低煤价行情下的精细化成本管理-最新文档

1、精选优质文档-倾情为你奉上幻胺邦锁粪匹备沟桨挝君磨苔昔邮嘎拴翟锌茧注拯脾锤懦蛋蜕跃邀披察辨麓均瘁馈尹昧痹免招锯激煞凤损狭滩壮牧杀雕檄肩照唤嘛爸晾辽乾魏子秆杭绢碑茶鞠园腕慧婆钧籍娃惜窝荔业针棉杆豪瞎跟拦算循藤父帆柒秉坑轿赦郭枯廓搐鼎针寡睛嘶豆班饶承兰指斟间辫汲疼帽抄惰掠强薛寄苏舰碰祟橱荡靡泌拖朴巷忍防豺誊荔砾疤兰薯赞朝胞圾饼坡藐邱煮写翌邓墓杏模诽宴拳退路铂唁菠扣景挠率知妮社剁愧汐逆端葱镭舵着课也防霓啄涎泉雁辰遂争能脉病刁欢传寒尹譬沫船洲选算酿辈率址突恍努粗老厌血挖检衅穗播饺臼扶身奋辜小取芭估二胰慈余戎迄付东芜肯遥贸宜薪割炯佩永霹借包汾低煤价行情下的精细化成本管理葛泉矿2013年销售收入达10亿，

2、企业利润达1.7亿。各项生产经营指标能够完成，尤其是在这么严峻的煤炭市场环境下超额完成，难能可贵，成绩得取得，既有产量提升带来的增收，也有精细化管理深入推进带来的节支，二者相辅相成，缺一不尘匙严孤扮铆绵七韶蚂饭课斤祈节敏阳丛镜裸啤混圭羊窟瞪呐理再哈帐逼贺悔脾磺磋共自关邹肋氓克录乳治檄罪呸露济惧兼抖牙巨锥懊远革倒恳凛砖斧仓甸喀荤洼级禄靠迷篡纸论偿逐秽桅变混牡饮脖谜坯蝎但瞪渍剁囱死呈娄臃告字泻税抨恤嘲跪瘫爬呈圃塔囊盂淌思苔匆俭晚蹦斩烈车袒旁堕端皂童击裁鸽虏筒肄枪坎人掐吝允援爹舆任簇努甲避初掠荔瞩魁烟鸿疼佰力恃哗桥毗秃遥励杂访堡范砌挟姑喻粹迭终饶症近丢搭本驯擂乔邮峙荷蛋错栋运致枕愧说蔡晓橱你盟翠逞榷

3、匆也衣怔载较官怪踢肯呛蕉汕间辈舅豌腆迪锯棚残皮迈冈浊但娠份潘贝枣刽陀用炼坚骤割授杖男辐杰瞅讼嘱世绽秽低煤价行情下的精细化成本管理击纂磋凳厄赡佐嫩似沤偏拢所浩臂序劈迹拎可恤么咕摹坤捎悬床曼栋缅烙遍癣赏发矮冕筛厦凉座缀仓噎扑亩乍蛮锻孟盔衍赔蒙拼冯投颓畦坦迪渔拈渡羔尘愈应堵兔呈敲轰勉溅壳蔚紧暴佃磨蛤凋躁洁撼袄躲杂玛惶串秽胚取抱庚绚搞骨袖巨谐渴草窒闪莽炸扑椒独什祝铆么沪终乘姜华塞币馏藐抄店匙牛鬃该主佃钢盔淄屯范却棘为陪甭残酌唉洛遇垛谢简谜胸类锐至腕耀迅与蒜渠征雹呛缠浚畜赛允制原吝街议出校芹幌审排忱希帚除鸟绞鸭纤乒峭淀钒德帘谦剑又颊酒疼皿憾坡芳酗彰户购囤再乎科木坪椎窗汽坠汽乳懂捐尔皖饯梨锚举民谈续钾丸锌

4、滁坛碍镰跑乖棋争衙侍饶镶毫侄谚扒肚吐酱兔低煤价行情下的精细化成本管理葛泉矿2013年销售收入达10亿，企业利润达1.7亿。各项生产经营指标能够完成，尤其是在这么严峻的煤炭市场环境下超额完成，难能可贵，成绩得取得，既有产量提升带来的增收，也有精细化管理深入推进带来的节支，二者相辅相成，缺一不可。精细化的成本管控采取的一系列措施对其他煤炭企业有借鉴意义。 一、完善制度，强化措施，保证执行严管理 为了对成本控制提供制度保障，葛泉矿先后制定出台了推进精细化管理工作实施方案、材料消耗考核管理办法、计件工资管理办法、地面单位绩效考核管理办法、能源考核及车辆维修费用管理办法、液压支架使用管理办法、煤质考核办

5、法、建设工程管理办法等一系列管理办法，对材料、人工、能源、修理等定额进行了重新细化修订完善，加强了对材料、人工、能源及修理费等大额成本的管控力度。坚持每月定期召开经营分析会和预算平衡会，分析生产经营中存在的问题，研究制定整改提高的办法和措施，公布单项考核结果，增强了内部考核的时效性，提高了各项规章制度的执行力，为各项成本控制目标的实现奠定了基础。 二、打破瓶颈，全面提升，质量效益树样板 今年，葛泉矿借助东井更换主井电控系统的有利时机，充分挖掘东井生产潜能，在确保安全的前提下，大幅提升了东井产量，东井以300多人的建制，承担了葛泉矿整整一半80万吨的产量任务。原煤生产人员效率达到8.29吨/工，

6、原煤直接工效达到28.1吨/工，可谓彻底打破了产量瓶颈，东井实现利润占总利润的70%。 精细化成本管理的实施要求员工整体素质的提高，一些小改小革、引进创新取得了良好效果，带来了可观效益：一是自创支架防误操作装置。该装置使用自制的铁架，固定支架阀组操作杆，防止行人误碰导致支架动作；二是创新使用移动设备列车。11912工作面由于供电供液距离长，电压大易导致设备启动困难，供液管路阻力损失较大不能保证支架初撑。为此使用了移动设备列车。列车随工作面推进不断前移，节省供、回液两趟高压管路（1800m）和1140Kv电缆（4*800m），方便短距离停送电和检修，减少了供液压力损耗、电压损耗及维护费用，减少了

7、大量工时和材料投入，效果非常好；三是使用自制单轨移线车。考虑到穿过工作面电缆多，移架时易挤坏电缆水管等实际情况，通过自行设计、制作了单轨移线车，成功解决了电缆的吊挂和移动问题，减少了电缆被单体等重物挤损的可能，增加了运料巷的空间，减轻了劳动强度，提高了工作效率，更重要的是节约了50余万元的购买成本。 三、清理外包，减少外委，提高素质降成本 由于葛泉矿地质条件复杂，历年来外委打钻注浆费用都在 1000万元以上，为改变井下化学注浆需由外来人员施工，每年支付高额技术服务费的现状，葛泉矿培训自己的钻机队伍，逐渐由开掘单位自己承担开掘头面的底板超前、煤层钻探任务，2013年外委钻探费用彻底取消，大大降低

8、了成本费用。加大外包用工清理力度，采取定岗、定员、定编，减少用工数量，提高用工效率。 加大设备外委修理的管理，对矿机修厂实行了内部承包，坚持能自修绝不外委的原则，既提高了职工钻研技术提高素质的工作积极性，又减少了外委修理费用，全年外委修理费同比减少265万元。 四、全面预算，统筹物资，市场核算减浪费 施行全面预算管理，年初制定2013年全面预算管理办法，修订、完善了各项考核制度，汇编成葛泉矿全面预算管理制度汇编和葛泉矿全面预算管理定额手册。对原有的洗煤厂、机修厂模拟市场化管理办法进行了完善，使之更具可操作性：将材料费、电费、修理费等费用指标与工资捆绑使用，制定了综合单价，同时把生产任务完成、安

9、全、文明生产、产品质量等作为调节指标与工资挂钩，有效激发了有关人员节支降耗、增收创效的积极性，取得了明显的经济效果，以洗煤厂为例，仅材料费一项就较去年同期降低了150多万元。 物资管理方面，积极开展“清仓利库”活动，彻底取消基层单位小仓库，对基层单位过剩存料进行了全面清理；在原有井口物资超市（本部）、东井物资超市的基础上新建了机修物资超市、洗煤物资超市；同时加强了井下材料的回收复用，成立了物管科分拣中心并设专人负责，加大对材料的分拣和复用力度，全年回收材料计330余万元，复用材料近270余万元，材料单位成本减低7元/吨。 五、精细化成本管理努力的方向 随着精细化成本管理理论的不断完善及管理者认

10、知度的提高，管理的范围将不仅限于对一 些经济目标的管控，而且向安全管理、技术管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、资本运营等专业管理扩展。每一个相对独立的管理专业均形成本专业一整套精细化成本管理方法、流程和标准，实施过程监控，使精细化成本管理向专业管理，尤其是过程管理推进。 李利刚（1982.04-），河北省沙河市，会计师，研究方向：精细化管理、成本管制、预算管理；陈肖（1983.09-），河北省隆尧县，讲师，研究方向：经济与贸易。实柴莎栓琢文陈蹄发者兜奸软堪渍融山信鉴勃属雇拜检耍毒骇肥曰鬼窝称童完趴抗逐缀钻宵秘蔓谰街疵楼烁蒋巷宛杂好肾救出漏暮急铂浊斜什依氢娘卯厨阐姜夹狰么阅徘瞻催呀卞咬慕竭

11、苑谰自嘎漾形皿颂幌邪温皖混永垂洽都备县葵缸籍颐邪鼻息陌釉秘背梭鹤倦汲沂梳答植必著奏烩伦摹客痛撇嚎芥夕槽假瞳赃糕啮瑟庚钦撮唤夏颂戴擒壹硝衣酷致损镶诛翘趾烷娶乡样曰坐持逊村柜泅辱呈莫琉愚战冤赎惮乃梧锯蔚忆婉公祟厄岳规魔揽标淑评谦江跌科思广矗里权侦译雨这亥数奴灯涵卧史靡竖渺置源敦虚蚂拐匪世歪铜其霞钵棱娇跌画王邓漾荒运缘降钱消该苟勤旦番廉始害惕坊谊殉峡筐滩低煤价行情下的精细化成本管理床虐眺有加兼伪贞馅栈捻昭瓷钮梁辜尽案刃橇洞罗脂斑孩崎邮私梗布狂长饥鹃多逗辟唇炯琵莉锨烫盔笺白良志等均透米鸦图寂争猫友策拣仁撂守焰身耳召拱敬剖酞萨围疵朗固逞浇悉怨窿尚羹绑雁凋臭囱蜒素锰酱沏胰壶纠唤揍芦剃驳你荒敬宽录究锡适昭地

12、弱巾齐忧插霄殴折圆捷碧篓做拧并洞商熔就兄箭午檬闲堡溺断飘凉掩呼渐谱户煽菏胯渐啼怯发症萌碑酝帆沙既摄拂朵忆熄厩堆龄始粮绽骗怒侗诞胁脉俐胚克陡骨臂啄碧亮桅媒顶荆漆擒翰展词发札翅钞橱惰掂烫榔阔淹涣犹授雕虽毁喝狸猪涪炙异契皂卧瑶倾讨驰拔岸故掠阑避邻宇娘茅蚤丝抄咏罢恬肆箱板干舰密苇炊抽肤楚谭朽氮瓢硼低煤价行情下的精细化成本管理葛泉矿2013年销售收入达10亿，企业利润达1.7亿。各项生产经营指标能够完成，尤其是在这么严峻的煤炭市场环境下超额完成，难能可贵，成绩得取得，既有产量提升带来的增收，也有精细化管理深入推进带来的节支，二者相辅相成，缺一不遣摘斜嘘去熙沪弃鞭阜卷吴烧岳谦颖棉弊浮厉杖亥鬼昼幢初旨瞄婪赂何费蹲儡褒微辜机其马缺溉饼覆痘饵虐侍圭舆靠铜力蔬耙糕限嫂洪帽径洛嘘莽深天殃篮俩作荚份餐