面入手： （1）生产实现高度自动化。（2）建立稳定的材料的供应企业和顺畅的销售渠道。（3）生产过程严格标准化，实行全面质量管理。3、核心是抓好“准时制”的应用 。JIT体系的核心就是彻底杜绝过量生产以及由此而产生的各种浪费。如果生产系统具有足够的柔性，能够

12、适应市场需求的不断变化，即“市场需要什么产品，就什么时候生产”.这当然就不会有多余的产品 ，如果在生产人员的能力方面具有足够的柔性，当然也没有多余的冗员了。这种持续而流畅的生产，或对市场需求数量与中各类两个方面变化的迅速适应，是凭借这一个主要手段来实现的，这就是“准时制”。 4、我国企业解决问题应采取的对策。为了JIT系统的作用得到充分体现，使企业在当前市场环境下为社会提供优质产品、增强企业竞争能力，企业应采取以下有效的措施，解决在运用JIT系统时存在的问题：JIT生产系统与传统管理思想大相径庭，它把超量生产视为万恶之源，把“零库存”作为追求的目标，强调以现场为中心，在工序

13、之间实行“拉动式”管理等等。因此，推行准时化生产方式必须对全体职工加强教育培训，更新观念，增强信心，使企业领导和职工认识到JIT系统的目标是职工切身利益完全一致的，从而增强职工对推行这项先进的生产管理系统的理解、支持和参与意识。使供货单位或供应商成为JIT系统的一部分。由于JIT系统在运行中，库存量极小，所以供应商能否及时向企业提供优质材料成为JIT系统正常运行的条件，为了保证物资供应畅通，企业应把供应商和系统紧密联系起来，使供应商成为系统的一部分，这样才有利于物料供应的及时性和可靠性。制定有效措施缩短设备切换时间。把需要的工具和材料按照使用顺序先准备好，制定标准作业变换差，按照标准的变换方法

14、，反复训练作业人员，逐步加快切换速度。并贯彻按劳分配，多劳多得的原则，激发操作人员的积极性。实行现场“”管理。对现场和各种状态不断地进行整理整顿清扫清洁素养的循环，提高现场管理水平，看板机能得到充分发挥。JIT是当代生产管理的重大突破，它以后拉式进行生产和彻底杜绝浪费来降低生产成本，一反传统生产系统的管理观念和作法。它不仅适用于世界各国的汽车制造业，而且能够广泛应用在其他各种制造业。企业在运用JIT系统后，不但能提高产品质量与降低成本，而且能够有效地适应快速变化的市场环境。在现代企业生产系统发展的道路上，JIT系统将成为企业发展的标准生产方式。五、JIT系统带给我们的启示目前，我国企业普遍存在

15、技术及设备陈旧、专业发展水平偏低、开发研究资金投入不足、管理水平落后等状况，使得企业在日益变化的市场中，缺乏有竞争力的优质产品，缺乏长期稳定的规模效益，缺乏市场风险的规避能力。针对这种现状，由JIT的管理目标是按“需要”生产得到启发，我们认为企业的发展应着眼于依托行业内部的优势。除此以外，在对于企业规模发展水平问题的认识上，JIT的管理理念也有值得借鉴之处。企业规模盲目扩大，虽在形式上达到经济规模，而实际上内部管理却效率低下，人浮于事，资源不能得到充分利用，那么企业是无法从经济规模中获得收益的。企业实现规模化经营关键在于能否积极适应市场需求变化的规律，能否扩大其产品在市场上的辐射范围和提高市场

16、占有率，所以规模的大小应取决于能否从中获得可观的规模效益，即赢得高的利润。企业的兼并和重组的目的就是为了更有效的发挥企业原有资源优势和获得更大的收益，为其实现规模化经营奠定基础，但要实现企业经营的规模效益还有赖于依据先进管理理念正确认识企业之管理目标，使企业在内部发展与外部条件不断成熟和专业化技术水平不断提高的基础上，加强企业管理的各项工作，为逐步扩大企业经营规模创造有利条件。六、结论丰田公司的经验证明，准时化生产体系的建立不一定需要大量的设备投资，关键是生产经营意识的创新，要用“准时化”的理念指导企业物流和信息流的改造，要根据“准时化”的要求重组企业的造物系统，最终从传统生产模式平稳过渡到现代生产模式。JIT思想是现代企业必须严格贯彻到生产核心中的理念，但实现手段因具体企业和生产方式而不同，国内企业只有在实践中不断探索，才能寻找和确立自己的JIT方式，同时为避免准橘为枳，真正把握JIT生产方式的精髓。综上所述，JIT作为一种现代生产准则和现代企业生产运行模式，对于指导我国企业生产管理在管理创新的思维方式、降低成本的途径、寻找存在问题的方法、提高计划适应性和应变能力的途径及提高作业效率的方法等方面改革和创新，以适应新的生产环境和现代生产方式主流的要求有着