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文档简介

1、如何创建优质工程:(机电总承如何创建优质工程:(机电总承包的作用)包的作用) 方案与交底的重要性方案与交底的重要性首先要清楚单位工程中的电气分部包括多少电首先要清楚单位工程中的电气分部包括多少电气分项,每个分项的技术难点和技术特点,气分项,每个分项的技术难点和技术特点,(多少分包单位、施工的部位有何区别、相同、(多少分包单位、施工的部位有何区别、相同、不同,要求分包均要进行交底,施工交底针对不同,要求分包均要进行交底,施工交底针对性要强),并清楚参与施工人员的实际技术水性要强),并清楚参与施工人员的实际技术水平,若有分包单位其分包单位的人员组成基本平,若有分包单位其分包单位的人员组成基本素质,

2、掌握这些内容的基础上制订质量目标计素质,掌握这些内容的基础上制订质量目标计划。划。 应注意的问题:应注意的问题:1针对性不强,交底抄规范,反映出的工程特针对性不强,交底抄规范,反映出的工程特点不突出甚至是一点都不符合工程实际。点不突出甚至是一点都不符合工程实际。2工程资料的归档整理一致性差。如:若干分工程资料的归档整理一致性差。如:若干分包包.不全、不细、丢项漏项等。不全、不细、丢项漏项等。3资料缺少标准模式,如:对同样的分项内容,资料缺少标准模式,如:对同样的分项内容,只是施工的部位不一样,施工单位不一样,资只是施工的部位不一样,施工单位不一样,资料要做到统一,要求总包应尽到管理职责。统料要

3、做到统一,要求总包应尽到管理职责。统管分包单位的施工质量。如果创优工程,创优管分包单位的施工质量。如果创优工程,创优计划不能缺少、施工过程中的施工质量控制及计划不能缺少、施工过程中的施工质量控制及人员配备的保证等。人员配备的保证等。4管线布置综合平衡技术差。(如何利用有效管线布置综合平衡技术差。(如何利用有效的空间合理进行各专业之间的排布,达到最佳的空间合理进行各专业之间的排布,达到最佳的观感效果)的观感效果)管线布置综合平衡技术:是应用与建筑机电安管线布置综合平衡技术:是应用与建筑机电安装工程的施工管理技术,涉及建筑机电工程中装工程的施工管理技术,涉及建筑机电工程中通风空调、给排水、电气、智

4、能化控制等专业通风空调、给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。为确保工程施工工期和工程施工的管线安装。为确保工程施工工期和工程施工质量,避免因各专业设计不协调和设计变更产质量,避免因各专业设计不协调和设计变更产生的生的“返工返工”等经济损失,避免在选用各种支等经济损失,避免在选用各种支吊架时因选用规格过大造成浪费、选用规格过吊架时因选用规格过大造成浪费、选用规格过小造成事故隐患等现象。小造成事故隐患等现象。通过对设计图纸的综合考虑及深化设计,在通过对设计图纸的综合考虑及深化设计,在施工前先根据所要施工的图纸进行图纸施工前先根据所要施工的图纸进行图纸“预预装配装配”,通过典型的截面图直观地把

5、设计图,通过典型的截面图直观地把设计图纸上的问题全面暴露出来,尤其是在施工中纸上的问题全面暴露出来,尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高各专业之间的位置冲突和标高“打架打架”问题。问题。通过在图纸上提前解决,在实际施工中基本通过在图纸上提前解决,在实际施工中基本做到一次成活,减少了因变更和拆改带来的做到一次成活,减少了因变更和拆改带来的损失。管线布置综合平衡技术是机电项目总损失。管线布置综合平衡技术是机电项目总承包管理中不可缺少的一项管理技术,对于承包管理中不可缺少的一项管理技术,对于机电项目总承包方尤为重要。机电项目总承包方尤为重要。 机电项目总承包方对分包有管理权,而管理机电项目总承包

6、方对分包有管理权,而管理需要细致到位的工作,如何详细而又切合实需要细致到位的工作,如何详细而又切合实际的管理,就需要通过管线布置综合平衡技际的管理,就需要通过管线布置综合平衡技术,这项技术不仅可以控制分包的施工工序,术,这项技术不仅可以控制分包的施工工序,还可以控制工程的施工质量和成本。还可以控制工程的施工质量和成本。 机电总承包如何管理?(有分工、有配机电总承包如何管理?(有分工、有配合、各负其责)合、各负其责)项目经理项目经理管理内容管理内容1.对分包单位的动态管理,技术质量管对分包单位的动态管理,技术质量管理人员的到位状况及现场管理能力。理人员的到位状况及现场管理能力。2.严格的例会制度

7、。(生产、质量、技严格的例会制度。(生产、质量、技术等方面的问题随时发生随时解决)术等方面的问题随时发生随时解决)3.对各个分包单位制订相关的规章制度和对各个分包单位制订相关的规章制度和目标责任考核的奖惩制度。目标责任考核的奖惩制度。 4. 对专业性较强或甲方直接分包的一些对专业性较强或甲方直接分包的一些内容仍在机电总承包的职责范围内。并内容仍在机电总承包的职责范围内。并保持与建设单位的及时沟通保持与建设单位的及时沟通,并有文字记并有文字记载。载。5. 要求各分包递交确保工程实现质量目要求各分包递交确保工程实现质量目标的计划安排。(配合土建组织各阶段标的计划安排。(配合土建组织各阶段施工。)施

8、工。)6. 参加由监理组织的分部工程的验收。参加由监理组织的分部工程的验收。并随时通报分包的质量进度情况。并随时通报分包的质量进度情况。 管理要求管理要求1. 协调组织督促各个管理岗位的管理人员协调组织督促各个管理岗位的管理人员履行自己的管理职责,定期召开项目部技术履行自己的管理职责,定期召开项目部技术质量工作会议。质量工作会议。 2整体构思施工进度的良性循环方案,整体构思施工进度的良性循环方案,杜绝不合理工期的出现。杜绝不合理工期的出现。 3严格考察选择有资质的专业分包单位,严格考察选择有资质的专业分包单位,严格控制设备物资材料的供货来源。严格控制设备物资材料的供货来源。 4组织制订出施工各

9、个阶段的质量控制组织制订出施工各个阶段的质量控制方案。(施工准备阶段、施工阶段、竣工验方案。(施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段)收阶段) 5时时要考虑分析项目管理现状,各岗时时要考虑分析项目管理现状,各岗位职责的实施情况,查找质量改进区域,位职责的实施情况,查找质量改进区域,确定改进目标,选定解决办法。确定改进目标,选定解决办法。6. 制订切实可行的施工技术质量奖惩办制订切实可行的施工技术质量奖惩办法,并且实施到位。法,并且实施到位。7. 配合监理建设单位完成专业分部工程配合监理建设单位完成专业分部工程的竣工验收。的竣工验收。项目总工:项目总工:管理内容管理内容 1. 施工过程中的水电技术

10、质量管理。(做法上的施工过程中的水电技术质量管理。(做法上的 统一要求)统一要求) 2. 施工组织设计、施工方案审查、施工过程中疑施工组织设计、施工方案审查、施工过程中疑难问题的处理。难问题的处理。 3. 确定项目质量目标、编制项目质量计划、实施确定项目质量目标、编制项目质量计划、实施项目质量计划。项目质量计划。 4. 审批施工材料、施工机具实施计划。审批施工材料、施工机具实施计划。 5. 施工方案更改变动后的组织协调施工。施工方案更改变动后的组织协调施工。 6. 参加由监理工程师组织的分项工程验收和每周参加由监理工程师组织的分项工程验收和每周 的监理例会。的监理例会。 管理要求管理要求:1

11、.主持施工图纸的审核,参加设计单位主持施工图纸的审核,参加设计单位施工图的第一次技术交底,并形成详细施工图的第一次技术交底,并形成详细的记录。的记录。2.根据工程的技术特点难点编制切实可根据工程的技术特点难点编制切实可行的施工方案,并形成施工组织措施的行的施工方案,并形成施工组织措施的流程图。流程图。3.制定质量目标,质量计划,质量控制的制定质量目标,质量计划,质量控制的实施手段。实施手段。4.制订质量通病的预防控制措施,定期组制订质量通病的预防控制措施,定期组织施工管理人员的业务探讨。织施工管理人员的业务探讨。 5.工程变更较大和精装修工程编写深化工程变更较大和精装修工程编写深化设计方案。设

12、计方案。6. 定期组织专业工长、质检员验证质量定期组织专业工长、质检员验证质量计划的实施效果,发现质量控制中存在计划的实施效果,发现质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。问题或隐患时,应提出解决措施。7.协调配合监理、建设单位完成各阶段的协调配合监理、建设单位完成各阶段的工程质量交验。工程质量交验。 电工工长电工工长管理内容管理内容1. 参加技术负责人组织的设计交底、图纸会参加技术负责人组织的设计交底、图纸会审、及有关水电施工技术质量的洽商。审、及有关水电施工技术质量的洽商。2. 制定水电质量目标的具体实施措施,落实制定水电质量目标的具体实施措施,落实班组施工进度计划。班组施工进度计划。

13、3. 编制材料需求、劳动力安排、机具使用计划。编制材料需求、劳动力安排、机具使用计划。4. 施工过程中的质量、进度控制。施工过程中的质量、进度控制。5. 参与监理或建设单位组织的检验批验收。参与监理或建设单位组织的检验批验收。管理要求管理要求1 图纸会审和设计交底及第一次技术洽商编制图纸会审和设计交底及第一次技术洽商编制施工技术交底。(对施工班组)施工技术交底。(对施工班组)2.质量实施计划中,要有样板层、样板间和样质量实施计划中,要有样板层、样板间和样板分项计划,对特殊工程(重点工程、重要工板分项计划,对特殊工程(重点工程、重要工程)及从未接触过的棘手工程,要与项目总工程)及从未接触过的棘手

14、工程,要与项目总工等相关人员针对工程的特点难点进行专题研讨等相关人员针对工程的特点难点进行专题研讨并形成方案方可施工。并形成方案方可施工。3.根据设计图纸和第一次设计交底结果准确提根据设计图纸和第一次设计交底结果准确提出工程用料清单及时间需求日出工程用料清单及时间需求日,项目上所需机项目上所需机具列出完整清单上交有关人员。具列出完整清单上交有关人员。4材料设备的进场验收检查严格履行技术合材料设备的进场验收检查严格履行技术合同、施工图纸、国家及地方有关标准的要求把同、施工图纸、国家及地方有关标准的要求把关验收,并形成记录。关验收,并形成记录。 5各阶段质量控制的实施措施。(样板层、各阶段质量控制

15、的实施措施。(样板层、样板间、样板分项、样板部位等)样板间、样板分项、样板部位等) 6构思专业班组施工与土建配合施工之间的构思专业班组施工与土建配合施工之间的合理工期流程图。合理工期流程图。7班组施工过程中对施工工艺、施工质量、班组施工过程中对施工工艺、施工质量、施工进度合理化否的监督检查。施工进度合理化否的监督检查。 8分项工程的及时报验,协调有关方配合分项工程的及时报验,协调有关方配合监理和建设单位完成分项工程的验收。监理和建设单位完成分项工程的验收。 质量检查员质量检查员管理内容管理内容1. 施工质量的过程监控,监督质量目施工质量的过程监控,监督质量目标的实施。标的实施。2. 参与由监理

16、组织的检验批验收。参与由监理组织的检验批验收。3. 参加进场材料设备的检查验收。参加进场材料设备的检查验收。4. 检验批、分项工程的质量评定。检验批、分项工程的质量评定。5. 参与分部工程的质量评定。参与分部工程的质量评定。管理要求管理要求1协调、配合工长作好工程质量目标实施协调、配合工长作好工程质量目标实施的监督。的监督。 2熟悉掌握施工图、技术质量交底、图纸熟悉掌握施工图、技术质量交底、图纸变更洽商的内容。变更洽商的内容。 3施工过程中巡查,发现问题及时处理。施工过程中巡查,发现问题及时处理。 4参与进场设备材料的验收检查,并形成参与进场设备材料的验收检查,并形成记录。记录。 5检验批、分

17、项工程、分部工程的质量评检验批、分项工程、分部工程的质量评定及时准确,签认后交资料员归档。定及时准确,签认后交资料员归档。 6参与监理组织的检验批工程验收,并形参与监理组织的检验批工程验收,并形成记录。成记录。资料员资料员管理内容管理内容1. 施工图纸变更、技术洽商后,指导工程施工的施工图纸变更、技术洽商后,指导工程施工的新图迅速形成与归档。新图迅速形成与归档。2. 新工程开工后各类资料档案的建立、分类、编新工程开工后各类资料档案的建立、分类、编目。目。3. 督促各类资料有关人员的签字、并及时收集整督促各类资料有关人员的签字、并及时收集整理。理。4. 分包单位资料的及时收集归档。(对不符合要分

18、包单位资料的及时收集归档。(对不符合要求的资料帮助指导,合格后方可归档)求的资料帮助指导,合格后方可归档)5. 竣工资料的整理归档,将合格的资料移交城建竣工资料的整理归档,将合格的资料移交城建档案馆。档案馆。 管理要求管理要求1.清楚工程进展中的所有图纸变更、技术洽商、清楚工程进展中的所有图纸变更、技术洽商、按各阶段要求及时收集整理。按各阶段要求及时收集整理。2. 督促有关人员做好每次图纸变更、技术洽商的督促有关人员做好每次图纸变更、技术洽商的施工技术交底并注意及时收集整理。施工技术交底并注意及时收集整理。3 资料编目要统一、格式分类要求一致。(含分资料编目要统一、格式分类要求一致。(含分包单

19、位施工的子分部施工资料)包单位施工的子分部施工资料)4. 负责监督资料表格中各类人员的真实签字,不负责监督资料表格中各类人员的真实签字,不符合要求的不与收集整理。符合要求的不与收集整理。竣工资料整理后(含分包单位的)移交城建档案竣工资料整理后(含分包单位的)移交城建档案馆前,必须交到公司水电部门审核,符合要求后馆前,必须交到公司水电部门审核,符合要求后装订成册。装订成册。施工的主控内容如下:施工的主控内容如下:一一 屋面:屋面:防雷:(接闪器支架的安装;接闪器材料防雷:(接闪器支架的安装;接闪器材料选用及安装;焊接质量;防雷引下线的位选用及安装;焊接质量;防雷引下线的位置及与接闪器连接处的搭接

20、倍数)置及与接闪器连接处的搭接倍数)非带电金属导体的防雷接地:(臭气孔;非带电金属导体的防雷接地:(臭气孔;风管;风机;冷却塔;随设备的配电箱;风管;风机;冷却塔;随设备的配电箱;广告牌;明线槽、明金属管;金属软管;广告牌;明线槽、明金属管;金属软管;铁爬梯等)铁爬梯等)二二 电梯机房:电梯机房:机柜:(安装质量;配线质量;外观质量;柜体机柜:(安装质量;配线质量;外观质量;柜体接地质量;母排安装接地质量;母排安装N PE 裸母排搭接裸母排搭接标识标识 系统图等)系统图等)地面线槽:(平整地面线槽:(平整 ;接地;选用材质;接地;选用材质 ;镀锌质量;镀锌质量 ;线槽与柜体的连接处)线槽与柜体

21、的连接处)灯具:(照度灯具:(照度 ;位置;位置 ;高度及相应的质量要求);高度及相应的质量要求)开关、插座:(接线开关、插座:(接线 ;安装位置;安装位置 ;稳盒质量;稳盒质量 )消防要求:(过墙线槽采取的措施消防要求:(过墙线槽采取的措施 温感烟感探头温感烟感探头的位置的位置 室内温度)室内温度)等电位端子箱:(位置等电位端子箱:(位置 ;母排安装;母排安装 ;高度;高度 ;接线);接线)三三. 强电、弱电竖井:强电、弱电竖井:配电箱、柜安装(外观配电箱、柜安装(外观 ;接地;高度;接地;高度; 管或槽管或槽入箱质量;入箱质量; 电气板上器具安装导线敷设绑扎;电气板上器具安装导线敷设绑扎;

22、端子设置;导线压接;标识;)端子设置;导线压接;标识;)线槽安装(平正牢固线槽安装(平正牢固 ;镀锌质量;镀锌质量 ;连接板处孔;连接板处孔与紧固件的吻合情况;导线绑扎;标牌;防火封与紧固件的吻合情况;导线绑扎;标牌;防火封堵;防水台;跨接地线;接地标识;)堵;防水台;跨接地线;接地标识;)插接母线安装;插接母线安装;水平、垂直、减震、伸缩、安水平、垂直、减震、伸缩、安装条件装条件保护地线;插接箱引出软管安装;绝缘保护地线;插接箱引出软管安装;绝缘遥测;)遥测;)灯具(安装位置;照度;接地;接线)灯具(安装位置;照度;接地;接线)开关(位置;接线;)开关(位置;接线;)弱电(柜体或箱体安装位置

23、;安装质量;弱电(柜体或箱体安装位置;安装质量;间距;接线;多股软线涮锡;管或槽入间距;接线;多股软线涮锡;管或槽入箱质量;柜箱体外观有无变形、油漆有箱质量;柜箱体外观有无变形、油漆有无剥落、锁开启是否灵活;系统图及器无剥落、锁开启是否灵活;系统图及器具标识齐全否;明管明槽敷设质量;)具标识齐全否;明管明槽敷设质量;)成品保护(工序交叉施工的污染情况)成品保护(工序交叉施工的污染情况) 四公共溅道四公共溅道 吊顶:(活顶内管路敷设;死顶情况检查孔留位;吊顶:(活顶内管路敷设;死顶情况检查孔留位;烟感温感探头安装位置;)烟感温感探头安装位置;) 灯具安装:(位置及合理性;灯具安装:(位置及合理性

24、;壁灯、光带、吸顶壁灯、光带、吸顶灯、安全出口灯、灯、安全出口灯、安装方法;盒子深度控制;)安装方法;盒子深度控制;) 消防箱的安装:(分线盒;消防按钮进出信号线连消防箱的安装:(分线盒;消防按钮进出信号线连接;)接;) 层箱:(安装位置、观感、箱内器具安装、标识、层箱:(安装位置、观感、箱内器具安装、标识、系统图、导线、颜色选用系统图、导线、颜色选用 绑扎敷设绑扎敷设 管入箱穿线管入箱穿线 壳体保护接地壳体保护接地 导线在器具及端子上的压接箱四周导线在器具及端子上的压接箱四周灰浆饱满度)灰浆饱满度) 开关:(标高、位置、盒子深度控制、导线颜色选开关:(标高、位置、盒子深度控制、导线颜色选用、

25、接线压接、)用、接线压接、) 五室内电气安装(住宅五室内电气安装(住宅 公建)公建) 住宅工程:(电气户箱、等电位端子箱、住宅工程:(电气户箱、等电位端子箱、灯头接线、开关插座安装位置及合理性、盒灯头接线、开关插座安装位置及合理性、盒内接线、)内接线、) 公建工程:(不同场所的灯具安装接线、公建工程:(不同场所的灯具安装接线、开关插座安装接线、盒子的标高深度、探头开关插座安装接线、盒子的标高深度、探头与灯具安装位置的合理分步、公建厂房不同与灯具安装位置的合理分步、公建厂房不同设施安装、)设施安装、)六设备用房(配电室、空调机房、冷冻机房、六设备用房(配电室、空调机房、冷冻机房、新风机房、水泵房

26、、热交换站)新风机房、水泵房、热交换站) 配电室:配电柜安装位置;柜体的并柜缝隙;配电室:配电柜安装位置;柜体的并柜缝隙;可开启侧距墙的距离;器具在柜体内安装的合可开启侧距墙的距离;器具在柜体内安装的合理性;接地质量;标识系统图;室内有无不允理性;接地质量;标识系统图;室内有无不允许安装的管道;导线敷设绑扎;导线颜色的选许安装的管道;导线敷设绑扎;导线颜色的选用及导线截面积的选择;室内灯具选型与安装;用及导线截面积的选择;室内灯具选型与安装;非带电金属导体的接地保护;线槽吊支架及线非带电金属导体的接地保护;线槽吊支架及线槽的安装;线槽内电线电缆的附设绑扎固定及槽的安装;线槽内电线电缆的附设绑扎固定及电缆标牌;防火封堵;镀锌、非镀锌线槽的跨电缆标牌;防火封堵;镀锌、非镀锌线槽的跨接地线及接地标识;接地线及接地标识;PE排干线的安装;变压器排干线的安装;变压器中性点的接地;配电室的上侧不允许潮湿场所;中性点的接地;配电室的上侧不允许潮湿场所;空调机房:(这里往往分包单位较多)空调机房:(这里往往分包单位较多) 施工质量的一致性;设备引出线的处理;施工质量的一致性;设备引出线的处理;不同规格线槽的安装质量;不同电压不同回不同规格线槽的安装质量;不同电压不同回路不允许使用同一线槽;设备自带的控制箱路不允许使用同一线槽;设备自

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