工程公司培训管理规定

1、工程公司 培训管理规定1 目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而到达人 力资源的可持续开展。2 范围适用于本公司所有员工的培训。3 定义31 本公司的培训分为：新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施24小时以上的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。3.1.2 新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。3.1.3 员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训及“普及培训两种。3.2 培训实施可分为：3.2.1 厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到

2、场培训。3.2.2 厂外培训：指由公司派员工到社会接受培训。3.3 培训需求可分为：3.3.1 新员工入厂培训需求。3.3.2 各岗位培训需求。3.3.3 各特殊工种培训需求。3.3.4 其他培训需求。3.4 被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技 能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在相关的人事档案资料上。4 权责4.1 各部门主管：负责提报年度培训需求方案或临时性的培训需求并督导执行。4.2 人力资源部：1) 负责审查各部门的培训需求。2) 负责年度员工培训方案的汇总及确认。3) 负责新进员工培训及公共类技能培训。4) 负责培训教材的准备、培训

3、的实施及培训成效的考核。5) 负责主办或协办培训方案的考核。6负责培训成果的登录及记录保存与维护。4.3副总经理：负责核准年度培训方案。5内容5.1培训管理工作流程见图1。5.2培训管理工作说明见表1。5.3资料保存人力资源部按照?记录控制程序?要求对培训资料进行保存。6相关资料6.1相关文件?人力资源控制程序?附件员工年度培训需求公司年度培训方案培训方案新聘员工培训考核文件员工业务培训考核文件员工任职能力考核文件员工能力提升培训方案外部培训管理方法培训效果评估报告培训工作总结报告分解节点C2C3任务程序、重点及标准时限各用人单位根据业务需要，提出年度员工培训需求 方案，报人力资源部1个工作日

4、内人力资源部对各单位员工培训需求进行核对与平 衡，并结合公司开展战略需要制定全公司的总体员工 培训方案5个工作日内报人事总监审核2个工作日内报公司总经理审批1个工作日内重点制定培训方案的过程与公司人力资源战略的结合标准程序制定年度培训方案程序相关资料1. 员工年度 培训需求2. 公司年度 培训方案1.培训万案3456789101112任务名称制定 公司 总体 员工 培训 方案下达培训方案人力资源部根据领导批示意见制定 ?公司员工培训 方案?。?方案?内容应包括：培训工程、参加人员、 内容、时间、费用方案等2个工作日内分解培训方案， 并按不同时间段、 不同业务单位下 达单项培训方案1个工作日内重

5、点平衡培训工作与公司经营活动协调和培训时间标准制订培训方案执行 培训 方案C4程序1.培训方案人力资源部负责组织各单位进行公司培训工作依培训内容定确疋培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等2个工作日内带有全员性质的培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织重点培训工程的具体实施标准培训实施过程的记录文件对应试人员的测评结果续表新员 工入 公司 培训C6程序人力资源部组织新员工进行人司培训，需要时有关 单位参加依岗位性质和 人数定新员工进行人司培训后，应进行考核2个工作日内根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬标准重点新员工入公司培训标准培训结果的考试成绩或考察记录

6、员工 定期 业务 培训C7程序业务培训考 核文件人力资源部组织各单位对员工定期进行业务培训， 一般情况下?20课时/年；具体培训由各单位掌握依岗位特点和人数定定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果 确定员工岗位是否需要调整与变动2个工作日内重点选择不同的专业、业务协调正常业务工作与培训的关系标准培训结果的考试成绩或考察记录员工 岗位 变动 培训C8程序业务培训考 核文件人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进行岗 位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员 工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工依岗位特点和人数定岗位变动培训可以分别在不同时段进行重点员工对新岗位技能的掌握程度标准培训结果的

7、考试成绩或考察记录员工 任职 能力 提升 培训C9程序任职能力考 核文件人力资源部组织各单位的提职干部进行任职能力 提升培训，并在培训后进行考核10个工作日内任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行1个工作日内重点员工任职能力提升培训标准培训结果的考试成绩或考察记录续完员工外部培训C9程序1. 员工能力 提升培训计 划2. 外部培训 管理方法由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教 育、社会培训、 出国进修等参加外部培训的员工应根据公司的有关规定，征得 公司领导的同意并与人力资源部签订培训合同，合同 中应规定培训费用的来源、培训后员工去向等1个工作日内重点外部培训合同标准培训结果的考试成绩或考察记录培训 效果 评估C10程序1.培训效果 评估报告无论何种培训在实施后均应进行培训效果评估时间依内容和方法定评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持 培训的单位汇总做成评估报告；评估报告中应包括： 效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等1个工作日内重点通过各种培训方式为企业所带来的效益或效率，测 算出培训投资的增值效果标准培训效果评估报告员工C11程序1.培训工