商业管理公司员工手册-录用与入职

1、精选优质文档-倾情为你奉上 商业管理公司员工手册录用与入职 商业管理公司员工手册录用与入职提要：如因组织架构调整、业务重组等原因，由公司统筹调动，公司人力资源部将首先与员工进行面谈，解释公司决议并充分了解员工的意向，同时与调出、调入部门负责人沟通协调来自地产E网 商业管理公司员工手册录用与入职 原则及要求 公司本着“唯才是举”的原则，公平、公正选拔人才，凡符合条件的应聘者，不论种族、肤色，性别、宗教信仰、年龄及国籍，均享有平等录用机会。 公司主要通过网站、广告、现场招聘会等渠道，向社会公开招聘。当公司内部重要岗位出现空缺时，将优先考虑通过员工晋升与调职填补空缺，以便给优秀员工提供职业发展机会。

2、同时，为多渠道广纳贤才，在重要且紧急岗位出现空缺时，鼓励员工推荐优秀人才。 录用人员需符合以下素质要求： （1）品质：诚实守信，有事业心、责任感，认同公司价值观； （2）创新：具有一定的创新意识，能充分发挥主观能动性，积极开展工作； （3）合作：乐于并善于团队合作，具备良好的执行力； （4）专业：具备与岗位要求相匹配的专业知识、技能和经验。 录用人员需同时满足以下条件方可办理入职： （1）与前雇主解除或终止劳动合同关系，并与其他任何企业、个体经济组织、民办非法人单位以及其他用工主体之间无劳动关系； （2）对任何企业无竞业限制义务，不存在导致公司对第三方承担赔偿责任的法律风险； （3）所有受聘者

3、都必须填写申请表格及附两张免冠近照，同时按人力资源部要求提供个人身份及资料文件作证。 （4）受聘者在申请职位时所提供的资料必须详实准确，如有隐瞒及虚报，将被随时辞退处分，而不作任何补偿。受聘后若有个人资料发生变动，须于变更后两个星期内通知人力资源部，并提供有关证明资料作据，否则可导致将来丧失应得之福利，以确保员工及时享有相关权益。 （5）员工必须由指定的医院体检合格后，方能正式录用。公司将每年安排员工接受体检一次，根据体检报告结果，评估身体体状况是否胜任岗位工作要求； （6）同意签署z商管劳动合同及相关协议书； （7）无触犯国家刑事法律。 【提示】如入职后存在违反上述要求行为（或评估身体状况不

4、能胜任岗位要求的），公司将视为不符合录用条件，有权与员工解除劳动合同。 入职 入职手续 员工按入职通知书要求提交入职资料，如因特殊情况，经公司人力资源部同意，最迟于入职后一周内补齐； 员工签订劳动合同及相关协议书： （1）劳动合同一式二份，公司和员工各持一份。合同约定内容由公司人力资源部填写，如属外籍人士，合同需一式三份，用于办理用工许可证等相关手续。 （2）根据岗位性质需要，员工可能需要签署保密协议、竞业限制协议或其他专项文件。 员工签收相关管理制度文件，请认真阅读，签收后公司将视员工已知悉并同意接受公司管理规章制度。 【提示】企业员工邮箱、oA系统等为公司颁布规章制度的主要途径，员工应至少

5、于每天上、下班时查看公司邮箱、oA系统等一次，了解并知悉公司相关规章制度及公告通知。 新员工入职由公司人力资源部引领员工与所属部门负责人见面，接受工作安排。 员工入职当月缴纳社会保险，入职次月缴纳住房公积金（目前是非政府强制缴纳，可由员工自主选择是否缴纳）。 因公司没有档案保管权，故员工个人档案挂靠或户籍迁移等请自行联系第三方人事代理机构办理。 详细规定请参考任职管理办法）“任职管理”部分。 劳动合同 首次签订劳动合同年限 （1）中级人员（主管级以上）合同期二年，试用期两个月，初级以下 员工按规定首次只签一年期合同，试用期两个月。合同期满，经双方同意可续签劳动合同，续签合同不再有试用期。 （2

6、）或以完成某专项工作任务为合同期限。 续签劳动合同年限 （1）续签劳动合同期限为三年，或以完成某专项工作任务为合同期限， 续签合同不再约定试用期； （2）如公司已与员工签订相关服务协议，协议约定的服务期限于公司 拟续签的劳动合同终止日，且无相关服务期限说明的，原劳动合同自动延续到服务协议期届满为止； 工资 每月10-15日之间发放上月工资，通过银行转账方式向员工支付。 工资的构成：基本工资、固定加班工资、岗位津贴、通讯补贴、季度绩效工资、年终绩效奖金等。基本工资按岗位类别与管理层级确定，按月度发放；公司主管级以上员工设有绩效工资，根据绩效考核结果按季度发放； 薪资调整 商业管理公司员工手册录用

7、与入职提要：如因组织架构调整、业务重组等原因，由公司统筹调动，公司人力资源部将首先与员工进行面谈，解释公司决议并充分了解员工的意向，同时与调出、调入部门负责人沟通协调来自地产E网1每年上半年，公司统一将进行薪酬审核，根据本年度公司经营战略与薪资策略，结合上年度员工绩效考核结果，对符合条件的员工予以调薪，具体时间、操作办法按公司研究执行。 每年下半年进行一次补充性薪资调整，主要适用于上半年调薪以后晋升、岗位调整的少数员工，作为对上半年调薪的补充； 合同期满，公司通过对员工进行续约考核，并与员工协商一致，可进行调薪，自续约之日起执行； 因架构调整原岗位撤消、无法胜任原岗位调岗、违纪而进行的调薪，属

8、于即时调薪，自审批之日起执行。 特殊期间薪资支付 员工工伤医疗期内工资发放按国家有关劳保条例及本公司有关具体规定办理。 病假：员工患病或非因工负伤，可每月享受累计2天的半薪病假，连续病假3天（含）以上，按国家规定计发医疗期薪资； 事假：事假期间不予计薪。 当季请假5天（含）以上，按相应的天数扣减季度绩效工资；当季请假累计一个月以上，按相应天数扣减年度绩效奖金；当季/年度在岗时间少于1个月的不予发放季度绩效工资/年度绩效奖金； 公司实行薪资保密制度。 个人所得税 员工将按国家/地方规定交纳个人所得税，每月由公司从员工工资中扣除代缴。 工作时间 员工正常工作时间： 周一至周五上午09：00-12：

9、00，下午3：30-18：00； 周六上午09：00-12：00，下午3：30-17：00； 营运服务部、招商部、工程部、安全服务部如因业务需要安排 轮班或调整工作时间的，员工需按轮班或调整后时间出勤。 考勤 除公司公司总经理外，其他所有员工实行上下班打卡制度。特殊情况，如：因公勤外出不能回公司打卡的，由本部门经理签名注明原因；确因忘记打卡的，必须有当天或次日本部门经理签名确认，但每月最多不能超过三次。没有正当理由不打卡的，一律按缺勤处理。（严禁上下班代人或委托他人打卡，违者每次处罚当事人双方各人民币100元；偷取或有意毁坏考勤记录者及或多次委托他人打卡，将视为严重违纪，公司有权对其严肃处理直

10、至解除劳动合同。） 员工上班迟到5分钟内累计3次，按半天事假处理；迟到1小时以内（含1小时）按事假1天处理；迟到1小时以上，3小时以内（含3小时）者按旷工半天处理；迟到3小时以上者按旷工1天处理。早退一次，并不打卡者，按旷工1天处理。旷工1天，扣当月工资总额的10%，并书面警告处分一次；旷工2天，扣当月工资总额的20%，并书面最后警告；旷工3天，扣当月工资总额的30%，并作辞退处理。 员工连续旷工三天（含）或年度内累计五天及以上者，公司将视为严重违反规章制度，有权与员工解除劳动关系。 加班 加班是指由于工作量原因（而非个人工作效率不高原因）需延长工作时间完成规定的任务。 如属实行标准工作时制员

11、工，经主管领导批准，在正常工作时间之外需继续工作的，视为加班。 【提示】如员工因个人效率问题，没有完成当日工作而延长工作时间的，或属于参加公司安排的活动（如培训、员工交流活动等），不列入加班范畴。 加班应提前申请，请在申请加班当天的18:00前提交部门负责人审批，按一人一事填写加班申请表 在非国家法定节假日加班的，按调休方式处理，所在部门应安排员工在三个月内调休完毕，原则上，当年度加班时间应在当年度调休完毕，不累计到下一年度。在国家法定节假日加班的，按国家相关规定发放加班费。 详细规定请参考工作时间管理办法 入职培训 公司人力资源部将组织新员工入职培训，通过对公司发展史、管理体系与流程、商业地

12、产知识、职业技能的介绍，帮助员工更多了解公司，同时也安排丰富的团队建设活动。 试用期 试用期是公司评估员工工作质量和工作表现时期，同时，员工也可利用这期间决定是否能有效工作和适应公司工作环境。 试用期考核 （1）凡第一次与公司建立劳动关系并在劳动合同中约定了试用期限 的员工，需接受试用期考核。 （2）人力资源部在员工试用期满前十日开始进行考核，程序包括：员 工提交试用期间工作总结、人力资源部与员工进行试用期考核面谈、部门领导按授权审批员工考核评定表等，如属经理级（含）以上员工，需内部人事决策会进行工作述职。 （3）试用期间，公司从“品质”、“创新”、“合作”、“专业”四方面对 员工进行考核。

13、员工有下列情形之一，公司将视为不符合试用期录用条件，有权 与员工解除劳动合同： （1）违反本章规定情形； （2）不通过试用期考核（考核成绩低于70分）； （3）试用期内连续旷工3个（含）工作日以上或累计缺勤5 商业管理公司员工手册录用与入职提要：如因组织架构调整、业务重组等原因，由公司统筹调动，公司人力资源部将首先与员工进行面谈，解释公司决议并充分了解员工的意向，同时与调出、调入部门负责人沟通协调来自地产E网个（含） 工作日以上； （4）严重违法公司规章制度行为。 考核结果处理 （1）通过试用期考核的，公司将在完成试用期考核审批后三个工作日 内，通过邮件方式向员工发出转正通知。 （2）未通过试

14、用期考核的，公司将按离职管理规定与员工办理离职手 续。 详细规定请参考任职管理办法“试用期管理”部分。 晋升 公司提供公平、公正、公开的晋升机制有效地选拔、激励优秀人才。晋升形式分职位晋升、职级晋升两种： （1）职位晋升：当上一级职位出现空缺时，表现优异有突出贡献者，经主管领导提报申请资料至公司人力资源部申请,经总经理和公司董事会审批申请职位晋升。 （2）职级晋升：当员工专业能力上升，能够为公司创造更多贡献时， 经部门主管领导提报申请资料至公司人力资源部，经总经理和公司董事会审批申请职级晋升。 岗位调配 公司内部重要岗位出现空缺时，将优先考虑通过内部员工晋升与调职来填补空缺，以便给优秀员工提供

15、职业发展的机会。公司也可能因架构调整、补编补员等原因对员工岗位进行调配管理。调配以员工的专业经验和绩效考核结果为依据。 外派 因工作需要，公司需安排员工从入职时确定的工作地点调往另一工作地点的安排，员工所属编制将转移到新部门/新公司。 （1）公司与外派员工签订外派服务协议，外派期限根据项目需求 而定，一般不少于一年； （2）外派员工离开外派地需经上级领导审批同意后方可离开，未经领 导同意离开外派地或更换工作地点按旷工处理； （3）外派员工住宿一般由驻地项目/公司统一安排，按级别享受外派 津贴（外派人员调离外派地后（如调回公司总部），将不再享受外派津贴）；在不影响工作的情况下，可利用公休日或国家

16、规定假期与家人团聚，按公司相关管理制度报销往返路费； （4）详细规定请参考外派人员管理办法 借调 （1）为完成某专项任务工作，公司需安排员工从原部门/公司临时借 调到其他部门/公司，员工的所属编制仍保留在原部门/公司，当完成该专项任务后，员工仍回到部门/公司工作的安排。 （2）原则上，借调时间不超过半年。 调配申请 如因组织架构调整、业务重组等原因，由公司统筹调动，公司人力资源部将首先与员工进行面谈，解释公司决议并充分了解员工的意向，同时与调出、调入部门负责人沟通协调，达成一致后进行异动。 公司人力资源部将阶段性统一公布公司空缺的重要招聘岗位，如员工认为符合岗位要求，可向公司人力资源部提出 调

17、配申请，或参加公司组织的岗位竞聘活动。 详细规定请参考任职管理办法“调配管理”部分。 绩效 公司实行目标管理与考核，每年11-12月公司将组织各部门设置 次年度工作目标与计划，并按季度进行目标分解。 组织目标会层层分解到主管级以上的每位员工，员工需要理解公 司核心价值观和战略目标对个工工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 公司通过对员工绩效目标的评价与反馈来帮助员工改善个人绩效。员工绩效考核分为季度绩效与年度绩效考核，由公司人力资源部统一安排。 如绩效考核不合格，则视为不能胜任岗位工作，公司将视情况要求在下次考核中进行改进或进行调整岗位，调整岗位。 详细规定请参照公司绩效管理

18、与考核有关制度。 合同期满 劳动合同期满，员工通过公司考核，双方协商一致后续订劳动合同。如员工提出不续约、未通过公司考核或双方协商不一致的，合同期满即终止劳动合同。 公司人力资源部在员工合同期满前三十日开始进行考核，程序包括：员工提交合同期工作总结、人力资源部分别征询部门及员工的续约意向、与员工进行续约面谈、部门领导按授权审批员工考核评定表等，经理级（含）以上员工，需在内部人事决策会上进行工作述职。 如员工经考虑不再续签合同，可由人力资源部向员工发出续约意见征询函上书面提出，并手写签名确认。 公司续约评估结果处理 （1）通过续约考核后，公司人力资源部将在完成审批后三个工作日内 向员工发出续约通知，与员工续签z商业劳动合同。 （2）未通过续约考核的，公司将按离职管理规定与员工办理离职手续。 详细规定请参考任职管理办法“合同期满管理”部分。 员工辞职 试用期间辞职，员工需提前五个工作日以书面形式提出申请。 试用期通过后辞职，员工需提前一个月以书面形式提出申请。 【提示】如员工未能按规定时间书面提出辞职，或辞职未获公司审批同意自行离职的，