工程部岗位职责质量管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程部岗位职责1、 熟悉建筑法及工程建设相关的法律和法规。2、 根据公司决定组建单位工程项目经理部，并全面负责单位工程具体管理、技术等各方面事宜。3、 准备、编制单位工程施工报建的各种资料。4、 熟悉单位工程施工图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计。5、 根据综合实力考查、确定单位工程的施工班组。报公司批准后，签订施工承包合同。6、 组织对单位工程项目进场班组进行质量、安全教育，在分部分项工程开工前，对各班组和特殊工种进行安全、质量技术交底，做好记录并签名。7、 编制单位工程施工预算，并提出主材的供应计划。8、 编制半月、月控制单位工程的施工进度计划，严格执行经公司批

2、准的施工进度计划。9、 定期召开单位工程工作例会，确保工程安全、质量、进度，严格控制施工成本。10、 不定期组织对单位工程项目质量、安全、进度检查，发现问题及时整改。11、 收集、编制单位工程综合管理资料、质保资料、质检资料和功能检测资料，并完成试件、试块的取样或送检工作。12、 组织单位工程项目的内部验收工作，经验收合格者，按照合同约定给各施工班组进行结算，编制结算清单，按公司规定的程序报财务部支付工程款，并督促各班组及时发放工人人工工资。13、 准备好技术资料，配合相关部门，完成对单位工程的竣工验收和备案，并办理相关手续。14、 编制单位工程项目施工结算和各种经济指标报公司存档。15、 负

3、责安排整理和维修工地周转性材料和机械设备并记录成册报公司财务部。16、 组织学习，提高部门的综合素质。四、总工程师岗位职责 1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。 2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。  3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的

4、监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。 4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与

5、处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。 5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等。   6、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。  7、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。 

6、; 8、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。  9、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。 10、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。 11、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。 12、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。 13、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经

7、济和信誉度奖罚的意见，报请上级领导审定。 14、参与重大事项的决策；负责组织完成公司交办的其他工作。施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实

8、施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包方的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进

9、度计划的编制。造价工程师岗位职责1、 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况并随时向上级领导汇报。3、按分部分项工程计算出工程量，并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层分次汇总其工程量和资金需用量。4、 参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、 参加各项目部发包工程的合同编制工作。6、 审查施工单位提交的工程预算，按月审核施工单位提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付计划。7、 配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。8、就资金发生变化的设计变更通知单，技

10、术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。9、 编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、 根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、完成上级领导交付款的其它事宜。设备、电气、市政技术负责人协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确

11、保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。工程技术归档管理岗位职责1、 档案法要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。2、 将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。3、 将工程的方案设

12、计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。4、 将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。5、 将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。6、 将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、 电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。7、 将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收

13、单及其它相关文件整理归档。8、 负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。9、 编写每月工程大事纪要，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。10、 完成领导交办的其它事宜。严格执行施工管理各项制度一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部、分项工程、每道工序的施工都应进行层层技术交底。交底的程序是：在工程施工前由项目技术负责人对各专业工长进行交底。在分部工程施工前由各专业工长对班组组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的

14、分项工程及施工工序应由项目技术负责人各专业工程师组织进行技术交底活动。二、材料、成品、半成品验证和进场验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。三、施工工序的“三检“制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上

15、进行班组之间的互检，工序交接由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。施工质量动态管理流程图如下：四、质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（3）严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；（4）严格坚持总体质量控制和细部处理，保证成品良好的观感效果；（5）坚持克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质

16、产品有奖，质量低劣可耻的质量氛围。（6）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解的基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应由进行技术复核、地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后专业工程师、质量员进行复核，经复核合格后用于施工控制。（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行

17、下道工序施工。六、施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。（）特殊工种必须经过专业培训，取得本专业操作合格证后持证上岗。进行多层次的质量检查制度（1）项目质检员对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（3）公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。推行样板间、样板层制度（1）为确保工程质量达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工中先做

18、样板间、样板层，并请设计、建设单位代表、监理单位共同进行评定。（2）样板确认后，大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工和验收。八、建立质量奖惩制度为了保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建设质量，达到制定的质量目标。原材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄

19、件应注明原件存放单位和抄件人并签章。对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。2、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。计量保证措施1、混凝土、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。2、混凝土搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。现场设立混凝土快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。3、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。分项工程质量保证措施一、土方回填质量的控制回填土中不得含有有

20、机物质，在回填土施工中严格控制其虚铺厚度，机械夯填每层虚铺厚度30；人工夯填填每层虚铺厚度20。夯实后压实度0.95。二、框架模板的质量控制1、质量控制措施（1）进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。（2）每次支模前，应对模板材料验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数。（3）班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。（4）完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序。2、质量控制要点（1）构件中心线、标高。（2）模板的安装质量，包括刚度、强度和稳定性。（3）模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。三

21、、钢筋工程的质量控制1、质量控制措施：（1）检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。（2）加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求严格按照图纸和配料单下料和施工。（4）楼板钢筋施工前，应预先弹线并检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。（5）对使用的机具应经常检测和调整。（6）焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干。（7）焊接钢筋端头不整齐的要切除，焊后夹具不宜过早放松。根据钢筋直径选择合理的焊接电流和通电时间。（8）每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量，合格后，才能进行绑扎。

22、2、钢筋工程质量控制的要点（1）钢筋的品种和质量。（2）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。（3）钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。（4）焊接质量。（5）留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。（6）钢筋保护层厚度及绑扎质量。（7）严禁踩踏和污染成品，浇混凝土时设专人看护和修整钢筋。四、混凝土工程的质量控制1、混凝土拌合物的质量控制（1）混凝土试块的制取、养护及试验、混凝土试块的制取、养护及试验严格按照普通混凝土拌合物物理性能试验方法（GBJ80-85）、普通混凝土力学性能试验方法（GBJ81-85）、普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法（GBJ82-85）、混凝土强度检验评定标准（

23、GBJ107-87）等标准的规定执行。、试验人员必须将混凝土拌合物坍落度测试结果及时通知前、后场值班工长。（2）混凝土浇筑质量的控制a、严格对上道工序进行“三检”（自检、互检、专检），钢筋、模板质量达到优良后方可浇筑。b、执行混凝土浇筑许可证制度，各相关工序进行验收签字认可后方可进行浇筑。c、混凝土浇筑表面的处理，先将模板杂物清除干净，垫好垫块，将模板充分湿润和干净，但不得积水。d、浇筑混凝土时应设专人分区域监督混凝土振捣，浇捣人员应随时注意钢筋的位置和保护层的厚度，并设钢筋、模板、埋件保守人员，负责检查钢筋、模板、支架、预埋件和预留孔等是否移动，如发现变形或位移时立即修整。e、混凝土浇筑应连

24、续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝前将上层混凝土浇筑完毕。f、为控制楼层混凝土的厚度，采用在柱、墙筋上画标记或焊钢筋桩控，最后拉线找平。g、加强关键部位的振捣，如：柱底脚、梁柱节点核心区。五、砌体工程的质量控制1、墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。2、墙体采用的空心砖在砌筑前要提前12天浇水湿润，确保空心砖的含水率为1015。3、基层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用15以上的细石混凝土找平后才可砌筑。4、砌体底部应砌200mm高标砖，在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。5、空心砖墙中不够整块空心砖的部位应采用标砖来补砌，不得用砍过的空心砖

25、填补。6、框架填充墙和内隔墙，墙高大于4.0m时，在窗顶或墙中每隔3m设置构造圈梁。严格按图纸要求设置构造柱。7、墙体与柱沿墙体高度每500mm设置26.5墙体拉结筋锚入砌体砂浆中。8、构造柱浇筑混凝土时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。六、屋面工程的质量控制1、屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。2、向班组进行技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。3、所有材料都应有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。4、找平层首

26、先符合排水坡度和顺向，找平层达到规定干燥后才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。5、在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位，必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。七、装饰质量控制措施1、装饰质量控制措施（1）总控制措施：坚持样板开路的原则，以样板优良为基准确保整个工程装饰装修部分优良。（2）为了确保装饰工程质量，首先应严把装饰材料质量关，所有材料应与建设单位现场代表、监理单位、设计院共同定出其质量、品牌、单价及样品、颜色和规格。施工时应切实做好装饰工程的样板间，样板墙、样板件，并经建设单位、设计及监理单位认可后方可展开

27、大面积施工，使之既符合设计要求，又能满足建设单位愿望。（3）以所确定的样板带路，根据施工工艺和操作规程，对工程不同的装饰部位和要求，做好各自的施工工艺和实施细则。由项目技术负责人做好技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，展开装饰工程的全面施工，方可保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。（4）装饰工程施工，应从基层施工质量抓起，认真做好打巴贴饼、放线操平、润湿基层、分层抹灰，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹，表面平整垂直，这是保证装饰面层质量的关键。（5）按照设计要求，分别不同的装饰表面材料，以各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层贴抹，严禁一遍成活，严格控制抹灰厚度，使表面粘贴

28、牢固，不裂、不空鼓，垂直平整，阴阳角线条顺直。乳胶漆墙面，必须认真清理表面疵疤，腻子，面层喷涂严格按工艺要求施工。施工中应做好预防建筑垃圾或其他灰尘的污染，防止脏水溅污，确保涂层表面质量的整洁美观。2、质量通病防治措施（1）室内墙面及阴阳角处理措施初装抹灰内墙面常见的通病有：大面平整度差，阳角掉角现象普遍，阴角不够方正和顺直，出现风裂，个别还产生爆灰现象。该工程拟在工艺上进行以下改进：、重视原材料的质量，充分保证石灰的熟化时间，一般不少于30d。、重视底糙的质量，在底糙施工过程中，先在墙上设置标筋，阳角采取与糙面平的第一次水泥浆护角，然后分层刮糙；严格控制每层厚度，要求做到大面细而平，阴角用阳

29、角尺处理方正、顺直。、面层施工，先在阳角处采用二次护角，然后上面层，控制好每遍的收光时间，在收光完成后对阴角用阳角尺再做一次精处理，阳角的二次护角可大大改善掉角现象；底糙良好的平整度，使得面层的厚度较易控制，收光时间易掌握，风裂现象也可大大减少，阴角二次处理后观感效果比较理想。（2）面砖墙面空鼓、脱落防治措施a、基层清理干净，表面修补平整，墙面洒水湿透。b、面砖使用前，须清洗干净，用水浸泡到瓷砖不冒气泡为止且不少2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。c、粘贴砂浆厚度应控制在710mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。d、当瓷砖墙面有空鼓和脱落时，应取下瓷砖铲去原有粘贴砂浆采用801胶聚物水泥砂浆

30、粘贴修补。（3）塑钢窗渗漏防治措施a、横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。b、外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角并硅胶粘结牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结牢固，以防从此处渗水。c、框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开槽。d、门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙，气孔等。e、为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞

31、其中毛细孔。（4）卫生间漏水防治措施a、卫生间在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石混凝土将四周稳牢堵严，进行密封处理，在管四周留出深810mm沟槽，采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。b、在找平层上铺涂防水涂料时，找平层应清洁干燥，含水率不大于9%，并先涂刷基层处理剂。c、铺涂防水材料时，在穿过楼板在管道四周处的防水涂料应向上铺涂，并应超过套管的上口，靠近墙面处防水涂料向上铺涂，高出面层2030mm，阴阳角和穿过楼板面管道的跟部应增加铺涂防水材料。d、铺涂完毕后应做蓄水实验，蓄水深度为20-30mm，24小时内无渗漏为合格，并

32、做好记录。e、实验合格后应立即做好防水涂料的砂浆保护层，防止防水涂料的损坏。（5）屋面防渗漏措施防水层施工前应先派专人负责补板面预留孔洞和管道周边，并将基层清扫干净，铲除混凝土浮土，浇水润湿，分两次用高一级标号细石混凝土堵平板面，经试水不渗漏后方可进行找平层及保温层施工。屋面工程所选用的材料应符合质量标准和设计要求。卷材铺贴方法和搭接顺序应符合规定，搭接部分应接缝严密，并不得皱折，鼓泡和翘边。八、安装工程质量控制措施（一）质量控制管理措施1、为保证本工程全部达到国家规定标准要求，决定加强工程项目管理，配备较强的施工管理人员和较高安装素质的工人参加安装。在施工中贯彻并实行全面质量管理，保证工程质

33、量、进度和安全生产。2、认真贯彻全面质量管理中生产班组的自检、互检、交接检制度，强化质检部门的检查，有错必纠，作好整改。凡隐蔽工程必须经专职质检员和业主委托的监理工程师检查，确认合格后才能隐蔽。3、认真熟悉图纸和会审图纸，将工程技术问题以及建施、结施图和安装图中可能出现的矛盾在施工发生之前解决，以便相互配合施工。4、施工前作好技术、质量、安全交底工作，使全体施工人员做到按图纸、按工艺、按标准施工。工长要做好施工日志，保证工作中不出遗漏。5、工长要做（抓）好每道工序的样板开路工作。6、严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工和订货的实情核

34、定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起作好记录，为竣工资料作准备。7、工程配合阶段相当重要，应对预留孔洞、管口、套管及所有暗盒采取保护措施，以防止堵塞和损坏（可采用白色聚苯乙烯泡沫塑料填塞并做好标记）。8、在施工中除了熟悉本专业的图纸处，还应对其它专业的图纸有所了解，以便相互配合施工，减少各专业间的矛盾，由土建施工的安装配合项目（如预留孔等），在施工中安装人员应主动会同土建施工人员，按照有关图纸进行核对。9、所有施工安装材料、器具、设备必须具有合格证，并对材料、器具及设备作好现场验收、开箱检查和事后保养工作。合格证与厂家的技术文件必须妥善归档保管，作为交工验收资料。10、施工中使用的计量器具必须

35、经检定合格后方可使用。11、定期对照工程的具体问题，按照规范、工艺要求，组织技术学习，不断提高工人素质和工程质量。12、按照国家建筑安装工程质量检验评定标准办理好工程质量验收资料。（二）质量通病防治措施1、管路螺纹接口防渗措施预防：螺纹加工时，应严格按标准进行，要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣。螺纹加工后，可以用手拧入23扣，再紧需用管钳继续。最后有12扣丝留出，螺纹缠麻丝均匀，铅油饱满。治理：当管螺纹接口渗漏时，从阀门法兰处拆下，如螺纹有毛病应按标准进行修理；如是零件损坏应更换，擦干净后重新更换麻丝、铅油，用相应管钳上紧。2、埋地消防管防腐缺陷防治措施预防：（1）管子在涂冷底子油前

36、必须将管子表面清理干净；冷底子油按重量比，沥青汽油12.252.5。（2）操作正确，涂冷底子油均匀，玻璃布搭边为34cm，缠绕应紧密平整，封口处用热沥青粘贴。治理：如果卷材松动，说明粘接不牢或缠绕不紧，必须拆下重做。3、排水不畅、堵塞防治措施预防：（1）UPVC排水管安装前认真清理内部，避免堵塞管道；（2）施工中及时堵死封严卫生洁具管口，防止杂物进入；（3）排水管道安装，应牢固可靠，严防倒坡；（4）支、吊架间距正确，防止管子发生“塌腰”现象。治理：查看排水系统图及大样图，确定堵塞位置，打开检查口，疏通管道。必要时更换零件。4、金属管道安装缺陷防治措施预防：（1）管端套丝应符合国家标准，不应乱丝

37、、断丝，下管时端面应平整。（2）管子煨弯时，焊缝放在弯曲方向的侧面，管子穿入箱内，在箱内外加锁母，弯曲时逐渐向后移动弯管器。治理：管口不平用板锉锉平，乱丝应锯掉重套；弯曲半径太小，又有扁、凹、裂现象，应换管重做。5、硬质塑料管道缺陷防治措施预防：（1）管子连接端面不应有污物，涂抹胶接剂前将连接端面清理干净，同时暗埋时，在接头两端用扎丝加固。（2）管子弯曲时不要一步到位，用相应规格的弯管弹簧对塑料管逐步弯曲到位。治理：管子连接不牢，取出将表面清理干净后重新涂胶连接；弯曲出现扁裂现象，应更换重新弯制。6、管内穿线缺陷防治措施预防：刚性阻燃管穿线前戴好锁母，放线用放线架，避免出现螺圈。治理：穿线后发

38、现漏戴锁母应全部补齐。九、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进行质量回防一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。2、保修期间派专业人员驻现场，配合建设单位进行检修维修。保修期满，设专人与建设单位保持。3、工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，建设单位存档，并做好保修期间的记录，经用户和建设单位检查后签字。四、项目安全管理措施安全管理体系建立公司生产领导小组公司领导项目主管领 导安全员安全设施检查规章制

39、度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会1、建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。项目安全保证体系详下图。2、实现安全达标，杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在5以内。3、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。4、严格执行各分项工程的安全技术交底。5、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查

40、，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。施工安全制度的实施、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。、编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施

41、、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好安全检查记录。、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。、坚持进场安全教育制度（）对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施

42、工及施工安全的特点。（）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识。（）项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。（）坚持持证上岗制度新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。（）坚持准用证制度施工现场的架子工程、龙门架、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。（）坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥

43、、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理。其它具体措施一、基础和主体阶段作业安全措施1、模板施工的安全措施（1）模板施工前要对模板支撑进行设计并编制施工方案。模板安装完毕，必须由技术负责人按照设计要求检查、验收。（2）加强职工教育培训，提高操作人员技能和素质；做好书面的安全技术交底，内容必须详细。杜绝野蛮施工和随意施工。（3）转运堆放材料必须经专业工长同意，模板上堆料应均匀，施工荷载不能超过规定，不得过早插入以及集中堆放，避免影响混凝土的强度发展和超过允许荷载。（4）按顺序施工，上架施工操作必须有安全的

44、作业平台。（5）模板拆除先制定拆模方案，必须确保混凝土强度达到设计要求时，经申报批准才能进行。并经主管工长签字同意。拆模时必须有专人看护（形成隔离区域）情况下进行。（6）做好落手清工作。拆模务必干净，不得有悬空模板出现。用模务必彻底，未用完的模板必须按要求集中堆放。（7）贯彻执行其它相应的管理制度和措施。2、高空作业安全防护措施（）在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行或闯入。（）外架应采用密目安全网封闭，操作层必须满铺架板、绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网。搭拆脚手架时，应有针对性的书面安全技术交底，拆架时还必须有专人监护。（）高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架、支撑等处攀登或行走。（）高空作业处配备足够的照明设备和避雷设施。（）高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，严禁卸料平台超负荷。楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。（）高空作业的料具堆放平稳，