公司合理化建议或技改项目奖励金管理办法.docx

1、公司合理化建议或技改项目奖励金管理办法一、目的：为鼓励公司全体员工认真学习专业技术，积极提高自身素质，增强 GMP意识及成本意识，推动公司全面、持续、健康的良性发展，特制订本办 法，对提出改进建议（合理化建议或技术改进等）的人员进行奖励。二、对象：公司全体人员。三、内容：1. 范围：1）工艺、厂房、设备、设施的改进建议；2）生产效率提升、成本降低的措施、方法；3）对个别人员的重大违规违纪、徇私舞弊进行揭发并提供有效证据；4）对公司现存在的缺陷、问题、漏洞等提出行之有效的改进建议；5）能为公司带来经济效益的各种建议；6）临时增加的、工作量较大的、能为公司的发展提供支持的必要工作；7）其他适用于奖

2、励的情况。改进建议必须是在基本原则（如：各种法律法规、公司制度）的基础上 提出的具有超前性、可行性、效益性的行之有效的方案；在完成本职工作的前提下，提出的与本职工作无直接关系，但对公司发 展有明显益处的建议，亦适用于本办法。2. 申报：1）提出人员填写改进建议申报表（见附件），交到公司经理处，填 写要求如下：a）如果是多人提出，罗列主要负责人；b）“现状描述”必须清晰、客观；c）“建议的方案”需详细描述具体的实施计划及实施步骤，并对需 要的帮助（如资金、人员等）进行描述；d）“预期达到的成绩”需简要描述方案的预期成效；2）公司经理收到改进建议申报表后，组织相关人员进行讨论，并 达成一致意见：a

3、）如果认为价值不大，或不具备实施条件，或实施风险不可控，应 予以否决，并将结论告知提出者；b）如果认为提出的建议具有一定的可行性，但由于暂时不具备部分 条件而无法实施的，先存档备用，待条件具备时再行实施；C）如果认为提出的建议具备可行性，则对建议方案进行相关的讨论、 优化后，组织实施；如是关于其他部门的建议，则优化后转交公 司领导组织相关部门实施。3）实施过程中由实施人员填写“实施过程记录”；4）实施完毕，实施部门对相关情况进行书面总结，详细描述实施情况， 并对实施后产生的效果进行充分论证，作为奖励的依据；再由公司 经理组织相关人员，对方案进行整体评估，并提出奖励方案。5）对于部分暂不具备实施

4、条件的合理化建议，或者部分建议实施周期 较长的，可不待实施完毕即给予相关奖励；对于部分可分节点实施 的合理化建议，可分节点给予奖励。3. 奖励标准：1）提出的合理化建议具备以下的情况的，给予200元奖励：a）具有一定的参考价值；b）合理化建议虽暂未实施，但对其他方面有启发性的情况；c）为公司节约1000元以上、5000元以下的资金；d）其他适用情况；2）提出的合理化建议具备以下的情况的，给予500元奖励：a）对公司的管理有积极影响；b）对产品质量保证提升效果明显；c）为公司节约5000元以上、20000元以下的资金；d）其他适用情况；3）提出的合理化建议具备以下的情况的，给予800元奖励：a）

5、检举、揭发违纪行为，使公司避免、减少一定损失，避免影响公 司形象的事故发生；b）部分解决公司法规性问题（如：环保等）；c）为公司节约20000元以上、50000元以下的资金；d）其他适用情况；4）提出的合理化建议具备以下的情况的，酌情给于重奖：a）彻底解决公司可能存在的漏洞、产品工艺问题等；b）检举、揭发严重违纪行为，使公司避免较大的财物损失，或避免 公司名誉受到严重损伤：c）为公司节约金额特别巨大；d）其他适用情况。4. 奖金发放：由公司经理根据情况发放给相关人员，如需协商发放标准的，涉及公司的 由公司经理组织部门相关人员讨论；涉及其他部门的由公司经理组织汇报 领导后组织相关人员讨论。四、其他：1. 上述奖励为项目制，奖励金额仅针对项目，与人数无关；2. 特殊情况，以及临时性工作等，可酌情另行制定奖励方案或适当调整奖 励金额；3. 奖金由公司经理负责发放，受公司监督；4. 本制度自下发之日起开始实施。改进建议申报表填报时间：年月日填报人所