工作计划管理办法

1、工作方案管理方法为确保公司经营总体目标得以实现，进一步标准各部门月度工作方案的管 理，提高工作方案的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特 制定本方法。本方法适用于各部门各种工作方案的提报、编制、实施与考核。工作方案是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作 方案，一般包含以下几个方面：重大工程：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、 非例行性工作工程；公司领导下达的指令性方案工程。重要工程：各部门当前重要工作工程和年度部门目标责任工程。一般工程：涉及其他部门，需协调共同解决的工作工程；为解决生产经营工作 中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出

2、的需要其他部门帮助解决的需求 类工作工程；合理化建议实施工程。综合部是公司各种工作方案的归口管理部门，负责方案完成情况的检查、考核、 评审。各种工作方案工程的提报、方案的执行及所提报需求方案完成情况的认证，并 负责向综合部反应方案完成情况。5.工作方案分类5.1年度工作方案的提报编制及下达。各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编 制年度工作方案，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作方案。 512月25日召开公司年度工作会议。会议具体讨论各部门工作方案的可行性和健全性，会议结束后各部门依 据会议要求重新调整各自年度工作方案并在12月27日前将年度工作方案提交

3、综合部.综合部依据各部门的年度工作方案进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。5. 2月度工作方案的提报、编制及下达。5.2. 1各部门负责人负责编制本部门月度工作方案的提报工作。5. 2.2各部门提报月度工作方案时，应重点围绕质量、本钱、生产效率、根底 管理提升等方面提出工程内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责 任单位及责任人，具体按工作方案提报表填写附件1，于每月最后一个工作 日前报综合部。综合部根据各部门提报的工作方案工程和征集的方案工程，组织召开月 度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作方案，并于每月30日 前上传到今目标工作平台。52. 4各部门根据调整后的月度工作

4、方案组织实施工作。综合部监督各部门工作方案落实情况，于每月5日前依据各部门工作计 划落实情况进行绩效考核，具体考核标准见绩效考核指标。5. 3周工作方案的提报和实施。5附件2并于每周五上午提交综合部。5. 3.2周工作方案应将工作任务分解成可以量化的工程，如：注明完成时间、 数量、以及工程工作整体进展。5. 3. 3综合部负责监督各部门周工作方案的落实。5. 4工作方案的实施属责任单位独立完成的工作方案，由责任单位负责按照方案进度要求按期、按 量完成。需两个或以上单位协调共同完成的工作方案，由责任单位牵头，协调配 合单位及有关单位，按方案进度按期完成。5.5X作方案的调整延期、更改、取消工作方

5、案因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在 方案到期前3日内填写工作方案调整申请单附件3，注明调整原因等，经分 管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。未经方案提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的方案工程，视作 未完成项进行考核。5. 5. 3连续两次延期按未完成项考核。56对于各部门工作进度方案完成与未完成的界定：5. 6. 1完成按照方案的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从 硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。5. 6. 2未完成未按方案要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。5. 6. 3主次责任界定公司月度方案中凡

6、涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划 分原那么上按60%与40%,但在检查方案的过程中检查人员会根据实际方案的 完成情况判定具体的责任划分比例。5. 6. 4方案的延期对于有特殊原因没有按时完成的工程相关部门应提前3日打延期报告，报 告经分管副总经理签批同意后此工程可延期至下月或下周完成，有特殊原因但 没有延期报告的工程按未完成处理。5.7X作方案完成情况的检查、评审5. 7. 1责任单位在工作方案到期后2日内填写考核回执表附件4，报至至综 合部，逾期不报，按未完成考核。责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、 提交的报告、有关领字批示的报告等，以便方案提报

7、单位验收及综合部进行检 查、考核。5. 7.3对重大工程或对完成有疑义的工程，由综合部组织相关部门、方案提报单位对其进行评审、验收。5.8考核各部门每月必须按时提报本部门的各种工作方案，未提报工作方案的依 据考核指标进行考核。逾期提报的按照没有工作方案对待。5. 8. 2根据工作工程评审结论，未完成的工程按照绩效考核指标进行考核。5.8. 3 X作方案未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。那么本方法自下发之日起实施，由综合部负责解释。附件1:月度工作方案表台前工程部月度工作方案表部门：负责人：年第月项序 号丁作爭项衡嚴标准 和目标实施方案对能遇到的 险时间进度权审所需说城及 其他部门支 持完成情况实际完成倩况说明和未 完成原因II评上 丿J jfi 附 T 作1n345本 月 工 作 计 划分 类工作寧序衡St标准和冃 标实施方案可能遇险时何邊反权虫所需资源及其他部门支持监ff人U 常 T 作方案确认本人签字：直接上级签字：木月考核结果：人 任务 职上周工作说明加间日 月-H 月别 类H资源支持1234567主耍工作nnnncnnnnn日常工作nnuunnm0D0厂n厂D0DunDSn核H 1/ 字 签附件3 :工作方案调整申请报告单工作方案1»聲 申