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文档简介

1、我的职位简报人力行政中心 编制人力资源主管职位说明书我的职位简报人力行政中心 编制一、岗位架构人力行政总监行政部人事部人事主管1人事专员(兼)行政专员1前台1司机1清洁工2我的职位简报人力行政中心 编制二、工作职责（职能岗）我的职位简报人力行政中心 编制三、工作流程（以下仅含本岗位主要流程，不含公司公共流程）一、招聘面试流程二、绩效管理流程三、培训、员工活动开展流程四、档案登记备案流程1提出人员增补需求用人部门主管签字2发布招聘本岗位3预约面试用人部门、HR总监4笔试、初试、复试根据需要5沟通确认薪酬方案用人部门、HR总监7报到接待、办理入职前台人事专员6电话/OFFER通知报到本岗位8早会介

2、绍、入职面谈HR总监9试用期考核要求及工作安排用人部门、HR总监1发布通知，收集上月度目标达成情况汇总及本月目标看板每月25日号上午2与各部门单独沟通回收，30号下班前完成下月看板3完成各部门绩效评级、评优工作并筹备月度目标启动会4组织启动会并公示上月目标达成情况及本月目标看板（6号前完成）1收集各部门培训需求及培训计划，确认当月培训项目2确认培训课程细节，发布培训通知3跟进讲师课程开发及培训日程4组织分工提前布置签到并做好培训现场管理1每月定期收集（每月30号上午）或不定期归口收集2拍照、扫描、电子版文件美化处理企划部平面设计3电子版存档到公司共享盘，实物存到档案柜，并登记入册4、发布宣传稿

3、如有需要我的职位简报人力行政中心 编制四、常规报表我的职位简报人力行政中心 编制五、工作权限（以下仅包括决定权、审批权、建议权）一、决定权、审批权（对某项工作的最终主导权力）无二、审核权、建议权、知会权（对某项工作的参与或知晓权力，如前台需考勤查阅权限、网管需服务器系统管理权限等）公司节假日放假计划的建议权调休（含年假）、请假（事假）、加班安排：2天以上审核权各部门目标（含年季月度各部门指标、项目、计划）审核权各部门年度预算（含费用、人力）审核权事前，超出2000元以上物品、器件置办费用需总裁办领导审批试用期员工工作安排及考核要求建议权对符合相关情况的经理级（含）以上人员给予晋升、降级、调岗、通报批评、解聘处理的建议权1.公司员工每月工资表审核权我的职位简报人力行政中心 编制六、必备技能一、熟练使用WORD、PPT、EXCEL等办公软件操作二、能使用相关美图软件美化工作相关的图片、海报三、网络搜索及资料整合能力四、基本演讲与演说能力五、会议组织能力六、面谈沟通能力七、活动策划及协调开展八、其它相关技能我的职位简报人力行政中心 编制七、资料文件夹一、办公电脑文件夹1、二、纸质文件夹1、审批文件2、常用资料3、其它档案我的职位简报人力行政中心 编制八、外部资源一、招聘合作资源1、智联招聘：（帐号）2、猎聘网：（帐号）3、大佛山人才网：（账号）4、HR群：二、

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