第5章：第三方物流项目计划管理

1、第5章：第三方物流项目计划管理Contents 第三方物流项目计划概述 1 第三方物流项目计划的制定 2 第三方物流项目计划的制定工具 3第三方物流项目计划的含义第三方物流项目计划的含义v第三方物流项目计划是指由第三方物流项目小组根第三方物流项目计划是指由第三方物流项目小组根据项目目标，在项目规定时间内对项目的各项活动据项目目标，在项目规定时间内对项目的各项活动做出的周密安排。做出的周密安排。v任何计划都需要解决三个问题：一是目标的确定，任何计划都需要解决三个问题：一是目标的确定，二是为达成目标的行动时序的确定，三是行动所需二是为达成目标的行动时序的确定，三是行动所需的资源比例的确定。的资源比

2、例的确定。 第三方物流项目计划的类型第三方物流项目计划的类型v 按计划的时间长短按计划的时间长短n长期计划n中期计划n短期计划v按计划的层次按计划的层次n总体计划n管理计划n作业计划第三方物流项目计划的类型第三方物流项目计划的类型v按计划的制定过程按计划的制定过程n概念性计划n详细计划n滚动计划v 按计划的内容按计划的内容n运输计划n仓储计划n装卸搬运计划v范围计划范围计划v工作计划工作计划v人员管理计划人员管理计划v资源供应计划资源供应计划v进度报告计划进度报告计划v成本费用计划成本费用计划v质量计划质量计划v变更控制计划变更控制计划v文件控制计划文件控制计划v风险应对计划风险应对计划v支持

3、计划及技术计划支持计划及技术计划第三方物流项目计划的内容第三方物流项目计划的内容物流项目进度计划物流项目进度计划项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配工作排序计算工作量估计工作持续时间进度安排包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求估计在一定条件下完成各项工作所需时间安排项目的时间进度1.1.项目描述项目描述v

4、依据：项目建议书或合同、可行性研究等。依据：项目建议书或合同、可行性研究等。v结果：以表格或文字描述的形式列出项目目标、范结果：以表格或文字描述的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等。围、如何执行、完成计划等。项目描述项目描述项目名称项目名称某配送中心建设项目某配送中心建设项目项目目标项目目标在在A A市的物流园区建设现代化的物流配送仓库市的物流园区建设现代化的物流配送仓库主要交付物主要交付物l配送仓库配送仓库50005000平方米平方米l库区管理库区管理2 2层办公楼，建筑面积层办公楼，建筑面积10001000平方米平方米l停车及区内道路辅助设备停车及区内道路辅助设备l环境绿化环境绿

5、化交付物完成准则交付物完成准则l仓库结构要满足物流荷载和作业的要求仓库结构要满足物流荷载和作业的要求l仓库的消防系统要符合我国规定仓库的消防系统要符合我国规定l库区主通道宽度不小于库区主通道宽度不小于1515米米工作描述工作描述见另表见另表工作规范工作规范见另表见另表所需资源估计所需资源估计见另表见另表重大里程碑重大里程碑l20102010年年2 2月月5 5日，完成仓库和办公楼的基础工程日，完成仓库和办公楼的基础工程l20102010年年5 5月月1111日，完成仓库和办公楼的结构工程日，完成仓库和办公楼的结构工程物流项目进度计划物流项目进度计划项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配

6、工作排序计算工作量估计工作持续时间进度安排包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求估计在一定条件下完成各项工作所需时间安排项目的时间进度v工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure(Work Breakdown Structure，WBS)WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进

7、行是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围；未列入工作分织和定义了整个项目的工作范围；未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。工作分解结构的每一个细分层次目团队的工作。工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。2.项目分解与活动界定项目分解与活动界定工作分解结构工作

8、分解结构v 应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分分v 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元层单元v 相同层次的项目单元应有相同的性质相同层次的项目单元应有相同的性质v 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容v 方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段v 分解出的项目结构应有一定的弹性分解出的项目结构应有一定的

9、弹性v 符合要求的详细程度符合要求的详细程度项目结构分解的原则项目结构分解的原则v结构化分解：按项目系统内在结构进行分解结构化分解：按项目系统内在结构进行分解n功能型分解：按照项目功能区间和专业要求的规则进行分解，例如配送中心建设项目，可按基础设施、设备系统、作业管理、劳动组织、经济核算等功能性目标划分，项目按系统目标、子目标和可执行目标逐级分解。n要素型分解：按项目的要素性质的不同来分解。例如按项目成本组成要素，分建筑工程、技术工程、设备购置等。v与要素型分解法相比，功能型分解法面向功能，其中与要素型分解法相比，功能型分解法面向功能，其中每一功能目标常涉及相关许多项目产品。每一功能目标常涉及

10、相关许多项目产品。WBS的分解方法的分解方法v过程化分解：按项目的组合形成过程分解。过程化分解：按项目的组合形成过程分解。n项目实施过程：根据系统寿命周期原理，把项目分为若干发展阶段，每一个阶段还可以进一步分解。n管理工作过程：整个项目管理过程，或某一种职能管理过程都可以分解成许多管理活动，如预测、决策、计划、实施控制、反馈等。n行政工作过程：在项目实施过程中有各种申报、审批过程等。WBS的分解方法的分解方法WBSWBS工作编码工作编码v 项目编码一般按照结构分解图，采用项目编码一般按照结构分解图，采用“父码加子码父码加子码”的方法。编码的方法。编码的位数由分解的层次数的多少而定。的位数由分解

11、的层次数的多少而定。v 级别一：代表整个项目，第级别一：代表整个项目，第1 1位数为位数为“1 1”，其余为，其余为“0 0”v 级别二：第级别二：第1 1位仍为位仍为“1 1”，第，第2 2位按任务数目，分别顺序编号为位按任务数目，分别顺序编号为“1 1”、“2 2”v 级别三：第级别三：第1 1位和第位和第2 2位的编码同前，第位的编码同前，第3 3位按子任务数目，分别顺位按子任务数目，分别顺序编号为序编号为“1 1”、“2 2”v 以此类推，分解至工作包，编码结束，任何等级的一个项目任务是其以此类推，分解至工作包，编码结束，任何等级的一个项目任务是其全部次一级项目任务的总和。全部次一级项

12、目任务的总和。v 在制定在制定WBSWBS编码时，责任和预算也可以用同一编码系统制定。就编码时，责任和预算也可以用同一编码系统制定。就职责而言，第职责而言，第1 1位数字代表最大的职责者位数字代表最大的职责者项目经理；第项目经理；第2 2位数字位数字代表各子项目的负责人，等等。代表各子项目的负责人，等等。WBSWBS工作编码工作编码v 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码n1000n1100n1110n1111n1112n1113n1120n1121n1122n1123n1200q 图形式图形式WBS结果表示形式结果表示形式工厂建

13、设工厂建设建造项目管理建造项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂设计工厂设计工厂建造工厂建造集成管理集成管理建造项目工作建造项目工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理设计项目工作设计项目工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸成成本本估估算算成成本本预预算算XX施施工工框框架架施施工工成成本本结结算算成成本本控控制制成成本本决决算算地地基基图图纸纸框

14、框架架图图纸纸X施施工工图图地地基基施施工工变变更更控控制制计计划划实实施施集集成成计计划划q 清单式清单式WBS结果表示形式结果表示形式 10系统 11元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 12元素Bq 项目结构分析表：包括项目单元编码、名称、负责人、工作项目结构分析表：包括项目单元编码、名称、负责人、工作特性、计划成本、评定指标等。特性、计划成本、评定指标等。WBS结果表示形式结果表示形式项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 项目负责人审核意见： 签名： 日期：物流项目

15、结构分解示例物流项目结构分解示例v项目业主的项目业主的WBSWBS图（过程法）图（过程法） 作为物流配送中心建设项目的发起人，项目业作为物流配送中心建设项目的发起人，项目业主对项目管理将贯穿于项目提议至项目正式运营的主对项目管理将贯穿于项目提议至项目正式运营的全过程。但工程管理方式不同，其全过程。但工程管理方式不同，其WBSWBS的结果和要的结果和要求是不一样的。在传统的项目管理方式基础上，现求是不一样的。在传统的项目管理方式基础上，现代建筑工程管理已衍变出许多形态。代建筑工程管理已衍变出许多形态。物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例nCMCM模式（模式（construction mana

16、gement approachconstruction management approach）：）：是近年来在国际工程中广泛流行的一种合同管理模是近年来在国际工程中广泛流行的一种合同管理模式。它引入了一种代理机制，业主委托一家式。它引入了一种代理机制，业主委托一家CMCM公司，公司，作为业主的咨询专家和全权代理，帮助业主在各阶作为业主的咨询专家和全权代理，帮助业主在各阶段与项目设计和工程的承包商签订合同。业主与段与项目设计和工程的承包商签订合同。业主与CMCM公司的服务合同所规定的费用仅是固定的劳务酬金公司的服务合同所规定的费用仅是固定的劳务酬金和公司管理费。和公司管理费。n对于对于CMCM

17、模式，业主需要按项目发展周期的要求，以模式，业主需要按项目发展周期的要求，以整个项目为对象，进行工作任务的分解。整个项目为对象，进行工作任务的分解。物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例n设计设计- -建造与交钥匙模式：在项目原则确定后，业建造与交钥匙模式：在项目原则确定后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和签订合同时是以总价合同为基础的。设计在投标和签订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本和质量负责。建造总承包商对整个项目的成本和质量负责。n设计设计- -管理模式：业主与设计管理模式：业主与设计- -管

18、理公司和施工总承管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计包商分别签订合同，由设计- -管理公司负责设计并管理公司负责设计并对项目的实施进行管理。对项目的实施进行管理。物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例v规划与设计的规划与设计的WBSWBS图（功能型）图（功能型） 设计公司与业主签订了设计合同后，该设计任设计公司与业主签订了设计合同后，该设计任务对设计公司来说就成为了一个项目。为了使设计务对设计公司来说就成为了一个项目。为了使设计工作顺利，也需要对物流配送中心的规划与设计工工作顺利，也需要对物流配送中心的规划与设计工作进行结构分解。可以按照功能设计

19、、设备与设施作进行结构分解。可以按照功能设计、设备与设施规划、区域布局、信息系统设计等工作范围进行分规划、区域布局、信息系统设计等工作范围进行分解。解。物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例v施工管理的施工管理的WBSWBS图（要素型）图（要素型） 一项功能的实现往往涉及到多个专业要素（例一项功能的实现往往涉及到多个专业要素（例如货物仓储，就包括库房、货物识别、分类等）。如货物仓储，就包括库房、货物识别、分类等）。要实现功能，必须建立它所相关的专业要素（或工要实现功能，必须建立它所相关的专业要素（或工作包）。为了进行有效设计与控制，将项目分解至作包）。

20、为了进行有效设计与控制，将项目分解至最小单元工作包是项目施工管理常用的做法。最小单元工作包是项目施工管理常用的做法。物流项目结构分解示例物流项目结构分解示例物流项目进度计划物流项目进度计划项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配工作排序计算工作量估计工作持续时间进度安排包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求估计

21、在一定条件下完成各项工作所需时间安排项目的时间进度3.3.工作描述工作描述v依据：项目描述和依据：项目描述和WBSWBSv结果：工作描述表及项目工作列表结果：工作描述表及项目工作列表工作描述工作描述工作名称工作名称物流仓库建筑钢材的订购物流仓库建筑钢材的订购工作交付物工作交付物签发订单签发订单验收标准验收标准部门经理签字，订单发出部门经理签字，订单发出技术条件技术条件遵守项目合同约定的项目材料采购程序与原则遵守项目合同约定的项目材料采购程序与原则工作描述工作描述根据有关规定，完成订单并报批根据有关规定，完成订单并报批假设条件假设条件所需钢材的规格市场有充足的供货所需钢材的规格市场有充足的供货信

22、息源信息源采购部、供应商广告等采购部、供应商广告等约束条件约束条件必须考虑钢材的价格因素必须考虑钢材的价格因素其他需要描述的问题其他需要描述的问题风险：选择的供应商要具备一定的可靠信誉，在购货合同约定违约责任防范计风险：选择的供应商要具备一定的可靠信誉，在购货合同约定违约责任防范计划；提前划；提前2周同志供应商，了解钢材供货的可能性周同志供应商，了解钢材供货的可能性签名签名物流项目进度计划物流项目进度计划项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配工作排序计算工作量估计工作持续时间进度安排包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个

23、工作或活动对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求估计在一定条件下完成各项工作所需时间安排项目的时间进度v 责任分配矩阵责任分配矩阵(Responsibility Matrix(Responsibility Matrix，RM)RM)，是一种将所分解的工，是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

24、它是在工作分解结构的基础上建立的，系、责任和地位的一种方法和工具。它是在工作分解结构的基础上建立的，以表格的形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。以表格的形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。v 责任分配矩阵除了可以明确第三方物流项目组织中各部门或个人责任分配矩阵除了可以明确第三方物流项目组织中各部门或个人的职责，还可用于系统地阐明物流项目组织内部门与部门之间、的职责，还可用于系统地阐明物流项目组织内部门与部门之间、个人与个人之间的相互关系。责任矩阵使得各部门或个人认识到个人与个人之间的相互关系。责任矩阵使得各部门或个人认识到自己在项目组织中的基本职责，而且能充分认

25、识到在与他人配合自己在项目组织中的基本职责，而且能充分认识到在与他人配合中应承担的责任，从而能够充分、全面地认识自己的全部责任，中应承担的责任，从而能够充分、全面地认识自己的全部责任，也便于测算各成员的工作强度。也便于测算各成员的工作强度。4.工作责任分配工作责任分配责任分配矩阵责任分配矩阵责任分配矩阵的表示形式责任分配矩阵的表示形式v 字母式字母式任务编号任务名称组织责任人张李王赵吴杨1物流信息管理P1.1电子商务平台PS1.2条形码管理P1.3内部信息管理系统PS1.4无线通讯技术P2配送管理P2.1电子看板配送SP2.2准时化配送SP2.3按计划配送SP责任分配矩阵的表示形式责任分配矩阵

26、的表示形式v 符号式符号式( 负责负责 审批审批 辅助辅助 承包承包 通知通知) WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计 招标者 施工准备 采购 施工 项目管理 物流项目进度计划物流项目进度计划项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配工作排序计算工作量估计工作持续时间进度安排包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实分析确定工作之

27、间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求估计在一定条件下完成各项工作所需时间安排项目的时间进度5.5.工作排序工作排序v工作排序考虑的主要因素工作排序考虑的主要因素n费用n节省工期n优先安排重点工作n资源利用和供应之间的平衡n环境、气候的影响v工作关系列表工作关系列表5.5.工作排序工作排序工作编码工作编码工作名称工作名称紧前工作编码紧前工作编码紧后工作编码紧后工作编码持续时间持续时间负责人负责人110市场调查市场调查-1205营销部营销部120配送方案设计配送方案设计11013010运营部运营部130合同谈判与签约合同谈判与签约120140，1

28、5010发展部财务部发展部财务部140物流资源调整物流资源调整13015020设备部设备部150上岗人员培训上岗人员培训13016010人力资源部人力资源部160系统试运转系统试运转150-5运营部运营部物流项目进度计划物流项目进度计划项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配工作排序计算工作量估计工作持续时间进度安排包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究根

29、据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求估计在一定条件下完成各项工作所需时间安排项目的时间进度6.6.计算工作量计算工作量v根据项目分解情况，计算各工作的工作量，并提出根据项目分解情况，计算各工作的工作量，并提出要求。要求。物流项目进度计划物流项目进度计划项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配工作排序计算工作量估计工作持续时间进度安排包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实分析确定工作之间存在的逻辑关系，在

30、此基础上进行分析、研究根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求估计在一定条件下完成各项工作所需时间安排项目的时间进度7.7.估算工作持续时间估算工作持续时间v影响因素影响因素n突发事件n工作能力和效率n项目计划的调整v有效工作时间有效工作时间7.7.估算工作持续时间估算工作持续时间v工作时间估算方法工作时间估算方法n经验类比n历史数据n专家意见n三点法(1)乐观时间乐观时间(optimistic time)：在顺利情况下完成活动所需要的最少时间，：在顺利情况下完成活动所需要的最少时间，用符号用符号a表示；表示；(2)最可能时间最可能时间(most likely time)：在正常情况下完

31、成活动所需要的时间，用符号：在正常情况下完成活动所需要的时间，用符号b表表示；示；(3)悲观时间悲观时间(pessimistic time)：在不顺利情况下完成活动所需的最多时间，：在不顺利情况下完成活动所需的最多时间，用符号用符号c表示。表示。物流项目进度计划物流项目进度计划项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配工作排序计算工作量估计工作持续时间进度安排包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实分析确定工作之间

32、存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求估计在一定条件下完成各项工作所需时间安排项目的时间进度8.8.进度安排进度安排甘特图甘特图v甘特图甘特图(Gantt Chart)(Gantt Chart) 是进度计划中最常用的一种是进度计划中最常用的一种工具。它直观地表明任务计划在什么时候进行，以工具。它直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。及实际进展与计划要求的对比。v甘特图又称横道图，是一个二维平面图。横轴表示甘特图又称横道图，是一个二维平面图。横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，横道线表示该活动时间，纵轴表示要安排的活动，横

33、道线表示该活动的起始时间和结束时间，横道线的长度表示该活动的起始时间和结束时间，横道线的长度表示该活动的持续时间。甘特图中的横轴时间决定了项目计划的持续时间。甘特图中的横轴时间决定了项目计划的粗略程度，根据项目计划的需要，可以以小时、的粗略程度，根据项目计划的需要，可以以小时、天、周、月、季等作为时间单位。天、周、月、季等作为时间单位。 甘特图甘特图任务开始时间完成时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月调查、收集资料2007.1.12007.2.28现有配送网络分析2007.3.12007.4.30配送方案设计2007.5.12007.7.31配送方案实施2007.8.12

34、007.10.31配送方案评价2007.11.12007.12.31甘特图的改进甘特图的改进具有时差的甘特图具有时差的甘特图v网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成时间并不是唯一的，往往有一定的调整开始和完成时间并不是唯一的，往往有一定的调整余地，即时差。具有时差的甘特图能反映出项目进余地，即时差。具有时差的甘特图能反映出项目进度计划这一特征。度计划这一特征。 甘特图的改进甘特图的改进具有时差的甘特图具有时差的甘特图甘特图的改进甘特图的改进具有逻辑关系的甘特图具有逻辑关系的甘特图v将项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，将项目计划

35、和项目进度安排两种职能组合在一起，并且能反映各项工作之间的关系，如果有一项工作并且能反映各项工作之间的关系，如果有一项工作不能如期完成，立即可知道将有哪些工作会受到影不能如期完成，立即可知道将有哪些工作会受到影响。响。 甘特图的改进甘特图的改进具有逻辑关系的甘特图具有逻辑关系的甘特图8.8.进度安排进度安排网络图法网络图法v关键路径法关键路径法 ：关键路线法：关键路线法(Critical path method(Critical path method，CPM)CPM)是一种最常用的分析技术。它是一种运用特定的、是一种最常用的分析技术。它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测项目历时的网络分

36、析技术。有顺序的网络逻辑来预测项目历时的网络分析技术。可以确定项目各项活动的最早、最晚的开始和完成时可以确定项目各项活动的最早、最晚的开始和完成时间。间。v计划评审技术：计划评审技术计划评审技术：计划评审技术(Program evaluation (Program evaluation and review technique,PERTand review technique,PERT）的形式与）的形式与CPMCPM网络计网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面划基本相同，只是在工作延续时间方面CPMCPM仅需要一仅需要一个确定的工作时间，而个确定的工作时间，而PERTPERT需要工作的三个时

37、间估计，需要工作的三个时间估计，包括最短时间包括最短时间a a、最可能时间、最可能时间m m及最长时间及最长时间b b，然后按，然后按照照分布计算工作的期望时间分布计算工作的期望时间t t。PERTPERT通常使用的计通常使用的计算方法是算方法是CPMCPM的方法。的方法。CPMCPM法与法与PERTPERT法比较法比较CPM法法PERT法法相同点相同点两者图形结构基本相同两者图形结构基本相同不同点不同点v可以调整项目的费用和工期，可以调整项目的费用和工期，以研究整个项目的费用与工期以研究整个项目的费用与工期的相互关系，争取以最低的费的相互关系，争取以最低的费用、最佳的工期完成项目。用、最佳的

38、工期完成项目。v可以以经验数据为基础较准可以以经验数据为基础较准确地确定各工作的持续时间。确地确定各工作的持续时间。v在估计工作的持续时间的基在估计工作的持续时间的基础上，即可计算整个项目工期，础上，即可计算整个项目工期，并确定关键线路。并确定关键线路。v无法准确确定工作持续时间，无法准确确定工作持续时间，只能以概率为基础加以估计，只能以概率为基础加以估计，在此基础上，计算网络的时间在此基础上，计算网络的时间参数。参数。 双代号网络双代号网络q又称箭线式网络，这是一种用箭线表示工作、节点又称箭线式网络，这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为表示工作相互关系的网

39、络图方法，这种技术也称为双代号网络双代号网络AOAAOA。双代号网络计划一般仅使用结束。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。该方面的软件较多。 DFECAB 双代号网络双代号网络q双代号网络图由若干个表示事项的节点和表示工作双代号网络图由若干个表示事项的节点和表示工作的箭线组成。每一项工作都用一根箭线和两个节点的箭线组成。每一项工作都用一根箭线和两个节点表示，每个节点都编以号码，箭线所指方向表示工表示，每个节点

40、都编以号码，箭线所指方向表示工作的前进方向，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每作的前进方向，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一项工作的起点和终点，从箭尾到箭头表示一项工一项工作的起点和终点，从箭尾到箭头表示一项工作的作业过程。作的作业过程。 12A实工作34B虚工作 双代号网络常见的逻辑关系及表示方法双代号网络常见的逻辑关系及表示方法q工作工作A A，B B，C C平行进行平行进行 双代号网络常见的逻辑关系及表示方法双代号网络常见的逻辑关系及表示方法q工作工作A A完成后，工作完成后，工作D D才能开始；工作才能开始；工作A A，B B均完成后，均完成后，工作工作E E才能开始；工作才能开始；工作A

41、 A，B B，C C均完成后，工作均完成后，工作F F才才能开始能开始 双代号网络常见的逻辑关系及表示方法双代号网络常见的逻辑关系及表示方法q工作工作A A，B B均完成后，工作均完成后，工作D D才能开始；工作才能开始；工作A A，B B，C C均完成后，工作均完成后，工作E E才能开始；工作才能开始；工作D D，E E完成后，工完成后，工作作F F才能开始才能开始 双代号网络常见的逻辑关系及表示方法双代号网络常见的逻辑关系及表示方法q工作工作A A结束后，工作结束后，工作B B，C C，D D才能开始；工作才能开始；工作B,C,DB,C,D完成后，工作完成后，工作E E才能开始才能开始 双

42、代号网络常见的逻辑关系及表示方法双代号网络常见的逻辑关系及表示方法q工作工作A,BA,B完成后，工作完成后，工作D D才能开始；工作才能开始；工作B,CB,C完成后，完成后，工作工作E E才能开始才能开始 双代号网络图绘制的基本规则双代号网络图绘制的基本规则q在绘制网络图之前，要正确确定工作之间的逻辑关在绘制网络图之前，要正确确定工作之间的逻辑关系，使用正确的符号和标识系，使用正确的符号和标识q不允许出现循环回路不允许出现循环回路q节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线q严禁出现无箭头节点或无箭尾节点严禁出现无箭头节点或无箭尾节点q箭线最好不要交叉，交

43、叉不可避免时可采用过桥法箭线最好不要交叉，交叉不可避免时可采用过桥法q一般情况下，网络图从左向右的方向标志项目进展一般情况下，网络图从左向右的方向标志项目进展的方向，箭线的方向与之符合的方向，箭线的方向与之符合q在非时间坐标的网络图中，箭线的长短与所表示工在非时间坐标的网络图中，箭线的长短与所表示工作的持续时间无关作的持续时间无关 双代号网络图绘制双代号网络图绘制q 练习练习工作工作代号代号ABCDEFGHIJK持续持续时间时间541024684332紧前紧前工作工作-AAABB,CC,DDE,FG,H,FI,J单代号网络单代号网络v又称节点式网络，这是一种使用节点表示工作、箭又称节点式网络，

44、这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称为单代号网络（简称AONAON）, ,这种方法是大多数项目这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。管理软件包所使用的方法。开始ABCDEF结束单代号网络单代号网络内容内容单代号网络图单代号网络图双代号网络图双代号网络图节点节点节点及其编号用于表达一项工作，节点及其编号用于表达一项工作，包括工作编号、内容、持续时间包括工作编号、内容、持续时间等等节点及编号用于表达一个事项，指工节点及编号用于表达一个事项，指工作开始或结束作开始或结束箭线箭线箭线表示相邻工作之间

45、的逻辑关箭线表示相邻工作之间的逻辑关系，单代号网络图中没有虚箭线系，单代号网络图中没有虚箭线箭线表示一项工作或任务及其持续时箭线表示一项工作或任务及其持续时间，对于不消耗任何资源的虚工作用间，对于不消耗任何资源的虚工作用虚箭线表示虚箭线表示线路线路单、双代号网络图线路的概念相同，均指从首节点到达尾节点的通路单、双代号网络图线路的概念相同，均指从首节点到达尾节点的通路单代号网络单代号网络工作编号工作名称持续时间v 单代号网络图中节点的表示单代号网络图中节点的表示 单代号网络常见的逻辑关系及表示方法单代号网络常见的逻辑关系及表示方法q工作工作A A是工作是工作B B的紧前工作的紧前工作 AB 单代

46、号网络常见的逻辑关系及表示方法单代号网络常见的逻辑关系及表示方法q工作工作D D是工作是工作B B，C C的紧后工作的紧后工作 BDC 单代号网络常见的逻辑关系及表示方法单代号网络常见的逻辑关系及表示方法q工作工作B B是工作是工作D D的紧前工作，工作的紧前工作，工作D D和和E E是工作是工作C C的紧的紧后工作后工作 BDCE 单代号网络图时间参数表示单代号网络图时间参数表示参数类型参数类型参数名称参数名称符号符号工作持续时间工作持续时间工作工作i的持续时间的持续时间Di顺推时间顺推时间工作工作i的最早开始时间的最早开始时间ESi工作工作i的最早完成时间的最早完成时间EFi逆推时间逆推时

47、间工作工作i的最迟开始时迟的最迟开始时迟LSi工作工作i的最迟完成时间的最迟完成时间LFi机动时差机动时差工作工作i的总时差的总时差TFi工作工作i的自由时差的自由时差FFi 单代号网络图时间参数表示单代号网络图时间参数表示v工作最早开始时间工作最早开始时间ESESi i 从网络计划的起始点开始，顺着箭线的方向依次逐项计算。一般情况下，首节点的工作最从网络计划的起始点开始，顺着箭线的方向依次逐项计算。一般情况下，首节点的工作最早开始时间早开始时间ES1 =0ES1 =0。中间节点的最早开始时间取决于与其联系的紧前工作：。中间节点的最早开始时间取决于与其联系的紧前工作： ESESi i =max

48、ES=maxESh h + D+ Dh h v 工作最早完成时间工作最早完成时间EFEFi i 工作最早开始时间与上工作的工作持续时间之和工作最早开始时间与上工作的工作持续时间之和 EFEFi i =ES=ESi i + D+ Di i 单代号网络图时间参数表示单代号网络图时间参数表示v 工作最迟开始时间工作最迟开始时间LSLSi i 当网络计划的计算工期当网络计划的计算工期TcTc或计划工期或计划工期TpTp计算确定时，尾节点的工作的最迟开始时间计算确定时，尾节点的工作的最迟开始时间为：为： LSLSn n =T=TP P - D- Dn n 其他中间节点的最迟开始时间为：其他中间节点的最迟开始时间为： LSLSi i =LF=LFi i - D- Di i v