可视化管理综合概述

1、 可视化管理可视化管理可视化管理可视化管理起源可视化管理起源 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占、听觉只占11%，有关嗅，有关嗅觉，触觉和味觉只占觉，触觉和味觉只占3%-4%。因此，利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。因此，利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。可视化管理目的可视化管理目的l 明确告知应

2、该做什么，做到早期发现异常情况，使检明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检 查有效查有效l 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态l 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防 和消除各种隐患和浪费和消除各种隐患和浪费可视化管理原则可视化管理原则l 视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理l 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来l 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定 量界限，

3、使之一目了然量界限，使之一目了然透明化透明化界限化界限化视觉化视觉化透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化可视化管理作用：可视化管理作用： 发现问题发现问题 显现问题显现问题 人人皆知人人皆知 人人会用人人会用 反映水准反映水准前路左弯前路左弯T T型路型路阅读符号比阅读文字更阅读符号比阅读文字更快捷有效！快捷有效！三角形三角形 = = 警示警示( ( 指导指导 信信息）息）可视化管理的应用可视化管理的应用 这些信息是展示给谁用这些信息是展示给谁用? ? 目前的数据是不是实时的目前的数据是不是实时的? ?这里提供了多少信息？这里提供了多少信息？可视化管理的应用可视化管理的应用简易判定基准简易判定

4、基准构成构成可视化管理可视化管理标准化工作现场所有一切事态标准化工作现场所有一切事态任何人都能发掘异常、浪费、问题点任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策管理者、监督者立即采取因应对策抽象化抽象化 转为转为 实体化实体化定量化定量化 转为转为 图表化图表化潜在化潜在化 转为转为 显在化显在化提升问题解决能力提升问题解决能力透过透过“可视化管理可视化管理”工具，将工作现场的所有一切事态加工具，将工作现场的所有一切事态加以标准化，并作为简易的判定基准以标准化，并作为简易的判定基准, ,使有关的人、尤其是使有关的人、尤其是管理者与监督者，不管是谁都能发掘异常、浪费、问题点管理

5、者与监督者，不管是谁都能发掘异常、浪费、问题点，同时有能力立刻采取因应对策，同时有能力立刻采取因应对策。可视化管理效果可视化管理效果举例举例警报灯警报灯显示灯显示灯图表图表班组目视板班组目视板管理板管理板样本样本标贴标贴工作服工作服标示牌标示牌彩色纸彩色纸彩色油漆彩色油漆上限 报警器下限报警器可视化管理工具：可视化管理工具：标示法：标示法：将场所、物品等用醒目将场所、物品等用醒目的字体表示出来的字体表示出来可视化管理方法可视化管理方法财务部财务部分区法：分区法：采用划线的方式表采用划线的方式表示不同性质的区域示不同性质的区域工作区工作区工作区工作区工作区工作区工作区可视化管理方法可视化管理方法

6、颜色法颜色法：用不同的颜色表示差异：用不同的颜色表示差异可视化管理方法可视化管理方法方向法：指示行动的方向方向法：指示行动的方向可视化管理方法可视化管理方法员工食堂员工食堂人力资源部人力资源部透明法：公用物品要开放，以透明法：公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西便让其它了解其中的东西可视化管理方法可视化管理方法监察法：监察法： 能随时注能随时注意事务的动向意事务的动向可视化管理方法可视化管理方法地图法：公司的布置表示出来地图法：公司的布置表示出来可视化管理方法可视化管理方法备忘法：此方法可避免忘备忘法：此方法可避免忘掉与他人相关的事情掉与他人相关的事情可视化管理方法可视化管理方法可视化化管

7、理总结可视化化管理总结l 防患未然防患未然力行事前管理力行事前管理 哦！原來是哦！原來是这样这样！l 扑灭扑灭“现场三不现场三不”及及“现场三害现场三害” 扑灭扑灭“现场三不现场三不”系指工作时避免系指工作时避免“不合理、不合理、不均一、不节省（浪费）不均一、不节省（浪费）”的做法。的做法。 扑灭扑灭“现场三害现场三害”系指工作现场必须设法消除系指工作现场必须设法消除“公伤、不良、故障公伤、不良、故障”等所引发的损害。等所引发的损害。三害三害对象对象扑灭方法扑灭方法（1）公伤）公伤人员人员预知危险预知危险（2）不良）不良产品产品流程管理流程管理（3）故障）故障设备设备诊断技术诊断技术可视化管理

8、应用范围可视化管理应用范围可视化管理可视化管理适用事例适用事例颜色线条颜色线条工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序空间地名空间地名建筑编号、房间命名、区域名牌建筑编号、房间命名、区域名牌地面通道地面通道通行线、地面导向、通行线、地面导向、 门管理门管理设备电器设备电器流体管道、物流方向、仪表阀门流体管道、物流方向、仪表阀门物品材料物品材料物品原位置、保管柜、定量标示物品原位置、保管柜、定量标示工具器具工具器具各类工具、手套、绳索、搬运车辆各类工具、手套、绳索、搬运车辆安全警示安全警示消防设施、安全护栏、危险品消防设施、安全护栏、危险品外围环境外围环境车库、市政设施、道路路沿车库、市政设施、道路路沿办公部门办公部门办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料管理看板管理看板方针指标、公告栏、红