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文档简介

1、附件4管理人员绩效考核表 被考核人: 岗位（职务）: 日期: 年 月 日 分类评估要素评定观察点评 估 等 级最高等级最低等级评估理由 考核得分不合格一般良好优秀0.40.5 0.60.70.80.91工作业绩56分工作质量10工作的精确性和彻底性,工作过程和结果是否正确,质量如何,业务处理是否严谨、完善；工作速度10工作是否麻利、干净利索，是否能在规定时间里完成规定任务量维护业务8在保持老顾客、老业务方面，能否建立数据完整的档案，使其得到热情周到、无微不至的服务，并使业绩得到巩固，做到精益求精提升开拓业务8在拓展业务,提高信誉方面是否能够把握业态发展和变化,及时跟进及拓展市场，提升业务水平成

2、本意识8能否在工作中经常权 衡利弊，在保证质量的前提下，降低耗费，节约成本工作数量8工作是否满负荷，工作产量或成果、贡献大小报告与联系4能否就布置的事项以及本职工作中必报事项及时向上级报告或同有关部门联系，以保证工作正常进行工作态度24分对企业忠诚度6急企业之所急，想企业之所想，能否积极发挥主人翁作用出勤4出勤的可靠性、准时性纪律性4能否服从命令，遵守企业规章制度责任心4对工作能否有始有终，不推委，不推卸责任，认真负责地完成任务协作性4能否为企业根本利益顾大体,识大局,为企业间的协作,为同事间的协作互相帮助,做贡献热情2对待工作能否任劳任怨,埋头苦干,充满工作热情和干劲能力素质20分业务知识3是否具有本职工作所必要的业务知识,及为做好业务所掌握的知识程度创新钻研6能否积极改革创新,并取得实质性进展和成就，能否经常钻研业务，努力改进工作。指导能力3能否在工作中指导别人,使他们尽快掌握必要的知识与技能表达说服力4能否用文章或口头,准确表达自己的见解,简明扼要,说服力强,并把工作做得更好德禀廉4人品，信誉，教养，廉洁合 计 考核得分: 考核人: 注：建议根据生产经营实际，对上述考核指标应做适当调整。附件2岗位变更表日期: 年 月 日岗位名称所属部门变更形式变更理由变更要点部门负责人意 见人力资源部门意见总经理审 批附件3工作

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