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文档简介

1、蒙牛人力资源管理蒙牛人力资源管理一、人力资源观一、人力资源观1、人才价值第一“最硬的脑袋”：牛根生：原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战，与员工一起将伊利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元，由偏居一偶的“土著品牌”做成辐射大江南北的中国第一品牌。卢俊：内蒙古证监会党组成员，内蒙古产权交易所所长，早期曾在伊利担任党委副书记多年。孙玉斌：原伊利冰淇淋公司总经理，掌管伊利当时的核心业务。杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。邱连军：原伊利总工程师，“全国五一劳动奖章”获得者，“苦咖啡”雪糕的发明人。白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长

2、，中国乳品企业许多设备由其提供。孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。2、人心经营至上二、识别人才二、识别人才1、三合标准（合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。）2、举贤避亲（管理层成员的直系亲属一律不能进公司、管理层成员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”、管理层成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位）3、全方位测评（知识、技能、社会角色、自我认识、特质、动机）三种人不能用。不孝顺老人的，同等条件下，不要用；爱受枕头风左右的，不要用；管不了自己孩子的，不要用。三类人优先用。出身贫寒、经历坎坷的人，优先用；从业时间长、岗位变换多的人，可以优

3、先考虑；增加另外两个专业素质外语、金融知识。三、任用人才三、任用人才1 1、使用即培养、使用即培养有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。2 2、不适合就换、不适合就换3 3、晋升制度化、晋升制度化四、培育人才四、培育人才1 1、蒙牛商学院、蒙牛商学院2 2、危机教育、危机教育3 3、注重团队学习、注重团队学习五、考核人才五、考核人才1 1、纵横双向考核、纵横双向考核2 2、OECOEC考核（考核（Overall Every Control and Overall Every Control and ClearClear，即全方位地对每天、每人、每件事进，即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。）行清理、控制。）3 3、结果与过程并重、结果与过程并重六、激励人才六、激励人才人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通

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