房地产公司质安部职位说明及工作标准

1、职位说明及工作标准制定表部门名称项目部职位名称质检员职位等级职位编号s本部门最佳编制人员数按工程建筑面积大小本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数按工程建筑面积大小本职位实际在职人员数对内经常需要协调的部门公司质安部、工程部对外经常需要协调的机构监理单位、甲方、设计、质检站该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位可轮换的岗位：取样员、材料员、施工员可升迁的岗位：项目技术负责人、项目副经理本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）项目经理项目副经理技术负责人土建施工员水电施工员质检员材料员机电工长资料员核算员安全员取样员仓管员岗位概述在国家建筑规范及质量标准的指导下，负责质量检查工

2、作，做好技术交底，制止违章指标和违章作业，负责对分项、分部工程进行评定，并形成记录，确保工程质量。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、 参与编制项目质量计划，制定分部分项工程质量目标分解表。2、 参与工长组织技术交底并对班组进行重要质量环节进行交底。3、 组织实施各班组入场前质量管理考核制度。4、 复核定位轴线、标高、截面尺寸等关键控制点，并形成相关记录。5、 全过程跟踪监督班组按图、按规范施工，发现偏差，及时纠正，确保分项、分部工程符合质量计划要求。6、 对分项、分部工程进

3、行评定，形成记录，且建立质量台帐，及时上报项目经理。7、 收集不合格品信息，对不合格品进行评审，处置、验证，形成记录，上报项目经理。8、 对隐蔽工程进行验收，形成记录。9、 每月进行质量检查工作总结，并汇报公司。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、2、3、完成此项任务所耗大概时间1、2、3、工作频率本任务重要性评分工作产出1、2、3、此项任务应达到的标准1、2、3、关键考核指标1、23、备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指

4、工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)大专以上学历，工民建等相关专业技术员以上职称有质检员上岗证知识要求(业务素质要求)熟悉质检流程，能及时发现工程中存在的质量隐患。身体素质要求具备良好的健康状况心理素质要求有良好的心理素质，能紧急处理质量检查中发现的问题。能力素质要求 具备较强的沟通协调能力，能独立发现工程存在的质量问题，并与相关方协调处理。职业道德要求 对企业忠诚，团结同事，责任心强其他特殊要求无经验要求刚毕业的学

5、生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？二年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？一年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？工作环境一般该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？工作时间正常，有时需要加班该职位需要经常接受的培训？质检员培训施工规范培训工 作 标 准任务名称：，对应工作任务编号。流程图： 补充说明：上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正）职位说明及工作标准制定表部门名称副总办职位名称生产副总职位等级高层职位编号本部门最佳编制人员数1本部门实际在职人员数1本职位最佳编制人员数1本职位实际在职

6、人员数1对内经常需要协调的部门公司各部门、项目部对外经常需要协调的机构市建委、甲方、监理、区建设局、质监站、设计单位该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位总工程师本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）总经理生产副总质安办经营部质安部实验室器材部工程部岗位概述生产副总经理是总经理在生产方面的助手，分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理和安全生产工作。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、分管工程部、经营部、器材部、质安

7、部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理工作。2、负责组织各分管部门贯彻国家、地方的政策、法规。3、主持合同评审，审核合同评审意见。4、主持每周的生产调度会，协调、解决施工中的问题。5、组织所属部门经常深入到工程项目经理部现场，解决生产（质量、安全、文明施工、进度等）问题，协调公司与业主/监理单位的工作；组织及开展综合检查考评工作。6、检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析评审和处置。7、参与认证工作的管理。8、协助总经理做好安全生产工作，对本公司的安全生产工作负直接领导责任。9、完成总经理交办的其他事项。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指

8、标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）完成此项任务所耗大概时间工作频率本任务重要性评分工作产出此项任务应达到的标准关键考核指标1、23、备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)助工职称，中专以上学历，工民建或相关专业毕业。知识要求(业务素质要求)熟悉建筑业的运作流程，对工程管理、成本

9、核算业务比较精通。身体素质要求身体健康、精力充沛心理素质要求逆商高，具有高度的工作责任感和敬业精神；公平公正；服务意识强;具有较强的心理承受能力。能力素质要求洞察力、分析判断能力、学习能力；沟通协调能力；口头及书面表达能力；培养发展下属能力；团队建设能力；自我调节能力。职业道德要求对企业忠诚，能保守企业机密。其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？10从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？3-5年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？无该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？基本正常。有的时候下工地，会延迟1-2小时下班

10、。该职位需要经常接受的培训？管理沟通、团队建设、高级管理理论及行业新法规、新规范的学习。工 作 标 准任务名称：，对应工作任务编号。流程图： 补充说明：上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正）职位说明及工作标准制定表部门名称质安部职位名称安全员职位等级基职位编号本部门最佳编制人员数4本部门实际在职人员数3本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门公司各项目部、人力资源部、办公室、财务部对外经常需要协调的机构市劳动监察大队、区劳动监察中队、区法院、区检察院、区劳动局该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位可轮换的岗位：项目部

11、安全员可升迁的岗位：安全主管本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）部门经理副经理安全员质检员岗位概述在国家安全规范和公司安全管理制度的指导下，负责执行并落实安全管理制度，负责做好安全技术交底，控制事故发生率，负责做好项目部保安管理的指导工作，确保项目安全生产文明施工目安全生产文明施工。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、 认真贯彻执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作。2、 协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行企业

12、的劳动保护、安全生产的法规、规范标准和各项规章制度。3、 负责编制企业年度安全工作计划。4、 负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查，负责员工安全技术培训工作。5、 参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实。6、 负责组织做好保安队伍建设，确保现场材料安全和无治安案件发生。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)中专以上学历，持安全员证，工作3年以上，经验丰富，内外业熟悉。知识要求(业务素质要求)1、熟悉掌握各种安全技术措施，规章规程，标准，规定。2、熟悉法律法规

13、知识，善于处理各种劳资纠纷。3、热爱本职工作，能独挡一面，能吃苦耐劳。身体素质要求身体健康状况良好心理素质要求具备良好的心理素质。能力素质要求1、工作独立性强。2、敢于管理，善于管理，不计个人得失，能与上级部门沟通，组织能力强，协调或处理突发事件。3、有较强的口头表达能力。职业道德要求对企业忠诚，敬业爱岗，责任心强其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？2年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？半年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？工作环境一般，需配备相关安全防护机械。该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？工作时间

14、正常，有紧急事故时需加班处理。该职位需要经常接受的培训？定期安全管理培训法律法规培训处理劳资争议培训工 作 标 准责任人处罚分析原因救护伤员工伤事故建档、整理任务名称： 处理工伤事故 ，对应工作任务编号。流程图： 发生事故保护现场报告工作负责人报告上级部门制定防范措施补充说明：上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正）职位说明及工作标准制定表部门名称质安部职位名称副经理职位等级中层职位编号本部门最佳编制人员数4人本部门实际在职人员数3人本职位最佳编制人员数1人本职位实际在职人员数1人对内经常需要协调的部门工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调

15、的机构市质安站、各监理公司该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位工程部、项目部的相关岗位本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）部门经理副经理安全员质检员岗位概述加强公司质量管理规章制度的落实工作，加强对项目有关质量人员的质量意识及工作质量、责任感的有效监督。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、根据各项目从事与质量有关的工作人员的工作质量现状，对照相关质量管理规章制度进行奖励或处罚。2、根据过程质量控制的现状，采取相应的措施；涉及到工期、成本较大变化时，与相关

16、职能部门沟通或请示公司领导。3、对工程质量问题或事故进行处理，处理意见报人事部门。4、对过程质量或最终质量的保护及标识提出表扬或批评，督促项目部规范作业。5、收集相关方有关质量方面的信息、规范或改进公司的质量行为和意识。6、每月讲评公司各项目部的质量现状，并提出下月质量管理工作的要求。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、质量管理的规章制度的落实、检查。2、了解施工质量现状。3、收集相关方有关质量方面的信息。4、公司各项目月度质量讲评。完成此项任务所耗大概时间1、0.5天/项目2、0.5天/项目3、不确定4、每月1次工作频率

17、1、每天2次或1次。2、每天2次或1次。3、不确定4、每月1次本任务重要性评分40251010工作产出1、检查存在的不符合。2、检查存在的问题、缺陷或事故。3、了解到有关质量方面的信息。4、各项目质量管理现状。此项任务应达到的标准1、符合或基本符合公司规章管理制度。2、符合或基本符合国家相关规范或标准要求。3、国家有关质量的要求，能及时跟进或相关方要求、意见的鉴别。4、国家有关质量的要求，能及时跟进或相关方要求、意见的鉴别。关键考核指标1、是否符合。2、是否符合。3、是否满足公司程序文件中信息交流程序的要求。4、是否正常。备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一

18、次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)相关中专或大专学历，初级或中级职称。知识要求(业务素质要求)熟悉或较熟悉国家相关规范、标准，熟悉或掌握建筑行业各分项工程作业的工艺流程，具有足够的专业知识，较强的管理能力和较多的工长工作经验。身体素质要求身体健康，上高空无碍。心理素质要求较好的记忆、思维、语言能力以及操作动手、应变能力，性格随和，善结人缘而又不失原则

19、，懂得用正确方式去做正确的事情。能力素质要求较好的判断分析能力、培养能力，学习及创新能力、沟通协调能力，并且文字表达能力强。职业道德要求工作责任感、集体荣誉感强，敬业，对企业忠诚，公平、公正、诚实，纪律性强。其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？3-5年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？0.51年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？无该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？不正常，需要经常性地下工地，一下工地往往延时0.5-1.5小时。职位需要经常接受的培训？不需要经常接受培训，一些规范、标准、法规等只需及时跟进

20、即可。工 作 标 准任务名称：质量事故处理，对应工作任务编号 3 。检查出或上报的事故临时防护措施及实施事故调查纠正措施预防措施结构可靠性鉴定事故调查报告处理意见报至人力资源部处理前复查处理方案处理设计（必要时）施工方案施 工检查验收结论合格流程图： 补充说明：无上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正）职位说明及工作标准制定表部门名称质安办职位名称管理者代表职位等级高职位编号本部门最佳编制人员数3本部门实际在职人员数3本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门质安部、公司各部门、各项目部对外经常需要协调的机构方圆认证中心

21、该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位无本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）管理者代表质安办主任内审员岗位概述在质量管理体系标准及公司相关质量管理制度的指导下，负责领导编制体系文件，组织审核活动，并批准纠正，确保体系持续有效地运行。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、领导编制体系文件，并确保体系持续有效地运行；2、组织审核活动（内部审核、工程项目质量计划、会审），并批准纠正和预防措施；3、向总经理报告体系运行情况，包括管理体系的绩效；4、落实管理评审提出的

22、改进，跟踪验证纠正和预防措施；5、收集有关信息，组织管理评审；6、负责公司有关体系的对外联络工作，如申请认证和接受认证后监督审核等工作。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)大专以上学历，工民建专业，中级以上职称持有质检员证书知识要求(业务素质要求)对施工现场熟悉，对规范、施工质量评定标准熟悉，对法律法规有一定了解，对ISO9000标准有深刻理解。身体素质要求健康心理素质要求细心，耐心能力素质要求有较强的沟通协调能力，有良好的口头、书面表达能力及组织能力职业道德要求对企业忠诚，对工作负责认真，诚实勤奋踏实其他特殊要求无经验要

23、求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？3-5年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？一年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？舒适的工作环境该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？工作时间正常，有时需要加班该职位需要经常接受的培训？内审员培训ISO9001标准培训新规范的培训职位说明及工作标准制定表部门名称质安部职位名称 经理职位等级中层职位编号本部门最佳编制人员数4人本部门实际在职人员数3人本职位最佳编制人员数1人本职位实际在职人员数1人对内经常需要协调的部门工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调的机构市质安站、各监理公司该职位可能

24、轮换的岗位以及可能升迁的职位可轮换的岗位：工程部、项目部经理可升迁的岗位：副总本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）经理副经理安全员质检员岗位概述加强公司质量管理规章制度的落实工作，加强对项目有关质量人员的质量意识及工作质量、责任感的有效监督。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理制度和安全生产组织保证体系，对本企业安全生产负全面领导责任，是企业安全生产的第一责

25、任者。2、 审批安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。3、 定期听取安全生产情况汇报，研究解决安全生产问题。4、 组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。5、收集相关方有关质量方面的信息、规范或改进公司的质量行为和意识。6、每月讲评公司各项目部的质量现状，并提出下月质量管理工作的要求。7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。9、深入现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页

26、。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)相关中专或大专学历，中级以上职称安全员上岗证知识要求(业务素质要求)熟悉或较熟悉国家相关规范、标准，熟悉或掌握建筑行业各分项工程作业的工艺流程，具有足够的专业知识，较强的管理能力和较多的工长工作经验。身体素质要求身体健康，上高空无碍。心理素质要求较好的记忆、思维、语言能力以及操作动手、应变能力，性格随和，善结人缘而又不失原则，懂得用正确方式去做正确的事情。能力素质要求较好的判断分析能力、培养能力，学习及创新能力、沟通协调能力，并且文字表达能力强。职业道德要求工作责任感、集体荣誉感强，敬业，对企业忠诚，公平、公正、诚实，纪律性强。

27、其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？5-7年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？0.51年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？无该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？不正常，需要经常性地下工地，一下工地往往延时0.5-1.5小时。职位需要经常接受的培训？不需要经常接受培训，一些规范、标准、法规等只需及时跟进即可。职位说明及工作标准制定表部门名称质安办职位名称内审员职位等级基职位编号本部门最佳编制人员数3本部门实际在职人员数3本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门质安部、公司各部门、各

28、项目部对外经常需要协调的机构方圆认证中心该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位无本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）管理者代表质安办主任内审员岗位概述参加内审，编制内部审核检查表，对内审检查问题进行验证。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、协助管理者代表，具体负责组织质量体系文件的编制和管理工作。2、在管理者代表领导下，组织质量体系内部质量审核和管理评审，并跟踪验证。3、参与指导工程项目经理部编制工程项目质量计划。4、参与重大质量事故问题的分析处理。5、编

29、目、保管质管办质量体系运行记录。6、配合人力资源部对员工进行质量认证的教育培训。7、办理质量认证的申请工作，作好认证后的监督审核的准备工作，为第三方的监督审核提供资料。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)大专以上学历，工民建专业，持有质检员证书知识要求(业务素质要求)对施工现场熟悉，对规范、施工质量评定标准熟悉，对法律法规有一定了解，对ISO9000标准有深刻理解。身体素质要求健康心理素质要求细心，耐心能力素质要求口头、书面表达能力，组织能力，计划能力，沟通协调能力。职业道德要求对企业忠诚，对工作负责认真，诚实勤奋踏实其他

30、特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？现场施工2-3年实践从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？一年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？舒适的工作环境该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？正常该职位需要经常接受的培训？内审员培训ISO9001标准培训新规范的培训工 作 标 准任务名称： 内审 ，对应工作任务编号 1 。流程图： 被审部门确认被审部门分析原因，纠正措施内审员验证末次会议内审报告内审通知组长编内审计划现场内审开不合格报告不合格补充说明：上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面

31、空格说明，并更正）职位说明及工作标准制定表部门名称质安部职位名称质检员职位等级基职位编号本部门最佳编制人员数4本部门实际在职人员数4本职位最佳编制人员数0.5本职位实际在职人员数0.5对内经常需要协调的部门办公室、各项目部对外经常需要协调的机构市质监站该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位可能轮换的岗位：项目质检员可能升迁的职位：质安部副经理本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）部门经理副经理安全员质检员岗位概述在工程保质保量的前提下，督促项目部做好质量工作，并定期对工程质量进行巡检，以期达到质量要求。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工

32、作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、参与工程部组织的综合考评，质量检查活动。2、对项目工程质量巡检，加强对主要质量点的控制。3、检查和督促项目经理部做好过程产品的成品保护及过程、最终检验和试验状态的标识。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)大专以上学历，工民建专业，持有质检员证书知识要求(业务素质要求)对施工现场熟悉，对规范、施工质量评定标准熟悉，对法律法规有一定了解，身体素质要求健康心理素质要求细心，耐心能力素质要求口头、书面表达能力，组织能力，计划能力，沟通协调能力。职业道

33、德要求对企业忠诚，对工作负责认真，诚实勤奋踏实其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？现场施工2-3年实践从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？一年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？舒适的工作环境该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？正常该职位需要经常接受的培训？新规范的培训职位说明及工作标准制定表部门名称质安办职位名称主任职位等级中职位编号本部门最佳编制人员数3本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门办公室、人力资源部、质安部、各项目部对外经常需要协调的机构质量管理体

34、系论证中心、质检站该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）管理者代表质安办主任内审员岗位概述在质量管理体系的指导下，协助管理者代表，组织体系的内部审核和管理评审，并跟踪验证，具体组织安排管理评审的准备工作，整理评审报告，保证管理体系良性运作。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、 协助管理者代表，具体负责组织体系文件的编制和管理工作2、管理者代表领导下，组织体系的内部审核和管理评审，并跟踪验证3、协助工程项目经理部编制工程项

35、目质量计划4、参与重大质量事故问题的分析处理5、负责接收、编目、保管体系运行记录6、配合人力资源部，对员工进行认证的教育培训；提供“内部审核员”的取证培训计划安排7、协助工程部开展统计技术的应用8、具体组织安排管理评审的准备工作，整理评审报告，协助管理者代表跟踪验证9、办理认证的申请工作；做好认证后的监督审核的准备工作，为第三方的监督审核提供资料备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)大专以上学历，工民建专业，持有质检员证书知识要求(业务素质要求)对施工现场熟悉，对规范、施工质量评定标准熟悉，对法律法规有一定了解，对GB/T1

36、9001:2000及GB/T28001：2001标准有深刻理解。身体素质要求健康心理素质要求细心，耐心能力素质要求口头、书面表达能力，组织能力，计划能力，沟通协调能力。职业道德要求对企业忠诚，对工作负责认真，诚实勤奋踏实其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？现场施工2-3年实践从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？一年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？舒适的工作环境该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？工作时间正常，有时需要加班该职位需要经常接受的培训？内审员培训ISO9001标准培训新规范的培训（五）给排水工长

37、一、施工准备工作：1、技术准备工作：熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，了解设计要求及工艺做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，对施工图纸进行自审、会审，审查施工图纸是否符合现场实际条件，解决设计与实际、土建与安装以及各工种的矛盾，以使正确无误地进行施工。自审图纸时要和设计总说明及图中的细部说明结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。看安装图时也要参看土建图，其目的是要对照土建和设备安装图纸有无矛盾，经常遇到的是安装图纸上有的，土建图纸上没有表示，往往造成遗漏和扯皮，发现有矛盾应及时提出，把问题逐条记录下来，以便在会审图纸时提出解决。2、熟悉施工组织设计及有关技术经

38、济文件对施工顺序，施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务的薄弱环节和关键线路，研究节约材料，降低成本，提高劳动生产率的途径；熟悉有关合同、工程概预算资料及现场施工工程成本控制的有关约定。3、施工现场应具有必要的施工技术标准，健全的质量管理体系和工程检测制度，实现施工全过程质量控制，严格按照批准的工程设计文件和施工技术标准进行施工。修改设计应通知现场监理、业主及设计单位共同完成，并应有完整的设计变更通知单。4、编制详细的劳动力计划，对现场工人进行技术、质量、安全及文明施工书面交底，讲解施工中的难点、重点。二、材料、设备的计划编制与管理1、应根据施工图纸及施工组织

39、设计方案中涉及到的给水、排水工程中的施工机具，编制施工机具进场计划，确定各机具的进场时间报公司器材部设备科，由设备科负责安排进场管理。2、按图纸设计及会审纪要编制工程主要材料、设备总计划，注意图纸提出的工艺要求，报公司工程部、器材部、经营部、审计科审核，由器材部按审核后的数量控制；便以单项工程施工前一个月报单项工程材料设备计划给公司器材部负责采购。器材部对供应商应审查其营业执照，生产经营许可证，产品准用证等资质证明。3、建筑给水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应检查验收，并经监理

40、工程师核查确认。4、项目给排水施工员应对所有进场材料对品种、规格、外观等进行验收，做抽样检查，发现砂眼、裂纹、损伤及明显锈蚀的禁止使用，设备要开箱检查并做好检查验收记录。5、阀门安装前应作强度及严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10，且不少于一只，100的阀门每只应作强度和严密性试验。阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍；实验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。三、配合土建预留阶段：项目给排水施工员应与项目技术主管、各土建相关专业施工员之间搞好协调配合，对每层的标高、轴线，墙体的厚度、大梁的宽度、高度，卫

41、生间及楼梯平台的尺寸进行掌握复查，是否存在与其他专业有矛盾的问题？预留孔洞的位置要符合设计或施工规范要求，孔洞尺寸或钢套管应为管外径的倍左右，预留孔，预留套管中心线位移允许偏差值应在规范的规定范围内。四、施工过程质量控制1、建筑给水、排水与相关专业之间应进行工序交接质量检查，并形成记录。2、隐蔽工程应在隐蔽前经过管道试压，排水管道通水、灌水试验，检验合格后才能隐蔽，并形成记录。3、卫生器具及管道配件，在同一房间内，应安装在同一高度上。明装管道成排安装时，直线部分应相互平行。曲线部分：当管道水平或者垂直并行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，弯管部分的弯曲半径应一致。4、管道支、吊架的安装应位置正确，埋设平整牢固，固定支架与管道接触应紧密，固定牢靠，管道的吊架应垂直安装。固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构的安全。各种管道的支、吊架间距应符合规范要求。管道的立管管卡安装，楼层高度在3m内的每层必须安装一个，距地面应为1.51.8m装在同一高度上，楼层高度在35m上的每层不得少于个均匀安装在适当的位置。5、管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或者塑料套管。安装在