7、绩效考核主管职位说明书

1、7、绩效考核主管职位说明书岗位（职位)绩效考核主管所属部门人力资源部直属上司人力资源副经理直属下级绩效考核助理岗位人数1人岗位级别月应发工资 元）工作环境室内：办公室室外：服务中心岗 位职 责一、构建公司内部绩效管理指标体系1. 按照公司战略发展目标和计划,在人力资源副经理的指导下，与其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，共同制定各部门绩效考核指标制度；2. 按考核要素和考核制度，编制各部门负责人及主管绩效考核表(一般分为月度、年度考核表)；3. 按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：一般职员考核标准，主管人员考核表，部门经理以上考核表；4. 对当前的绩效评估制度进行评估，推荐

2、改进措施,并上报人力资源副经理；5. 根据公司考核体系要求，协助培训主管对公司和服务中心人员进行考核业务培训。二、考核和汇总日常绩效考核信息1. 定期从人事主管处获取职员的考勤记录信息;2. 定期从各部门负责人或主管处获取职员工作成绩和进度的量化考核信息；3. 定期从总经理、副总经理及各职能部门获取部门负责人的工作业绩评估和考核信息；4. 汇总各项考核信息，拟写考核分析报告,并上报人力资源副经理;5. 汇总公司总经理及各职能部门考核表并上报人力资源副经理.三、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息1. 根据各服务中心运作进度,及时、连续地从各服务中心经理处获取项目内部职员的工作业绩评估信息;2.

3、进行专项调查,了解服务中心的工作态度和工作情况，记录调查信息；3. 根据上述信息拟定分析报告，上报人力资源副经理。四、晋升、降职、调薪等考核评审1. 根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核者名单；2. 汇总其历年绩效考核结果,进行资历、资格和业绩的评审，并报送人力资源副经理；（3）由被考核者的主管对其判断力、计划力、领导力和执行力进行评审，并填写晋升、降职、调薪表；3. 由被考核者的上级领导对其进行专题对话，并由其作自我述评，并汇总本次对话的主要内容，上报给人力资源部部副经理；4. 拟写出考核分析报告，上报人力资源副经理。五、绩效综合评审1. 协助人力资源部副经理组织人员对各部门目标责任状

4、进行评审；2. 协助人力资源副经理对公司绩效部门综合评审结果进行再审和评估;3. 公布最终年度绩效评审结果；4. 搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，并加以总结。六、参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。七、协助人事主管共同了解公司职员在岗适应情况 。八、负责考核人对绩效考核的内容进行宣传、讲解、释疑.九、协助人力资源副经理完成其他相关人事工作。十、协助其他部门完成工作任务.工作权限1. 对公司考核体系的完善、改进有建议权；2. 对公司绩效考核制度的解释权；3. 对人力资源体系建设的建议权;4. 对公司各部门员工有考核权；5. 对公司员工的奖惩、晋职和晋级有建议权;6. 对

5、公司员工考核数据和事项有核实、监督权；7. 有向部门经理申请其他部门协助支持的工作权.领导责任1. 向人力资源副经理汇报工作计划、进度、任务执行情况；2. 对下属（绩效考核助理）有监督、指导责任。工作关系内部 人力资源副经理、考核者、被考核者外部 同行业人力资源部组织沟通关系1. 向谁报告工作：人力资源部副经理；2. 监督：绩效考核助理、考核者、被考核者；3. 指导：绩效考核助理、被考核者；4. 本部门员工直接沟通交流。工作重点考核项目1. 考核工作差错次数；2. 考核目标责任状中各项指标的完成情况；3. 业户、员工满意度;4. 本岗位的考核是否达到公司的考核标准；5. 工作计划的完成情况;6

6、. 绩效考核助理的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌是否规范；7. 考核他人工作的流程是否正确.任职资格性别不限。年龄25岁35岁。学历职称劳动经济、人力资源管理专业大专以上学历（含大专)；人力资源管理证书等相关从业资格证书工作经验从事本岗位2年以上工作经验，有独立工作能力和管理经验。专业知识精通人力资源管理知识、劳动政策法规、通晓管理学、经济学、心理学、社会公共关系学及相关知识和技能，接受过现代人力资源管理技术、劳动法规、基本财务管理知识的培训。工作技能1. 通晓有关劳动法规和行业规范；2. 熟悉国家人事政策、法律法规； 3. 熟悉各种绩效评价方法;4. 熟悉绩效管理流程； 5. 熟悉一定的财务知识;6. 具有高度的团队协作精神7. 能够解决一般人事管理实际问题,具有一定的计划、组织、协调能力和人际交往能力8. 能熟练操作办公软件工作态度1. 良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；2. 强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;3. 人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。4. 团队协作,主动高效，共同完成公司目标5. 遵守职业道德，勇于承担责任，积极完成上级交办的其他工作任务。其他严格遵守公司的各项管理制度和管理要求,服从