东信达公司介绍与企业动力ERP介绍

1、西南区【目录】一、公司介绍二、ERP概念介绍三、效益分析四、企业动力功能特点介绍公司介绍 公司总部位于广州设计港科工贸园三楼，占地面积800平米,下设北京、上海分公司，并且在深圳、天津、温州、郑州、东莞、成都等地设立办事处。 本公司是科技局重点支持的高科技企业，广东省中小企业局信息化服务示范单位。主营产品企业动力 ERP是国内制造业ERP第一品牌。公司发展历程公司发展历程公司成立于1998年，1999年开始自行研发大型ERP系统AUTOETS，并获得科技局及中山大学、华南理工、广东工业大学专家的鼎立支持，承接了一批大中型企业的科技立项课题。2000年开始转型做中小企业,推行企业动力ERP系统,

2、和大系统相比有三大优势:操作简单、性价比高、实施周期短。2002年底企业动力3.0推出，增强了界面的美观。2003年公司有计划的，逐步将AUTOETS中中小企业的常用功能简化后移植到企业动力，使企业动力的功能在国内5万元以下的ERP软件中几乎没有对手。2005年东信达公司企业动力ERP软件获得国家生产力促进奖。2006年03月 获得广东省信息产业厅颁发的“软件企业认定证书”。2006年04月 成立北京、上海分公司,深圳办事处。2006年11月 入选国家发改委中小企业司中国中小企业发展年鉴唯一推荐ERP产品。2007年07月 “智能BOM”通过科技局全球查新报告，获准申报专利2007年12月 推

3、出手机商务终端（PDA）的ERP产品2008年02月 成立东莞、郑州、温州办事处。2008年04月 东信达成立十周年。2008年05月 在深圳市、东莞市连续举办客户交流会及产品培训会。2008年06月 “ERP培训事业部”成立，在科技局支持下大力发展 “ERP培训”产业。2008年08月 全国首家推出ERP租用、分期付款模式，在业界引起震动2008年11月 与中国电子工业标准化协会签约，成为“企业资源规划标准推动计划”全国唯一战略合作伙伴。详情请登陆中电标协网站或东信达公司网站 ERP国标查阅2008年11月 成为江西理工大学学生实习基地，开启与高校“联合办学”模式公司发展历程公司发展历程20

4、08年12月 在广州举办首届ERP国家行业标准推动大会，面向全国迈出ERP国家标准推广第一步2009年2月 供应链管理看板系统在荔湾区科技局成功立项2009年3月 企业动力9.0版本成功发布2009年6月 全球创新技术“参数BOM”获广州市科技成果奖2009年8月 推出企业动力OA产品2009年12月 获得广东省中小局企业信息化服务示范单位称号2010年1月 启动国家ERP标准应用示范单位评选活动2010年1月 “e看板”在线服务系统在荔湾区科技局成功立项2010年4月 企业动力9.5版本成功发布2010年4月 推出“e看板1.0”商用版2010年6月 推出“e看板2.0”2010年10月 推

5、出“e看板”第二代产品公司发展历程公司发展历程成功客户成功客户 目前客户总数超过6000家,典型客户按区域分布 北方区：鞍钢附企（300家配套企业）、沈阳电缆、哈尔滨电机厂、石家庄U创科技、河北宏安汽摩配件(橡胶软管) 华东区：上海宇虹电子（松下、索尼供应商）、宁波wizmart 西南区：绵阳建诚电子集团（艾默生、迈普供应商）、成都永泰家具、南车集团附企（铁马、金强等）、黎阳机械厂（航空发动机配件厂商） 成功客户成功客户 华南区：深圳华强集团计算机事业部、特发光缆（中国移动、中国电信供应商）、山德实业（华为、中兴供应商）、深圳明华（国内最大的IC生产商）、肇庆元嘉五金（宝马供应商） 、惠州宏泰

6、机电、致佳集团(联合电梯) 、东莞怡敦实业（英国） 、深圳市世纪经纬（PCB板） 、深圳圣美歌（汽车音响） 、汇通移动（香港）有限公司（手机）软件著作权软件著作权 软件著作权软件著作权 软件著作权软件著作权 企业荣誉20062006年国家发改委中小企业司年国家发改委中小企业司中国中小企业发展年鉴中国中小企业发展年鉴推荐解决方案推荐解决方案广东省现代信息服务行业协会会员证广东省现代信息服务行业协会会员证ERP概念介绍 ERP是一个相对笼统的概念 ERP的核心思想和理论基础是MRP 理解ERP，必须先理解MRP、MRPII进化MRP MRP： 物料需求计划（Material Requirement

7、s Planning）， 根据产品结构（BOM），推算出以每一个物料的需求量，再以完工日期为时间基准倒排，计算出这些物料什么时候需要，这样的计划，就是物料需求计划MRPII MRPII：即制造资源计划（Manufacturing Resources Planning） 比MRP进了一步，根据销售计划或订单对产品的需求，加上生产能力的考量，执行MRP计划，并根据物料的库存状况，下达各个物料的采购计划或生产计划 与MRP区别在于：真正把人、财、物、产、供、销作为一个整体来考虑 销售为源头，体现了以销定产的现代经营理念 运行计划时除了BOM，还要把工艺流程、生产管理、库存管理等更多的“制造资源”一起

8、放进来计划 计划运行的结果包括生产计划、采购计划，资金计划、派工计划。人、财、物都得到了计划ERP ERP：即企业资源计划（Enterprise Resources Planning） 在保留MRP-II的基础上，吸收了先进的管理思想。 准时生产(JIT)，全面质量管理(TQC)、 决策支持等 纳入更多的管理环节 如财务、分销、人力资源、质量管理、设备管理等纳入 突破局域网限制 支持互联网(Internet)、企业内部网(Intranet) 和外部网(Extranet)、电子商务（E- Business）等。 效益分析ERP的效益-规范化管理 能做到事前计划、事中监控、事后总结 所有数据都可以

9、追溯，出了问题有据可查，使责任更加明确 管理环节多，环环相扣，迫使企业各部门强化协同作战能力 实施ERP的过程，本身就是一个正规化、制度化的过程，是一个企业自我完善、自我提升的好机会ERP的效益-降低成本 在充分满足生产需求的前提下，最大程度的降低物资原材料的资金占用 减少呆滞物料、降低库存成本和浪费 充分利用生产能力，最大限度减少生产能力的浪费ERP的效益-提高工作效率 利用先进的网络技术、互联网技术、通讯技术，使沟通变得畅通无阻 信息一次录入，全程流转，不需重复工作，使效率大幅提高 信息共享，管理者可以不限时间、地点、环境获得重要经营信息，为决策提供重大帮助ERP的效益- PMC的全面提升

10、 没有MRP系统之前 大量时间浪费在反复计算和纠错上 要考虑的因素太多，一点错误可能要导致全部重算 最害怕改单、插单。一旦发生，所有工作要全部重来 能及时出计划已经很不容易，根本没时间考虑是不是正确，能不能优化ERP的效益- PMC的全面提升 使用了MRP之后 抽查一下，看看算得对不对，也许一下子就能发现管理和数据中的漏洞和错误 看看怎么优化，使计划能更加符合企业的实际情况 模拟运算多种情况，看看那种情况下，企业资金占用最小，库存成本最低管理调度的总指挥埋头苦干的数据苦力职业生涯的提升ERP的效益- PMC的全面提升企业动力功能企业动力功能特点介绍特点介绍讲解内容软件标准流程订单订单生产计划生

11、产计划采购计划采购计划发货发货收款收款生产单生产单( (自制自制) )生产单生产单( (外协外协) )采购单采购单生产领料生产领料外协领料外协领料收货收货生产入库生产入库外协入库外协入库付款付款物料清单物料清单 企业动力工作流程的优势 业务流程清晰，一目了然，非常方便企业学习掌握 符合大多数企业的实际情况我不知道这个价格能给企业带来多少利润？接单时没有接单时没有核算成本的核算成本的工具工具缺乏成本核缺乏成本核算的科学依算的科学依据据成本核算的成本核算的项目不全，项目不全，总成本不准总成本不准确确根源分析解决方案接单成本预测接单成本预测精确的成本预测材料成本材料成本人工成本人工成本制造费用制造费

12、用管理成本管理成本包装费用包装费用运输成本运输成本毛利毛利毛利率毛利率多层BOM结构成本自动运算 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件人工成本同时计算物料成本和人工成本物料成本和人工成本单独计算BOM选择同一产品可以有多个版本的BOM进行选择一个产品只能用一个BOM进行计算费用类型可包括制造费用、管理成本、包装费用、运输成本等类型不全BOM修改可在预测时修改BOM进行比较不能灵活变更客户天天催我按时交货，可我心中总是没底！不能随时看不能随时看到订单和生到订单和生产进度的报产进度的报告告进度报告太进度报告太粗略，特别粗略，特别是不能掌握是不能掌握车间实际生车间实际生产的情况产的情况进度报

13、告不进度报告不直观直观根源分析解决方案生产进度跟踪生产进度跟踪订单进度跟踪订单进度跟踪及时掌握进度 企业动力优势比较项企业动力其它软件进度展示方式图形化展示，非常直观不直观生产进度可掌握每一个工序的生产进度无法细化到掌握工序进度客户对产品要求多变化快，每一家都不一样。应付起来真让人筋疲力尽！问题出在问题出在BOM的制作的制作上上变化太多太变化太多太快，来不及做快，来不及做BOM不确定因素不确定因素多，很多物料多，很多物料和工艺要生产和工艺要生产前才决定前才决定修改非常麻修改非常麻烦，不灵活烦，不灵活根源分析解决方案多版本多版本BOM特征件、特征件、可选件的可选件的应用应用订单订单BOM、配置配

14、置参数参数BOM解决方案一：多版本BOM版本制作原则标准版系列产品版基于标准版的派生版（典型客户需求）某客户的经典版某次实际生产的经典版 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件产品代号只需一个产品代号即可必须产生大量产品代号来区分查找BOM一个产品可保存多个近似的BOM，仅需赋予不同的版本号即可，查找非常方便查找近似的BOM很困难更换仅需更换版本号要更换产品差异比较多版本之间可以比较差异没有差异比较功能解决方案二：订单BOM配置 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件订单BOM修改可在订单环节直接根据客户需求修改BOM，不影响标准的BOM不能在订单上修改BOM制作效率可在售前支持的

15、工作中完成，BOM制作效率大大加快要修改原始BOM，须与工艺部门协调，效率较低订单BOM转化可从订单直接转化到生产单？对生产的影响仅在该订单有效，不影响新订单BOM一改变就要影响新订单解决方案三：特征件、可选件效益分析 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件选择时机不必事先制定，可在生产前才确定？库存查看选择特征件或可选件的时候，可以同时查看库存作为参考？自动提醒特征件或可选件由系统自动提示？解决方案四：参数化BOM效益分析效益分析 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件用量计算用尺寸参数自动计算材料用料。比如：圆形、长方形、矩形、不规则形状的材料用量。？物料关系可表述物料之间的复

16、杂的依存关系？智能规则设置“规则” ，智能化产生BOM?物料总是不配套，到货不及时，要的不够，没用的一大堆！没有物料管没有物料管控的有效手段控的有效手段没有针对不没有针对不同物料的多种同物料的多种管控策略管控策略根源分析解决方案订单齐套欠料分析表订单齐套欠料分析表安全库存预警安全库存预警MRP计划计划解决方案一：订单齐套欠料分析解决方案二：安全库存预警解决方案三：MRP计划 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件MRP运算逻辑MRP运算的逻辑是非常严密的，“八大量”的概念完全遵守“APICS”（美国生产及库存控制协会）公布的MRP原理实现部分功能，不完全符合MRP逻辑考核数量可提供“在途

17、”、”在请购”的数量参考不考虑“在途”、”在请购”的数量客户的要求经常变，牵一发动全身，要改的地方多着呢！没有严谨的没有严谨的变更流程处变更流程处理理订单变更会订单变更会引发生产和引发生产和采购的变更采购的变更，人工处理，人工处理常常考虑不常常考虑不周，极易出周，极易出错错根源分析解决方案订单变更订单变更生产、采购关联变更生产、采购关联变更解决方案：关联变更 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件变更管理有，完善没有，或不完善关联变更有，完善没有，或不完善领料太随意，说领就领，浪费严重，怎么杜绝这种现象？没有对领料没有对领料配额的严格配额的严格控制控制多种领料行多种领料行为混杂，没为混杂

18、，没有区分，因有区分，因此无法分别此无法分别考核考核根源分析解决方案定额领料定额领料超额管控超额管控超领、零星领料超领、零星领料解决方案一：定额配套领料解决方案二：物料超额管控效益分析生产超领单零星领料单我想及时了解生产进度，也不想多发工资，也不希望出现劳资纠纷，怎么办？掌握车间进掌握车间进度、跟踪在制度、跟踪在制品状况、核算品状况、核算人工成本，是人工成本，是车间管理乃至车间管理乃至整个生产管理整个生产管理的大难点，特的大难点，特点是：数据量点是：数据量大、类型多、大、类型多、更新快、采集更新快、采集困难困难所以成败的所以成败的关键，是关键，是“工工票票”的数据采的数据采集工作集工作根源分析

19、解决方案派工单、派工单、工票工票工票条码工票条码采集采集工序进度工序进度跟踪跟踪工资核算工资核算解决方案一：派工单及工票解决方案二：工票条码采集工序一 工序二 工序三 工序四 工序五 工序六100%80%50%30%制表人：解决方案三：生产进度跟踪解决方案四：工资核算 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件派工、工票流程严谨，易于操作？车间进度画面直观？在制数量管理能统计多种数量包括报废、返修数量、流转等？工资计算可按照计时、计件计算工资？不知道外协厂的生产进度，也不知道他们还有多少剩余的物料.需要对外协需要对外协交货的进度交货的进度有一个统计有一个统计和管控和管控需要对发给需要对发给外协厂的物外协厂的物料建立管控料建立管控机制机制根源分析解决方案外协进度跟踪外协拨转计划解决方案一：外协进度跟踪12.0010%解决方案二：外协拨转计划供应商供应商A 企业动力与其它产品相比比较项企业动力其它软件外协库存可较准确的控制外协商的物料库存，可用于对账，保护本厂的物资缺少完善的解决方案我想知道每一张订单或某一产品的实际成本，可总是算不出来？生产成本是生产成本是结果，要得结果，要得到真实的结到真实的结果，必须从果，必须从有效的数据有效的数据来源上想办来源上想办法。法。根源分析解决方案实际成本核算直接生产成本核算在制约量成本